Projekt

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 4 Strategiske overvejelser Dette kapitel beskæftiger sig med strategiske ledelsesmæssige overvejelser i forhold til etablering af en virksomhed, der producerer og udvikler det designede udlæsningsinstrument. 4.1 Virksomhedens ide og mål Ideen med virksomheden er, at der bruges tekniske ressourcer til at udvikle et godt produkt, som opfylder brugernes behov. I vores tilfælde er det et udlæsningsinstrument til en eksisterende vindmåler. Virksomheden skal definere nogle mål for, hvorledes ideen skal realiseres. Målene skal kunne være målbare, så man senere kan se om målene er blevet opfyldt. Vi har defineret målene for virksomheden således: Skal give overskud det første år Virksomheden skal give et overskud, der er så stort, at medejerne tjener penge nok til, at de kan opretholde samme levestandard, som inden de gik ind i virksomheden. Det vil sige, at der skal være en indtjening på mindst 200 000 kr. pr. medejer det første år. Vi skal besidde 5 % af det danske marked det første år Med en markedsandel på 5 % vil virksomheden have gjort sig bemærket på det danske marked, og vil derefter kunne udbygge sin position yderligere. Godt arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet skal være behageligt og inspirerende, så det er muligt at opretholde begejstringen for arbejdet. Dette gøres målbart ud fra følgende kriterier: Hver medarbejder må maksimalt have 5 sygedage om året, og 80 % af de ansatte skal, i en spørgeskemaundersøgelse, have givet udtryk for, at de er tilfredse med arbejdsmiljøet på virksomheden. 44
4.2 Selskabsform 4.2. SELSKABSFORM Det skal være et aktieselskab, hvor de personer, som tager initiativ til at starte virksomheden op, er både ansatte og aktionærer. Grunden til dette valg af selskabsform er, at aktionærerne kun hæfter begrænset, og at man undgår dobbeltbeskatning af udbyttet, i modsætning til et anpartsselskab. Begrænset hæftelse er en klar fordel, hvis virksomheden ikke kan klare markedsvilkårene, og derfor må lukke. Aktionærerne mister kun deres aktier, men hæfter derudover ikke personligt. En ulempe ved aktieselskaber er, at der skal skaffes en aktiekapital på mindst 500 000 kr, men med 5-6 aktionærer, som tror på ideen, vil det ikke være umuligt. Beslutningsprocessen kan være besværlig, for selvom der af bestyrelsen er udpeget en direktør, vil større beslutninger skulle vedtages af bestyrelsen, alt efter hvordan selskabets vedtægter er formuleret. Aktieselskaber er underlagt kontrol af Selskabsstyrelsen og EU, så der stilles krav, som skal overholdes, og dette kan indskrænke virksomhedens handlefrihed. Hvis en aktionær trækker sig tilbage, skal de andre aktionærer købe hans aktier, så aktiekapitalen hele tiden er på minimum 500 000 kr. 4.3 Nær- og fjernmiljø Nærmiljø Kultur Bank Lovgivning Fjernmiljø Nærmiljø Leverandører Carlo Gavazzi Vetus Teknologi Sejlere Havne Samfundsøkonomi Figur 4.1: Virksomhedens nær- og fjernmiljø En virksomheds nærmiljø er de elementer, hvor virksomheden og elementerne gensidigt påvirker hinanden. I vores tilfælde vil der være tale om: 45
Page 1 and 2: Udlæsningsinstrument til vindhasti
Page 3 and 4: Indhold Forord IV Indledning 1 1 Pr
Page 5 and 6: Forord Dette P1-projekt er udarbejd
Page 7 and 8: Indledning Et kvarters kørsel sydv
Page 9 and 10: Kapitel 1 Problemanalyse Vi vil i d
Page 11 and 12: 1.1.3 Lov og forsikring 1.1. VIND V
Page 13 and 14: Valg af måleområde 1.2. BEHOVSANA
Page 15 and 16: 1.3. AKTØRANALYSE viden og magt ti
Page 17 and 18: 1.4. PRODUKTMATRIX det færdige pro
Page 19 and 20: 1.5. TRANSDUCERE Varmtrådstransduc
Page 21 and 22: Valg af transducer 1.6. UDLÆSNING
Page 23 and 24: 1.6. UDLÆSNING Lysdioder er tilmed
Page 25 and 26: 1.7. KRAVSPECIFIKATION at komme ind
Page 27 and 28: Kapitel 2 Systembeskrivelse I dette
Page 29 and 30: 2.1. BESKRIVELSE AF MODULER minutte
Page 31 and 32: v er den vindhastighed der ønskes
Page 33 and 34: Kapitel 3 Design af elektronik I de
Page 35 and 36: formlen, og løser den med hensyn t
Page 37 and 38: 3.1. TRANSDUCER OG FILTER er elimin
Page 39 and 40: 3.2. BUFFERFORSTÆRKER voltage og d
Page 41 and 42: AV ¡ 1§ RM RG 3.2. BUFFERFORSTÆR
Page 43 and 44: 3.2. BUFFERFORSTÆRKER Gain Bandwid
Page 45 and 46: Resultater 4.000mV 3.500mV 3.000mV
Page 47 and 48: 3.3.3 Valg af A/D konverter 3.3. A/
Page 49: 3.3. A/D KONVERTER Databladet for N
Page 53 and 54: 4.5. SWOT-ANALYSE Det vil være hen
Page 55 and 56: 4.5. SWOT-ANALYSE Konkurrenter Neto
Page 57 and 58: Konklusion I Nibe Havn er der fra h
Page 59 and 60: Litteratur [1] Adaptive Micro Syste
Page 61 and 62: Appendiks A Vindtabel Beaufort Bete
Page 63 and 64: 1.2 Ville du bruge en vindmåler i
Page 65 and 66: 2.2 Hvor vigtig er denne informatio
Page 67 and 68: 3.2 Hvor nøjagtig skal vindhastigh
Page 69 and 70: Appendiks C Samlet eldiagram
Page 71 and 72: + U IN - R S R G R M Figur D.1: Ikk
Page 73 and 74: Appendiks E Successive Approximatio
Page 75 and 76: inddele indgangssignalet op i lige
Page 77 and 78: Det vil sige at den har en hastighe
Page 79 and 80: Resultatbehandling Vi observerer, a
Page 81 and 82: Referencevindmåler Vindtunnel Frem

Projekt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?