Projekt

More documents

Recommendations

Info

Interne styrker KAPITEL 4. STRATEGISKE OVERVEJELSER Det er et godt produkt, som virker Produktet er udviklet i virksomheden, og det er et produkt, som kan konkurrere på kvaliteten. Produktet er udviklet i samarbejde med forbrugeren Via samarbejdet med havnefogeden i Nibe og spørgeskemaundersøgelsen er produktet udviklet efter forbrugernes behov. Fleksibilitet Da det kun er en lille virksomhed, kan man let omstille sig til situationen, og kan så tilbyde meget fleksible løsninger, hvis kunderne ønsker det. Større service til specifikke forbrugergrupper Der kan ydes større service til specielle grupper grundet den lille virksomheds fleksibilitet. Interne svagheder Mangler kapital Som nystartet virksomhed mangles kapital, det er svært at låne penge til etablering. Mangler know-how Det er en svaghed, når man er ny på et marked. Medarbejderne har viden om elektronik, men kender ikke vindmålermarkedet specielt godt. Specielt i markedsføringssammenhæng er det svært. Virksomheden er ikke særlig godt etableret En ny leverandør er ikke kendt hos kunderne, og når kunderne ikke kender produktet og virksomheden, er det svært at sælge produktet. Kunderne kender heller ikke kvaliteten af produktet, det kan ikke anbefales af andre kunder på baggrund af deres manglende erfaringer med produktet. Afhængighed af andre Det hele er ikke produceret i virksomheden, og det er vigtigt, at der kan fås transducere, som passer til udlæsningsinstrumentet. Man vil også være afhængig af transducerproducentens og de andre underleverandørers leveringsdygtighed. Eksterne muligheder Der er et behov Vores spørgeskemaundersøgelse har vist, at der er et behov i Danmark. Bl. a. mener sejlere, at der bør være en vindmåler i alle havne. Derfor er der muligheder for at afsætte produktet. Hvis der er et behov i Danmark er der også stor sandsynlighed for, at der er det i andre lande med havne er behov for en vindmåler. Derfor kunne man ekspandere til andre lande. Der er allerede kunder Havnefogeden i Nibe er den første kunde, eftersom produktet er udviklet til ham. Når han får produktet bliver han måske så begejstret, at han anbefaler det til andre. Eksterne trusler Veletableret marked Produktet er ikke banebrydende, og det vil måske være svært at etablere sig på markedet. 48
4.5. SWOT-ANALYSE Konkurrenter Netop når produktet ikke er så specielt, vil kunderne nok vælge at købe det billigste produkt, og dette kan i mange tilfælde være konkurrenterne. Hvis man ender i en priskrig med konkurrenterne, vil konkurrenterne nok være de stærkeste, da de er etablerede i forhold til en nystartet virksomhed, som ikke har den store kapital. 4.5.1 SWOT-matrix For at gøre valget af strategi lettere har vi stillet resultaterne af SWOT-analysen op i en SWOT-matrix. Strategivalget er skrevet ind i matricen, og valget bliver begrundet senere i afsnittet. Interne styrker Interne svagheder Godt produkt Udviklet i samarbejde med forbruger Fleksibilitet Større service til specifikke forbrugergrupper Mangler kapital Mangler know-how Virksomheden er ikke særlig godt etableret Afhængige af andre Eksterne muligheder Der er et behov maxi-maxi mini-maxi Der er allerede kunder Eksterne trusler Konkurrenter Veletableret marked 4.5.2 Strategivalg På baggrund af SWOT-matricen har vi valgt at benytte følgende 2 strategier i den nævnte rækkefølge: Mini-maxi strategi I starten vil virksomheden benytte denne strategi, da der er nogle svagheder, som vil gøre virksomheden for sårbar i en konkurrence. Der bør etableres et samarbejde med et allerede etableret firma, som kender noget til markedet. Samarbejdspartneren kan så sælge og distribuere produktet. Ulempen er, at man skal passe på, at det ikke bliver samarbejdspartneren, der er større end den nystartede virksomhed, som vil forsøge at overtage magten over virksomheden, og måske tvinge den til at underlægge sig deres krav. Derfor skal der udformes en samarbejdskontrakt, som tilgodeser begge parters interesser. Maxi-maxi strategi Når virksomheden senere har fået opbygget en kundekreds og kapital vil den opsige samarbejdet med partneren, fordi de værste huller så er dækket, og der kan så arbejdes på de interne styrker. 49
Page 1 and 2:
Udlæsningsinstrument til vindhasti
Page 3 and 4: Indhold Forord IV Indledning 1 1 Pr
Page 5 and 6: Forord Dette P1-projekt er udarbejd
Page 7 and 8: Indledning Et kvarters kørsel sydv
Page 9 and 10: Kapitel 1 Problemanalyse Vi vil i d
Page 11 and 12: 1.1.3 Lov og forsikring 1.1. VIND V
Page 13 and 14: Valg af måleområde 1.2. BEHOVSANA
Page 15 and 16: 1.3. AKTØRANALYSE viden og magt ti
Page 17 and 18: 1.4. PRODUKTMATRIX det færdige pro
Page 19 and 20: 1.5. TRANSDUCERE Varmtrådstransduc
Page 21 and 22: Valg af transducer 1.6. UDLÆSNING
Page 23 and 24: 1.6. UDLÆSNING Lysdioder er tilmed
Page 25 and 26: 1.7. KRAVSPECIFIKATION at komme ind
Page 27 and 28: Kapitel 2 Systembeskrivelse I dette
Page 29 and 30: 2.1. BESKRIVELSE AF MODULER minutte
Page 31 and 32: v er den vindhastighed der ønskes
Page 33 and 34: Kapitel 3 Design af elektronik I de
Page 35 and 36: formlen, og løser den med hensyn t
Page 37 and 38: 3.1. TRANSDUCER OG FILTER er elimin
Page 39 and 40: 3.2. BUFFERFORSTÆRKER voltage og d
Page 41 and 42: AV ¡ 1§ RM RG 3.2. BUFFERFORSTÆR
Page 43 and 44: 3.2. BUFFERFORSTÆRKER Gain Bandwid
Page 45 and 46: Resultater 4.000mV 3.500mV 3.000mV
Page 47 and 48: 3.3.3 Valg af A/D konverter 3.3. A/
Page 49 and 50: 3.3. A/D KONVERTER Databladet for N
Page 51 and 52: 4.2 Selskabsform 4.2. SELSKABSFORM
Page 53: 4.5. SWOT-ANALYSE Det vil være hen
Page 57 and 58: Konklusion I Nibe Havn er der fra h
Page 59 and 60: Litteratur [1] Adaptive Micro Syste
Page 61 and 62: Appendiks A Vindtabel Beaufort Bete
Page 63 and 64: 1.2 Ville du bruge en vindmåler i
Page 65 and 66: 2.2 Hvor vigtig er denne informatio
Page 67 and 68: 3.2 Hvor nøjagtig skal vindhastigh
Page 69 and 70: Appendiks C Samlet eldiagram
Page 71 and 72: + U IN - R S R G R M Figur D.1: Ikk
Page 73 and 74: Appendiks E Successive Approximatio
Page 75 and 76: inddele indgangssignalet op i lige
Page 77 and 78: Det vil sige at den har en hastighe
Page 79 and 80: Resultatbehandling Vi observerer, a
Page 81 and 82: Referencevindmåler Vindtunnel Frem
show all

Projekt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?