Projekt

4.6 Sammendrag
KAPITEL 4. STRATEGISKE OVERVEJELSER
I de ovenstående afsnit har vi valgt et aktieselskab som den mest hensigtsmæssige selskabsform
på grund af beskatningsregler og begrænset hæftelse. Der blev også defineret klare
mål, som skal opfyldes. En niveaudelt selskabsform blev valgt for at få en overordnet organisation.
Disse beslutninger, mener vi, vil gøre det muligt at få etableret en bæredygtig virksomhed.
Det skal dog bemærkes, at da markedet for udlæsningsinstrumenter til vindtransducere alene
ikke er særlig stort, vil det ikke være muligt at etablere en virksomhed, der kun udvikler og
producerer udlæsningsinstrumenter.
I SWOT-analysen blev der både defineret styrker og svagheder, og der blev fundet ud af,
hvilke strategier det vil være hensigtsmæssigt at benytte, og hvornår.
Fordelen med SWOT-analysen er, at det er en let og overskuelig måde at vælge strategi på.
Ulempen er, at nogle punkter både kan være en svaghed og en styrke, og det derfor er svært
at sætte punkter ind under svagheder og styrker. Den generelle ulempe ved modeller er, at
de ikke går i dybden med alting, og derfor ikke er fuldstændigt dækkende.
50