Projekt

4.5. SWOT-ANALYSE
Det vil være hensigtsmæssigt med en direktør, som organiserer og koordinerer arbejdet, og
under denne person, vil det være hensigtsmæssigt at dele de ansatte op i små undergrupper,
som tager sig af de forskellige ansvarsområder. Det vil måske være en fordel med mindst
en aktionær i hver undergruppe, så der vil være en person, der styrer undergruppen. Undergrupperne
kunne f.eks. deles op således:
Udvikling Produktet skal udvikles, og her vil det være en fordel med nogle ingeniører, som
i kraft af deres tekniske viden kan varetage denne del og komme med nye ideer til
udvikling, så der kan konkurreres med et stadigt bedre produkt.
Produktion Produktionen er vigtig, men da der er tale om en lille virksomhed, vil produktionen
blive lagt ud til underleverandører, der kan producere komponenter billigere
end den lille virksomhed, da de har det fornødne produktionsapparat. I vores tilfælde
vil denne undergruppes opgave bestå i at udvælge og tage kontakt til underleverandørerne
samt at kontrollere kvaliteten af det leverede. Da dette kræver teknisk viden, vil
det også være en god ide, hvis denne gruppe indeholder ingeniører.
Indkøb Hvis virksomheden selv producerer noget, vil det være nødvendigt med en indkøbsafdeling,
der sørger for at produktionsafdelingen altid har de materialer, som der
er brug for.
Markedsføring/salg Produktet skal sælges, for at der kan tjenes penge, og det vil være
vigtigt med en gruppe, der er blandet af folk med teknisk viden samt folk med viden
omkring markedsføring. Markedsføringsfolkene skal have den fornødne erfaring og
de nødvendige ideer til at få produktet præsenteret. Derudover vil personer med teknisk
baggrund kunne medvirke til at øge produktets troværdighed ved at understøtte
marketingsfolkene med ingeniørernes tekniske viden.
Økonomi/bogholderi For at holde styr på økonomien er det nødvendigt at have en økonomiafdeling,
som tager sig af alle de lovpligtige regnskabsførsler. Det er også nødvendigt
for at kunne holde øje med, om virksomheden giver overskud, eller om man
f.eks. skal holde igen med indkøb i en periode.
Der vil altså være tale om organisation ud fra funktionsprincippet, da vi kun har et produkt,
hvorunder de forskellige grupper er delt op efter deres funktion. Fordelen er en arbejdsdeling,
hvor de ansatte er specialiserede, og tager sig af den opgave, som de er bedst til.
Ulempen er, at de ansatte måske kan have svært ved at se det hele som en helhed, og derfor
kan de forskellige funktioner ikke samarbejde optimalt.
4.5 SWOT-analyse
For at gøre opstarten af virksomheden lettere, har vi valgt at lave en SWOT-analyse, som
kan hjælpe med at vælge en strategi for den videre udvikling af virksomheden.
SWOT-analysemetoden går ud på, at man analyserer virksomhedens interne styrker og svagheder
og de eksterne muligheder og trusler.
47