01.02.2014 Views

Untitled - Kommunikationsforum

Untitled - Kommunikationsforum

Untitled - Kommunikationsforum

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bilag til afhandlingen Den kreative ingeniør<br />

- Vil gerne have flere IAer<br />

7 minutter med en afdelingschef<br />

- tendens til for meget ”os” (i gruppen) mere ”alle”.<br />

- Nuanceret billede<br />

- Synes ikke han gør det så godt – taler meget lidt med IA<br />

- Tænk det ind i projekter (projektorganisation/kommunikation)<br />

- IA07 i afdelinger var god til at sparke diskusionen i gang. Ung udfordrede ”de gamle”.<br />

- Det handler om at turde<br />

- Vigtigt at udfordre/skubbe til hinanden<br />

- IA tilføjer: Vi har tidligere snakket innovation for innovationens skyld. Men folk forstår<br />

bedre i dag – de spørger.<br />

7 minutter med Ole Bech<br />

- Konkret eksempel om en IA07 som tog initiativ i et forskningsprojekt sammen med nogle<br />

arkitekter.<br />

- Unge Rambøll folk tager personligt lederskab – de tør!<br />

- ”Jeg går efter adfærd” – samarbejde er vigtig. I forhold til kunder, medarbejde.<br />

- Vi skal bevare nysgerrighed og turde stå ved holdninger<br />

- Han prioriterer:<br />

o<br />

o<br />

Personer der tør (udvikling/personligt lederskab)<br />

Adfærdsændring (forstå hvad innovation er / ny (kreativ) tilgang til projekter og<br />

processer – ikke bare løsninger. Omtaler i den forbindelse kreativitetsparadigmet<br />

og kritiserer uddannelsessystemet (især korte uddannelser))<br />

o Spotte talenter (internt/rekruttering)<br />

o Se muligheder i markedet<br />

- Lederne tager det meget mere alvorligt end tidligere.<br />

- I år drømmer han om…-selvstændige individer, forstår vision, en holdning til<br />

bæredygtighed .<br />

ØVELSE 2: 10 manifestsætninger<br />

I sidst opsummerer de på post-it-sedler og hænger op i RamLab.<br />

De skal uden at tale sammen prioritere sedlerne, så de ender med en liste på ti punkter.<br />

De ti punkter til manifestet:<br />

- Handling bag ord<br />

- Plads til at fejle<br />

- Træning af omstillingsevne (udfordre hinanden)<br />

- Dyrke/styrke netværk<br />

- Forventningsafstemning mellem afdelingsleder og IA<br />

- Fælles seancer for Den Kreative Leder og IA<br />

- IA-programmet giver indsigt, metoder og teknikker<br />

- Bidrag til lavere medarbejderomsætning<br />

- Tiltag som den Den Kreative Leder øger forståelsen for IA.<br />

11. møde med Rambøll<br />

Dato: Onsdag den 23. april 2008<br />

Tid: 9.00-09.45<br />

Sted: Konferencen, Rambøll, Olof Palmes Allé 11, Århus N<br />

Aktivitet: Interview med IA07<br />

Interviewere: Sarah Møller Hansen & Maj Wad Seider<br />

Respondent: Thomas Jensen, Innovationsagent 07<br />

Formål: Indsigt i personens erfaringer og tanker omkring det konkrete projekt samt generelt om<br />

innovation. Personlig/professionelt outcome af IA07 samt udfordringer.<br />

Se bilag 4 for interviewguide. Lydfiler vedlagt på cd.<br />

141

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!