Untitled - Kommunikationsforum

tilgang sporer en hovedvægt på udefra-ind. Vi tager en både-og-tilgang (jævnfør det integrerede
perspektiv) og supplerer teorierne, hvor vi mener, de er manglefulde. Heri ligger en eksplicitering af
vægten på virksomhedens relationer til omverdenen, som vi kommer ind på under flere præmisser.
Vi beskriver herunder, hvilke elementer fra de syv innovationscirkler samt Druckers kilder til innovation
vores præmisser er opstillet på baggrund af, samt hvilke præmisser vi mener, mangler i de to teorier, og
som vi derfor finder hensigtsmæssige at tilføje. Vi tilføjer vores integrerede perspektiv, som danner
rammen for vores præmisser. Præmisserne vi opstiller er introduceret herunder og uddybet i afsnit 4.2 –
4.7:
Præmis 1: Innovationsstrategien er inspireret af FCLs kunder & marked, samarbejde- og
strategielement samt Druckers kilder knyttet til det eksterne miljø. Den udgør den strategiske
ramme for virksomhedens innovationsevne samt knytter sig til innovation på
virksomhedsniveau. Her placerer vi virksomhedens strategiske stillingstagen til eksempelvis
inddragelse af eksterne interessenter i innovationsprocessen. Vi finder inkorporering af
innovationsstrategien i virksomhedens overordnede strategi nødvendig. Vi behandler præmis
1 i afsnit 4.2.
Præmis 2: Læring betragter vi i forlængelse af Druckers procesbehov samt FCLs kultur og
bemyndigelse. Vi anser både læring som organisatorisk- og individuel, fordi begge er
forudsætninger for virksomhedens udvikling. Vi behandler præmis 2 i afsnit 4.3.
Præmis 3: Viden forstår vi som forskellige vidensprocesser, der både inddrager interne og
eksterne interessenter. Vi sætter fokus på virksomhedens brug af ekstern information i
vidensprocesserne, hvilket er inspireret af Druckers ændringer i demografi og perception, ny
viden og den gode idé, men vores tilgang til værdifuld videnskabelse er mere intern end
Druckers. Vi behandler præmis 3 i afsnit 4.4.
Præmis 4: Meningsskabelse omkring virksomhedens innovationsarbejde handler om,
hvorvidt virksomheden formår at skabe mening internt på baggrund af information, relationer
og kommunikation. Vi mener, at både FCL og Drucker overser vigtigheden af, at
innovationsarbejdet skal give mening for medarbejderne og i nogle tilfælde eksterne
interessenter. Vi behandler præmis 4 i afsnit 4.5.
Præmis 5: Kreativitet er heller ikke nævnt eksplicit i FCLs og Druckers teorier, men
Druckers den gode idé kommer tættest på. Vi finder faciliteringen af de kreative processer
essentiel og fokuserer på et nyt krativitetsparadigme. Vi behandler præmis 5 i afsnit 4.6.
Præmis 6: Diversitet nævner FCL eksplicit under teamelementet. Endvidere står diversitet
som en af grundpillerne i vores gruppeniveau, hvor det er med til at facilitere kreative
processer og skabe innovation. Vi har fokus på rollediversitet i gruppen. Vi behandler præmis
6 i afsnit 4.7.
52