Untitled - Kommunikationsforum

Personligt netværk består af relationer mellem kollegaer, som opstår på baggrund af ikkearbejdsrelaterede
emner.
Teams er lukkede netværk ved, at der er en tydelig grænse mellem medlemmer og ikke-medlemmer.
Der er ofte et bevidst og eksplicit mål med et have sammentømrede teams.
Foreninger består af personer i lukkede fora samlet om bestemte interesser.
(Waldstrøm, 2007: 55)
Vi tilknytter os Walstrøms tilgang til netværk samt hans kontingente holdning til, hvad et godt netværk er:
Der er altså ikke noget entydigt, objektivt og eviggyldigt svar på, hvad et godt netværk er, for det
afhænger af den situation, virksomheden befinder sig i, og hvilke betingelser og mål den står over for.
(Waldstrøm, 2007: 94)
Waldstrøm pointerer også vigtigheden af effektivt samarbejde. Han forklarer, at individer ofte anvender
deres formelle og uformelle netværk som den væsentligste adgang til information, viden og
problemløsning, og at netværk derved bidrager til samarbejde og videndeling. (Waldstrøm, 2007: 27) Den
vigtigste drivkræft for relationer er tillid - både personlig og faglig. Det er vigtigt, at virksomheden
fokuserer på begge slags, men det er især den faglige, som fremmer innovation. (Waldstrøm, 2007: 49)
Det vender vi tilbage til, når vi i afsnit 4.6.3 behandler individets evne til at være kreativ inden for kendte
og ukendte felter.
I bogen Innovation gennem netværk arbejder Drejer, Dyrmose & Homann (2005) ud fra nøglebegreberne
innovation, netværk og ledelse, fordi, de mener, at de traditionelle bureaukratiske og hierarkiske tilgange
til virksomheder er forældede. (Drejer et al., 2005: 15)
Erkendelsen af at vi skal til at dyrke og virkeliggøre nye organisationsformer, altså netværk, er et
markant brud med forestillingen om, at den traditionelle organisationsform kan klare fremtidens
markante kompleksitet og forandringshastighed. (…) Kun ved at samarbejde om udviklingen af nye
forretningskoncepter (…) kan fremtidens organisationer være tilstrækkelig innovative. (Drejer et al.,
2005: 13-14)
Forfatterne betragter de strukturelle og organisatoriske overvejelser, som strategisk vigtige elementer
affødt af samfundets sigtende dynamik og foranderlighed. (Drejer et al., 2005: 46-47)
Netværkstankegangen og synet på netværk som en ressource for virksomheden er gennemgående i vores
virksomhedsforståelse og tilgang til innovation. Vi supplerer i det følgende afsnit Walstrøms interne fokus
på netværk med et eksternt relationelt aspekt og overfører netværkstanken til virksomhedens
interessentopfattelse.
2.4.2 Virksomhedens interessenter (Maj)
Systemteorien og netværkstankegangen er fundamental for os, når vi betragter virksomhedens
interessenter. Ifølge Freeman er en interessent ”(…) any group or individual who can affect or is affected
by the achievement of the organization’s purpose and objectives.” (Freeman citeret i Cornelissen, 2004:
32