Bestyrelsens skriftlige beretning 2009 Vejen til ... - Lægeforeningen

More documents

Recommendations

Info

Kap. 3 Arbejdsmiljø Formålet med Yngre Lægers indsats er at synliggøre arbejdsmiljøet og sikre yngre læger attraktive arbejdspladser med masser af arbejdsglæde, trivsel og udviklingsmuligheder. Et godt arbejdsmiljø er vigtigt for at rekruttere og fastholde yngre læger og for at skabe høj kvalitet i patientbehandlingen. Visionen er at skabe en sundhedssektor, hvor yngre læger og deres kolleger trives. ”Trivsel skabes kun, hvis den enkelte selv tager ansvar for at skabe gode arbejdsvilkår på sin afdeling. Fx ved at fungere som den gode rollemodel, når det handler om konfliktløsning, ved at gøre opmærksom på behov for mere eller anderledes supervision og sørge for grundig introduktion af nye kolleger. Man kan også tage initiativ til temadage eller give indspark til emner om arbejdsmiljø og trivsel, som kan drøftes ved morgenkonferencerne”, siger Cæcilie Buhmann, tovholder på Team Arbejdsmiljø og fortsætter: ”Det kan man selvfølgelig ikke gøre uden en ledelse, som har forståelse for vigtigheden af et godt arbejdsmiljø, og som skaber rammer for at arbejde med det. Og selvfølgelig skal ens fagforening hjælpe med redskaber og inspiration”. ”Jeg synes, det har været et opmuntrende år, hvor vi har fået startet et meget aktivt Team Arbejdsmiljø, der har mødt megen anerkendelse. Vi har allerede set positive resultater af også ganske simple indsatser for arbejdsmiljøet. Det giver tro på, at indsatsen gør en forskel”, slutter Cæcilie Buhmann. Team Arbejdsmiljø, trivsel og ansvar Det er Team Arbejdsmiljø, der er primus motor i Yngre Lægers indsats på arbejdsmiljøområdet, og teamet har bl.a. udformet den arbejdsmiljøpolitik og handlingsplan, som vil blive præsenteret, diskuteret – og forhåbentligt godkendt af Yngre Lægers repræsentantskab på mødet den 24.-25. november. Essensen i politikken er: Den enkeltes ansvar, opbakning fra ledelsen og hjælp fra Yngre Læger. Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er rammen for arbejdet med at skabe trivsel. Politikken sigter mod at sætte arbejdsmiljøet på dagsordenen, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikrer yngre læger attraktive arbejdspladser med masser af arbejdsglæde, trivsel og udviklingsmuligheder. Det kræver bred formidling af politik, vision, muligheder og indsatser. Som led i formidlingen har team tovholderen præsenteret den nye arbejdsmiljøpolitik i de regionale Yngre Lægeråd, og der har været en række artikler om arbejdsmiljø i Ugeskrift for Læger. Derudover indeholder handlingsplanen en række spændende projekter og redskaber til at styrke og understøtte det lokale 14
arbejdsmiljøarbejde. Bl.a. et inspirationskatalog, en folder om arbejdsmiljø og en skabelon til en lægerettet arbejdspladsvurdering samt formidling af viden om arbejdsmiljø via en informationskampagne og hjemmesiden. Det er essentielt, at arbejdsmiljøindsatsen forankres både centralt og lokalt, og det er teamets ambition at få de konkrete projekter forankret i alle regioner. Indtil videre har dette arbejde gode vilkår, idet der er god kontakt til de regionale Yngre Lægeråd og bred repræsentation herfra i teamet. Inspiration Samtidigt med at teamet har været ude og formidle arbejdsmiljøpolitikken, har teamet indsamlet positive historier og initiativer, der har forbedret arbejdsmiljøet og skabt arbejdsglæde lokalt. Disse historier og andre forslag til lokalt arbejdsmiljøarbejde er samlet i et inspirationskatalog, hvor den enkelte læge kan finde inspiration til konkrete tiltag, der kan gennemføres lokalt uden de store udgifter. Team Arbejdsmiljø har også produceret en introfolder, der gør opmærksom på typiske arbejdsmiljøproblemer, arbejdsmiljømæssige rettigheder, viden og løsningsmuligheder. Formålet er at give overblik og derigennem give den enkelte mulighed for selv at tage ansvar for og initiativ til at forbedre arbejdsmiljøet. Folderen indeholder også henvisninger til yderligere inspiration og veldokumenterede metoder til at håndtere konkrete problemstillinger. Redskaber Team Arbejdsmiljø har i samarbejde med Yngre Lægerådet på Bispebjerg Hospital udviklet et skema til APV (ArbejdsPladsVurdering), der er målrettet yngre læger og de arbejdsmiljøproblemer, som læger møder. For at hjælpe arbejdspladsvurderingen på vej har teamet udarbejdet en tilhørende vejledning, der beskriver de processer, pligter og rettigheder, der relaterer sig til en APV. Teamet arbejder videre med udvikling af APV på basis af erfaringer fra Bispebjerg. Arbejdsmiljøkonkurrencer Henover foråret og sommeren har Bispebjerg Hospital kørt et pilotprojekt, hvor hver afdeling har afsat en eftermiddag til at identificere konkrete arbejdsmiljøproblemstillinger og ikke-ressourcekrævende løsningsmodeller. Disse løsninger er nu sat i værk, og hospitalet forbereder en afslutning af projektet, hvor de største succeser bliver præsenteret og fejret. 15
Page 1: Bestyrelsens skriftlige beretning 2
Page 5 and 6: Kap. 1 Uddannelse, efteruddannelse
Page 7 and 8: Kurser for medlemmer af ansættelse
Page 9 and 10: Kap. 2 Løn og arbejdsvilkår Yngre
Page 11 and 12: gen som overligger for, hvad de vil
Page 13: I september holdt Yngre Læger mød
Page 17 and 18: Kap. 4 Sundhedspolitik Yngre Læger
Page 19 and 20: Kap. 5 Ledelse, samarbejde og kultu
Page 21 and 22: Kap. 6 Styrkelse af TR-arbejdet For
Page 23 and 24: Team Almen praksis I Team Almen pra
Page 25 and 26: godt fra start”-kurser og tillids
Page 27 and 28: Kap. 8 Kommunikation, profilering o
Page 29 and 30: har behov for. (men) Endnu flere me
Page 31 and 32: Kap. 9 Økonomi og organisering Yng
Page 33 and 34: handlinger og møder, information o
Page 35: Du kan se, hvem der sidder i repræ

Bestyrelsens skriftlige beretning 2009 Vejen til ... - Lægeforeningen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?