Bestyrelsens skriftlige beretning 2009 Vejen til ... - Lægeforeningen

More documents

Recommendations

Info

Ønsket om at understøtte og etablere bedre forhold mht. ledelse, samarbejde og kultur i den enkelte læges dagligdag har også ligget bag indsatsen i Lægeforeningens bestyrelse på Yngre Lægeinteresseområder som it-anvendelse og EPJ – elektronisk patientjournal. It influerer på en tiltagende del af yngre lægers dagligdag. Derfor er det vigtigt, at yngre læger melder sig på banen og engagerer sig også lokalt. Brugerinddragelse er en vigtig del af udviklingen af gode itsystemer, og dermed er yngre lægers erfaringer og forslag vigtige for at forbedre systemernes funktionalitet. På det mere instrumentelle område har i beretningsåret været arbejdet videre med udviklingen af særlige lederkurser for afdelingslæger og med den fælles tværfaglige mentorordning, som vi driver i samarbejde med FAS og DJØF – Danske Jurister og Økonomers Forening. Endelig bør nævnes, at uddannelsessekretariaterne i Lægeforeningen er fusioneret, hvilket bl.a. er resulteret i en større integration af arbejdet med lederkurser og karrierevejledning. Således vil selve organiseringen også fremme Yngre Lægers mål på dette område. FAME God ledelse og en ordentlig samarbejdende lægekultur er af flere grunde særligt påkrævet i de nye FAME, hvis kvaliteten skal være i orden, og lægerne skal trives. 1) I fremtiden vil rigtig mange yngre læger få deres ”læge-”debut i en FAME, og både ledelse og kolleger har et særligt ansvar for at introducere de yngste ordentligt til arbejdet og lægelivet. 2) FAME sætter store krav til samarbejdet mellem flere/mange specialer – både de specialer, der er til stede i FA- ME og specialerne på de afdelinger, patienterne visiteres videre til. 3) Det kan gå stærkt i FAME. Derfor er det vigtigt, at instrukserne er tydelige, at arbejdsgangene er kendte, og at ansvaret er placeret. 4) FAME er ofte meget store enheder. Det kræver god ledelse. 20
Kap. 6 Styrkelse af TR-arbejdet Formålet med at styrke indsatsen på TR-området er at involvere og engagere flere tillidsvalgte og dermed styrke Yngre Læger og den enkelte yngre læge. ”Tillidsrepræsentantkurserne har i mange år været en stor del af aktiviteten på TR-området. Vi har årligt haft 4-500 medlemmer på kursus og - med glæde - brugt mange ressourcer på området. Det vil vi fortsætte med, men det er vigtigt, at vi bruger pengene rigtigt. Derfor er kurserne blevet evalueret af et professionelt evalueringsinstitut, og konklusionen er overordnet, at vi har fat i det rigtige, men at der er plads til forbedringer. Bl.a. er sammenblandingen af medlemmer og tillidsrepræsentanter på kurserne ikke optimal, fordi vi mister fokus på tillidsrepræsentantens rolle og behov. Vi har derfor arbejdet videre med en ny struktur og nyt indhold på kurserne, der skal optimere tillidsrepræsentanternes udbytte af kurserne. Vi har også masser af udfordringer omkring rekruttering og fastholdelse af tillidsrepræsentanter. Det skal vi se meget mere på i 2010”, lover både den tidligere tovholder på Team TR Nikolai Hoffmann- Petersen og den nuværende Helle Nygaard Pilgaard. Team TR og Team Almen praksis Det er Team TR, der arbejder med at styrke det generelle TR-arbejde i Yngre Læger, og teamet har valgt at bruge kræfterne på 1) at forbedre tillidsrepræsentantuddannelsen og 2) at gøre livet som tillidsrepræsentant lettere. Derudover har Yngre Læger et Team Almen praksis, der arbejder med de særlige forhold i almen praksis, herunder at styrke og understøtte TR-arbejdet i almen praksis. Udfordringer og initiativer på TR-området I 2008 blev Yngre Lægers tillidsrepræsentantkurser evalueret af Evalueringsinstituttet - EVA. Evalueringen er drøftet i Team TR, og der er nedsat en arbejdsgruppe med TR-undervisere, medlemmer fra Team TR og sekretariatet. Arbejdsgruppen har opstillet nye læringsmål for kurserne, tilpasset det faglige indhold og moderniseret de pædagogiske læringsmetoder og redskaber. Formålet med hele øvelsen er at gøre tillidsrepræsentanterne bedre i stand til at udfylde TR-rollen og agere professionelt i et stadig mere komplekst lokalt og regionalt landskab. Tidligere har TR 1 været åben for alle medlemmer, også for ikke TR’er. Evalueringen pegede på, at en mere homogen deltagerkreds kunne give bedre resultater. Derfor vil TR-kurserne fremover kun være for tillidsrepræsentanter. TR 2 har tidligere haft fokus på forhandling og TR 3 på lægekultur, arbejdsmiljø, konflikt- og pressehåndtering. Arbejdsgruppen anbefaler, at Yngre Lægers til- 21
Page 1: Bestyrelsens skriftlige beretning 2
Page 5 and 6: Kap. 1 Uddannelse, efteruddannelse
Page 7 and 8: Kurser for medlemmer af ansættelse
Page 9 and 10: Kap. 2 Løn og arbejdsvilkår Yngre
Page 11 and 12: gen som overligger for, hvad de vil
Page 13 and 14: I september holdt Yngre Læger mød
Page 15 and 16: arbejdsmiljøarbejde. Bl.a. et insp
Page 17 and 18: Kap. 4 Sundhedspolitik Yngre Læger
Page 19: Kap. 5 Ledelse, samarbejde og kultu
Page 23 and 24: Team Almen praksis I Team Almen pra
Page 25 and 26: godt fra start”-kurser og tillids
Page 27 and 28: Kap. 8 Kommunikation, profilering o
Page 29 and 30: har behov for. (men) Endnu flere me
Page 31 and 32: Kap. 9 Økonomi og organisering Yng
Page 33 and 34: handlinger og møder, information o
Page 35: Du kan se, hvem der sidder i repræ

Bestyrelsens skriftlige beretning 2009 Vejen til ... - Lægeforeningen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?