Bestyrelsens skriftlige beretning 2009 Vejen til ... - Lægeforeningen

Kap. 5
Ledelse, samarbejde og kultur
Formålet med at beskæftige sig med ledelse er at bidrage til mere god ledelse -
for læger og af læger - samt at bidrage til en god samarbejdskultur generelt.
Ledelse er interessant og relevant for Yngre Læger, fordi ledelse har afgørende
betydning for de rammer, som yngre læger arbejder og uddanner sig under, og
fordi læger selv er ledere i hele karrieren - også som nyuddannede læger.
”Yngre læger er fremtidens lægelige ledere. Danske Regioner og sygehusene
efterlyser og efterspørger gode lægelige ledere. Men når det kommer til at finansiere
uddannelse af yngre læger lokalt med interesse for ledelse – så er interessen
ikke så stor”, siger Klaus Klausen, medlem af Yngre Lægers og Lægeforeningens
bestyrelse. ”Yngre Læger har derfor selv taget initiativet og oprettet
et kursus for yngre læger med ledelsesambitioner. Men det er på tide, at sygehusejerne
sætter midler og aktivitet bag festtalerne omkring behovet for bedre
lægelig ledelse”.
Udfordringer og initiativer på området
Yngre Lægers arbejde med at fremme god ledelse, samarbejde og kultur på
”Det gode hospital” og i sundhedsvæsenet har i beretningsåret haft en meget
tværgående karakter. En meget stor del af aktiviteterne og initiativerne på det
overenskomstmæssige område og vedrørende arbejdsmiljø har haft som mål at
skabe stærkt påkrævede forbedringer netop omkring ledelse, samarbejde og
kultur på de yngre lægers arbejdspladser.
Det er også en eksplicit målsætning, at både tillidsrepræsentantsystemet, videreuddannelse
og efteruddannelse skal fremme forudsætningerne for, at den enkelte
yngre læge kan bidrage til disse forhold – individuelt eller sammen med
andre yngre lægekolleger. Når der fx fra Yngre Læger - centralt og decentralt -
er gjort en stor indsats for at påvirke organiseringen af de nye FAME og omkring
bedre vagttilrettelæggelse i en masse andre sammenhænge, så er det jo,
fordi erfaringen viser, at ledelse, samarbejde og kultur sjældent udvikler sig tilfredsstillende
af sig selv – uden en solid yngre lægeindsats.
På det sundhedspolitiske område har der som nævnt været arbejdet med at opbløde
den traditionelle opgavefordeling mellem de forskellige personalegrupper
på sygehusene. Også her har Yngre Lægers fokus været at etablere bedre samarbejdsrelationer
og en mere fornuftig arbejdsfordeling og arbejdstilrettelæggelse,
end vi ser mange steder i dag.
19