Nu udgiver vi vores fjerde CSR-rapport - Kromann Reumert

PRINCIP 3-6
ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER
PRINCIP 3-6
ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER
Kromann Reumerts vigtigste ressource
er medarbejderne. De er hele grundlaget
for vores virksomhed, og de resultater der
dagligt bliver opnået.
Work life balance 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Kvinder på nedsat tid 37 42 34 32 39 27
Mænd på nedsat tid 0 1 1 1 2 0
Antal med mobil arbejdsplads 250 320 380 410 400 380
Medarbejdertilfredshedsmåling – work life balance
60 67 -* 67 -* 68
(skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste)
Uddannelse
hjælper virksomheder med at skabe et bedre arbejdsmiljø. BST
har løbende ydet rådgivning til medarbejdere, der i årets løb har
oplevet specifikke problemer fremprovokeret af bl.a. uhensigtsmæssige
arbejdsstillinger.
Samtidig med ovenstående initiativer opfordres alle vores medarbejdere
løbende til at tage trappen i stedet for elevatoren, til
at cykle til og fra arbejde og i det hele taget til at tage vare på
sig selv, både på arbejdspladsen og privat.
Mere ledelsesansvar hos advokaterne
Vi har fortsat vores fokus på at øge ledelsesansvaret hos vores
advokater. Det sker blandt andet gennem ledertræning, der
skal klæde advokater på til lederrollen. Derudover har vi i vores
medarbejdertilfredshedsmåling et særligt fokus på ledelsesrollen,
således at lederen kan få indsigt i sin performance som
leder. Advokaterne kan vise deres interesse for at få ledelsesansvar
i vores medarbejderudviklingssamtaler og som en del af
vores karriereudviklingssystem. I 2012 er det indført, at advokaterne
gennem systematisk feedback varetager udviklingen –
personligt og fagligt – for de jurastuderende, der er ansat i vores
juridiske afdelinger, og som typisk er ansat i et 1-årigt forløb,
hvor de løser opgaver af fuldmægtiglignende karakter.
Fokus på øget diversitet
og flere kvinder i bestyrelser
Vi havde sidste år som mål, at vi med udgangspunkt i netværket
Women Corporate Directors (WCD) skulle skabe fokus på
flere kvinder i bestyrelser. Vores bestyrelsesformand og partner
Marianne Philip samt vores direktør for Corporate Strategy &
Branding, Sille Stener, har opstartet netværket WCD i samarbejde
med Heidrick & Struggles’ kontor i København. Den 29.
august 2012 afholdtes det første arrangement. Temaet var
diversitet i bestyrelser, og flere kvindelige, potentielle bestyrelseskandidater
fik mulighed for at mødes personligt med bestyrelsesformænd
fra toppen af dansk erhvervsliv. Det blev så stor en
succes, at flere deltagere – både potentielle bestyrelsesmedlemmer
og nuværende bestyrelsesformænd – har haft en tilbagemelding
om at gentage successen.
Total antal kursusdage for alle medarbejdere - 2400 2600 2600 2700 2500
Antal kursusdage pr. medarbejder - 4,3 4,4 4,5 4,5 4,4
Antal interne kurser - 70 80 82 80 70
Medarbejdertilfredshed
Samlet resultat – medarbejdertilfredshedsmåling
73 81 -* 80 -* 80
(skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste)
Ledelse (skala fra 1 til 100, hvor 100 er det højeste) 70 74 -* 77 -* 76
*Da medarbejdertilfredshedsmålingen er hver 18. måned, var der ikke en måling i 2009 og i 2011.
MÅL: MARTS 2013 – MARTS 2014
I den kommende periode vil vi arbejde mod følgende mål og tilhørende aktiviteter:
Mål
Aktiviteter
Ny og forbedret
I forbindelse med vores fortsatte fokus på at skabe øget ledelsesansvar blandt vores advokater
lederuddannelse
vil vi i den kommende periode udvikle en ny lederuddannelse for vores advokater. Målet er at
skabe et kontinuerligt fokus på ledelse gennem hele advokatens karriereforløb.
MEDARBEJDERDATA
Medarbejdere i tal 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Antal medarbejdere 483 547 596 585 588 557
Antal partnere 57 54 59 67 70 65
Procentdel af kvinder i alt 54,9 53,2 53,2 53,2 54,9 54,2
Procentdel af kvinder blandt partnere 12,25 12,96 13,56 22 20 19,7
Gennemsnitsalder 35,9 36,2 36,1 35,3 34,6 35
Sundhed
Sygefravær pr. medarbejder i procent 5 5 5 5 3,4 3,5
Vi vil videreudvikle
vores dialog med talenter
Vi vil videreudvikle
personaleudviklingssamtalen
Vi vil opnå øget læring
gennem IT
Vi vil fortsætte vores arbejde med talenter blandt jurastuderende, som vi satte i gang i 2012. Dette
gør vi ved at videreføre og udvikle vores netværk for særlige juridiske talenter på universiteter med
en jurauddannelse i hele Danmark. Og derudover vil vi invitere en gruppe af jurastudiets bedste
talenter til et skræddersyet forløb med fokus på jura, karriere og udvikling.
Gennem en videreudvikling af det eksisterende system for personaleudviklingssamtaler vil vi sætte
fokus på at skabe et øget udbytte og effekt af samtalerne. I samarbejde med lederne skal vi som
en del af medarbejdersamtale-systemet danne yderligere et fundament for at tænke strategisk i
forhold til udvikling af kompetencer for at sikre en optimeret ressourceudnyttelse.
I de senere år har vi investeret massivt i hele IT-området, dels gennem en række standardopgraderinger
og gennem udvikling af egne, skræddersyede IT-systemer. Denne store investering ønsker
vi, at medarbejderne får endnu større gavn af gennem et stærkt fokus på træning og uddannelse
i disse værktøjer. Målet er, at vores medarbejderes arbejdsdag bliver lettere ved, at de arbejder
smartere med de nye IT-muligheder.
18 l KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT 2013
KROMANN REUMERTS CSR-RAPPORT 2013 l 19