Download - NNIT

More documents

Recommendations

Info

10 en organisation med både kinesiske og danske medarbejdere. Mens leverancerne stadig ledes fra NNIT’s danske Life Sciences-division, vil dele af supporten, konfiguration, test og andre funktioner blive udført fra NNIT China. Cristin og Anders Cristin Jing Hong Pei fra NNIT China er projektleder og siden oktober 2010 også medlem af gruppen, som driver LEAP i Danmark. Hun hjælper bl.a. sine kinesiske kolleger med at opnå en dybtgående forståelse af de systemer, de skal arbejde med. Anders Kirk er projektleder i Life Sciences og arbejder for første gang med sine kinesiske kolleger. Han er med til at færdiggøre den detaljerede projektplan, som skal styre forandringen i hans afdeling, han sikrer, at viden bliver overført som planlagt, og så er han ansvarlig for at træne ’trænerne’ – altså de kolleger, som skal give viden videre til deres medarbejdere. Naturligvis er der basale forskelle i danskere og kineseres kultur og måde at arbejde på. Men hvordan arbejder de sammen på trods af forskellene? Anders siger: ”Vi skal blive endnu mere strukturerede og fokuserede på planlægning. Alt skal være perfekt, før vi lader en opgave gå videre. Ellers mister vi kostbar tid, hvis arbejdet i Kina går i stå, mens vi sover her i Danmark”. ”alt skal være perfekt, før vi lader en opgave gå videre” Cristin tilføjer: ”Det er afgørende, at vi alle er trænet i god kommunikation. Vores fokus er at have klare mål gennem klar kommunikation, så det er bedre at forklare en gang for meget end en gang for lidt,” og Anders fortsætter: ”Det gør vel heller ikke tingene lettere, at vi ofte arbejder med komplekse opgaver med en særlig teknologi – og dertil kommer sprogforskellene”. Det får Cristin til at kommentere på en af de kulturelle forskelle, som skal håndteres rigtigt, før succesen er hjemme: ”Det kan godt bekymre os lidt i Kina. Vi spørger os selv: ’Kan vi klare det?’ For kinesere er ikke så glade for meget store udfordringer. Frem for at få hele ansvaret på en gang foretrækker vi det i mindre doser”. Heldigvis er LEAP – det store spring – delt op i mindre, håndterbare skridt takket være et velplanlagt program. højdepunkter 2010 Danmarks bedste intranet udviklet af NNIT 10. marts | I denne uge vandt Chr. Hansen A/S prisen ’Danmarks bedste intranet 2010’. NNIT har arbejdet sammen med Chr. Hansen om at udvikle og implementere virksomhedens intranet baseret på Microsoft SharePoint. | Årsrapport 2010
11 Videokonferencer er en vigtig del af kommunikationen mellem Frederik og hans filippinske kolleger. Fødevarestyrelsens nye system til planlægning af kontrolbesøg er udviklet af et internationalt hold i NNIT Microsoft Solutions. Danske og filippinske medarbejdere leverede sammen et meget omfattende system til tiden og inden for budgettet. Dansk-filippinsk team udviklede nyt planlægningssystem til Fødevarestyrelsen Teamleder Frederik Søeberg Henriques har været ansvarlig for leverancen. Han siger: ”Fødevarestyrelsen ønskede et fleksibelt system til planlægning og opfølgning af fødevarekontrollen. Vi har leveret en løsning, som gør det nemmere at gennemføre tilsyn inden for tidsfristen og fordele tilsynene jævnt over året. Det sparer tid og minimerer antallet af fejl. Udviklingen af planlægningssystemet har været teknisk udfordrende og fagligt meget lærerigt, ud over at det er det største offshore-udviklingsprojekt i NNIT hidtil med ca. 60 % af timerne leveret fra vores filippinske afdeling”. Kunden kan fokusere på sin forretning ”Vi forventer, at vi i kraft af vores nye planlægningssystem kan frigøre resurser til vores vigtigste opgave: At udøve effektiv kontrol til gavn for fødevaresikkerheden” siger Hanne Larsen, regionschef i Fødevarestyrelsen. ”NNIT har løst opgaven til tiden og inden for budgettet, og deres internationale hold har vist sig at levere effektivt og fleksibelt”. Kommunikation giver resultater Ifølge Frederik kræver det en meget tæt dialog at få så udfordrende et projekt til at lykkes. Til det fælles kick-off tog projektleder, lead-udvikler og kravansvarlig fra Danmark til Manila for at sikre en optimal start med det filippinske hold. Siden hen er krav og funktioner blevet formidlet og diskuteret i faste arbejdsmøder via videokonference. Derudover har et fælles projektsite på extranettet samt udveksling af utallige beskeder via Communicator, e-mail og SMS sikret en tæt, løbende dialog. Ny udviklingsopgave Efter udviklingen af Planlægningssystemet har Fødevarestyrelsen indgået en ny kontrakt med NNIT om at opgradere ’Det Digitale Tilsyn’ til understøttelse af kontrolaktiviteterne. Fødevarestyrelsen er en af NNITs største offentlige kunder. Årsrapport 2010 |
Page 1 and 2: årsrapport 2010
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: 5 NNIT’s DIrekTIoN Per Kogut, ceo
Page 7 and 8: 5 NNIT’S DIREKTION Per Kogut, CEO
Page 9 and 10: 7 Ricco Larsen har arbejdet med glo
Page 11: 9 Cristin og Anders er begge projek
Page 15 and 16: 13 Karsten og resten af topledelsen
Page 17 and 18: 15 ”… båret oppe af gejst, god
Page 19 and 20: 17 Novozymes: Fyrre aftaler blev ti
Page 21 and 22: 19 højdepunkter 2010 CRM-virksomhe
Page 23 and 24: 21 Som data center manager sætter
Page 25 and 26: 23 En STÆRK kultur på rejse Hvord
Page 27 and 28: 25 DIrekTIoN og leDelse 1 per Kogut
Page 29 and 30: 27 kapital frem til og med 2010 har
Page 31 and 32: 29 menlignet med 2010 dog stadig me
Page 33 and 34: 31 Jens Barnow og Jens Maagøe er b
Page 35 and 36: 33 Den uafhængige revisors påtegn
Page 37 and 38: 35 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 39 and 40: 37 KONCERN Passiver DKK ‘000 Note
Page 41 and 42: 39 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 43 and 44: 41 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 45 and 46: 43 KONCERN 2) Medarbejderforhold Ud
Page 47 and 48: 45 KONCERN DKK ‘000 3) Af- og ned
Page 49 and 50: 47 KONCERN DKK ‘000 7) Skat 2010
Page 51 and 52: 49 KONCERN DKK ‘000 10) Immaterie
Page 53 and 54: 51 KONCERN DKK ‘000 11) Materiell
Page 55 and 56: 53 KONCERN DKK ‘000 14) Igangvær
Page 57 and 58: 55 KONCERN DKK ‘000 18) Personale
Page 59 and 60: 57 KONCERN DKK ‘000 21) Poster ud
Page 61 and 62: 59 KONCERN DKK ‘000 24) Nærtstå
Page 63 and 64:
61 KONCERN DKK ‘000 25) Køb af v
Page 65 and 66:
63 Martin Malunes Magat og Jay-R Sa
Page 67 and 68:
65 andel af de overtagne identifice
Page 69 and 70:
67 Udskudt skat måles efter den ba
Page 71 and 72:
69 Når det er konstateret, at den
Page 73 and 74:
71 Segmentoplysninger Segmentoplysn
Page 75 and 76:
73 NNIT’s medarbejdere har arbejd
Page 77 and 78:
75 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 79 and 80:
77 MODERSELSKAB Passiver DKK ‘000
Page 81 and 82:
79 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 83 and 84:
81 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 85 and 86:
83 MODERSELSKAB 2) Medarbejderforho
Page 87 and 88:
85 MODERSELSKAB DKK ‘000 3) Af- o
Page 89 and 90:
87 MODERSELSKAB DKK ‘000 7) Skat
Page 91 and 92:
89 MODERSELSKAB DKK ‘000 10) Imma
Page 93 and 94:
91 MODERSELSKAB DKK ‘000 11) Mate
Page 95 and 96:
93 MODERSELSKAB DKK ‘000 14) Igan
Page 97 and 98:
95 MODERSELSKAB DKK ‘000 18) Pers
Page 99 and 100:
97 MODERSELSKAB DKK ‘000 21) Post
Page 101 and 102:
99 MODERSELSKAB DKK ‘000 24) Even
Page 103 and 104:
101 MODERSELSKAB DKK ‘000 25) Næ
Page 105 and 106:
supplerende beretning 103 suppleren
Page 107 and 108:
105 fordelt på forskellige teknolo
Page 109 and 110:
107 forretningsmæssige mål, har N
Page 111 and 112:
Årsrapport 2010 | 109
Page 113:
111 Placering - Universum Students
Page 116:
Hovedsæde NNIT A/S Lottenborgvej 2
show all

Download - NNIT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?