Download - NNIT

More documents

Recommendations

Info

26 økonomiske resultater i 2010 NNIT’s omsætning vokser med 4,2 %, mens resultat af primær drift vokser med 5,3 %. Årets nettoresultat i 2010 blev 156 mio. kr., hvilket er 5 mio. kr. højere end resultatet for 2009 svarende til en vækst på 3,6 %. Resultatet er drevet af en omsætningsvækst på 4,2 % sammenholdt med en øget omkostningsbevidsthed i NNIT, som bl.a. fokuserer på øget brug af offshore-leverancer. Dette har bidraget til en overskudsgrad på 12,6 %. Den moderate stigning i omsætning skal ses i sammenhæng med en hård konkurrence på det danske marked for it-tjenesteydelser. Langsigtede finansielle mål Som en integreret del af strategiarbejdet i NNIT opereres med fire langsigtede finansielle nøgletal. De finansielle nøgletal betragtes som værende et mål for værdiskabelse i virksomheden og fungerer som en rettesnor for de finansielle resultater. De fire nøgletal samt målene herfor er vist i nedenstående skema. konkurrencedygtige i forhold til de resultater, der generelt opnås i it-branchen. Nettoomsætningen steg med 4,2 % sammenlignet med 13,7 % i 2009. Den forholdsvis lave stigning i 2010 skal ses i forhold til en anslået markedsvækst på 1 % drevet af hård konkurrence på det danske marked for it-tjenesteydelser. Det langsigtede mål på ≥ 10 % afspejler forventningen om at vokse hurtigere end markedet ved fortsat at kunne tiltrække nye kunder samt fastholde og udbygge den eksisterende forretning hos nuværende kunder. Overskudsgraden for 2010 steg til 12,6 % fra 12,4 % i 2009, primært som følge af øget omkostningsbevidsthed i NNIT, som bl.a. fokuserer på øget brug af offshore-leverancer. Det langsigtede mål for overskudsgraden er ≥ 10 %, hvilket placerer NNIT blandt de mest profitable virksomheder i branchen. Målene sætter kursen for NNIT’s finansielle udvikling med udgangspunkt i de nuværende forretningsmæssige rammer. Både hver for sig og samlet anses disse fire finansielle mål for at være Forrentning af investeret kapital var 90,9 %, hvilket er et fald på cirka 14 % i forhold til 2009 som følge af store investeringer i 2010. Det historiske langsigtede mål for forrentning af investeret NØGLETAL 2010 5-årigt gennemsnit Mål Vækst i nettoomsætningen 4,2 % 13,3 % ≥ 10 % Overskudsgrad 12,6 % 12,1 % ≥ 10 % Forrentning af investeret kapital (ROIC) 90,9 % 87,2 % ≥ 75 % Cash to earnings 27,5 % 90,0 % ≥ 90 % | Årsrapport 2010
27 kapital frem til og med 2010 har været ≥ 75 %, mens målet for 2011 og fremefter sættes til ≥ 50 %, da det herved bedre afspejler forrentningsmulighederne efter de betydelige infrastruktur investeringer i specielt nyt datacenter og ERP-system der er gennemført i 2010. Cash to earnings for 2010 blev 27,5 %, hvilket er under det langsigtede mål og resultaterne fra tidligere år. Årsagen til den lave ratio er primært ovennævnte investeringer, som påvirker de frie realiserede pengestrømme negativt. Det langsigtede mål for cash to earnings på ≥ 90 % viser, at NNIT fortsat har en ambition om at omsætte resultatet til likviditet. Investeringerne foretaget i 2010 bidrager til at gøre NNIT mere konkurrencedygtig i årene fremover. Omsætningsudviklingen I 2010 oplevede NNIT et år med en stabil omsætningsudvikling set i forhold til branchen, svarende til en omsætning på 1.654 mio. kr. eller en vækst på 4,2 % i forhold til 2009. Væksten i omsætningen har været præget af hård konkurrence fra både danske og udenlandske selskaber. Omsætning og resultater Nettoomsætning mio. kr. Årets resultat mio. kr. 1.800 180 1.600 160 1.400 140 1.200 120 1.000 100 800 80 600 60 400 40 200 20 0 0 2006 2007 2008 2009 2010 I forhold til 2009 er det Novo Nordisk-koncernen, der driver væksten i omsætning, mens salget uden for Novo Nordisk-koncernen har været stabilt. Omkostningsudviklingen Produktionsomkostningerne er vokset med 46 mio. kr. eller 3,7 % i forhold til 2009. Dette skyldes primært, at det gennemsnitlige antal fuldtidsmedarbejdere i NNIT i 2010 er vokset med 10 % i forhold til 2009 modsvaret af en øget omkostningsbevidsthed i NNIT, som bl.a. fokuserer på øget brug af offshore-leverancer. Ved årets udgang var der 1.503 medarbejdere i NNIT, heraf 269 medarbejdere i de udenlandske enheder i Kina, Filippinerne, Schweiz og Tjekkiet. Årsrapport 2010 |
Page 1 and 2: årsrapport 2010
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: 5 NNIT’s DIrekTIoN Per Kogut, ceo
Page 7 and 8: 5 NNIT’S DIREKTION Per Kogut, CEO
Page 9 and 10: 7 Ricco Larsen har arbejdet med glo
Page 11 and 12: 9 Cristin og Anders er begge projek
Page 13 and 14: 11 Videokonferencer er en vigtig de
Page 15 and 16: 13 Karsten og resten af topledelsen
Page 17 and 18: 15 ”… båret oppe af gejst, god
Page 19 and 20: 17 Novozymes: Fyrre aftaler blev ti
Page 21 and 22: 19 højdepunkter 2010 CRM-virksomhe
Page 23 and 24: 21 Som data center manager sætter
Page 25 and 26: 23 En STÆRK kultur på rejse Hvord
Page 27: 25 DIrekTIoN og leDelse 1 per Kogut
Page 31 and 32: 29 menlignet med 2010 dog stadig me
Page 33 and 34: 31 Jens Barnow og Jens Maagøe er b
Page 35 and 36: 33 Den uafhængige revisors påtegn
Page 37 and 38: 35 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 39 and 40: 37 KONCERN Passiver DKK ‘000 Note
Page 41 and 42: 39 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 43 and 44: 41 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 45 and 46: 43 KONCERN 2) Medarbejderforhold Ud
Page 47 and 48: 45 KONCERN DKK ‘000 3) Af- og ned
Page 49 and 50: 47 KONCERN DKK ‘000 7) Skat 2010
Page 51 and 52: 49 KONCERN DKK ‘000 10) Immaterie
Page 53 and 54: 51 KONCERN DKK ‘000 11) Materiell
Page 55 and 56: 53 KONCERN DKK ‘000 14) Igangvær
Page 57 and 58: 55 KONCERN DKK ‘000 18) Personale
Page 59 and 60: 57 KONCERN DKK ‘000 21) Poster ud
Page 61 and 62: 59 KONCERN DKK ‘000 24) Nærtstå
Page 63 and 64: 61 KONCERN DKK ‘000 25) Køb af v
Page 65 and 66: 63 Martin Malunes Magat og Jay-R Sa
Page 67 and 68: 65 andel af de overtagne identifice
Page 69 and 70: 67 Udskudt skat måles efter den ba
Page 71 and 72: 69 Når det er konstateret, at den
Page 73 and 74: 71 Segmentoplysninger Segmentoplysn
Page 75 and 76: 73 NNIT’s medarbejdere har arbejd
Page 77 and 78: 75 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 79 and 80:
77 MODERSELSKAB Passiver DKK ‘000
Page 81 and 82:
79 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 83 and 84:
81 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 85 and 86:
83 MODERSELSKAB 2) Medarbejderforho
Page 87 and 88:
85 MODERSELSKAB DKK ‘000 3) Af- o
Page 89 and 90:
87 MODERSELSKAB DKK ‘000 7) Skat
Page 91 and 92:
89 MODERSELSKAB DKK ‘000 10) Imma
Page 93 and 94:
91 MODERSELSKAB DKK ‘000 11) Mate
Page 95 and 96:
93 MODERSELSKAB DKK ‘000 14) Igan
Page 97 and 98:
95 MODERSELSKAB DKK ‘000 18) Pers
Page 99 and 100:
97 MODERSELSKAB DKK ‘000 21) Post
Page 101 and 102:
99 MODERSELSKAB DKK ‘000 24) Even
Page 103 and 104:
101 MODERSELSKAB DKK ‘000 25) Næ
Page 105 and 106:
supplerende beretning 103 suppleren
Page 107 and 108:
105 fordelt på forskellige teknolo
Page 109 and 110:
107 forretningsmæssige mål, har N
Page 111 and 112:
Årsrapport 2010 | 109
Page 113:
111 Placering - Universum Students
Page 116:
Hovedsæde NNIT A/S Lottenborgvej 2
show all

Download - NNIT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?