Download - NNIT

More documents

Recommendations

Info

22 Det er vigtigt at kunne tiltrække og fastholde de bedste hoveder i it-branchen. Og NNIT havde endnu et godt år som arbejdsplads i 2010. Den vigtigste indikator på det er vores interne medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Resultatet for 2010 blev 4,1 på en skala fra 1-5 (5 er bedst), hvilket er meget tilfredsstillende i et år, som krævede en ekstra indsats af medarbejderne. Også de it-professionelle uden for huset ser NNIT som en attraktiv arbejdsplads – online-mediet Version2’s læsere gav NNIT en 6. plads på deres liste over Danmarks bedste it-arbejdspladser. NNIT – en attraktiv ansøgninger ”Vi skal alle forstå bundlinjen og vide hvordan vi bidrager til den” Flere NNIT’ere i 2010 Vækst i antal ansatte: 93 Ansatte ultimo 2010: 1.503 Nyansættelser: 322 Modtagne ansøgninger: 5.523 | Årsrapport 2010
23 En STÆRK kultur på rejse Hvordan bliver NNIT den bedste danske arbejdsplads i vores branche til gavn for medarbejderne såvel som kunderne? Corporate vice president for People & Communication Brit Kannegaard Johannessen er med til at definere, hvilken arbejdsplads NNIT er – og skal være. Siden Brit kom til NNIT i maj 2010, har hun benyttet sig af at kunne betragte organisationen med friske øjne. ”Jeg har bemærket en stærk bevidsthed om, hvor vi kommer fra, og vi skal være lige så sikre på, hvor vi går hen,” siger hun. Brit har selv et klart billede af NNIT i de kommende år: ”For det første: Vi er en dansk virksomhed, og det bliver vi ved med at være, men nu i et internationalt setup. For det andet: Vi har et konsulent-mindset. Med det mener jeg, at alle i NNIT skal kunne forklare: ’Hvordan skaber jeg værdi for kunden?’ Og alle skal vide, hvem deres kunde er. Vi skal alle forstå bundlinjen og vide, hvordan vi bidrager til den”. Sjælen og værdierne I sine første måneder i NNIT har Brit hæftet sig ved NNIT’s værdier: ”Der er ingen tvivl om, at vi har en stærk arv fra Novo Nordisk. Og vi lever virkelig værdierne – det kommer også fra Novo Nordisk”. Som eksempel nævner Brit NNIT’s værdi ’open & honest’. ”Jeg synes faktisk, at vores kommunikation er åben og ærlig. Fx bagatelliserer vi ikke opsigelser eller andre knap så behagelige aspekter af virkeligheden i NNIT. I mange andre organisationer ville man ikke kommunikere så åbent”. Brit mener også, at styrker som kvalitetssans, grundig dokumentation og ’styr på tingene’ skyldes NNIT’s baggrund i det farmaceutiske univers i Novo Nordisk. Men NNIT’s fremtid ifølge Brit handler også om en rejse væk fra Novo Nordisk: ”Der er jo forskel på at være 30.000 som i Novo Nordisk og 1.500 som i NNIT. Begge dele har fordele. Vi har i kraft af størrelsen korte beslutningsveje og meget lidt bureaukrati. Og fremover vil vi i højere grad kunne benytte os af vores tilpasningsevne – vores agilitet”. En stærk fælles basis Næste stop på rejsen er NNIT’s nye danske hovedkvarter, der efter planen står klar ved årsskiftet 2011/12 som samlet arbejdsplads for medarbejdere, som i dag er fordelt på tre lokationer. ”Her vil vi virkelig mærke en konkretisering af vores kultur, og det vil styrke vores sammenhold,” siger Brit. ”Vi vil opleve en mere ensartet kultur i Danmark, og det vil gøre det nemmere at være inkluderende over for vores kolleger i bl.a. Filippinerne og Kina. Subkulturerne vil ikke forsvinde – det skal de i øvrigt heller ikke – men vores fælles basis vil blive både bredere og dybere, og vi vil lettere kunne skabe vores traditioner sammen”. Og der bliver brug for en fælles basis på tværs af landegrænser i fremtidens NNIT: ”Vi har en målsætning om, at 30 % af vores timer skal leveres af vores medarbejdere uden for Danmark i 2014. Det vil give os rigtigt meget, både mht. fleksibilitet og muligheder,” siger Brit. ”Vi vil få mere spændende job med udfordringer, vi ellers ikke ville have fået”. Stolte medarbejdere Hvilke medarbejdere kræver det at nå NNIT’s mål for fremtiden? ”Vi ansætter allerede i dag flere senior-profiler. Specialiserede og med forretningsforståelse,” siger Brit. ”De har evnen til at sætte sig i kundens sted – at kunne tale med kunden. Og den tendens vil fortsætte”. ”En del af den udvikling er, at vi skal have en øget bevidsthed omkring vores faglighed – og vores succeser,” påpeger Brit. ”Stoltheden er vigtig – hvem vil ikke gerne være en del af en succesfuld og dygtig virksomhed?” Årsrapport 2010 |
Page 1 and 2: årsrapport 2010
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: 5 NNIT’s DIrekTIoN Per Kogut, ceo
Page 7 and 8: 5 NNIT’S DIREKTION Per Kogut, CEO
Page 9 and 10: 7 Ricco Larsen har arbejdet med glo
Page 11 and 12: 9 Cristin og Anders er begge projek
Page 13 and 14: 11 Videokonferencer er en vigtig de
Page 15 and 16: 13 Karsten og resten af topledelsen
Page 17 and 18: 15 ”… båret oppe af gejst, god
Page 19 and 20: 17 Novozymes: Fyrre aftaler blev ti
Page 21 and 22: 19 højdepunkter 2010 CRM-virksomhe
Page 23: 21 Som data center manager sætter
Page 27 and 28: 25 DIrekTIoN og leDelse 1 per Kogut
Page 29 and 30: 27 kapital frem til og med 2010 har
Page 31 and 32: 29 menlignet med 2010 dog stadig me
Page 33 and 34: 31 Jens Barnow og Jens Maagøe er b
Page 35 and 36: 33 Den uafhængige revisors påtegn
Page 37 and 38: 35 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 39 and 40: 37 KONCERN Passiver DKK ‘000 Note
Page 41 and 42: 39 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 43 and 44: 41 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 45 and 46: 43 KONCERN 2) Medarbejderforhold Ud
Page 47 and 48: 45 KONCERN DKK ‘000 3) Af- og ned
Page 49 and 50: 47 KONCERN DKK ‘000 7) Skat 2010
Page 51 and 52: 49 KONCERN DKK ‘000 10) Immaterie
Page 53 and 54: 51 KONCERN DKK ‘000 11) Materiell
Page 55 and 56: 53 KONCERN DKK ‘000 14) Igangvær
Page 57 and 58: 55 KONCERN DKK ‘000 18) Personale
Page 59 and 60: 57 KONCERN DKK ‘000 21) Poster ud
Page 61 and 62: 59 KONCERN DKK ‘000 24) Nærtstå
Page 63 and 64: 61 KONCERN DKK ‘000 25) Køb af v
Page 65 and 66: 63 Martin Malunes Magat og Jay-R Sa
Page 67 and 68: 65 andel af de overtagne identifice
Page 69 and 70: 67 Udskudt skat måles efter den ba
Page 71 and 72: 69 Når det er konstateret, at den
Page 73 and 74: 71 Segmentoplysninger Segmentoplysn
Page 75 and 76:
73 NNIT’s medarbejdere har arbejd
Page 77 and 78:
75 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 79 and 80:
77 MODERSELSKAB Passiver DKK ‘000
Page 81 and 82:
79 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 83 and 84:
81 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 85 and 86:
83 MODERSELSKAB 2) Medarbejderforho
Page 87 and 88:
85 MODERSELSKAB DKK ‘000 3) Af- o
Page 89 and 90:
87 MODERSELSKAB DKK ‘000 7) Skat
Page 91 and 92:
89 MODERSELSKAB DKK ‘000 10) Imma
Page 93 and 94:
91 MODERSELSKAB DKK ‘000 11) Mate
Page 95 and 96:
93 MODERSELSKAB DKK ‘000 14) Igan
Page 97 and 98:
95 MODERSELSKAB DKK ‘000 18) Pers
Page 99 and 100:
97 MODERSELSKAB DKK ‘000 21) Post
Page 101 and 102:
99 MODERSELSKAB DKK ‘000 24) Even
Page 103 and 104:
101 MODERSELSKAB DKK ‘000 25) Næ
Page 105 and 106:
supplerende beretning 103 suppleren
Page 107 and 108:
105 fordelt på forskellige teknolo
Page 109 and 110:
107 forretningsmæssige mål, har N
Page 111 and 112:
Årsrapport 2010 | 109
Page 113:
111 Placering - Universum Students
Page 116:
Hovedsæde NNIT A/S Lottenborgvej 2
show all

Download - NNIT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?