Download - NNIT

More documents

Recommendations

Info

28 Produktionsomkostninger i NNIT består primært af personalerelaterede omkostninger, hardware- og softwareomkostninger, omkostninger til linje- og netværksforbindelser samt omkostninger til eksterne konsulenter og underleverandører. NNIT anvender underleverandører inden for pcklargøring og -opsætning samt på serviceaftaler, som ikke udgør NNIT’s kernekompetencer. NNIT anvender også offshore-underleverandører på delleverancer på større projekter, udviklingsaftaler og i forbindelse med udviklingsarbejder, hvor der er økonomiske fordele ved at få opgaven udført med mindre løntunge resurser. Salgs- og distributionsomkostningerne er i 2010 vokset med 7 mio. kr. eller 8,1 % i forhold til 2009. Dette skyldes delvist en udvidelse af salgsstyrken i Schweiz med henblik på at øge det fremtidige salg uden for Danmark. Administrationsomkostningerne er i 2010 steget med 4 mio. kr. eller 5,0 % i forhold til 2009. Stigningen skyldes primært øgede omkostninger til interne projekter, der er rettet mod fremtidig vækst. Finansielle poster og skat NNIT havde i 2010 finansielle indtægter på 3 mio. kr., hvilket er 4 mio. kr. lavere end 2009. Det skyldes primært, at indestående i 2009 er blevet forrentet til et højere niveau end i 2010. De finansielle omkostninger beløb sig til 7 mio. kr. i 2010, hvilket er en stigning på 5 mio. kr. i forhold til 2009 primært som følge af en kursregulering på det underliggende aktiv i aktieprogrammet for ledende medarbejdere. NNIT har i 2010 indregnet en omkostning til skat på 47 mio. kr., hvilket er 4 mio. kr. lavere end i 2009. Den effektive skattesats for 2010 er 23,2 %, hvilket er et fald på 2,1 procentpoint i forhold til 2009. Faldet i den effektive skatteprocent skyldes primært en regulering fra tidligere år. Investeringer og frie pengestrømme Nettoinvesteringen i materielle og immaterielle anlægsaktiver i 2010 udgjorde henholdsvis 185 mio. kr. og 32 mio. kr. mod 42 mio. kr. og 8 mio. kr. i 2009. Den store stigning i materielle anlægsaktiver er primært knyttet til opførelsen af det nye datacenter, mens stigningen i immaterielle anlægsaktiver vedrører investering i nyt ERP-system. Skyldige personaleomkostninger er steget med 30 mio. kr. i forhold til 2009 som følge af en stigning i antallet af medarbejdere, NNIT’s aktieprogram for ledende medarbejdere samt kursregulering på det underliggende aktiv i aktieprogrammet. Leverandørgæld udgør 67 mio. kr., hvilket er en stigning på omkring 36 mio. kr. i forhold til 2009. Denne stigning skyldes primært udestående fakturaer i forbindelse med opførelse af datacentret. NNIT realiserede frie pengestrømme i 2010 på 43 mio. kr. mod 227 mio. kr. i 2009. Faldet i frie pengestrømme skyldes øgede investeringer og depositum på 12 mio. kr. til NNIT’s nye hovedkontor. Egenkapital Egenkapital var 578 mio. kr. ved udgangen af 2010, hvilket er en stigning på 77 mio. kr. i forhold til 2009, svarende til 15,3 %. Egenkapitalen udgør 58,3 % af de samlede aktiver, hvilket er et mindre fald som skyldes det høje investeringsniveau, mens udbytteniveauet er holdt konstant i forhold til 2009. Udbytteudlodning Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i marts 2011 foreslå, at der udbetales 79 mio. kr. i udbytte for 2010, svarende til en udbytteandel på 50 % af årets resultat. På generalforsamlingen i marts 2010 vedtog generalforsamlingen at udbetale 76 mio. kr. i udbytte vedrørende 2009 svarende til en udbytteandel på 50 %. Risikofaktorer Markedsrisici: Den markedsmæssige udvikling inden for it-baserede forretningsløsninger anses som den væsentligste risiko for NNIT. De økonomiske konjunkturer har været nedadgående i 2010. Forventningen er, at konjunkturerne i 2011 bliver mere stabile og dermed medfører et konstant niveau i udbuddet af it-projekter sam- | Årsrapport 2010
29 menlignet med 2010 dog stadig med en hård priskonkurrence på disse. Yderligere forventes en stigende tendens til, at virksomheder i lyset af den økonomiske nedgang vil fortsætte med outsourcing af it-drift for at frigøre kapital. Der sker også en fortsat konsolidering af itleverandører på det danske marked, og denne udvikling forventes at fortsætte de næste år. Konsolideringen resulterer i en yderligere intensivering i kampen om markedsandele specielt inden for applikationsstyring/udvikling og drift af it-infrastruktur. Samtidig ses en større efterspørgsel for brug af offshoreresurser, hvilket medvirker til, at prisen på it-ydelser er under stærkt pres. NNIT’s kreditrisiko på tilgodehavender er begrænset. NNIT gennemgår systematisk forfaldne tilgodehavender og hensætter ud fra en systematisk metode baseret på forfaldsoverskred samt en individuel vurdering. Endvidere foretager NNIT løbende aktiv opfølgning på forfaldne tilgodehavender for at tilsikre betaling. Årets hensættelser til tab på dubiøse tilgodehavender er i 2010 på 2 mio. kr. mod 1 mio. kr. i 2009. Som følge af forventningen om en fortsat høj vækst på kunder uden for Novo Nordisk-gruppen kombineret med den nuværende økonomiske situation forventes kreditrisikoen at være stigende. Finansielle risici: NNIT indgår i Novo Nordiskkoncernens styring af finansielle risici, herunder koncernens cash pool-ordning. NNIT er primært eksponeret for renterisici i forbindelse med overskydende likviditet og rentebærende forpligtelser. Overskydende likviditet anbringes i Novo Nordiskkoncernens cash pool-ordning og rentetilskrives i henhold til udviklingen i CIBOR-renten. NNIT’s valutarisici følger primært udviklingen i DKK (EUR) i forhold til valutaerne i de lande, hvor NNIT har sine hovedaktiviteter. Det vil sige schweizerfranc, kinesiske yuan og filippinske peso. NNIT’s salg i disse lande er for nuværende ikke stort nok til at balancere disse risici, og NNIT’s resultat har været påvirket negativt heraf i 2010. I 2010 var 4 % af omsætningen i fremmed valuta mod 6 % i 2009, og 10 % af omkostningerne blev betalt i fremmed valuta mod 8 % 2009. Ved udgangen af 2010 vil en 10 % stigning/(fald) i alle andre valutaer versus DKK og EUR medføre et (stigning)/fald i resultatet af den primære drift på 7 mio. kr. Herudover er NNIT eksponeret for en kursrisiko på Novo Nordisks B-aktie listet på Nasdaq OMX Copenhagen A/S i forbindelse med aktieordningen til ledende medarbejdere. Ved udgangen af 2010 vil en 10 % stigning/(fald) i Novo Nordisks B-aktie medføre en stigning/(fald) i forpligtelser på 1 mio. kr. Forbehold og udsagn om fremtiden Udsagn om 2011 og følgende år, der er indeholdt i denne ledelsesberetning, afspejler ledelsens forventninger til visse fremtidige begivenheder og økonomiske resultater. Udsagn om fremtiden er nødvendigvis forbundet med usikkerhed, og de realiserede resultater vil derfor kunne afvige fra de anførte forventninger. Endvidere er visse forventninger baseret på formodninger om fremtidige begivenheder, som kan vise sig at være ukorrekte. Anden beretning Det er ledelsens opfattelse, at alle væsentlige oplysninger til bedømmelse af selskabets finansielle stilling, årets resultat og pengestrømme og den økonomiske udvikling fremgår af årsrapporten for 2010. Der er ikke efter balancedagen indtruffet betydningsfulde hændelser, som vurderes at have væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. Samfundsansvar De samlede oplysninger om samfundsansvar, herunder corporate social responsibility (CSR) og miljøforhold, er at finde i regnskabet for moderselskabet, Novo Nordisk A/S. Årsrapport 2010 |
Page 1 and 2: årsrapport 2010
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: 5 NNIT’s DIrekTIoN Per Kogut, ceo
Page 7 and 8: 5 NNIT’S DIREKTION Per Kogut, CEO
Page 9 and 10: 7 Ricco Larsen har arbejdet med glo
Page 11 and 12: 9 Cristin og Anders er begge projek
Page 13 and 14: 11 Videokonferencer er en vigtig de
Page 15 and 16: 13 Karsten og resten af topledelsen
Page 17 and 18: 15 ”… båret oppe af gejst, god
Page 19 and 20: 17 Novozymes: Fyrre aftaler blev ti
Page 21 and 22: 19 højdepunkter 2010 CRM-virksomhe
Page 23 and 24: 21 Som data center manager sætter
Page 25 and 26: 23 En STÆRK kultur på rejse Hvord
Page 27 and 28: 25 DIrekTIoN og leDelse 1 per Kogut
Page 29: 27 kapital frem til og med 2010 har
Page 33 and 34: 31 Jens Barnow og Jens Maagøe er b
Page 35 and 36: 33 Den uafhængige revisors påtegn
Page 37 and 38: 35 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 39 and 40: 37 KONCERN Passiver DKK ‘000 Note
Page 41 and 42: 39 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 43 and 44: 41 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 45 and 46: 43 KONCERN 2) Medarbejderforhold Ud
Page 47 and 48: 45 KONCERN DKK ‘000 3) Af- og ned
Page 49 and 50: 47 KONCERN DKK ‘000 7) Skat 2010
Page 51 and 52: 49 KONCERN DKK ‘000 10) Immaterie
Page 53 and 54: 51 KONCERN DKK ‘000 11) Materiell
Page 55 and 56: 53 KONCERN DKK ‘000 14) Igangvær
Page 57 and 58: 55 KONCERN DKK ‘000 18) Personale
Page 59 and 60: 57 KONCERN DKK ‘000 21) Poster ud
Page 61 and 62: 59 KONCERN DKK ‘000 24) Nærtstå
Page 63 and 64: 61 KONCERN DKK ‘000 25) Køb af v
Page 65 and 66: 63 Martin Malunes Magat og Jay-R Sa
Page 67 and 68: 65 andel af de overtagne identifice
Page 69 and 70: 67 Udskudt skat måles efter den ba
Page 71 and 72: 69 Når det er konstateret, at den
Page 73 and 74: 71 Segmentoplysninger Segmentoplysn
Page 75 and 76: 73 NNIT’s medarbejdere har arbejd
Page 77 and 78: 75 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 79 and 80: 77 MODERSELSKAB Passiver DKK ‘000
Page 81 and 82:
79 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 83 and 84:
81 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 85 and 86:
83 MODERSELSKAB 2) Medarbejderforho
Page 87 and 88:
85 MODERSELSKAB DKK ‘000 3) Af- o
Page 89 and 90:
87 MODERSELSKAB DKK ‘000 7) Skat
Page 91 and 92:
89 MODERSELSKAB DKK ‘000 10) Imma
Page 93 and 94:
91 MODERSELSKAB DKK ‘000 11) Mate
Page 95 and 96:
93 MODERSELSKAB DKK ‘000 14) Igan
Page 97 and 98:
95 MODERSELSKAB DKK ‘000 18) Pers
Page 99 and 100:
97 MODERSELSKAB DKK ‘000 21) Post
Page 101 and 102:
99 MODERSELSKAB DKK ‘000 24) Even
Page 103 and 104:
101 MODERSELSKAB DKK ‘000 25) Næ
Page 105 and 106:
supplerende beretning 103 suppleren
Page 107 and 108:
105 fordelt på forskellige teknolo
Page 109 and 110:
107 forretningsmæssige mål, har N
Page 111 and 112:
Årsrapport 2010 | 109
Page 113:
111 Placering - Universum Students
Page 116:
Hovedsæde NNIT A/S Lottenborgvej 2
show all

Download - NNIT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?