Download - NNIT

More documents

Recommendations

Info

16 sap følger hvert slagtesvin Det tog man en drøftelse af, og da først projektet var kommet i gang, gik samarbejdet godt, og projektet blev afsluttet til aftalt tid. Transitionsprojektet blev i høj grad båret oppe af gejst, god kemi og gode relationer på alle niveauer – lige fra projektteam til styregruppe. Lis Lindeneg opfordrer NNIT’erne til at holde fast i deres måde at håndtere kommunikationen på – at turde tage konfrontationen og tale åbent ud af posen. For hvis der opstår uenigheder kunde og leverandør imellem, så løser de gode relationer mange problemer. Åbenheden og ærligheden er i øvrigt fælles værdier for Alka og NNIT. og de bløde værdier tæller altid med, fortæller Lis: ”I mødet med en ny leverandør har man altid en mavefornemmelse – og den håber man så holder i praksis”. Det har den gjort i NNIT’s tilfælde, hvor Alka lægger vægt på, at der altid er en vilje til dialog. Verdens største svinekødseksportør og europas største kødforædlingsvirksomhed, Danish crown, styrer den komplekse produktion med et SAP-system, som siden 2007 har været driftet af NNIT. I november 2010 blev aftalen fornyet for endnu tre år. ”Moderne fødevareproduktion kræver, at hele produktionen understøttes effektivt af vores it-systemer. Det betyder, at hvis vores SAP-system går ned, varer det ikke længe, før de første lastbiler med levende dyr holder uden for slagterierne og ikke kan komme af med deres last,” fortæller elo bromer, it-chef i Danish crown. ”Det er bare én af grundene til, at stabil drift er helt og aldeles afgørende for os, når vi vælger it-leverandør. Det har NNIT leveret over de sidste tre år. Sammen med de nye muligheder for global sourcing, som NNIT tilbyder, har det været grunden til at forny vores aftale med NNIT.” gode råd til fremtiden Af konkrete erfaringer fra det første års samarbejde fremhæver Lis Lindeneg kompetente folk, viljen til dialog og hurtig reaktionstid (bl.a. affødt af, at NNIT flyttede ind i et projektlokale hos Alka) som de væsentligste årsager til deres tilfredshed. I det fremtidige samarbejde efterlyser Lis endnu mere proaktivitet og agilitet fra NNIT’s side – både hvad angår teknologi og projektledelse. og så skal de førnævnte kvaliteter fra projektforløbet naturligvis fastholdes, ligesom driften fortsat skal være stabil og sikkerheden i top. ”For når de er det, kan vi bruge tiden på at udvikle vores forretning,” forklarer Lis. a.p. møller – mærsk på nettet med NNit I januar var den nye hjemmeside maersk. com online for første gang. I løbet af 2010 blev den fulgt af yderligere to hjemmesider for virksomheder i Maersk-gruppen: maersktankers.com og maerskoil.com – alle tre designet, implementeret og vedligeholdt af NNIT. ”Med et nyt corporate website leveret til tiden og inden for budgettet er dette projekt et godt eksempel på en vellykket offshore-baseret leveringsmodel,” siger Tobias Lassen, corporate brand Manager hos A.P. Møller - Mærsk. ”Som kunde har vi ikke mærket, om arbejdet blev gjort i Kina eller i Danmark. Det var resultaterne, der betød noget, og de var spot on”. udviklingen af alle tre hjemmesider er udført af et internationalt team fra NNIT i Danmark og Kina. | Årsrapport 2010
17 Novozymes: Fyrre aftaler blev til én en kontrakt førte den næste med sig I september 2010 underskrev Novozymes og NNIT en aftale, som på flere punkter redefinerede samarbejdet. ”Vi ønskede at konsolidere vores aftaleportefølje med NNIT, så vi kunne undgå de gentagne, årlige forhandlinger af en lang række relativt små aftaler. Med vores nye aftale har vi reduceret mere end 40 individuelle kontrakter til én femårig kontrakt,” fortæller Anders brøns Petersen, Head of IT i Novozymes. ”Samtidig får vi væsentligt flere timer leveret fra Kina i vores nye aftale”. ud over en reduktion af arbejdet med at forhandle de mange mindre kontrakter hvert år medfører den nye aftale bl.a. besparelser og forenklinger i faktureringen samt et mere langsigtet overblik over budgetterne for både kunde og leverandør. I de seneste år er NNIT blevet leverandør til en række finansielle virksomheder. Pensionsselskabet PenSam kom til i december 2009, hvor de skrev kontrakt med NNIT om drift af it-infrastruktur i fem år. I første halvdel af 2010 gik det omfattende forarbejde i gang, inden de første systemer kunne flyttes i maj. Samarbejdet var en succes, og det bedste bevis er, at PenSam indgik en ny aftale med NNIT i juni 2010 – denne gang om drift af virksomhedens SharePoint-installation. ”Vi har valgt at samarbejde med NNIT af flere årsager. Dels udviste de forståelse af vores forretning, dels har de kompetencer, som i stigende grad bliver relevante for os. Vi har fokus på effektivitet og omkostninger, og NNIT kan tilbyde aftaler, der matcher vores ambitioner,” siger jan Hagemann, underdirektør og chef for Indkøbsstyring og service i PenSam. NNit står nu for hele region Hovedstadens basisdrift region Hovedstaden afsluttede i 2010 halvandet års dybtgående analysearbejde med en ny fordeling af de omfattende it-driftsopgaver. regionen, som har 40.000 brugere af deres it-systemer, besluttede bl.a. at samle de outsourcede driftsopgaver i to overordnede udbud: basissystemer og netværk, hvoraf NNIT vandt driften af basissystemerne. regionens it-drift fordelt på en række ydelser. Antallet af ydelser reduceres efter udbuddet, men til gengæld skal NNIT levere drift af basissystemer for hele region Hovedstaden. NNIT vandt aftalen i konkurrence med fem andre leverandører. ”Vi har en forpligtelse til at forvalte skatteborgernes penge bedst muligt,” udtaler it-direktør jan Kold, Koncern IT i region Hovedstaden, ”og med de nye aftaler har vi både konsolideret driften og højnet kvaliteten af den. Vi har samarbejdet med NNIT i en del år nu, men de fik ikke den nye aftale for gammelt venskabs skyld. De har på lige fod med andre leverandører skullet leve op til kravene til pris, kvalitet, forsyningssikkerhed og samarbejdsmodel”. NNIT har tidligere stået for ca. en tredjedel af Årsrapport 2010 |
Page 1 and 2: årsrapport 2010
Page 3 and 4: NNIT er en international it-service
Page 5 and 6: 5 NNIT’s DIrekTIoN Per Kogut, ceo
Page 7 and 8: 5 NNIT’S DIREKTION Per Kogut, CEO
Page 9 and 10: 7 Ricco Larsen har arbejdet med glo
Page 11 and 12: 9 Cristin og Anders er begge projek
Page 13 and 14: 11 Videokonferencer er en vigtig de
Page 15 and 16: 13 Karsten og resten af topledelsen
Page 17: 15 ”… båret oppe af gejst, god
Page 21 and 22: 19 højdepunkter 2010 CRM-virksomhe
Page 23 and 24: 21 Som data center manager sætter
Page 25 and 26: 23 En STÆRK kultur på rejse Hvord
Page 27 and 28: 25 DIrekTIoN og leDelse 1 per Kogut
Page 29 and 30: 27 kapital frem til og med 2010 har
Page 31 and 32: 29 menlignet med 2010 dog stadig me
Page 33 and 34: 31 Jens Barnow og Jens Maagøe er b
Page 35 and 36: 33 Den uafhængige revisors påtegn
Page 37 and 38: 35 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 39 and 40: 37 KONCERN Passiver DKK ‘000 Note
Page 41 and 42: 39 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 43 and 44: 41 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 45 and 46: 43 KONCERN 2) Medarbejderforhold Ud
Page 47 and 48: 45 KONCERN DKK ‘000 3) Af- og ned
Page 49 and 50: 47 KONCERN DKK ‘000 7) Skat 2010
Page 51 and 52: 49 KONCERN DKK ‘000 10) Immaterie
Page 53 and 54: 51 KONCERN DKK ‘000 11) Materiell
Page 55 and 56: 53 KONCERN DKK ‘000 14) Igangvær
Page 57 and 58: 55 KONCERN DKK ‘000 18) Personale
Page 59 and 60: 57 KONCERN DKK ‘000 21) Poster ud
Page 61 and 62: 59 KONCERN DKK ‘000 24) Nærtstå
Page 63 and 64: 61 KONCERN DKK ‘000 25) Køb af v
Page 65 and 66: 63 Martin Malunes Magat og Jay-R Sa
Page 67 and 68: 65 andel af de overtagne identifice
Page 69 and 70:
67 Udskudt skat måles efter den ba
Page 71 and 72:
69 Når det er konstateret, at den
Page 73 and 74:
71 Segmentoplysninger Segmentoplysn
Page 75 and 76:
73 NNIT’s medarbejdere har arbejd
Page 77 and 78:
75 Totalindkomstopgørelse pr. 31.
Page 79 and 80:
77 MODERSELSKAB Passiver DKK ‘000
Page 81 and 82:
79 egenkapitalopgørelse pr. 31. de
Page 83 and 84:
81 Direktionen og bestyrelsens øvr
Page 85 and 86:
83 MODERSELSKAB 2) Medarbejderforho
Page 87 and 88:
85 MODERSELSKAB DKK ‘000 3) Af- o
Page 89 and 90:
87 MODERSELSKAB DKK ‘000 7) Skat
Page 91 and 92:
89 MODERSELSKAB DKK ‘000 10) Imma
Page 93 and 94:
91 MODERSELSKAB DKK ‘000 11) Mate
Page 95 and 96:
93 MODERSELSKAB DKK ‘000 14) Igan
Page 97 and 98:
95 MODERSELSKAB DKK ‘000 18) Pers
Page 99 and 100:
97 MODERSELSKAB DKK ‘000 21) Post
Page 101 and 102:
99 MODERSELSKAB DKK ‘000 24) Even
Page 103 and 104:
101 MODERSELSKAB DKK ‘000 25) Næ
Page 105 and 106:
supplerende beretning 103 suppleren
Page 107 and 108:
105 fordelt på forskellige teknolo
Page 109 and 110:
107 forretningsmæssige mål, har N
Page 111 and 112:
Årsrapport 2010 | 109
Page 113:
111 Placering - Universum Students
Page 116:
Hovedsæde NNIT A/S Lottenborgvej 2
show all

Download - NNIT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?