VorVærdi - Vordingborg Kommune

Værdibaseret samarbejde på
Bo og Naboskab Præstø
De tre ledere fra Bo og Naboskab
Præstø - Lone, Liselotte og Hans
- har været på kursus i værdibaseret
samarbejde. VorNyt har sat dem
stævne for at høre, hvordan de vil
arbejde videre med værdierne på
deres arbejdsplads.
Hans fortæller, at han på kurset blev
opmærksom på, hvor vigtigt det er
at være bevidst om sine værdier. ”Vi
kender dem og handler efter dem i
det daglige, men vi gør det ubevidst,”
konstaterer Hans. ”Vi skal arbejde mere
med værdierne, så det bliver naturligt
for os at henvise til dem i hverdagen.
Og vi skal huske at rose de medarbejdere,
der efterlever værdierne.”
Lone er enig i, at det er vigtigt at være
bevidst om sine værdier: ”Vi skal også
huske at tage vores værdier med i alt
det, vi laver. Vi skal tale om dem under
ansættelsessamtalerne og under MUSsamtalerne.
Værdierne skal være et
dagligt arbejds- og ledelsesredskab,”
forklarer hun.
Alle skal være med i processen
Bo og Naboskab Præstø besluttede fra
starten, at de ville være medspillere i
processen med at opbygge en værdibaseret
arbejdsplads. Derfor gik de i
gang med at arbejde med værdierne
i deres MED-udvalg, så snart de fem
værdier blev meldt ud.
Lone fortæller: ”Vi har beskrevet vores
værdigrundlag med en række sætninger
for at forklare, hvad vi mener med
værdierne. Når vi har arbejdet noget
mere med værdierne og fundet på konkrete
handlinger, har vi planer om at få
lavet vores egen værdiplakat. Plakaten
vil vi hænge op, så alle kan se, hvordan
vi gør tingene her. Vi vil inddrage
vores brugerråd i den videre proces, så
vi kommer helt ud i krogene af vores
arbejdsplads. Alle skal have mulighed
for at sætte et fi ngeraftryk på det, der
kommer til at stå på vores værdiplakat.”
Især respekt og dialog er vigtige
værdier i arbejdet med udviklingshæmmede.
”I vores arbejde er det vigtigt
med dialog, fordi vi arbejder med mennesker,
som har svært ved at udtrykke
sig, ” forklarer Hans. ”Respekt betyder
at lytte til den anden og ikke være forhåndsindtaget.
Mange af vores borgere
er stolte over at være her. Vi gør en
forskel for dem og kæmper for dem,
når der er behov for det.”
Liselotte fortsætter: ”Vi behandler vores
borgere ligeværdigt. De er lige så meget
værd som
personalet.
Vi taler pænt til
og om dem. Når
vi er til fest, hjælper
vi dem med at blive
pænt klædt på, sætte hår
og lægge makeup. Det lægger
andre borgere mærke til, og vi får
ofte positive bemærkninger. Vi prøver
på at være åbne og synlige. Vi taler
med vores naboer og arbejder på at få
et godt forhold til dem, så de fi nder ud
af, hvad vi står for. Vi har borgere, som
arbejder i byens forretninger, så vi er
synlige og kendt i bybilledet.”
Værdibaseret samarbejde skal give
stolthed og arbejdsglæde
På spørgsmålet om, hvilke ændringer
værdibaseret samarbejde vil føre med
sig, svarer de tre ledere, at medarbejdergruppen
allerede handler meget
værdibaseret. Ændringerne vil især
kunne ses i det skriftlige materiale, hvor
værdierne vil blive beskrevet konkret og
omsat til typiske handlinger.
Hans nævner et konkret eksempel på,
at de allerede handler værdibaseret:
”Vi har to af vores borgere med i ansættelsesudvalget,
når vi ansætter nye
medarbejdere. Vi tager billeder af ansøgerne,
og borgerne får lov til at vælge
ud fra billederne. I de fl este tilfælde er vi
faktisk enige.”
De tre ledere ser frem til, at medarbejderne
kommer tilbage fra deres kurser
og er ”tændte”. Hele medarbejdergruppen
vil så have et fælles fundament,
som de kan arbejde videre ud fra. ”Vi
oplever det som meget positivt, at vi
nu er blevet en kommunal institution. Vi
tror på, at projektet med værdibaseret
samarbejde kan være med til at give os
den samme stolthed og arbejdsglæde,
som vi følte i amtet,” slutter de af med.
Jette Nielsen, HR-afdelingen
Værdierne skal kunne mærkes af borgerne
VorNyt har bedt social- og arbejdsmarkedsdirektør
Helle Linnet give sit
bud på, hvorfor vi har brug for et fælles
værdigrundlag, og hvordan vi kan
bruge værdibaseret samarbejde til at
understøtte vores daglige arbejde.
Liselotte, Hans og Lone fra Bo- og Naboskab Præstø: Vi arbejder bl.a. ud fra værdien respekt i behandlingen af vores borgere. Vi taler ordentligt til dem og hjælper dem for eksempel med at blive pænt klædt på, når der er fest.
Helle Linnet har for nylig deltaget på
todages-kurset i værdibaseret samarbejde
sammen med andre af kommunens
ledere. Hun fortæller, at hun fi k
mange gode oplevelser på kurset.
”Værdibaseret samarbejde handler om,
at vi skal opføre os ordentligt over for
hinanden og samtidig sikre, at borgerne
får en god behandling. Jeg oplevede
på kurset, at vi vil det her sammen. Der
var en god gruppedynamik og stor vilje
til at arbejde ud fra vores fælles værdier
og få den nye kommune til at fungere.”
Værdierne skal gøres konkrete
Inden for social- og arbejdsmarkedsområdet
bruger lederne de 5 værdier
under ansættelsessamtalerne. Det
giver et fi nt udgangspunkt for en god
dialog mellem den, der søger jobbet,
og de medarbejdere, der deltager i
samtalen.
”Det er så vigtigt, at vi får ansat medarbejdere
og ledere, som handler i
overensstemmelse med vores værdier.
I virksomhedernes aftaler med kommunalbestyrelsen
for 2008 har vi skrevet,
at vi vil arbejde videre med værdierne.
På den måde sikrer vi, at værdiarbejdet
ikke drukner i praktiske gøremål.
Det er nemlig meget vigtigt for hele mit
område, at vi får sat tid af til at tale om,
hvad værdierne betyder for os i det
daglige arbejde,” forklarer Helle Linnet.
Helle Linnet, social- og arbejdsmarkedsdirektør.
Som eksempel nævner Helle Linnet
værdien dialog, som hun mener er en
helt uundværlig værdi i moderne ledelse:
”Som ledere skal vi i dialog, så vi
har føling med vores medarbejdere og
kan motivere dem. Dialogen med borgerne
er også vigtig. Borgerne vil gerne
høres og forstås. Det er faktisk vigtigere
for dem, end at de får det, de beder
om. Borgernes oplevelse af tilfredshed
stiger nemlig, når de bliver hørt og
forstået, så det er her, vi skal sætte ind
med vores værdiarbejde. Værdierne får
jo først rigtig betydning, når vi kan omsætte
dem til handlinger, så borgerne
også kan mærke en forbedring, når de
er i kontakt med kommunen.”
Respekt er en anden af de meget vigtige
værdier for Helle Linnet: ”Respekten
for hinandens arbejde er vigtig, især når
vi ikke kender hinanden så godt. Vi bør
derfor også bruge værdibaseret samarbejde
som et harmoniseringsprojekt.
Når vi taler sammen om, hvad værdierne
betyder for os, bliver vi bevidste om
vores egne holdninger og kan samtidig
påvirke hinandens holdninger. Værdiarbejdet
er en proces, som vil fortsætte
de kommende år. Her kommer dialogen
ind igen, det er bare så vigtigt, at
vi tør og kan tale om tingene. Der vil jo
altid være noget, vi kan gøre lidt bedre.
Men hvis ikke vi siger det til dem, der
kan gøre noget ved det, så sker der
jo ingenting. Den forhindring skulle vi
gerne overvinde, så vi alle tager ansvar
for at opbygge kulturen i den nye kommune,”
slutter Helle Linnet.
Ulrik Jensen
8 9