SKP til misbrugere og hjemløse - Greve Kommune

28 | Acceptkontakten, kan i disse tilfælde møde stærk modstand.I forsøget på at opbygge et nært forhold til brugeren,kan man faktisk blive yderligere en belastning. På denanden side … hvis SKP-medarbejderen bare resignerer,kan han eller hun komme til at afskære sig fra athjælpe en bruger der har et stærkt behov for hjælp.Balance og empati – fingerspidsfornemmelse – er heltafgørende arbejdsredskaber her.Motivationsarbejdet kan især kvalificeres ved refleksionover grundlaget for loven om SKP-ordningen,empowerment-teorierne og socialkonstruktionisme.I afsnittet om socialkonstruktionisme på side35-36 fremhæves det betydningsfulde i at forståhvordan den enkelte – med sin konkrete baggrundog sociale placering – har en egen mental forståelsesramme.Empowermentafsnittet på de foregående siderbeskriver det nødvendige i at tage udgangspunkteti at styrke brugerens egen livsmestring. Af dettekan udledes at motivationsarbejdet må starte med atundersøge hvad brugeren selv ser som væsentligeforandringsområder.Motivationsarbejde i SKP-sammenhæng er enmere følsom proces end i mange andre sammenhænge.Har SKP-medarbejderen behandlingsbaggrund,er der risiko for at vedkommende ubevidst fastholderbehandlersynet og derved bliver for anmassendei sit motivationsarbejde. Har medarbejderen tidligereværet frivillig i en privat omsorgsorganisation, er risikoensnarere at han eller hun føler sig kaldet til atforstå og acceptere brugeren i en grad der bremser forforandring. Begge yderpunkter giver udviklingsperspektivetdårlige odds.Motivationsarbejdet må fastholde en fordomsfrisøgen efter ’forandringsstedet’ – der hvor der pludseligviser sig en åbning i form af interesse fra brugeren,et tegn på at magten mellem parterne har flyttet sigeller en uventet mulighed der må gribes i øjeblikket.Viden om samtaleteknikker, sprog, aktiv lytning mv.er nyttige redskaber hertil.Den indre kerneSKP-arbejdet støttes af Revstedts teorier om mennesketsindre, positive kerne der gør os sociale, konstruktive,aktive og målrettede. Hvis SKP-medarbejderenkan holde fast i denne grundtanke – trods misvisendesignaler fra brugeren – kan en professionel indsats,præget af tid nok, kontinuitet og ærlighed, medvirketil at styrke denne kerne. Ansvaret for forandring liggerhos brugeren, men hovedansvaret for motivationenligger hos SKP-medarbejderen.Kan man ikke få øje på kernen på andenmåde, kan man overveje hvorfor brugerenikke er død endnu, fx ved selvmord – sjovter den pågældendes liv nok ikke.Brugerens misvisende signaler vil typisk handleom ikke at være tilstrækkeligt motiveret. Den lavestemotivation – latent motivation – viser sig for omgivelserneved at brugeren hele tiden vælger destruktivealternativer. I den anden ende af motivationsspektretfinder vi den manifeste motivation hvor brugeren kanfå øje på – og vælge – konstruktive alternativer. Problemernekan være de samme på begge motivations-