Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit - Vorarlberg

... Entstehung und Hintergründe des Projektes
... Aufzeigen bereits vorhandener Maßnahmen
... Zusammenfassung der wesentlichsten
Analyse-Ergebnisse
... Weiteres Vorgehen und Zeithorizont
... Schritt 3 : Festlegung der
Ziele und Maßnahmen
Ziele zu definieren heißt, dem Ist-Zustand einen
gewünschten Soll-Zustand gegenüberzustellen.
Nachdem das Team über die Ergebnisse der Betriebsanalyse
informiert worden ist, soll zunächst
jedes Mitglied einzeln Vorschläge für sinnvolle
Ziele erarbeiten.
Festgelegt sollen diese Ziele allerdings gemeinsam
in einem Workshop werden, um die
Akzeptanz zu sichern und Missverständnisse zu
vermeiden.
Um Ziele festlegen zu können, muss man neben
dem Ist-Zustand auch die möglichen Maßnahmen
kennen, die zum Soll-Zustand führen können.
Sorgen Sie dafür, dass die Teammitglieder
über solche Umsetzungsmöglichkeiten (Kapitel 3)
und ihre betriebswirtschaftlichen Effekte (Kapitel
2) informiert sind.
Problem: Niedere Rückkehrquote
aus der
Kinderkarenz
Lösung: Maßnahmen
zur Erleichterung des
Wiedereinstiegs
Problem: Hohe
Krankenstandsraten
122 123
Fragen Sie sich beim Festlegen
der Ziele immer wieder:
... Wo genau wollen wir hin?
... Warum wollen wir da hin?
... Wie erreichen wir dieses Ziel?
... Was ist kurzfristig, was mittelfristig,
was nur langfristig erreichbar?
... Sind die Ziele in Zahlen auszudrücken?
... Wie kann man sie möglichst klar formulieren?
... Bis wann sollen sie erreicht werden?
Beispiele möglicher Zielformulierungen
... Die Betriebsanalyse hat ergeben, dass die
Rückkehrquote nach der Kinderpause nur
10 % beträgt. Für den Betrieb bedeutet das den
Verlust von wertvollem Know-How und hohe
Kosten für die Neubesetzung. Ziel unseres
Projektes ist es, die Rückkehrquote bis Ende
2010 auf 50 % zu erhöhen.
... Zur Erreichung dieses Ziels sollen folgende
Maßnahmen eingesetzt werden: Planungsgespräch
vor der Geburt, Kontakthaltemöglichkeit
während der Kinderpause, abgestufter
Wiedereinstieg, bedarfsgerechte Belegplätze
in Betreuungseinrichtungen.
... Die Betriebsanalyse hat ergeben, dass die
durchschnittliche Dauer von Krankenständen
pro Mitarbeiter und Jahr relativ hoch ist. Die
genauere Untersuchung hat gezeigt, dass vor
allem MitarbeiterInnen mit großen familiären