Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit - Vorarlberg

Erfahrungsaustausch
beugt Misserfolgen und
Betriebsblindheit vor.
Um die interne Akzeptanz
für das Projekt zu stärken,
sollten Sie die Belegschaft
immer auf dem Laufenden
halten.
Überbetrieblicher Erfahrungsaustausch
Der Austausch von Informationen, Ideen und
Erfahrungen mit anderen Unternehmen kann für
die Projektleitung, das Team, betroffene MitarbeiterInnen
oder die Geschäftsleitung von großem
Nutzen sein. Ein solcher Erfahrungsaustausch
beugt Misserfolgen und Betriebsblindheit vor.
Kommunikations- und Bildungsarbeit
Nicht nur die Geschäftsleitung und die Öffentlichkeit,
vor allem auch die Belegschaft sollte über
den Verlauf, die Pläne und die Wirkungen des Projektes
auf dem Laufenden gehalten werden. Nur
so können Sie sicher sein, dass die Maßnahmen
von Ihren MitarbeiterInnen – auch wenn sie keine
familiären Verpflichtungen haben – akzeptiert
und angenommen werden.
Welche Informationen in welcher Form intern
und extern weitergegeben werden und wer
den Informationsfluss organisiert, klären Sie im
Projektteam und (in größeren Firmen/Organisationen)
mit der Kommunikationsabteilung.
Um die interne Akzeptanz für die Einführung und
Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen zu
stärken, können Sie Ihren MitarbeiterInnen auch
Vorträge und Seminare zum Thema anbieten
oder einschlägige Literatur zur Verfügung stellen.
Die Mittel zur laufenden
Erfolgskontrolle sind im
Prinzip dieselben wie zur
Analyse des Ist-Zustandes:
Befragung der MitarbeiterInnen,Unternehmenskultur-Check,
Beobachtung
der Entwicklung der
Betriebs- und Personaldaten.
Interne und externe
Rahmenbedingungen
verändern sich genauso
wie die Bedürfnisse der
MitarbeiterInnen. Um
erfolgreich zu sein, müssen
die Ziele und Maßnahmen
des Projektes
laufend darauf abgestimmt
werden. Einen
Betrieb/eine Organisation
familienfreundlich zu
gestalten, ist somit ein
kontinuierlicher und
lebendiger Prozess.
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... Laufende Erfolgskontrolle
Kontrollieren Sie in regelmäßigen Abständen,
ob die Umsetzung der Maßnahmen nach Plan
erfolgt.
Fragen Sie sich:
... Sind die MitarbeiterInnen
ausreichend informiert?
... In welchem Ausmaß werden die
angebotenen Maßnahmen genutzt?
... Entwickeln sich Betriebs- und Personaldaten
(Fluktuation, Rückkehrquote, Verbleibdauer
in der Kinderpause, Krankenstände, ...)
tendenziell in die gewünschte Richtung?
... Können Termine und Kosten
eingehalten werden?
... Schneiden Sie bei einem neuerlichen Check
der Unternehmenskultur besser ab?
... Spüren Sie Auswirkungen des Projektes
auf die MitarbeiterInnenmotivation, auf die
Produktivität, auf die KundInnenzufriedenheit?
... Steigt das Interesse qualifizierter
Arbeitskräfte an unserem Unternehmen/
unserer Organisation?
Verfassen Sie in festgelegten Intervallen kurze
schriftliche Zwischenberichte für das Team/die
Geschäftsleitung. Bei Abweichungen vom Ziel
können Maßnahmenpakete neu geschnürt oder
Ziele, die sich als unrealistisch erweisen, korrigiert
werden.