Arbeitsdruck Nr. 43 - Der Paritätische NRW

Konkurrenz von anderen Firmen geschafft’
und das fördert echte Berufszufriedenheit. Unsere
Kunden merken häufig an, wie fröhlich
und enthusiastisch unsere Mitarbeiter sind.
Dies gibt dem Ganzen etwas Besonderes,
eine weitere Dimension.”
Defizitorientiert und stigmatisierend?
Samhalls Auftrag ist es „sinnvolle und förderliche
Jobs für Arbeitsunfähige zu schaffen”
und dabei als kommerzieller Betrieb aufzutreten,
der Produkte und Dienstleistungen
anbietet. Wurde dieses erreicht? Was sagen
externe Experten? Der Wissenschaftler
Mikael Holmqvist behauptet, dass Samhall
Erwerbsunfähigkeit erzeugt, indem es Menschen
beibringt, eine bestimmte soziale Rolle
zu übernehmen. Diese Rolle ist stigmatisiert:
Personen werden dabei aufgrund ihrer Arbeitsunfähigkeit
identifiziert, nicht aufgrund
der Dinge, die sie eigentlich können.
Sinn statt Gewinn
Jan Rydh, der eine frühere Erhebung der
Regierung durchführte, ist ebenfalls kritisch.
„Menschen werden zu Samhall geschickt,
wo der Focus darauf liegt, was diese Menschen
nicht können, statt zu fragen: „Was
möchtest Du aus Deinem Leben machen?”
Samhall ist ein Betrieb, der kostendeckend
oder gewinnbringend arbeiten muss. Dies hat
Vorrang vor dem Aufwand zur Befriedigung
der Bedürfnisse Einzelner.” Eine der vielen
Anregungen in Jan Rydh's Erhebung „Inte
bara Samhall” (Nicht nur Samhall), die 2003
veröffentlicht wurde (www.regeringen.se/sb/
d/108/a/1924), ist der Vorschlag, dass die
Firma zunächst die Ziele, Bedürfnisse und
Wünsche jedes einzelnen ihrer Mitarbeiter ermitteln
und darauf ihre Aktivitäten abstimmen
sollte. „In dieser Sache haben wir die gleiche
arbeitsdruck 11/06
Ansicht wie Jan Rydh, dass wir unsere Arbeit
auf die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Einzelnen
abstimmen sollten” sagt Anna-Karin
Hedlund.„Samhall hat in der Folge der Untersuchung
die Kritik zur Kenntnis genommen
und Fortschritte gemacht. Unser Erfolg dabei
hängt zu einem großen Teil von unserer Kompetenz
im Management ab. Die Mitarbeiter,
die Arbeitsgruppen betreuen, wurden speziell
ausgebildet sensibel mit individuellen Differenzen
und Bedürfnissen umzugehen. Sie
bieten Coaching und Unterstützung, wenn
nötig und können Einzelnen andere Jobs
geben, wenn sie dies wünschen.”
Arbeit an der Basis
Der Bildungsstand unter den Arbeitsunfähigen
ist generell niedrig, obwohl es Ausnahmen
gibt wie z.B. eine Gruppe von Lehrern
in Härnösand. Das Durchschnittsalter
bei Samhall ist hoch, Beschäftigte zwischen
45 – 54 bilden die größte Gruppe. 46 Prozent
der Mitarbeiter sind Frauen. Die Beschäftigten
hier haben immer häufiger sowohl körperliche
als auch geistige Behinderungen. „Es
passiert dass Mitarbeiter wieder ganz von
vorne anfangen müssen, wenn sie krank oder
im Urlaub waren” sagt Anna-Karin Hedlund.
„Zum Beispiel müssen sie sich wieder daran
gewöhnen, morgens aufzustehen und den
Bus zu Samhall zu erreichen; für einige Menschen
ist das schwierig. In solchen Fällen
können die Betreuer zu ihnen nach Hause
kommen und helfen. Wenn sich jemand
besonders schwach fühlt, können wir die
Besetzung verdoppeln. Dies macht uns als
Betrieb einzigartig.”
Vermittlungsziel 5%
Doch viele Personen bleiben bei Samhall
hängen, meint Jan Rydh. Die meisten von
Schwerpunkt
ihnen brauchen viel zu lange, um auf den
regulären Arbeitsmarkt zurückzukehren,
wenn sie es überhaupt schaffen. Daher
würde er die Einführung eines öffentlichen
Programms für geschützte Beschäftigung
(das ASA Programm) begrüßen, in dem
neben Samhall viele andere Arbeitgeber
geschützte Beschäftigung mit staatlicher Hilfe
anbieten könnten. Dies würde es Samhall
auch ermöglichen sich zu verkleinern und
sich auf die Menschen zu konzentrieren,
die wirklich dort sein müssen. So könnten
diese dort wo nötig mehr Führung, berufliche
Ausbildung und Bildung bekommen.
„Als die Erhebung 2003 veröffentlicht wurde,
waren alle Parteien voll des Lobes, aber danach
ist nicht viel passiert” sagt Jan Rydh.
„Die ganze Sache ist anscheinend in einer
Diskussion über den Haushalt untergegangen.”
Anna-Karin Hedlund bestätigt, dass
die Eingliederungsquote der Mitarbeiter zu
niedrig ist, dass viele Menschen nach wie vor
zu lange dort bleiben. In den vergangenen
Jahren hat Samhall versucht mehr Frauen in
den regulären Arbeitsmarkt einzugliedern als
früher, jedoch ohne nennenswerten Erfolg.
Dennoch erreicht Samhall das von der vorherigen
Regierung gesetzte Ziel, fünf Prozent der
Beschäftigten in den regulären Arbeitsmarkt
einzugliedern. Dies sind ca. 1.000 Leute
pro Jahr. „Wenn aber die neue Regierung
ein höheres Ziel setzt, sollten wir in der Lage
sein, dieses ebenfalls zu erreichen. In einigen
Arbeitsabläufen, z.B. in unseren Zeitarbeitsagenturen,
erreichen wir bereits Zahlen von
8 oder 9 Prozent. Wir sind offen gegenüber
großen Veränderungen und auch Wettbewerb”
sagt Anna-Karin Hedlund. Die neue
Regierung wird nun die Frage beantworten,
was in dieser Hinsicht geschehen wird.
Marie Eriksson
Wir danken Wendy Derwanz für die
Übersetzung aus dem Englischen
Zur Autorin
Marie Eriksson arbeitet als Journalistin
im „paraply projektet” in Stockholm,
einem Projekt zur Bekämpfung von
Ungleichheit und Diskriminierung
im Arbeitsleben im Rahmen der
EU-Gemeinschaftsinitiative Equal
info@europaforum.se
www.paraplyprojektet.se
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