Businessfokus Dezember

BUSINESS
WERBELEGENDE, GESCHÄFTSMANN UND MENSCH – GANZ PERSÖNLICH
HANS SCHMID
FOKUS im Gespräch mit dem gebürtigen Kärntner über seine ebenso außer- wie ungewöhnliche
Erfolgsbiografie, die ihm, wie er sagt, „einfach so passiert“ ist. Einblicke über seine Lebensgrundsätze
und Erfahrungen wurden in seinem Wiener Innenstadtbüro beleuchtet.
Im Gespräch. FOKUS-Verlagsleiter Walter Thomas, FOKUS-Geschäftsführer und
Herausgeber Dr. Alexander Scheuch und Präsident Dkfm. Hans Schmid (v.li.).
FLEISS, IDEEN, MUT. Vom Kärntner Wirtshausbuben
zum Agenturgründer, zur Werbelegende,
zum Unternehmer im Verlagsbereich,
Kaufhausbesitzer, Eishockeypräsidenten,
Gastronomen, Hotelier, Großwinzer.
Hans Schmid veranlagt auch erfolgreich in
Immobilien, besonders in Freizeitimmobilien.
Hinter dieser ungewöhnlich facettenreichen
Vita stehen Fleiß, Begeisterungsfähigkeit,
Liebe zu den Menschen, jede Menge
Ideen und der Mut, diese auch umzusetzen.
Herr Schmid, stehen hinter all Ihren Unternehmungen
eher wirtschaftliche Überlegungen
oder ist es auch Leidenschaft und
Lustgewinn, Stichwort: König von Nussberg
und Hotelier in Velden?
50 50 FOKUS
Schmid: Um die Wahrheit zu sagen: Das
Meiste ist mir einfach passiert. Ich habe
studiert und nebenbei gearbeitet, dann habe
ich bei der „Kronen-Zeitung“ angeheuert
und dort Anzeigen vermittelt. Dabei fand
ich die Texte bei den Personalanzeigen
nicht gut, worauf man meinte, ich solle sie
selber schreiben. Das tat ich dann auch, und
es war erfolgreich. Sobald ich mit dem Studium
fertig war, gründete ich eine kleine
Werbeagentur gemeinsam mit meinem Villacher
Schulfreund Walter Posch. 1972 fiel
mir eine Geschichte über die GGK im „Spiegel“
auf. Das gefiel mir. Wir wurden Partner.
Und mit der GGK ging es dann steil nach
oben. Da hatte ich einen tollen Mitarbeiter,
den Gert Winkler, der immer von zwei Din-
Text Hansjörg Preims, Alexander Scheuch und Walter Thomas
Fotos FOKUS, Beigestellt
gen geträumt hat: Film und Zeitungen. Mit
unserem Art Director, der ebenfalls eine
Zeitung machen wollte, gründete er den
„Wiener“. Ich war damit einverstanden, weil
ich die beiden exzellenten Leute nicht verlieren
wollte, aber habe mich nicht beteiligt,
weil ich das Konzept für nicht überlebensfähig
hielt. Und es war dann auch so. Wir
haben dann ein neues Konzept gemacht
und Gert Winkler und ich haben dann den
„Wiener“ übernommen. Und so bin ich
beim „Wiener“ eingestiegen, ohne dass ich
eigentlich ursprünglich Absicht dazu hatte.
Dann ist die „Wienerin“ entstanden, von
deren tollem Konzept die Leute heute noch
schwärmen. Es folgte das Kinomagazin
„Skip“. Das Ganze haben wir dann verkauft.
DEZEMBER AUGUST/SEPTEMBER 2012/JÄNNER 2012 2013

Miteigentümer der Gerngross-Kaufhäuser
– hat sich das parallel zur Werbetätigkeit
ergeben?
Ja. Die gesamte Gerngross-Gruppe war zu
verkaufen und ich habe gemeinsam mit
Palmers die Gruppe gekauft. Das war
1996 . Nebenbei war ich in der GGK Wien
noch voll engagiert. Und weil die interna-
tionale Gruppe aber nicht sehr erfolgreich
war, haben wir die ganze Gruppe gekauft
und waren 1992 die siebentgrößte Agentur
der Welt mit Headquarter in Zürich.
Das war eine schwere Zeit, Tag und Nacht
im Flieger, denn da waren sehr viele Leichen
im Keller. Aber wir konnten die
Gruppe sanieren und haben sie dann –
auch weil ich das Gefühl hatte, nicht mehr
zu wollen – abgegeben, zunächst 49 Prozent,
dann, im Jahr 2000, die restlichen
51 Prozent. Und ich stand vor der Frage:
„Was machst du jetzt?“ Da habe ich mich
voll der Gerngross-Geschichte gewidmet
und 2007 auch das Kaufhaus Steffl zu 100
Prozent erworben.
Präsident der Vienna Capitals – wie kam es
dazu?
„Der wahre Fortschritt ist Menschlichkeit und soziale Gerechtigkeit.“
Großwinzer. Der gebürtige Kärntner besitzt in Wien das Weingut Mayer am Pfarrplatz sowie das Gut Rotes Haus,
dessen Nussberg-Weine bei Mayer vinifiziert werden.
„Im Sieg bescheiden,
in der Niederlage stark.“
Dkfm. Hans Schmid
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013
Ja. Dann ist auch Eishockey auf mich
zugekommen. Martin Platzer – auch ein
Villacher – fragte mich, ob ich für einen
neu gegründeten Eishockeyclub das Marketing
übernehmen würde. Und man hat
mir auch angeboten, mich mit fünf Prozent
zu beteiligen. Der wahre Grund aber
war, dass man einen Investor gesucht
hat. Also habe ich halt ein paarmal Geld
hineingesteckt, damit man die Gehälter
bezahlen konnte. Als es dann aber
300.000 Euro waren, habe ich gesagt,
ich steige aus oder ich mache es gleich
selber. Alles wurde von mir neu formiert.
Wir bemühten uns dabei, jede wichtige
Position neu zu besetzen. Nachdem
ich doch viel Geld investiert hatte habe
ich auch erkannt, dass wir unbedingt
eine neue Halle brauchen, damit wir
überhaupt lebensfähig für die Zukunft
sind. Die Stadt Wien hat auch die
Notwendigkeit eines Eissportzentrums
in Kagran erkannt und ich habe im
Auftrag der Stadt Wien die Halle nicht
nur auf 7.000 Zuseher ausgebaut, sondern
auch eine neue Halle – eine dritte
Halle – für 1.000 Zuseher errichtet. Dieses
Eissportzentrum ist heute Vorbild
in ganz Europa. Ich bin keine Eishockeyfanatiker,
aber mich fasziniert am Eishockey
die Kombination von Kraft und
Schnelligkeit und dass Emotionen gelebt
werden. Eishockey ist für Österreich
ein absoluter Gewinn und Wien
etabliert sich immer mehr zur Eishockey-Hauptstadt.
„Der wahre Fortschritt ist Menschlichkeit
und soziale Gerechtigkeit“ – diesen Satz von
Ihnen, so liest man, lieben Sie am meis ten.
Und man spürt auch, dass Sie in diesem
Sinne gelebt haben. Wie gehen Sie persönlich
mit Macht um? Begeisterte Dienstleistung
ist das eine ...
Bei Macht muss man unterscheiden, ob es
politische Macht oder Verfügungsmacht
ist. Viele sagen, ich hätte keine Macht. Das
ist Unsinn, denn ich kann Leute kündigen,
Leute anstellen, ich kann eine Bank kündigen
und mir eine andere suchen. Ich habe
also eine Verfügungsmacht, aber keine politische.
Wichtig ist bei allem, wie man damit
umgeht, mit Wohlstand, mit Freundschaft
und eben auch mit Macht. Ich war da immer
sehr demütig. Ich hatte ja nicht nur
Erfolge, sondern habe auch Niederlagen erlitten,
Stichwort „Arbeiter-Zeitung“, oder
andere Dinge, die ich gegründet, bezahlt
und wieder eingestellt habe. Und es gibt
auch private Nieder lagen. Ich bin zweimal
geschieden – nicht gerade eine Erfolgsstory,
auch wenn jetzt in dritter Ehe wieder alles
wunderbar ist. Da muss man einfach Demut
lernen. Du musst im Sieg sehr bescheiden
sein und in der Niederlage sehr stark.
Das ist das, was ich auch meinen Leuten immer
gesagt habe. Ich habe viele Freunde in
der Politik und in der Wirtschaft, die ganz
oben sind oder waren. Und ich habe manche
fallen sehen – als Minister oder Generaldirektor
– und gesehen, wie sie gelitten
haben, weil sie nicht mehr so geachtet und
begehrt wurden. Ein Dr. Vranitzky oder
FOKUS 51

„Wenn man Kaviar isst, sollte man nicht vergessen, wie gut ein Butterbrot schmeckt.“
auch ein Dr. Kreisky, die sind freiwillig
zurück getreten und werden heute noch
höchst geachtet. Andere dagegen leiden in
höchs tem Maße, weil sie das alles nicht
mehr haben. Darum ist es immer wichtig,
wenn man Kaviar isst, nicht zu vergessen,
wie gut ein Butterbrot schmeckt. Das predige
ich immer meinen Leuten.
Die kulinarischen oder touristischen
Hotelprojekte – sind die Ihnen auch „passiert“
oder war das eine Leidenschaft?
Wein zum Beispiel. Ich war öfters eingeladen
im Roten Haus am Nussberg, das dem
großen Heurigenwirt Reinprecht gehörte.
Der hat es mir irgendwann überraschend
zum Kauf angeboten – ich habe es gekauft
mit 1,7 Hektar Weingarten und von meinem
Nachbar gleich 1,3 Hektar dazugepachtet.
An sich war das alles viel zu teuer,
aber ich hatte große Freude damit und wir
haben es primär privat genutzt. Mit weiteren
Zukäufen hatte ich dann bald 7 bis
8 Hektar und ab 2003 habe ich dann unter
der Marke „Rotes Haus“ Wein produziert
und auch verkauft. Dann habe ich den Ökonomierat
Mayer vom „Mayer am Pfarrplatz“
gefragt, ob er nicht meinen Wein
machen möchte. Er war einverstanden und
52 FOKUS
Werbung für Werbung. Werbeguru
Schmid präsentiert ein exzellentes
Beispiel an Kreativität, wie Werbung
in den Fokus gerückt wurde.
Kaufhaus Steffl in der Wiener Innenstadt.
Die Sky Bar im Dachgeschoß hat Schmid
für sich gebaut – sie ist heute ein beliebter
Treffpunkt im Herzen von Wien.
hat mir in einem langen Gespräch gleich
sein Weingut mit dem Heurigen angeboten.
Eigentlich wollte ich keine Gastronomie
mehr, wir hatten ja schon die Sky Bar und
das Sky Restaurant. Andererseits war es
aber verlockend 500 Meter von meinem
Haus einen eigenen Heurigen zu haben. Ich
habe mit den Kindern des Herrn Mayer gesprochen
und sie waren alle einverstanden,
dass ich die Nachfolge antrete. Weil sie der
Meinung waren, dass es bei mir doch in guten
Händen sei. Und sie sehen das auch heute
noch so. Sein Sohn Franz Michael macht
noch immer die Weine bei mir und seine
Tochter leitet das Buffet. Wir haben ein sehr
gutes Verhältnis. Ich habe noch weitere
Wein gärten gepachtet. Heute bewirtschaften
wir 70 Hektar in Wien und davon mehr
als 55 Hektar im 19. Bezirk. Dann kam die
„Schöne Aussicht“, wo ich sehr viel investiert
und mit dem Denkmalamt restauriert
habe. Ich wollte es, so wie mein Wirtshaus
in Kärnten, zu einem Dorfwirtshaus machen.
Das hat aber nicht gleich funktioniert.
Dann begann es aber zu laufen und heute ist
der „Pfarrwirt“ der Treffpunkt für Top-Leute
für Kunst, Wirtschaft und Politik. Wieder
mal in alles hineingeschlittert. Ohne Absicht.
Aber jetzt mit Freude.
Und was ist Ihnen in Kärnten eigentlich
„passiert“?
In Kärnten ist mir vieles angeboten worden.
Unter anderem das Hotel „Park’s“ am
Seecorso in Velden, das ich dann auch gekauft
habe. Zunächst 50:50 mit Partnern,
jetzt habe ich 100 Prozent. Aber auch hier
war es so, dass ich anfangs gar nicht wollte,
ein Hotel mich nicht interessierte.
Was würden Sie jungen Managern mitgeben?
Was sollen wir aufnehmen aus Ihren
Erfahrungen?
Ich würde es in einem Satz festhalten: Produkte
werden von Menschen erdacht, von
Menschen gemacht, von Menschen vertrieben
und von Menschen verbraucht –
also hat doch der Mensch im Mittelpunkt
allen Denkens zu stehen! Ich habe immer
gesagt, der liebe Gott hat mich nicht auf die
Welt geschickt, um Gewinne zu maximieren,
und daran glaube ich ganz fest. Jungen
Menschen kann man nur sagen: Fleißig
und begeisterungsfähig sein, Ideen haben
sowie den Mut, sie umzusetzen! Und ganz
wichtig: Man muss die Menschen lieben.
Einen Erfolg soll man gemeinsam feiern,
nach einem Misserfolg keinen Schuldigen
suchen, sondern sich zusammensetzen
und schauen, wie man das besser machen
kann. Ganz einfach.
Sie sind ja auch Kunstsammler ...
Sammler sind zielgerichtet und fanatisch.
Ich bin beides nicht. Ich kaufe nur aus
dem Bauch heraus, was mir gefällt, und
das hat gut funktioniert. Ich lebe gern mit
Bildern. �
Kreativität par excellence. Werbelegende
Hans Schmid in seinem Büro vor einem
Kunstwerk des Malers Dieter Roth, das an der
Wand beliebig verdreht werden kann und so
immer neue Perspektiven präsentiert.
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

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BUSINESS
EDI-REAL IMMOBILIENSOFTWARE
Als einzige Immobiliensoftware bietet EDI-Real mit Jahresende dem Immobilienmakler zusätzlich
zur seit über zehn Jahren bewährten Java-Client-Version eine neue Browserversion basierend
auf modernster Webtechnologie. Aber nicht nur das: EDI-Real wird im Zuge der Entwicklung der
Browserlösung die Leistungsvielfalt der bestehenden, am PC des Anwenders installierten
Java-Client-Server-Software vergrößern.
Individuell. Ob neue Browserversion oder bewährte Java-Client-Version – jeder User entscheidet
individuell, wo, wie und mit welcher Softwarelösung er arbeiten möchte.
54 FOKUS
Text Ingeborg Drahos
Fotos EDI-Real, Shutterstock
NEUE TECHNOLOGIE
IM DOPPELPACK
LEITSATZ ZUR WEITERENTWICKLUNG.
„Ich arbeite, wie es mir gefällt und nütze
von jeder Technologie die Vorteile.“
Das ist der Grundgedanke von EDI-Real,
wie Christian Kaindl von der Systemeignerin
SNC AG betont. „An diesem
Leitsatz orientierte sich die komplette
Weiterentwicklung von EDI-Real in den
letzten zwölf Monaten. Mit der neuen
Browserversion treiben wir unser Ziel
eines orts-, betriebssystem- und geräteunabhängigen
Softwareprodukts weiter
voran. Diese Browserlösung beinhaltet
im ersten Schritt alle wichtigen Funktionen
für die tägliche Arbeit des Immobilienmaklers
und wird diese nicht unwesentlich
erleichtern.“
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

EDI-Real bietet nun die bewährte Java-Client-Version und eine Browserversion für Markler an.
ZWEI VERSIONEN, DOPPELT STARK.
Durch die Kombination der zwei Technologien
können bestehende User und
Neukunden die Vorteile der gewohnten
Java-Client-Version nutzen. Darüber hinaus
bietet das moderne Look & Feel der
neuen Browserversion eine zusätzliche
Usability. Die Java-Client-Version glänzt
im Vergleich zu am Markt bestehenden
Browserlösungen mit einer schnellen
Bildkomprimierung und einem raschen
Bild-Upload, der Ausgabe und Verwendung
von bearbeitbaren Word-Vorlagen
sowie einer hohen Softwarestabilität
durch Installation. Die Browserversion
von EDI-Real punktet mit Kompatibilität
auf jeglichen Endgeräten und Betriebs-
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013
systemen, individuell gestaltbarem Dashboard,
einer Ausgabe von Dokumenten in
PDF, moderner Usability und Design sowie
einem Ansichts- und Bearbeitungsmodus.
„Jeder Anwender entscheidet individuell,
wo, wie und mit welcher Version
er arbeiten möchte. Um sich einen Eindruck
von beiden Softwareversionen zu
machen, können Interessenten EDI-Real
bis Ende Februar 2013 kostenlos testen“,
so Mag. Marco Felice von der EDIORG
Software GmbH.
NEUE FUNKTIONEN, AUSBAU MARKT-
FÜHRERSCHAFT. Im Zuge der Entwicklung
der Browserlösung wurden neue
Funktionen in die bestehende Java-Cli-
Testen. Mag. Marco Felice von der EDIORG
Software GmbH bietet interessierten Immobilienbüros
die beiden Softwareversionen bis Ende
Februar 2013 zum kostenlosen Testen an.
ent-Version von EDI-Real integriert, die
2013 auch noch weiter ausgebaut werden
sollen. So ist es beispielsweise zukünftig
möglich, das Angebotswesen individuell
für das eigene EDI-Real-Büro automatisch
zu administrieren. Derzeit arbeiten in
Österreich über 420 Immobilienbüros mit
der Softwarelösung EDI-Real. Mit dem
neuen, moderneren Produktportfolio will
die EDIORG Software GmbH die bestehenden
Kunden noch besser bedienen
und vor allem auch Neukunden ansprechen.
„Um unsere Marktführerschaft in
Österreich weiter auszubauen, werden
wir unsere Vertriebswege umstrukturieren
und unseren Firmenauftritt neu gestalten“,
gibt Felice einen Ausblick. �
FOKUS 55

DIE WISAG GEHÖRT ZU DEN FÜHRENDEN FACILITY MANAGEMENT UNTERNEHMEN IM DEUTSCH-
SPRACHIGEN RAUM. Philosophie und gleichzeitig Erfolgsrezept des Unternehmens ist es, alle infrastrukturellen
und technischen Dienstleistungen rund um das Gebäude mit eigenen Mitarbeitern zu erbringen – ein wesentliches
Alleinstellungsmerkmal im Vergleich zu anderen vergleichbaren Anbietern.
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Mitarbeiter. Die von der WISAG angebotenen Dienstleistungen sind in fünf Bereiche unterteilt: Facility Management,
Gebäude- und Betriebstechnik, Reinigung, Sicherheit und Inhouse Logistik. Der Hauptsitz befindet sich in
Wien. Weitere Niederlassungen gibt es in Innsbruck, Salzburg, Graz und Linz.
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56 FOKUS DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

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FOKUS 57

BUSINESS
EIN ÜBERBLICK DER VERANSTALTUNGEN
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BONDI PUNSCH 2012
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Stiegl Ambulanz, Alserstraße 4, 1090 Wien
Gastgeber Dr. Anton Bondi
58 FOKUS
SAVE THE DATE
10. PUNSCH BEI BONDI
12.12.2012
Persönliche Einladung folgt.
Team Cserni - Katharina Pober,
Martin Cserni in Begleitung seiner Frau,
DI (FH) Michaela Gigl
Familie Bondi sen. und Schwester
Zauberer
Paul Sommersguter
Text Alexander Scheuch, Walter Thomas
Fotos AFI, Raffalt, Anastasia Osipova, Bondi Consult, FOKUS, Beigestellt
GF Erhard Kroupa, Einrichtungswerkstätten,
Ing. Ferdinand Hager, SET
�� Die Immobilienbranche gab sich über
Einladung von Dr. Anton Bondi de Antoni
ein Stelldichein in der Stiegel Ambulanz
im Herzen von Wien.
Eine liebgewordene Tradition jährte sich
heuer zum 10. Mal und viele Wegbegleiter,
Geschäftsfreunde und Partner genossen
in vorweihnachtlicher Stimmung
das Ambiente und ein herzliches Get-
together. Dr. Anton Bondi und sein bewährtes
Team konnten im Rahmen der
für das beson dere Jubiläum ausgewählten
Location im Alten AKH über 200 Personen
begrüßen, wobei die Gäste dabei
regelrecht verzaubert wurden.
FOKUS gratulierte Dr. Bondi und seinem
Team recht herzlich zur ausgezeichneten
Organisation, die last but not least auch
heuer wieder in den bewährten Händen
der charmanten Marketing-Lady Elisabeth
Weisskirchner lag.
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

Stadtbaudirektorin DI Brigitte Jilka,
Senatsrat DI Werner Schuster,
Günter Rath, Domus Wohnbau
Dr. Peter Pendl, Dr. Pendl
& Dr. Piswanger, Dr. Anton Bondi
Dr. Karl-Heinz Moser, Confida, Dr. Anton
Bondi
Monika Freiberger, WSE, Christian
Bodisz, Marx Media
Andreas Pulides, Alu-König Stahl,
DI Nikolaus Pervulesko, Prof. Heinz
Neumann und Gattin
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013
Mag. Manuela Ponesch-Urbanek, TPA,
DDr. Manfred Moschner, ACS
Erwin Atzmüller, BTV, Mag. Ulrike
Haslauer, Compact Electric,
Ursula Gruber, BAWAG P.S.K.
Mag. Edmund Schmickl, VBI,
Dkfm. Andreas Burkhardt, VB Hungary (re.)
und Begleitung
Mag. Wolfgang Scheibenpflug, EHL,
Ing. Karl Hofbauer, RWA, Bm. Martin
Sieger, BME
MMag. Johannes Baillou, Dr. Daniela
Witt-Dörring, Weber Maxl & Partner
Dr. Anton Bondi, Saska Hayde
„10. Punsch bei Bondi“
Verena Haas, Aucon Group,
Mag. Daniela Keusch, Wiener Städtische
Versicherung
Mag. Peter Engert, DI Helmut Stekovits,
Siemens Gebäudemanagement,
Mag. Markus Neurauter, Raiffeisen evolution
Dr. Raimund Machowetz, MBT Advisory
Group Ing. Martin Koczy, Project M, Ing.
Wolfgang Dvorak, Strabag
Ing. Arno Hemala,
Mag. Ing. Herbert Wegleitner
FOKUS 59

ALUMINIUM-ARCHITEKTUR-PREIS 2012 UND 25 JAHRE ALUMINIUM-FENSTER-INSTITUT
AUSZEICHNUNG FÜR SCHULZENTRUM GRIESKIRCHEN
FOKUS, vertreten durch Verlagsleiter Walter Thomas und Herausgeber
Dr. Alexander Scheuch, gratulierten GF Mag. Harald Greger zum Jubiläum.
�� Rund 200 Gäste kamen zur festlichen
Veranstaltung „25 Jahre Aluminium-Fenster-Institut“.
Gefeiert wurde am 14. November
2012 in der Erste Lounge über den
Dächern Wiens. An das Vorarlberger Architekturbüro
Marte.Marte ging der Alumi
nium-Architektur-Preis 2012 der Gemeinschaftsmarke
ALU-FENSTER. Ausgezeichnet
wurden die Architekten für den
Neubau des Schulzentrums Grieskirchen
in Oberösterreich.
Diese Einreichung überzeugte die Jury
insbesondere durch die Situierung des Gebäudes
im Gelände und die differenzierten
Erschließungen. Als bemerkenswert
hervorgehoben wurde zudem die elegante
architektonische Lösung, die das große
v.l.: Der stolze Preisträger DI Bernhard Marte, Marte.Marte, Abg. z. NR
Wolfgang Großruck, langjähriger Bgm. von Grieskirchen.
Hochkarätige Gäste und Laudatoren. Alu-Unternehmer Mag. Peter König, Univ.-Prof. Dr. Fritz Scheuch (WU Wien), Hausherr Mag. Roman Eisenmagen
(Erste Bank), Architekt Mag.arch. Walter Stelzhammer (Präsident der Kammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten für Wien, NÖ, Burgenland).
Volumen geschickt bewältigt. Speziell für
eine Ortschaft dieser Größe in einem ländlichen
Umfeld ist das Projekt vorbildlich.
Das Schulzentrum überzeugt mit innen-
und außenräumlichen Qualitäten, wobei
speziell der kreative Umgang mit dem vorgesetzten
Sonnenschutz das Gebäude gelungen
strukturiert. Die bodenbündigen
Fenster aus schwarzen Aluminiumprofilen
sorgen für eine lebendige Fassade. Das Aluminium-Profilsystem
ist bestimmend für
die Struktur. Insgesamt wurden der Jury
– Christian Ambos (SUE Architekten,
Preisträger Aluminium-Architektur-Preis
2010), Kinayeh Geiswinkler-Aziz (Bundeskammer
der Architekten und Ingenieurkonsulenten),
Robert Lechner (Öster-
reichisches Ökologie Institut), Andreas
Renner (Aluminium-Fenster-Institut) und
Much Untertrifaller (Architekturstiftung
Österreich) – 30 Projekte zur Bewertung
vorgelegt. Der Preis wurde von der Architekturstiftung
Österreich, der Bundeskammer
der Architekten und Ingenieurkonsulenten
und dem Aluminium-
Fenster-Institut (AFI) heuer zum achten
Mal vergeben.
Wesentlicher Bestandteil der Veranstaltung
war die Würdigung von 25 Jahren
Aluminium-Fenster-Institut und der unermüdlichen
und akribischen Arbeit und
Leidenschaft von Mag. Harald Greger für
Aluminium und dessen kontinuierlichen
positiven Imagewandel.
60 FOKUS DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

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OST-RUSSLAND HAT GROSSES POTENZIAL FÜR ÖSTERREICHISCHE FIRMEN
HANDEL ZWISCHEN ÖSTERREICH
UND RUSSLAND IST AUSBAUFÄHIG
v.l.: ORFG Generalsekretär Florian Stermann,
WKO-Präsident Christoph Leitl, ORFG-Präsident
Dkfm. Dr. Ludwig Scharinger
�� Österreichische Firmen nutzen die
Chancen vor allem im europäischen Teil
Russlands noch immer zu wenig. Das
erklärte Wirtschaftskammer-Präsident
Christoph Leitl als Gastredner beim
Jour Fixe der Österreichisch-Russischen
Freundschaftsgesellschaft (ORFG). Präsident
Leitl hob die großen Chancen für
Österreichs Wirtschaft, vor allem in den
v.l.: FOKUS-Vertriebsleiter Wolfgang Schebek,
Dr. Max Huber, Max Huber & Partner, ORFG-
Präsident Dkfm. Dr. Ludwig Scharinger
Bereichen Infrastruktur, Medizintechnik,
Umwelttechnologien, Landwirtschaft und
Tourismus am russischen Mark hervor.
Vor allem im Osten Russlands, dem europäischen
Teil des riesigen Landes, ist großes
Potenzial für österreichische Unternehmen
vorhanden. „Kooperationen im
Technologiesektor und Know-how-Transfer
könnten auch Europa aus der derzei-
tigen Wirtschaftskrise helfen“, so Christoph
Leitl. Derzeit verfügen rund 450
österreichische Firmen über Niederlassungen
in Russland.
Sowohl die österreichischen Exporte nach
Russland als auch die Importe aus Russland
wachsen konstant. Im ersten Halbjahr
2012 betrug der Exportzuwachs drei Prozent.
Der Import russischer Waren nach
Österreich stieg hingegen um 18 Prozent.
Für den Präsidenten der Österreichisch-
Russischen Freundschaftsgesellschaft Dr.
Ludwig Scharinger ist diese Entwicklung
ein klares Signal, die Wirtschaftskontakte
mit Russland noch deutlich zu verbessern.
Scharinger: „Österreichische Firmen täten
gut daran, die Chancen, die der russische
Markt bietet, noch viel besser zu
nutzen. Die ORFG ist dafür der ideale
Ansprechpartner.“
VIENNA’S HIGHEST LEVEL
DC-TOWER 1 – DACHGLEICHE UND HAUSFÜHRUNG
FOKUS-Verlagsleiter Walter Thomas und
Marketing-Lady Yana Boyer-Telmer, BAI
Bauträger Austria Immobilien
�� Wien hat ein neues Wahrzeichen: Im
DC Tower 1 feierten die Stadt und die
Bauträger gemeinsam offiziell die Dachgleiche.
Der DC Tower kombiniert architektonische
Ästhetik mit modernster
„grüner“ Bauweise und Funktionalität. Er
wird als einer der ersten österreichischen
Yana Boyer-Telmer, BAI, GF Mag.
(FH) Michael Zöchling, BAR bareal
Immobilientreuhand
Bürotürme nach den Energie- und Nachhaltigkeitserfordernissen
für ein „Green
Building“ errichtet und ausgestattet. Für
die spektakuläre Architektur zeichnet der
französische Stararchitekt Dominique
Perrault veranwortlich, der in den 90er-
Jahren unter anderem die französische
Nationalbibliothek und den Europäischen
Gerichtshof in Luxemburg realisiert hat.
Auf 220 m Höhe verfügt der Tower ingesamt
über eine Nettonutzfläche von ca.
72.700m 2. Der Großteil ist für Büroflächen
vorgesehen. In den untersten 15
Etagen wird die spanische Meliá-Gruppe
ein ML Hotel eröffnen. Weitere Highlights
stellen ein Fitnesscenter sowie ein
Restaurant und eine Sky Bar im 57. und
58. Stock dar. In den Geschoßen 53 bis 56
werden exklusive Lofts vermietet.
Anlässlich eines Pressegespräches wurden
die Baufortschritte des – mit einem Gesamtinvestitionsvolumen
von rund zwei
Milliarden Euro – größten österreichischen
Immobilienprojekts präsentiert
und besichtigt.
Bei starkem Wind, aber herrlichem Panorama
konnte das höchste Gebäude Wiens
und dritthöchste in Europa besichtigt
werden.
62 FOKUS DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013

ENERGIEAUSWEIS FRÜHZEITIG VOR-
LEGEN. Der Energieausweis soll dem
Mieter oder Käufer schon während der
Vertragsverhandlungen vorgelegt werden.
Geschieht dies nicht, muss er spätestens
14 Tage nach Vertragsabschluss
nachgeliefert werden. Andernfalls kann
der Käufer oder Mieter die Vorlage des
Ausweises klageweise erzwingen oder
aber selbst einen erstellen lassen und dem
Verkäufer in Rechnung stellen.
HAFTUNG FÜR RICHTIGE ANGABEN IM
ENERGIEAUSWEIS. Neu ist auch, dass
der Verkäufer beziehungsweise der Vermieter
für die Richtigkeit des Ausweises
haftet. Dies bedeutet nicht, dass der
Käufer oder Mieter bereits dann Ansprüche
geltend machen kann, wenn sein tatsächlicher
Energieverbrauch höher liegt,
als im Ausweis angegeben – dies kann
auch auf das Heizverhalten zurückzuführen
sein. Eine Haftung besteht aber
dann, wenn der Ausweis inhaltlich falsch
ist. Wird trotz der klaren gesetzlichen
Regelung kein Energieausweis vorgelegt,
gilt diejenige Energieeffizienz als vereinbart,
die typisch für Gebäude gleicher Art
und gleichen Alters sind. Die mögliche
Konsequenz für den Verkäufer oder Vermieter:
Stellt sich heraus, dass der energetische
Zustand diesem Standard nicht
entspricht, kann er mit Gewährleistungsansprüchen
oder einer Preisminderung
konfrontiert werden.
BEGRENZTE HALTBARKEIT. Das Dokument
hat eine Gültigkeit von zehn Jahren
und muss dann neu angefertigt werden,
mahnt immowelt.at. Alte Ausweise,
die vor dem 1. Dezember 2012 nach dem
bisherigen Regelwerk ausgestellt wurden,
enthalten weniger Kennzahlen und
sind damit weniger aussagekräftig. Sie
behalten aber dennoch weiterhin ihre
Text Frank Kempter
Foto Beigestellt
BUSINESS
ENERGIEAUSWEIS
SCHÄRFERE REGELN
Ein zahnloser Tiger bekommt Biss: Die Regelungen zum Energieausweis wurden
mit 1. Dezember 2012 deutlich verschärft.
NEUES GESETZ. Schon seit 2009 sind
Immobilieneigentümer verpflichtet, sich
einen Energieausweis für ihre Immobilie
ausstellen zu lassen. Das gilt für die Mehrzahl
der Immobilien, die verkauft oder
vermietet werden sollen, es gibt nur wenige
Ausnahmen. Allerdings wurde der
Energieausweis bisher von vielen als eher
zahnloses Instrumentarium angesehen,
denn es gab keine wirksamen Sanktionen,
wenn ein Hausbesitzer sich nicht um
den Energieausweis kümmerte. Ab dem
1. Dezember 2012 gilt nun das neue Energieausweis-Vorlage-Gesetz
mit strengeren
Regeln, weiß das Immobilienportal
immowelt.at. Ein neu auf immowelt.at
integrierte Energieausweis ermöglichst es
jetzt Anbietern, Exposés unkompliziert
um die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen
zum Heizwärmebedarf und
dem Gesamtenergieeffizienzfaktor anzureichern.
„Wohnungssuchende können
jetzt bei immowelt.at auf den ersten
Blick erkennen, wie energieeffizient ihre
Wunschimmobilie ist“, erläutert Carsten
Schlabritz, Vorstand der Immowelt AG.
HOHE GELDBUSSEN FÜR ENERGIE-
AUSWEIS-VERWEIGERER. Energieausweis-Verweigerer
müssen künftig mit
einem empfindlichen Bußgeld rechnen.
In einigen Fällen drohen sogar Schadenersatzansprüche.
Der Energieausweis
muss immer dann vorgelegt werden,
wenn eine Immobilie verkauft oder vermietet
werden soll. In ihm sind der
Heizwärmebedarf und der Gesamtenergieeffizienzfaktor
aufgeführt, sodass der
Mieter oder Käufer einen guten Überblick
über die zu erwartenden Heizkosten hat.
Neu ist, dass bereits in den Verkaufs- und
Vermietungsinseraten die Werte aus dem
Energieausweis angegeben werden müssen.
Bei Verstößen drohen Geldbußen bis
zu 1.450 Euro.
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013
Gültigkeit. Mit der Neuregelung wurden
die Vorgaben der europäischen Richtlinie
2010/31/EU national umgesetzt. Ziel
und Zweck des Energieausweises ist es,
Käufer und Mieter darüber zu informieren,
wie der energetische Zustand des
Gebäudes ist. Die Marktgängigkeit besonders
energiesparender Gebäude wird
durch diese Transparenz verbessert, was
einen Anreiz für energetische Sanierungen
darstellt.
AUSWEIS FÜRS GEBÄUDE, NICHT FÜR
EINZELNE WOHNUNGEN. Bei einem
Mehrfamilienhaus muss der Eigentümer
lediglich einen Ausweis für das gesamte
Haus vorlegen. Bei einer gemischten
Nutzung eines Gebäudes, wenn also beispielsweise
im Erdgeschoß Ladeneinheiten,
im ersten Stock Büros oder Praxen
und darüber Wohnungen untergebracht
sind, ist für jede Nutzungsart ein separater
Ausweis nötig. Umgekehrt kann aber
auch ein Ausweis eines anderen vergleichbaren
Gebäudes für das eigene herhalten.
So kann – wenn die Vergleichbarkeit
gegeben ist – ein Ausweis für die eine
Hälfte eines Doppelhauses für die andere
als Nachweis ausreichend sein.
WENIGE AUSNAHMEN. Grundsätzlich
gibt es bei der Energieausweispflicht nur
wenige Ausnahmen: Diese betreffen
kleine Gebäude mit weniger als 50 Quadratmetern
Nutzfläche, Werkstätten,
Industriebauten und landwirtschaftliche
Nutzgebäude mit geringem Energiebedarf.
Ferner Gebäude, die nur sporadisch
genutzt werden, sofern höchstens ein
Viertel der Energie verbraucht wird, die
bei einer Ganzjahresnutzung zu erwarten
wäre. Außerdem besteht für provisorische
Gebäude mit einer Nutzungsdauer
von bis zu zwei Jahren keine Energieausweispflicht.
�
FOKUS 63