Real Estate 2013 - Fokus-Media

Österreich € 9,– • P.b.b. Verlagspostamt A-1140 Wien • Zlg.-Nr. 06Z036886 M • Sonderausgabe • FOKUS Real Estate 2013 

R E A L 

E S T A T E 

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F O K U S 

REAL ESTATE 

LIEBE LESER! 

Dr. Alexander Scheuch 

Herausgeber 

MÄRKTE IM FOKUS. Die Immobilienpreiskurve 

steigt national in fast allen Sparten weiter an. 

Mit ein Grund dafür sind zu einem eine Angebotsverknappung, 

die in Zusammenhang mit 

Mangel an verfügbarem Bauland sowie zu 

wenig Volumen an neuen Wohnungen zu sehen 

ist, zum anderen insbesondere in Ballungsräumen 

eine steigende Nachfrage und ein verstärkter 

Zuzug. Den Nachfrageanstieg leiten manche 

Experten auch aus dem Anlageverhalten bei 

Wohnimmobilien in den Städten ab. Lesen 

Sie mehr dazu ab Seite 6, wo wir einzelne 

Regionen und Bundesländer auch hinsichtlich 

des gewerblichen Marktes näher beleuchten 

und anhand von Gesprächen mit den zuständigen 

Fachgruppenverantwortlichen analysieren. 

IMMOBILIEN-INVESTMENTFONDS. Vor dem 

Hintergrund der G-20 Beschlüsse im Frühjahr 

2009 wurden sämtliche Manager bisher nicht 

EU-weit regulierter Fonds, sogenannte Alternative 

Investmentfonds-Manager, einer harmonisierten 

Regulierung unterworfen, die auf 

die Vermeidung von Wettbewerbsverzerrungen 

und Regulierungslücken abzielt. Die bis Juli 

2013 vorzunehmende nationale Umsetzung 

der Regelung durch ein Gesetz (AIFMG) bleibt 

im Detail umstritten und spannend, wie Stephan 

R. Eberhardt von Lansky, Ganzger und 

Partner in seinem Beitrag ausführt. 

NACHHALTIGKEIT. Wir sind der Frage nachgegangen, 

ob Zertifikate halten, was sie versprechen. 

Zertifizieren statt (Wert) verlieren: Unbestritten 

handelt es sich um ein Thema, das 

immer mehr Aufmerksamkeit findet. Geht es 

aber dabei wirklich um nachhaltige Zertifizierung 

oder bloß um einen innovativen kurzfristigen 

Marketingansatz, der einfach „trendig“ ist 

und sich gut vermarkten lässt? Wir haben in der 

vorliegenden Sonderpublikation einen wertfreien 

Überblick zu aktuellen Schwerpunkten 

und Trends zusammengestellt. Darüber hinaus 

werfen wir einen Blick auf den österreichischen 

Markt und den Status quo respektive künftige 

Herausforderungen der Nachhaltigkeit in der 

österreichischen Immobilienwirtschaft. 

REVOLUTION ZUR NACHHALTIGKEIT. Die Rolle, 

die ÖGNI als erfolgreiche Grass-Root-Bewegung 

einnimmt, welchen Stellenwert sie vorlebt 

und ob die ganzheitliche Nachhaltigkeit in 

der Immobilienbranche überhaupt schon angekommen 

ist, beleuchten wir in einem Interview 

mit dem Gründungsspräsidenten und Immobilienwissenschafter 

Philipp Kaufmann. 

Viel Vergnügen beim Lesen dieser Sonderausgabe wünscht Ihnen Ihr 

Dr. Alexander Scheuch 

Medieneigentümer, Herausgeber- und Chefredaktionsanschrift ÖWG Werbeagentur und Verlags GmbH, Bergmillergasse 5/Stiege 2/2. DG, A-1140 Wien, 

Tel. +43 (0)1/813 03 46-0, office@fokus-media.at, www.fokus-media.at Herausgeber und Geschäftsführer Dr. Alexander Scheuch Verlagsleitung Walter Thomas 

Chefin vom Dienst Ingeborg Zauner Grafik MG, André Unger, Leopold Engelmann Office Ingeborg Zauner, Sabine Reiterer Mitarbeiter dieser Ausgabe 

Dr. Alexander Scheuch, Hansjörg Preims, Walter Thomas, Dipl.-Ing. Peter Matzanetz, Dr. Stephan R. Eberhardt, Gabriella Mühlbauer Anzeigen Wolfgang Schebek, 

Sonja Auer, Renate Hofbauer, Sylvia Kalinka, Richard Dubois Druck Friedrich VDV Freier Vertrieb Post AG, FOKUS 

REAL ESTATE 2013 I FOKUS 3

F O K U S 

REAL ESTATE 

INHALT 

MÄRKTE 

06 Anhaltender Aufwärtstrend 

In fast allen Sparten und Regionen steigt die 

Immobilienpreiskurve weiter an. Gegenüber den 

Vorjahren allerdings merklich gedämpft, relativiert 

Fachverbandsobmann Thomas Malloth. 

16 Tempo in CEE wieder aufgenommen 

Nach vorsichtigen Jahren des Abwartens sind konkrete 

Projekte in Zentral- und Osteuropa wieder in 

Fertigstellung oder werden an Investoren verkauft. 

Nach dem World Trade Center in New 

York und der Deutschen Bank in Frankfurt 

gilt nun auch der IZD-Tower in Wien 

offiziell als „green office tower.“ 

20 Wiener Hotelmarkt 

Der Wettbewerb um die Gäste wird schärfer – 

diese Schlussfolgerung konnte man nach einer 

Hoteliersveranstaltung ziehen. 

22 Immobilien mit grünem Etikett 

Alle wollen „grüne“ Gebäude – und seit ein paar Jahren 

gibt es sie auch ganz offiziell mit Zertifikat. 

26 Bestandsimmobilien upgraden? 

Die Best(and)Immo-Tagung in Wien beschäftigte die 

Experten mit der Frage, wie weit eine Sanierung gehen 

soll – und ob sie überhaupt sinnvoll ist. 

28 Zertifizieren statt (Wert) verlieren 

Was eine Zertifizierung kann und was nicht, darüber wird 

in Fachkreisen oft und gerne gesprochen. 

32 Starke Achse Wien – Berlin 

Welche Investments sind derzeit für die Immobilien-Developer 

zukunftsweisend? Investitionen in welche Assetklassen? 

In welchen Regionen? FOKUS fragte nach. 

© Niko Kazakov 

36 Immobilien-Investmentfonds 

Die Umsetzung der Richtlinie 2011/61/EU zur Regulierung 

der Manager aller Fonds soll Wettbewerbsverzerrungen 

vermeiden und Regulierungslücken schließen. 

4 FOKUS I REAL ESTATE 2013

UNTERNEHMEN 

38 Maximale Kosteneffizienz durch FM Consulting 

DI (FH) Martin Voigt, Head of Consulting bei PORREAL, 

argumentiert im FOKUS-Interview mit Zahlen. 

40 Sportlich, dynamisch, ehrgeizig 

Ein junger Chef voller Energie und hoch motivierte 

Mitarbeiter halten das Trockenbau-Unternehmen Thanner 

weiter auf Erfolgskurs. 

INTERVIEW 

44 Immobilien nach Maß verwalten 

Gabriele Fechter, GF von andromeda, im Fokus. 

46 Die 4. Revolution 

ÖGNI-Gründungspräsident MMag. Philipp Kaufmann 

über den Status quo von Zertifizierungen und Herausforderungen 

der Nachhaltigkeit in der österreichischen 

Immobilienwirtschaft. 

„FLEXIBILITÄT IST DIE 

BASIS UNSERES ERFOLGS.“ 

Dr. Anton Bondi de Antoni 

Geschäftsführender Gesellschafter 

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F O K U S 

M Ä R K T E 

TEXT 

FOTOS 

HANSJÖRG PREIMS 

SIGNA,TOURISMUS SALZBURG, MEDIENSERVICE ST. PÖLTEN 

IMMOBILIEN IN ÖSTERREICH 

ANHALTENDER 

AUFWÄRTSTREND 

In fast allen Sparten und Regionen steigt die Immobilienpreiskurve weiter an. Gegenüber den 

Vorjahren allerdings merklich gedämpft, relativiert Fachverbandsobmann Thomas Malloth. 


Der Mangel an verfügbarem Bauland erklärt den 

Anstieg der Preise für Grundstücke im Land 

Salzburg um fast zehn Prozent. In der Stadt Salzburg 

ist – auf bereits sehr hohem Niveau – ein weiterer 

Anstieg um über zwölf Prozent zu verzeichnen. 


Projekte wie das „Goldene 

Quartier“ an den Wiener 

Tuchlauben haben eine 

neue Preisdimension 

aufgestoßen. 

WEITERE WERTSTEIGERUNGEN. Der österreichische Immobilienmarkt 

steht weiterhin hoch im Kurs, wie aus dem aktuellen 

Marktbericht des Immobilienberatungsunternehmens Dr. Max 

Huber hervorgeht. Entwicklungstendenzen zeigten sich unter 

anderem in der weiteren Wertsteigerung von Immobilien im 

Westen Österreichs sowie im Speckgürtel südlich von Wien. 

Mag. Thomas Malloth, Obmann des Fachverbandes der Immobilien- 

und Vermögenstreuhänder der WKO, umreißt die Situation 

bei der Präsentation des aktuellen Immobilienpreisspiegels etwas 

vorsichtiger: „In fast allen Sparten und Regionen hält der Aufwärtstrend 

weiterhin an, ist aber gegenüber den Vorjahren merklich 

gedämpft. Lediglich die Knappheit des Angebots in Salzburg 

führt zu einem Ausreißer nach oben.“ 

WIEN UND UMGEBUNG. Der Wohnungsmarkt in Wien war 2012, 

wie schon im Jahr davor, geprägt von Anlegern. „Speziell im ersten 

Quartal gab es einen regelrechten Run auf Vorsorgewohnungen“, 

so Fachgruppenobmann KommR Michael Pisecky. Hier kam es 

auch zu Vorziehkäufen, um noch vor dem Inkrafttreten der Immobilienertragsteuer 

Eigentum zu erwerben. Die schon lange dauernde 

Krise und das niedrige Zinsniveau führen auch zu einer anhaltend 

guten Nachfrage bei Investments in Immobilien sowohl 

bei Wohnungen als auch bei ganzen (Zins-)Häusern. Dies und eine 

zu geringe Neubauleistung begründet auch die Preissteigerungen 

von nahezu zehn Prozent im Wohnbereich (neue und gebrauchte 

Wohnungen, Reihenhäuser). Das Luxussegment in Wien hat die 

Rekordhöhe von 30.000 Euro pro Quadratmeter berührt. „Projekte 

am Hohen Markt, Palais Hansen oder das ,Goldene Quartier‘ 

haben hier eine neue Dimension aufgestoßen“, so Pisecky. Dies 

dürfe aber nicht darüber hinwegtäuschen, „dass sich bei den 

Eigennutzern eine Preisgrenze von € 300.000 festigt und um diesen 

Preis wenig bis kein Angebot verfügbar ist.“ Deshalb könne 


man auch davon ausgehen, dass die Preissteigerung in Zukunft 

sehr gedämpft ausfallen werde. Einen zusätzlichen Faktor für diese 

Dämpfung sieht Pisecky im Mietmarkt, der die Bewegung der 

Eigentumswohnungen bei Weitem nicht mitmache und mit unter 

vier Prozent Steigerung deutlich unter der Steigerung bei Eigentum 

liege. Auch erscheine der absolute Wert von 9,11 Euro pro 

Quadratmeter als sehr glaubwürdig, die immer wieder publizierten 

Werte mit weit über 13 Euro seien nur in Nobelbezirken erzielbar. 

Der Gewerbemarkt stagniert in Wien konjunkturbedingt auf 

niedrigem Niveau. „Der Büromarkt zeigt nach einigen Jahren Stagnation 

wieder verheißungsvolle Lebenszeichen“, so Pisecky. In 

Wien-Umgebung hat sich laut Dr. Max Huber Klosterneuburg am 

besten entwickelt und teilweise Wiener Niveau erreicht. Demnach 

erzielten hier Einfamilienhäuser in ausgezeichneten Lagen Preise 

bis zu einer Million, Villen sogar bis zwei Millionen Euro. „Klosterneuburg 

zählt zu den charmantesten Wohngegenden vor den 

Toren Wiens“, sagt Mag. Karin Haider von Dr. Max Huber, „die 

immer besser werdenden Verkehrsverbindungen nach Wien und 

der einzigartige Charme dieser wundervollen Stadt sichern die 

Preisstabilität am Immobilienmarkt auch in Zukunft.“ 

WIENER ZINSHAUSMARKT. Die Nachfrage am Wiener Zinshausmarkt 

bricht nach Recherchen der Wiener Otto Immobilien Gruppe 

derzeit alle Rekorde: Das Transaktionsvolumen lag 2012 bei 

829 Mio. Euro und damit um 14 Prozent über dem des Vergleichszeitraums 

2011 – der höchste Wert der letzten fünf Jahre. Vor 

allem im ersten Halbjahr 2012 wurden außerordentlich hohe Umsätze 

verzeichnet, bedingt vor allem durch die steuerlichen Änderungen 

des Stabilitätsgesetzes. Nach Recherchen der Otto-Experten 

ist aktuell in den Regionen innerhalb des Gürtels ein geringes 

Ansteigen der Mindestpreise zu beobachten, hier müsse man derzeit 

zumindest 1.200 Euro pro Quadratmeter bezahlen. In den 

Bezirken außerhalb des Gürtels liegen die Preise demnach durchschnittlich 

zwischen rund 900 und 1.600 Euro pro Quadratmeter. 

NIEDERÖSTERREICH. Fachgruppenobmann Mag. Georg Edlauer 

sowie Paul Edlauer (Vizepräsident IR Immobilienring) haben am 

niederösterreichischen Immobilienmarkt folgende Entwicklung 

festgestellt: Baugrundstücke in NÖ sind insgesamt um drei Prozent 

gestiegen. „Wobei sich die Preisentwicklung an der Stadtgrenze 

von Wien auffallend abgeschwächt hat“, so Edlauer, was 

möglicherweise auf die ausgereizte Erschwinglichkeit für die 

Kauf interessenten in Balance mit der Kaufkraft schließen lasse. 

In weiter von Wien entfernten Bezirkshauptstädten wie Mistelbach, 

Wr. Neustadt, Tulln waren dagegen noch stärkere Preisanstiege 

(im zweistelligen Prozentbereich) zu verzeichnen, wobei 

vor allem gute Wohnlagen die Gewinner sind. „Bemerkenswert ist 

auch der Bezirk St. Pölten-Land mit einem Plus von mehr als acht 

Prozent“, so Edlauer. Aus dieser Entwicklung sei zu schließen, 

„dass der Suchradius von Interessenten erweitert wird, wobei Ballungsräume 

mit intakter und vollständiger Infrastruktur sowie 

mit guten öffentlichen Verkehrsanbindungen in die Bundeshauptstadt 

im Fokus liegen.“ Bei den Eigentumswohnungen in NÖ sind 

es ebenfalls die Städte, die zweistellige Zuwächse aufweisen. 

Die Begründung für diese Entwicklung sieht man unter anderem 

darin, dass Anleger aufgrund der Preisdynamik bereits auf die 

Umlandstädte ausweichen und dort nach noch bessere Renditen 

versprechenden Investitionsmöglichkeiten Ausschau halten. Vor 

allem renovierungsbedürftige Wohnungen mit einfachem bis 

mittlerem Wohnwert sind aufgrund der niedrigen Einstiegs kosten 

gefragt, da bei solchen Wohnungen auch unter Berücksichtigung 

notwendiger Instandsetzungskosten die Renditeaussichten besser 

sind als bei hochwertigen und damit auch hochpreisigen Wohnungen, 

die überwiegend für die Eigennutzung gekauft werden. 

„Auch die rückläufigen Baubewilligungen für Eigentumswohnungen 

werden in näherer Zukunft dazu beitragen, dass die Wohnungspreise 

in Niederösterreich nicht unter Druck geraten“, 

prognostiziert Edlauer. Spitzenreiter bei den Preisanstiegen bei 

gebrauchten Eigentumswohnungen in mittlerer Qualität sind 

Korneuburg und St. Pölten. Auch bei Reihenhäusern mit mittlerem 

bis gutem Wohnwert führen St. Pölten und Korneuburg bei 

den Preiszuwächsen, die in bestimmten Segmenten fast die 

20-Prozent-Marke erreichen. Der Preisanstieg bei den Mietwohnungen 

beträgt in Niederösterreich durchschnittlich knapp drei 

Prozent. „Höhere prozentuelle Anstiege in Teilmärkten, zum Beispiel 

bei gefragten 2-Zimmer-Wohnungen in zentralen Stadtlagen, 

bedeuten aber in absoluten Beträgen gesehen immer noch 

leistbare Mieten“, betont Edlauer, „etwa für Wohnungen mit 

IMMOFOKUS_LZ_BUERO_211.indd 1 06.09.11 14:48

Das Schloss Halbturn, 

eine barocke Schlossanlage im Burgenland. 

einem mittleren Wohnwert in St. Pölten-Stadt von 4,80 bis 5,20 

Euro pro Quadratmeter oder Wohnungen mit einem sehr guten 

Wohnwert in St. Pölten-Stadt für 6,90 bis 7,60 Euro. In St. Pölten 

mietet man beispielsweise ein Einfamilienhaus günstiger als eine 

mittelgroße Wohnung in Wien.“ Bei gewerblichen Immobilien 

(Büros, Einzelhandelsflächen) hat sich das durchschnittliche 

Preisniveau für Büroflächen und Geschäftslokale in Niederösterreich 

kaum verändert. Die Mietpreise für Büros in NÖ liegen selbst 

in der höchsten Qualitätsstufe (sehr guter Nutzungswert) mit 

wenigen Ausnahmen unter 10 Euro pro Quadratmeter und damit 

auf einem weiterhin günstigen Niveau. Die Anforderungen an 

Büroflächen sind weiterhin: verkehrsmäßig günstige Lage (gut 

erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln und Individualverkehr), 

zeitgemäße, moderne Architektur mit guten Ausstattungsstandards, 

verfügbarer Parkraum und zunehmend auch 

niedrige laufende Bewirtschaftungskosten. 

BURGENLAND. Der burgenländische Fachgruppenobmann Günter 

Buchinger konstatiert vor allem eine große Nachfrage nach 

Eigentum in den Kategorien Baugrundstücke, Eigentumswohnungen 

und Reihenhäuser, die sich in – zum Teil stark – steigenden 

Preisen niederschlage. Auch bei den Mietwohnungen ist es 

laut Buchinger fast durchwegs zu höheren Preisen gekommen, mit 

Ausnahme von Neusiedl am See. Demnach liegen die Preissteigerungen 

gegenüber 2012 nicht selten über zehn Prozent. Im 

gewerblichen Bereich (Büros und Geschäftslokale) gab es zwar 

mehrheitlich ebenfalls Preissteigerungen, „je nach Region aber 

unterschiedlich und bei Weitem nicht so ausgeprägt wie in den 

übrigen Kategorien“, so Buchinger. 

OBERÖSTERREICH. Die Entwicklung des oberösterreichischen 

Immobilienmarktes bezeichnet Fachgruppenobfrau Mag. Michaela 

Nimmervoll als „sehr ambivalent“. Im Bereich der Anlageobjekte 

bei gebrauchten Eigentumswohnungen etwa weist das Preisbarometer 

durch die weiter gestiegene Nachfrage im Durchschnitt um 

mehr als vier Prozent nach oben, was sich unmittelbar in einer 

Erhöhung auch der Mietzinse niederschlägt. Auch bei Reihenhäusern 

ist diese steigende Tendenz zu erkennen. Bei Einfamilienhäusern 

dagegen ist der Preisanstieg moderat ausgefallen, obwohl 

diese nach wie vor als eine der beliebtesten Wohnformen in Oberösterreich 

gelten. Für Nimmervoll könnte dies auf einen schrumpfenden, 

fast nicht vorhandenen Markt zurückzuführen sein. Bei 

Baugründen für Einfamilienhäuser verzeichnen die Bezirke 

Gmunden, Kirchdorf a. d. Krems, Rohrbach, Urfahr/Umgebung, 

Vöcklabruck und Wels/Land – abweichend vom oberösterreichischen 

Durchschnitt, der eine geringfügige Preissteigerung von 

2,93 Prozent aufweist – in guten und sehr guten Wohnlagen Preissteigerungen 

zwischen 9 und 19 Prozent. Ausgehend von einem 

schon hohen Niveau beträgt der Preisanstieg in Linz Stadt wiederum 

7,2 Prozent. Einbrüche vermeldet die OÖ-Fachobfrau bei 

Geschäftslokalen und Betriebsgrundstücken. Der Preisrückgang 

bei Grundstücken für Betriebsansiedelungen – vor allem in guten 

Lagen in den Bezirken Kirchdorf (–19,7 %) und Vöcklabruck 

(–14,3 %) bzw. Schärding (–17,5 bis –19 %) – spiegle die aufgrund 

der nach wie vor anhaltenden gedrückten Stimmung zu beobachtende 

Zurückhaltung bei Expansionen wider, so Nimmervoll. 

Nur in einzelnen Bezirken (Linz/Land +9,5 %, Eferding +16,7 % 

und Steyr/Stadt +10,4 %) erleben Betriebsgrundstücke in besten 

Lagen einen Preisanstieg. 

WEITGEHEND STAGNIEREND ZEIGT SICH DER BÜROMARKT 

IN OBERÖSTERREICH. Im Zentralraum habe es zwar geringfügige 

Preiskorrekturen in Bestlagen gegeben, „berücksichtigt 

man dabei aber die für 2012 errechnete Inflationsrate von 2,4 Pro 


zent, so ist erkennbar, dass sich der Büromarkt wenig bewegt“, so 

Nimmervoll. „Auch die Preissituation bei Geschäftslokalen spiegelt 

die nach wie vor schwächelnde Konjunktur wieder. Der tendenzielle 

Preisverfall trifft vor allem Ia-Lagen in ganz Oberösterreich. 

Diese Tendenz setzt sich in einzelnen Bezirken auch in 

einem Preisabschwung in Ib-Lagen und Nebenlagen fort.“ 

SALZBURG. „Auffällig ist, dass in einem sehr engen Markt ein 

höheres Transaktionsvolumen zu verzeichnen war, die Preise sind 

praktisch durchgängig“, berichtet Fachgruppenobmann Mag. 

(FH) Dr. Gerald Hubner aus Salzburg. Ein Umstand zeigt sich in 

Salzburg besonders konstant: der Mangel an verfügbarem Bauland. 

Dies erklärt auch den Anstieg der Preise für Baugrundstücke 

im Land Salzburg um fast zehn Prozent, in der Stadt Salzburg ist 

– ausgehend von einem bereits ohnehin hohen Niveau – ein weiterer 

Anstieg um mehr als zwölf Prozent zu verzeichnen. Bedingt 

durch sehr hohe Grundstückspreise in der Stadt Salzburg, weichen 

Gewerbebetriebe zunehmend in die Umlandgemeinden und die 

Bezirkshauptstädte aus, damit steigen auch dort fast durchgängig 

die Preise. Bei Eigentumswohnungen im Erstbezug ist die Neuproduktion 

im Bundesland Salzburg seit Jahren erstmals wieder 

höher als in den Vorjahren. Trotzdem sind durchwegs gestiegene 

Preise zu verzeichnen, die größte Preissteigerung zeigt die Stadt 

Salzburg in sehr guten Lagen mit einem Plus von mehr als zwölf 

Prozent. Auch gebrauchte Eigentumswohnungen und Reihenhäuser 

sind in Salzburg sehr gefragt, die Preise damit – fast überall – 

gestiegen. Bei Einheiten in weniger guten Wohnlagen war der 

Preisanstieg am deutlichsten – „ein klares Indiz dafür, wie eng der 

Markt derzeit ist“, so Hubner. Wer in Salzburg ein Einfamilienhaus 

sucht, trifft auf ein nur sehr schmales Angebot. Das führt 

fast überall zu einem Anstieg der Preise, einen zweistelligen Prozentzuwachs 

zeigen die guten und sehr guten Lagen in der Stadt 

Salzburg. Qualitativ hochwertiger Wohnraum ist auch in Miete 

teuer, wie die bereits hohen Mietzinse zeigen. Ein relevantes 

Potenzial für Mietzinssteigerungen ist laut Hubner aber nicht 

mehr festzumachen, in einigen Bereichen stagnieren die Preise 

oder sind sogar rückläufig. Die Marktnachfrage nach Büroflächen 

ist im Land Salzburg nach wie vor konstant vorhanden, es gibt 

kaum Leerstand, die Mietpreise sind großteils stabil. Potenzial 

nach oben hat der Pongau in mittleren bis guten Lagen gezeigt. 

Die vielfältige Geschäftsstruktur Salzburgs bietet umfangreiche 

Möglichkeiten. Die klassischen Lagen in der historischen Salzburger 

Altstadt sind nach wie vor durchaus begehrt, wobei nur die 

wirklich prominenten Lagen wie Getreidegasse, Residenzplatz 

oder der Alte Markt Spitzenpreise erzielen und auch hier eine Seitwärtsbewegung 

auf sehr hohem Niveau zu beobachten ist. 

TIROL. In Tirol stellte Fachgruppenobmann Dr. Robert Moll gemeinsam 

mit Arno Wimmer fest, dass vor allem die Grundstückspreise 

für Einfamilienhäuser mit Ausnahme des Bezirks Landeck 

GEWERBEIMMOBILIEN 

1120 Wien, Längenfeldgasse 28/8/TOP 3 

VERKAUFSLOKAL / ORDINATON / BÜRO 

HWB 76 

Nicht für gastronomische Zwecke geeignet 

Größe ca. 71 m2 

Finanzierungsbeitrag ca. EUR 20.200,-- 

Inklusivmiete ca. EUR 660,-- 

1160 Wien, Maroltingergasse 47/TOP 1001 


HWB 132 


Kaution 6 BMM 

Inklusivmiete ca. EUR1.100,-- 

1220 Wien, Colerusgasse 44 

VERKAUFSLOKAL / SCHAURAUM / BÜRO 

HWB 79 


Größe ca. 530 m2 inkl. 26 PKW-Stellplätze 

Kaution 4 BMM 

Inklusivmiete ca. EUR 6.000,-- 

1120 Wien, Längenfeldgasse 28/8/TOP 6 


HWB 76 



Kaution 6 BMM 


1210 Wien, Edi Finger-Straße 4/TOP 300 

ORDINATON / BÜRO 

HWB 39,89 



Kaution 6 BMM 


1100 Wien, Friesenplatz 8-9 

VERKAUFSLOKAL / SCHAURAUM / BÜRO 

HWB 129 



Kaution 6 BMM 


1220 Wien, Erzherzog-Karl-Straße 33/TOP 1 


HWB 108 

Größe ca. 37,73 m2 



1120 Wien, Arndtstraße 65-67/1. OG 

BÜRO / ORDINATION 

HWB 61 


Kaution 6 BMM 


1100 Wien, Sonnwendviertel, TOP 3/1 

BÜRO / ORDINATION in Bauphase 

HWB 24 

Größe ca. 129,21 m2 



GESIBA Gemeinnützige Siedlungs- und Bauaktiengesellschaft 

1013 Wien, Eßlinggasse 8-10 

Ulrike Schadl, Tel. 01/534-77/DW 388 

u.schadl@gesiba.at

Spitzenreiter in NÖ bei den Preisanstiegen bei gebrauchten Eigentums wohnungen 

in mittlerer Qualität: Korneuburg und St. Pölten (im Bild). 

durchwegs gestiegen sind. Die Steigerungen waren zum Teil 

moderat, in guten und sehr guten Wohnlagen aber überwiegend 

überproportional. Von dieser Steigerung waren insbesondere der 

Zentralraum Innsbruck und der Raum Kitzbühel betroffen, wobei 

Kitzbühel als besonderer Immobilienmarkt zu betrachten ist. Die 

Preise für Eigentumswohnungen im Erstbezug sind im Raum 

Innsbruck, Innsbruck-Land und in den östlichen Bezirken überproportional 

gestiegen, im Zentralraum von Innsbruck moderater, 

in den westlichen Bezirken nur geringfügig und zum Teil auch 

gefallen. Die Region Kitzbühel verzeichnete erhebliche Preissteigerungen. 

Insbesondere 1- und 2- Zimmer-Wohnungen oder 

Wohnungen, die zur Anlage dienen, haben preislich stärker zugelegt. 

Christian Labbé, Dr. Max Huber Realbüro in Kitzbühel: „Es 

gilt nach wie vor – Kitzbühel hat Sonderstatus. Die Nachfrage ist 

weiterhin auf hohem Niveau vorhanden. Durch die Euro-Krise hat 

Kitzbühel besonders stark profitiert. Allerdings ist zurzeit eine 

Seitwärtsbewegung feststellbar.“ Bei den gebrauchten Eigentumswohnungen 

in Tirol waren die Preissteigerungen laut Fachgruppenobmann 

Moll mit wenigen Ausnahmen unter jenen für Eigentumswohnungen 

im Erstbezug: im Zentralraum von Innsbruck 

eher moderat, in einzelnen Bezirken, insbesondere in Kitzbühel, 

überproportional. Bei den Reihenhäusern haben sich die Preise 

unterschiedlich entwickelt. Es waren sowohl moderate Preissteigerungen 

als auch erhebliche Preissteigerungen, geringe Preissenkungen 

bis erhebliche Preissenkungen festzustellen. Die unterschiedlichen 

Entwicklungen waren vornehmlich von der Region 

und auch vom Wohnwert abhängig. Unterschiedliche Preistendenzen 

gibt es auch bei den Einfamilienhäusern. Wobei mit wenigen 

Ausnahmen die Preissteigerungen eher moderat verlaufen sind, 

andererseits aber auch – abhängig von der Region und vom Wohnwert 

– unterschiedliche Preissenkungen festzustellen waren. Die 

Mietpreise sind im Zentralraum Innsbruck Stadt und Innsbruck- 

Land moderat und etwas überproportional gestiegen, im Raum 

Kitzbühel durchwegs stark überproportional. In mehreren Bezirken 

waren aber auch geringe, bis zum Teil auch erhebliche Preisreduktionen 

festzustellen. Die Büromieten haben sich in Tirol sehr 

unterschiedlich entwickelt. Im Zentralraum Innsbruck-Stadt und 

Innsbruck-Land sind die Mietpreise geringfügig gestiegen, in manchen 

Bezirken aber auch erheblich, und in wenigen Bezirken sind 

auch Preisreduktionen festzustellen. Die unterschiedliche Entwicklung 

ergibt sich unter anderem aus der unterschiedlichen 

Nachfrage- und Angebotssituation in den einzelnen Regionen. 

Die Mieten für Geschäftslokale haben sich sehr unterschiedlich 

entwickelt. In Innsbruck-Stadt sind die Preise durchwegs in allen 

Lagen nur sehr moderat gestiegen. In den anderen Bezirken, mit 

Ausnahme Kitzbühel, sind die Preise leicht bis leicht überproportional 

gestiegen, zum Teil aber auch stark gesunken. Die Preise für 

Betriebsgrundstücke haben sich regional sehr unterschiedlich entwickelt. 

Im Bereich Innsbruck, Innsbruck-Land und in den östlichen 

Bezirken war durchwegs eine Preissteigerung festzustellen, 

während in den westlichen Bezirken vornehmlich ein Preisrückgang 

zu verzeichnen war. 

VORARLBERG. In Vorarlberg sind die Preise für Immobilien stark 

gestiegen. Die Ursachen sind laut Fachgruppenobmann Mag. 

Elmar Hagen die Angst vor einem Untergang des Euro und die seit 

30 Jahren fast unveränderte Baugrenze. „In diesem seit mehr als 

30 Jahren unveränderten Gebiet wurden inzwischen Zehntausende 

Wohneinheiten gebaut. Zusätzlich zu diesen Ursachen 

ermöglichen niedrigste Zinsen die Finanzierung und damit den 


Kauf sowie die Vermietung“, so Hagen. Dr. Max Huber zählt Vorarlberg 

jedenfalls zu den TopRegionen Österreichs. Mietwohnungen 

in sehr guten Lagen erzielten demnach durchschnittlich 9,05, 

in guten Lagen durchschnittlich 7,65 Euro. Lech am Arlberg war 

mit einem Höchstpreis von 17.500 Euro pro Quadratmeter der 

Spitzenreiter. Der durchschnittliche Quadratmeterpreis bei 

Eigentumswohnungen in ausgezeichneten Lagen belief sich laut 

Dr. Max Huber auf beachtliche 10.785 Euro, in guten Lagen immerhin 

noch 7.107 Euro im Schnitt. „In Anbetracht des durchschnittlichen 

Verkaufspreises von 2,1 Millionen Euro für Häuser 

in TopRegionen stellt Vorarlberg eine der teuersten Wohngegenden 

Österreichs dar“, so Dr. Max Huber. St. Anton am Arlberg 

konnte beim Hausverkauf bis zu 1,75 Mio., bei der Veräußerung 

von Villen bis zu 2,75 Mio. Euro erlangen. Am Villenmarkt konnte 

im Vorjahr ein Spitzenwert von 6 Mio. Euro für ein Objekt in Lech 

am Arlberg erzielt werden. 

KÄRNTEN. Aus Kärnten berichtet Mag. Michael Fohn, Obmann 

der Kärntner Immobilientreuhänder, bei Gewerbeimmobilien und 

Büros durchwegs ein Plus in Klagenfurt, Villach und Spittal und 

teilweise in Wolfsberg. In den übrigen Bereichen sei es durchwachsen. 

Bei den Wohnimmobilien zeichne sich durchwegs ein Plus ab, 

abgesehen von einigen Ausnahmen (zum Beispiel Völkermarkt, 

teilweise Hermagor). Die Gesamtimmobiliensituation habe sich 

erholt und erhole sich langsam und stetig, so Fohn. In den von 

Dr. Max Huber im Raum Klagenfurt und Villach erhobenen Regionen 

erzielten die Ortschaften Velden, Pörtschach und Krumpendorf 

entlang des Wörthersees besonders hohe Marktwerte. Das 

südlichste Bundesland habe sich im Vorjahr bei Mietwohnungen 

mit durchschnittlichen Quadratmeterpreisen von 8,47 bis 10,8 

Euro je nach guter oder ausgezeichneter Lage weiterhin gut entwickeln 

können, heißt es weiter. Am Eigentumswohnungsmarkt 

wurden exzellente Lagen wie die WörtherseeRegion mit 4.320 

Euro pro Quadratmeter und gute Lagen mit durchschnittlich 

3.000 Euro beziffert. Häuser in TopRegionen wurden um 300.000 

bis 900.000 oder im Schnitt 544.440 Euro veräußert, Spitzenwerte 

mit 1 Mio. Euro erzielten Villen am Wörthersee in zweiter 

bis vierter Reihe. Für Villen mit Uferanbindung bewegten sich die 

Preise zwischen 5 und 10 Mio. Euro. 

STEIERMARK. „Der steirische Immobilienmarkt war 2012 noch 

immer von einer sehr guten Nachfrage am Wohnungsmarkt, 

natürlich mit Schwerpunkt in Graz und nähere Umgebung, gekennzeichnet“, 

berichtet Ing. Gerald Gollenz, Fachgruppenobmann 

Steiermark. Der Preisanstieg im Neubau ist dabei jedoch 

mit Ausnahme des Bezirks Murtal weniger hoch ausgefallen als in 

den Vorjahren. Die gebrauchte Eigentumswohnung ebenfalls speziell 

in Graz ist weiter sehr gefragt und verzeichnet auch einen 

überdurchschnittlichen Preisanstieg. Der Anstieg der Wohnungsmieten 

ist naturgemäß in jenen Regionen, wo auch das Arbeitsangebot 

stimmt, höher als in der restlichen Steiermark. Die Preise 

für Einfamilien und Reihenhäuser zeigen seit Jahren einen gleichbleibenden 

Trend mit leichten Korrekturen. Der Gewerbemarkt ist 

sowohl bei den Liegenschaftspreisen mit Ausnahme des Bezirks 

Liezen als auch bei den Büro und Geschäftsmieten auf konstant 

niedrigem Niveau im Vergleich zu anderen Regionen in Österreich, 

wobei speziell in den Bezirken Leibnitz, Liezen und Murtal ein 

Anstieg zu erkennen ist. Laut Analyse von Dr. Max Huber beliefen 

sich die durchschnittlich erzielbaren Mietpreise in der Steiermark je 

nach Lage auf 7,28 bis 9 Euro pro Quadratmeter, wobei die Höchstpreise 

die Hauptstadt Graz und Umgebung aufweisen. Eigentumswohnungen 

konnten in Bestlagen wie St. Leonhard oder Geidorf 

um durchschnittlich 3.200 Euro und in guten Lagen um 2.900 

Euro pro Quadratmeter verkauft werden. Während Häuser in 

ausgezeichneten Lagen durchschnittlich um 400.890 Euro und 

in guten Lagen um 286.350 Euro den Eigentümer wechselten, 

erzielten Villen 763.420 Euro im Schnitt. Die Spitzenwerte bei 

Häusern betrugen 1 Mio. Euro (St. Leonhard und Geidorf), bei 

Villen 2 Mio. Euro am Rosenberg im Bezirk Geidorf. 

LANDESHAUPTSTÄDTE IM VERGLEICH. Betrachtet man die 

Landeshauptstädte für sich, hält der Aufwärtstrend an. In vielen 

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Am Villenmarkt konnte in Lech am Arlberg im Vorjahr ein Spitzenwert von 6 Millionen Euro für ein Objekt erzielt werden.  

Landeshauptstädten sind die Preise in allen Segmenten gestiegen, 

in den anderen gab es allerdings auch nur wenige und ganz 

geringfügige Ausreißer. In Salzburg gab es die höchsten Preissteigerungen 

– im Durchschnitt mit mehr als 10,91 Prozent. Mit 

einem Plus von 14,09 Prozent gab es die höchsten Zuwächse bei 

gebrauchten Eigentumswohnungen, die durchschnittlich 2.945 

Euro pro Quadratmeter kosten. Aber auch bei Einfamilienhäusern 

(+12,2 Prozent) und Baugrundstücken (+12,13 Prozent) 

zogen die Preise an. Im Vergleich sind in der Stadt Salzburg die 

Baugrundstücke mit durchschnittlich 865 Euro pro Quadratmeter 

am teuersten. Schon mit deutlichem Abstand folgt Linz 

mit einer durchschnittlichen Steigerung von 4,52 Prozent. In 

Linz sind vor allem die Preise für Baugrundstücke mit 7,49 Prozent 

deutlich gestiegen. Auf Platz 3 liegen fast gleichauf St. Pölten, 

wo die Immobilienpreise im Durchschnitt um 4,20 Prozent 

durchgestiegen sind, und Innsbruck mit einer Steigerung von 

4,13 Prozent. Eine sehr ähnliche Entwicklung zeigen Graz mit 

plus 3,88 Prozent und Klagenfurt mit plus 3,3 Prozent. Auf sehr 

hohem Niveau gab es in Bregenz (+1,88 Prozent) und Wien 

(+1,77 Prozent) nur geringere Steigungen. Als einzige Landeshauptstadt 

verzeichnet Eisenstadt mit minus zwei Prozent einen 

leichten Rückgang. 

HOTELMARKT: „ZU NIEDRIGE PREISE.“ Laut Michael Widmann, 

Managing Partner von PKF hotelexperts, ist Österreich 

ist eines der wenigen Länder weltweit, die am Hotelmarkt eine 

gleichbleibende, relativ positive Entwicklung bei Angebot und 

Nachfrage haben. Beides steige, aber nur in geringen Maßen. 

Österreich habe prinzipiell einen sehr stabilen Hotelmarkt mit relativ 

geringen Schwankungen. „Das gilt für ganz Österreich, für 

Wien aber doch noch stärker“, so Widmann. Auch das Auslastungsniveau 

sei ein relativ gutes. Allerdings sei das vorherrschende 

Preisniveau am österreichischen Hotelmarkt relativ niedrig. 

„Ungesund niedrig, vor allem in der Ferienhotellerie, aber auch 

in der Stadthotellerie“, meint Widmann doch einigermaßen besorgt, 

der „ein wirklich nachhaltiges Problem“ darin sieht, dass die 

Gäste immer mehr erwarten würden, vor allem in den Ferienhotels, 

Stichwort Spa-Bereiche, aber keiner sei bereit, auch adäquate 

Preise dafür zu zahlen. In London beispielsweise nähme man es als 

Selbstverständlichkeit hin, 250 Euro für eine Übernachtung zu 

zahlen, in Wien dagegen könne man dagegen nicht einmal 200 

Euro verlangen – ganz zu schweigen von den Preisen im Luxusbereich. 

Spitzenhotels in Paris hätten einen durchschnittlichen Preis 

von etwa 1.000 Euro, während die Spitzenwerte in Österreich bei 

einem Drittel dessen lägen. Einen weiteren Grund für die relativ 

niedrigen Preise sieht Widmann in der „enormen“ Konkurrenz. Es 

gebe ein sehr großes Angebot von qualitativ hochwertigen Hotelbetrieben, 

und die würden von immer mehr preisbewussten Kunden 

natürlich genau miteinander verglichen. „Wir haben in Österreich 

ein enorm hohes Qualitätsniveau“, so Widmann, „ich würde 

sagen, im Durchschnitt das höchste in Europa“, gleichzeitig aber 

hätten die Hoteliers es versäumt, eine diesen Mehrleistungen entsprechend 

aktivere Preispolitik zu machen, gerade in der Ferienhotellerie 

mit großen Spa-Landschaften. 

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PETER MATZANETZ 

RAIFFEISEN EVOLUTION PROJECT DEVELOPMENT GMBH, IMMOFINANZ AG 

POSITIVE SIGNALE 

TEMPO IN CEE WIEDER 

AUFGENOMMEN 

Nach vorsichtigen Jahren des Abwartens sind konkrete Projekte in Zentral- und Osteuropa 

wieder in Fertigstellung oder werden erfolgreich an Investoren verkauft. Aus heimischer Sicht sind 

vor allem maßstäbliche oder mit vereinten Kräften angegangene Projekte zum Erfolg bestimmt. 

Bukarest. Der Sky Tower wurde im Dezember 2012 von 

Raiffeisen evolution im Auftrag der Raiffeisen Properity 

International GmbH fertiggestellt. 

16 FOKUS I I REAL ESTATE 2013

DAS LICHT AM ENDE DES TUNNELS. Es gibt sie wieder, jene 

Perspektive, aus welcher der CEE-Raum in glanzvollem Licht erstrahlt. 

Im Mai war in Wien ein „Investors Meeting“ über die 

Bühne gegangen, wo sich die wichtigsten Akteure des europäischen 

Teilmarktes aus Deutschland, Österreich und Großbritannien 

über die Lage austauschten. Ein Resümee war, dass CEE 

„Fortschritte macht“ und wieder Kapital und Investoren anzieht. 

Liest man die Gründe nach, so würde es bei Finanzierungen wieder 

Erleichterungen geben und die Ertragsaussichten seien im 

Vergleich zum momentan dominierenden Sicherheitsdenken im 

Euro-Raum vielversprechender. Euro-Währungsdiskussionen 

fallen hier dank lokaler „Ostwährungen“ weg, und so gesehen 

stellt sich das viel zitierte Währungsrisiko auf einmal in anderem 

Licht dar. Der Investitionsbericht des Analysten Cushman & 

Wakefields für das erste Quartal des Jahres signaliserte für die 

führenden CEE-Märkte auch einen leichten Aufwärtstrend, was 

das Investitionsvolumen im 5-Jahres-Vergleich betrifft. Knapp 

unter einer Milliarde Euro war hier in Polen, Tschechien, Slowakei, 

Ungarn und Rumänien mit Gewerbeimmobilien umgesetzt 

worden, das meiste davon an Büroflächen. 

BIG SALES. Im aktuellen Quartal hat die Immofinanz AG das als 

profitabel geltenden Silesia City-Center-Einkaufszentrum in 

Katowice an ein Konsortium unter Führung der Allianz Versicherung 

verkauft. Dem Käufer war das Shoppingcenter 412 

Mio. Euro wert, was den beschriebenen Trend bestätigt. Für die 

an der Wiener und Warschauer Börse notierte Immofinanz- 

Gruppe findet damit eine langjährige Erfolgsgeschichte ihr 

Happy-End. Für die österreichischen Investoren war der osteuropäische 

Raum ja immer auch Hoffnungsraum, und das ist er 

anscheinend geblieben, wenn auch zum Teil notgedrungenerweise. 

„Für uns sind die neuen Hoffnungsmärkte auch die alten“, 

meinte Ernst Vejdovszky, Vorstand der S-Immo AG, und wollte 

damit im Rahmen der letzten „Real Estate Circle“-Veranstaltung 

bei einem Verkaufsszenario von möglichen Verlusten absehen. 

„Hier sehen wir das größte Potenzial und hier haben wir auch 

enormes Expertenwissen und Möglichkeiten, unsere Projekte 

umzusetzen“, legte bei der Gelegenheit auch Franz Jurkowitsch, 

Vorstandsvorsitzender der Warimpex Finanz- & Beteiligungs 

AG, seine langfristige Interessenlage dar. „Rein, raus ist für uns 

keine Option. Wir bleiben auf unseren Märkten aktiv“, lautet 

auch die Devise von Markus Neurauter, Geschäftsführer bei 

Raiff eisen evolution project development GmbH, die er auf einer 

Fachmesse gegenüber dem FOKUS kundtat. 

KLEIN, ABER FEIN. Gesagt getan – und nun sind auch wieder 

Projektentwicklungen von mittlerer Größe da, die auf den Märkten 

im CEE-Raum landen. Als Totalunternehmer realisiert beispielsweise 

Raiffeisen evolution im Auftrag der Raiffeisen Property 

Holding International (RPHI) derzeit im Norden Bukarests 

unter anderem das höchste Gebäude Rumäniens, den Sky Tower. 

Die Quartierentwicklung Floreasca City Center, zu welcher der 

Turm gehört, war zuvor an die RPHI verkauft worden. Hier wird 

die Raiffeisen Bank Rumänien (RBRO) ihr neues Headquarter 

einrichten. In direkter Nähe sind auch die Bauarbeiten zum 

Shopping- und Entertainment-Center Promenada im Gange. Mit 

dessen Eröffnung könne Ende 2013 gerechnet werden. Dort seien 

auch schon etwa 50 Prozent der Flächen an namhafte internationale 

Wiederverkäufer vermietet worden. Das „Leninsky Prospekt 

119“ ist eine weitere Baustelle beim heimischen Projektentwickler 

Raiffeisen evolution, der heuer sein zehnjähriges 

Bestehen feiert. Ein Büro- und Hotelprojekt namens „San Gally 

Park“ ist außerdem in St. Petersburg in Umsetzung. Sich abzuheben 

von anderen Angeboten sei auf dem russischen Markt laut 

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Moskau. Das Class A-Bürogebäude „Leninsky 

Prospekt 911“ war das erste Gebäude, 

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Projektbetreiber Raiffeisen evolution sinnvoll. Mit dem „Blue 

Building-Zertifikat“ will man das seitens des Unternehmens berücksichtigt 

wissen und sich innovativ präsentieren. „Die Gültigkeit 

einer solchen Auszeichnung trägt bestimmt zum Erfolg unseres 

Projekts bei, da ,grüne‘ Gebäude immer mehr an Popularität 

in Russland gewinnen und wir auf diesem Gebiet unter den Vorläufern 

sind“, meint Nicolaus Helletzgruber, der örtliche Verkaufsleiter. 

Mit fünf Millionen Einwohnern sei St. Petersburg 

nicht nur die zweitgrößte Stadt in Russland, sondern auch die 

viertgrößte Stadt Europas, was Anlass zur Hoffnung gäbe. Der 

Investor verspricht sich, dass die nördlichste Großstadt der Welt 

zum attraktivsten Wirtschaftsstandort der Hemisphäre wird. 

Bei dem angesprochenen Projekt wird ein ehemaliges Industriegelände 

mit unter Denkmalschutz stehenden Gebäuden nach 

dem Mixed-use-Ansatz entwickelt. 

MIT VEREINTEN KRÄFTEN. Bei einem anderen Vorhaben in 

St. Petersburg, der Airportcity, ist ein österreichisches Joint Venture 

bestehend aus CA Immo AG, UBM Realitätenentwicklung 

AG und Warimpex Finanz- & Beteiligungs AG am Werk. Die erste 

Projektphase ist dort abgeschlossen und eine Vollvermietung an 

eine Gazprom-Tochter wird seitens der Projektbetreiber vermeldet. 

Für die nächsten Monate sei nun die Gesamtfertigstellung 

geplant. Konkret geht es um den Bau eines Büroturms namens 

„Zeppelin“, der sich mit einer Fläche von rund 15.000 m 2 aktuell 

im Rohbaustadium befindet. Für die Vermietung konnte eine 

Absichtserklärung von einem Mieter eingeholt werden. Für den 

Teilhaber Warimpex tut sich derzeit weiter westlich auch viel. 

In Budapest geht die Modernisierung des zweiten Büroturms des 

von ihm zu entwickelnden Komplexes Erzsebet in die Umsetzung. 

Auch hier sei konkretes Mieterinteresse vorhanden bzw. 

feststellbar und der Vorstandsvorsitzende Franz Jurkowitsch 

frohlockt: „Selten hat ein Jahr für Warimpex mit so viel Aktivität 

begonnen wie das heurige. Es ist uns bereits mit Ende März 

gelungen, in nahezu allen unseren Kernmärkten positive Impulse 

zu setzen und so an die guten Entwicklungen des Jahresendes 

2012 mit dem Verkauf des Hotels Intercontinental in Warschau 

anzuknüpfen.“ Dies sei eine gute Basis für das laufende Jahr. 

BESONDERER NIMBUS. Nach vorne orientiert ist man auch bei 

der Immofinanz AG mit ihren Vorhaben in CEE. Insbesondere in 

Polen ist das Unternehmen tätig, einem Markt, der nach eigenen 

Angaben als Schlüsselmarkt bezeichnet wird. „Hier haben wir 

den Schwerpunkt unserer Entwicklungsaktivitäten im Premium- 

Office- und Einzelhandelsbereich angesiedelt“, verlautet Eduard 

Zehetner in seiner Funktion als Chief Executive Officer des Unternehmens. 

In Warschau sei man mit knapp 200.000 m² gar 

einer der größten Investoren am Büromarkt. Das aktuell in Bau 

befind liche Büroprojekt nennt sich „Nimbus“ und bei diesem seien 

die Flächen bereits zu rund einem Drittel schon vermietet. 

Dies sieht man als deutlich positives Signal und in Summe scheinen 

die neu angegangenen oder „aus der Schublade gezogenen“ 

Projekte in der Verwertung so ihre Resonanz zu haben. So gesehen 

haben die heimischen Projektentwickler in CEE wieder Fahrt 

aufgenommen – auf der Erfolgsspur ... hoffentlich. n

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RAIFFEISEN EVOLUTION PROJECT DEVELOPMENT GMBH, BOUTIQUEHOTEL STADTHALLE, IMMOFINANZ AG 

HOTEL TALKS 

DER UMBRUCH 

DES WIENER 

HOTELMARKTS 

Der Wettbewerb um die Gäste wird schärfer. Jene Schlussfolgerung konnte man nach einer 

Hoteliersveranstaltung ziehen, welche zuletzt passenderweise in der Mozartgasse stattgefunden hat. 

HAIFISCHBECKEN. In der Wiener Hotellerie 

sorgen Angebotsausweitungen und 

Nachfrageschwankungen derzeit für einige 

Bewegung. Zuletzt war der Wiener 

Hotelmarkt bei einer Fachtagung gar mit 

einem Haifischbecken verglichen worden. 

Im April hat laut einer Meldung der Austria 

Presse Agentur jedes zweite Wiener 

Gästebett leer gestanden. Die Auslastung 

hatte nur für knapp 55 Prozent der Betten 

gereicht. Die Zahl der gebuchten Zimmer 

lag mit 68 Prozent zwar klar darüber, aber 

auch hier sorgte die gegenüber dem Vorjahr 

um 11 Prozent gesunkene Auslastung 

für Schlagzeilen. Die Rekordnächtigungszahlen 

der vergangenen Jahre hatten 

Stimmung gemacht und zu den Kapazitäten 

in Wien sind in nur einem Jahr über 

4.000 Betten hinzugekommen, was einem 

Wachstum von 7,7 Prozent entspricht. 

Vielleicht handelt es sich um einen Zufall, 

Novotel. Der Projektentwickler 

Raiffeisen evolution hat vor einigen 

Jahren hinter einer historischen 

Fassade in der Praterstraße ein 

4-Sterne-Etablissement errichtet. 

Die ACCOR Gruppe mit 395 Hotels 

in 60 Ländern unterhält dieses Haus. 

aber die Zahl der Aprilnächtigungen ist 

praktisch im gleichen Ausmaß gesunken, 

wie die Bettenzahl gestiegen ist. Alle diese 

Fakten legen den Schluss nahe, dass 

jüngste und zukünftige Hotelneuerrichtungen 

den Markt gehörig ausfüllen. 

EXPERTISE. Was die Ausrichtung des neu 

hinzugekommenen Angebots und das 

damit einhergehende Medienecho betrifft, 

spricht man beim Veranstalter der 

Hotel Talks Christie + Co von einem medialen 

Zerrbild. „Am Wiener Markt wird 

zurzeit am meisten von den 5-Sterne- 

Hotels und von den Budgethotels geredet“, 

meint Lukas Hochedlinger, Unternehmensleiter 

des Beratungsunternehmens 

in Österreich. Wien sei aber ein 

klassischer 3- und 4-Sterne-Hotel-Markt, 

wo sich gut 80 Prozent der Hotels und 

Betten in einer der beiden Kategorien wiederfinden 

würden und gut drei Viertel 

aller Hotelbetriebe privat geführt seien. 

Ein Preiskampf sei dank mehr 5-Sterne- 

Hotellerie und auch mehr Billighotellerie 

allerdings schon feststellbar. Inflationsbereinigt 

wären in den letzten Jahren darum 

auch die Zimmerpreise im Durchschnitt 

nicht gestiegen. Für die Kosten 

der Dienstleistung ließe sich das aber 

ganz und gar nicht behaupten, wodurch 

der Wettbewerb insgesamt an Fahrt gewinnt. 

„In dem schnell wachsenden Markt 

darf man sich nicht auf den Lorbeeren 

ausruhen, sondern muss weiter am Erfolg 

arbeiten“, folgert Hochedlinger. In die Jahre 

zu kommen sei für die Hotelgebäude in 

Zeiten des Internets nicht mehr tolerierbar, 

da Missstände sofort augenscheinlich 

wären. Vom Podium hagelte es also Denkanstöße 

an jene, die nicht mit der Zeit gehen 

würden. Es war förmlich zu spüren, 

wie man sich Wettbewerbsvorteile zunutze 

machen müsse, um nicht in Zukunft an 

Boden zu verlieren. Innovation, Kooperation 

oder sogar der Ausstieg von unrentablen 

Betrieben waren als überlegenswerte 

Vorgehensweisen im Gespräch. 

DIE ANGEBOTSGESTALTUNG. Beim 

Wiener Hotel Wilhelmshof hat man mit 

einer Renovierung und einer Aufwertung 

in der Sternekategorie seine Hausaufgaben 

gemacht. Je größer der Wettbewerbsdruck, 

desto genauer müsse man 

sich die Frage stellen: „Warum soll der 


Gast bei uns buchen?“ – „Da sind wir auf 

künstlerische Gestaltung und Nachhaltigkeit 

gekommen, und das hat sich bezahlt 

gemacht“, erläutert Roman Mayerhofer, 

Leiter des Hotels. Thomas Reisenzahn, 

Geschäftsführer des Österreichischen Hoteliersverbands, 

freut sich über jenes Beispiel 

und fordert von seinen Verbandsmitgliedern 

Eigeninitiative nach diesem 

Vorbild: „Ich muss mich trauen und Strategien 

entwickeln, um aus dem Mittelmaß 

herauszukommen, wobei es da viele Möglichkeiten 

gibt, vom Marketing bis hin zur 

Architektur.“ 

KLARE POSITIONIERUNG. Hoteldirektor 

Gerhard Zeilinger, der als Vertreter der 

Hotelkette Motel One auf dem Podium 

Platz genommen hatte, braucht sich dahingehend 

nichts vorwerfen zu lassen: 

„Als Marke werden wir in zweieinhalb 

Jahren 1.700 Betten haben und damit 

größenmäßig die Nummer zwei in Wien 

werden.“ Dadurch sei allerdings eine gewisse 

Angst vor einer Übermacht seitens 

der Mitbewerber festzustellen. Selber 

sehe man sich allerdings mehr als Ergänzung 

zum vorhandenen Markt. Wer eine 

klare Positionierung hat, der müsse sich 

nicht fürchten. „Unser Konzept funktioniert 

aufgrund der Flächeneffizienz, Top- 

Lagen und der Festpreisgarantie“, gibt es 

vom erfolgsverwöhnten Manager auch 

Einblicke in die strategischen Belange. 

Für ihn ist auch die Abgrenzung bei der 

An gebotsgestaltung wesentlich, wo „gewisse 

Unterschiede“ einfach da sind: „Etwas, 

das wir als Kettenhotel mit 500 Zimmern 

nicht so leben können, ist persönliches 

Service – und da ist ein unternehmer 

geführter Betrieb mit deutlich weniger 

Zimmern immer im Vorteil.“ Beim 

Preis soll man sich hingegen auf sein Lifestylehotel 

besser verlassen können. Diese 

gelten dort als fix, wobei es Unterschiede 

sehr wohl gibt, und zwar je nach Hotellage 

und auch wenn Großereignisse in der 

Stadt sind. Das Projekt Elisabethstraße 

welches derzeit in der Wiener City errichtet 

wird, hält für die Übernachtung 79 

Euro als Zimmerpreis bereit. Bei jener 

Lage sei das immer noch „Low Budget“. 

Mit jener Preisstrategie und ganz ohne 

Boutiquehotel Stadthalle. Der nachhaltig geführte Betrieb des Stadthallenhotels hat für 

Furore in den Medien gesorgt. Die Hoteliersvereinigung empfiehlt, solche eigenen Strategien 

zu entwickeln, um sich am enger werdenden Wiener Hotelleriemarkt zu behaupten. 

„Sternbild“ steht man am Markt jedenfalls 

recht allein da. Für Philipp Patzel 

vom Beherbergungsunternehmen Hollmann 

Beletage wäre Erfolg hingegen nicht 

wirklich preisabhängig. Sein Haus soll 

mehr bieten als nur Übernachtungsmöglichkeiten: 

„Wenn ein Hotelier bei seinem 

Angebot als Erstes von Sternekategorie, 

Zimmerzahl und Lage spricht, klingt das 

problematisch.“ Im Prinzip würde in solchen 

Fällen schon einmal die Profilierung 

fehlen, und man wisse dann auch nicht, 

worauf es ankomme. „Zur Preisdurchsetzung 

braucht es aber Mut, den man ja nur 

aufbringt, wenn man ein passendes Profil 

hat“, so der Hotelmanager. 

NEUE HOTELS FÜR DIE ZUKUNFT. Das 

Park Hyatt Wien, welches in das denkmalgeschützte 

Gebäude der ehemaligen Länderbank-Zentrale 

in der Innenstadt Wiens 

zieht, ist wieder ein anderer Fall und ein 

Beispiel der eingangs erwähnten Klassehotels, 

die in Wien für Furore sorgen. 

Das 5-Sterne-Luxushotel, steht kurz vor 

seiner Eröffnung und wird das siebente 

Haus der US-amerikanischen Hotelkette 

in Europa. Es bietet insgesamt 143 Zimmer, 

darunter 35 Suiten, in denkmalgeschütztem 

Ambiente. Beim Projektentwickler, 

der Signa-Holding, gibt man sich 

optimistisch, was den Betriebsstart betrifft. 

Deren Projektmanager Dietmar 

Ploberger meint: „Es kommt darauf an, 

welches Hotelprojekt man entwickelt, 

damit es sich am Markt behauptet.“ Wichtig 

sei aus planerischer Sicht, das Haus 

nicht zu sehr auf nur einen Vertragspartner 

hinzutrimmen. Es gäbe hier mit dem 

Fondsmodell auch alternative Formen der 

Finanzierung. Auch Gerhard Zeilinger 

von Motel One sind Existenzängste fremd 

und er schätzt den Wiener Markt mittelfristig 

als sehr positiv ein. Allerdings vergaß 

jener Podiumsvertreter bei der eingangs 

erwähnten Veranstaltung nicht 

darauf, zu erinnern, dass möglichst in den 

Ausbau der Tourismusinfrastruktur zu 

investieren sei. Auch wenn also dahingehend 

argumentiert wird, dass dank solcher 

Maßnahmen langfristig das hinzukommende 

Bettenangebot hinter der 

Nachfragesteigerung ohnedies zurückbleibt, 

ist mit einiger Bewegung in der 

Wiener Hotellandschaft zu rechnen. Von 

weiteren Kapazitätsausweitungen mit 

einigen tausend zusätzlichen Gästezimmern 

für Wiens Hotellerie ist die Rede. 

Vor jenem Vordergrund bleibt nur zu 

hoffen, dass die gerade verzeichneten 

Gästerückgänge mit wechselhaftem Aprilwetter 

zu tun hatten ... 

n 


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UNIQA, SIGNA 

NACHHALTIGKEIT 

IMMOBILIEN MIT 

GRÜNEM ETIKETT 

Alle wollen „grüne“ Gebäude – und seit ein paar Jahren gibt es sie auch ganz offiziell mit Zertifikat. 

Hat man nun wirklich umgedacht oder wurde nur „Greenwashing“ betrieben? 

UNIQA TOWER. Viel technisches Know-how – unter anderem die energieschonende 

Betonkernaktivierung und die isolierende Doppelglasfassade – ebnete den Weg zur 

Auszeichnung als Green Building. 

Beim Bau der ersten echten Wiener Bürohochhäuser, 

den Twin Towers am Wienerberg, 

die 2001 fertiggestellt wurden, hatte 

man das Projekt so weit reduziert, dass ein 

ökologisches Unding herausgekommen ist. 

„Die kurzlebigen Marktzyklen waren dafür 

verantwortlich, dass an der ökologischen 

Verträglichkeit gespart wurde,“ attestiert 

der Innovationsexperte beim Trockenbauunternehmen 

Knauf Thomas Grudl aus 

zeitlicher Distanz. Die zweite Gebäudehülle 

aus Glas wäre auf der Strecke geblieben, 

was zur Folge hatte, dass innen liegen 

der Blendschutz nachgerüstet werden 

musste. Als Folge würden auch die Klimaanlagen 

jenseits des sinnvoll möglichen 

und ökologisch Wünschenswerten arbeiten. 

Tatsächlich gibt es praktisch keine 

Tage, an denen weniger als die Hälfte Prozent 

der Rollos heruntergelassen sind, wie 

ein regelmäßiger Kontrollblick auf die aufragende 

Südfassade bestätigt. 

EFFEKTHASCHEREI. Solche Fehler hat 

man bei späteren Bürohochhäusern vermieden 

– und zu verdanken ist dies dem 

wichtiger gewordenen ökologischen Bewusstsein. 

Gerade was das Image gegenüber 

Kunden, sogenannten Shareholdern 

oder Mietern, betrifft, ist Nachhaltigkeit 

ein nicht unwichtiges Plus geworden. Als 

Nachweis gilt gemeinhin die Zertifizierung 

nachhaltiger Eigenschaften eines Gebäudes 

– und eines der ersten Gebäude, für 

das man eine Entsprechung suchte, war 

der Uniqa Tower in Wien. Dieses Gebäude, 

das als Zentrale der namensgebenden Versicherung 

dient, war bald nach den Twin 

Towers geplant und 2004 eröffnet worden. 

2008 ist dann eine europäische Auszeichnung 

der Nachhaltigkeit des Baues erfolgt. 

Die allgemeine Gültigkeit der ökologischen 

Ausrichtung ist nicht nur wegen der 

mittlerweile gestiegenen Ansprüche an die 

Nachhaltigkeit aber fragwürdig. Am Gebäude 

leuchten immerhin jede Nacht Fassadenlichter 

und vergeuden so nicht nur 

stetig etwas Energie, sondern sorgen auch 

für einen Effekt, der unter dem Namen 

„Lichtverschmutzung“ bekannt ist. Sie 

stört den Biorhythmus aller möglicher 

Lebewesen, nicht zuletzt jenen des Menschen. 

Vor dem Hintergrund der erfolgten 

Zertifizierung scheint das dem Gründenken 

keinen Abbruch zu tun. Auf Nachfrage 

beteuert Unternehmenssprecherin Silvia 

Kuballa: „Die Lichteffekte machen nur 

etwa den Energieverbrauch eines Haushalts 

aus.“ Auffällig ist, dass auch hier die 

Fassade komplett aus Glas ist. In Bezug 

auf die Wärmeregulation ist jene Gebäudekonstruktion 

eher heikel. Zwar hat man 

mit erneuerbarer Energie und technisch 



HERZEIGBAR. Zu repräsentativen Zwecken 

macht sich ein Zertifikat immer gut. 

arbeiter im gleichen Zeitraum mit ihren 

Kfz im Straßenverkehr ausstoßen. Ob dies 

nun viel oder wenig ist, sei dahingestellt. 

Jedenfalls lassen CO 2 Einsparung immer 

Interpretationsspielraum offen, gegenüber 

welcher Alternative eingespart wurde. 

ENERGIEEFFIZIENT ODER ÖKOLO- 

GISCH. Beim an der Donau beziehungsweise 

am Handelskai gelegenen, von der 

Signa Holding errichteten und ebenfalls 

als nachhaltig zertifizierten Projekt Rivergate 

ist sogar die Gebäudedeckung vollends 

aus Glas. Will man kritisch sein, 

kann man sagen, dass die angewandte 

Technologie nichts weiter als einen erhöhten 

Grundenergiebedarf einspart. 35 Prozent 

werden hier an Einsparung eines 

errechneten Energieaufwands vom Projektbetreiber 

angegeben. Nahezu gleich 

hoch ist aber mit 32 Prozent Gesamtverbrauchsanteil 

der Kühlbedarf, wie die zertifikatausstellende 

EUBehörde attestiert. 

Gebäude aus Glas im Sommer energieaufwendig 

zu kühlen, ist mittlerweile jedoch 

Standard geworden. So gesehen scheint 

Energieeffizienz zu genügen, um sich ökologisch 

zu geben. Der Eindruck erhärtet 

gekonnt Energieeinsparungen erzielt, jedoch 

bleibt die Frage offen, ob der Gebäudebetrieb 

energieschonend oder letztlich 

doch wieder nur energieeffizient ist. 

Architektin Ursula Schneider von posArchitekten 

ist auf nachhaltige Bürobauten 

spezialisiert und äußert sich dazu vorsichtig 

skeptisch: „Hohe Verglasungsanteile 

sind möglich, wenn man weiß, was und 

wie man es macht. Vollverglasungen können 

in einer bestimmten Situation zwar 

sinnvoll sein, generell jedoch eher nicht.“ 

Im angesprochenen Fall beträgt der angegebene 

jährlich eingesparte CO 2 Ausstoß 

84 Tonnen, was ungefähr dem entspricht, 

was 30 Personen beziehungsweise Mitsich, 

wenn man einen Blick auf die verwendeten 

Baumaterialien wirft. Der 

Blendschutz, welcher aufgrund der trendigen 

Glasfassade notwendig wurde, ist 

offensichtlich aus Aluminium, welches in 

der Produktion rund hundert mal mehr 

Energiebedarf benötigt als der Baustoff 

Holz. Der Energieaufwand, welcher in den 

Materialien steckt, macht aber immerhin 

bis zur Hälfte des Gesamtenergieaufwandes 

innerhalb eines Lebenszyklus aus. 

Außerdem gibt es die im Rivergate vorhandene 

Erdwärmegewinnung nur in 

Kombination mit einem mehrfach untergeschoßigen 

Parkhaus, das sicher nicht 

zum Anreisen mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

anregt. Ein wieder anderer Fall 

eines Goldzertifikats für einen Supermarkt, 

der letztes Jahr eröffnet wurde: 

Wenn nämlich dieser wie in Perchtoldsdorf 

an einem normalen Verkehrsknotenpunkt 

liegt und eine tolle Standortbewertung 

mit hoher soziokultureller funktionaler 

Qualität attestiert bekommt, 

stellt sich doch die Frage, wodurch das zu 

begründen ist. Der Kampf um den Parkplatz 

dürfte dort zumindest nicht anders 

sein als anderswo. 


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DIE PRAXIS ALS ZWEITES PAAR 

SCHUHE. Jene Beispiele zeigen, dass 

das „Grün“ einer Auszeichnung für eine 

Immobilie in der Realität sich nicht zu 

100 Prozent widerspiegeln muss und Vorsicht 

im Umgang mit Zertifikaten angebracht 

ist. Ein anderes, internationales 

Beispiel demonstriert hingegen, dass die 

Kombination aus ökologischem Image 

und modernem Design attraktiv und lukrativ 

ist. Im Düsseldorfer Stadttor, welches 

mit ausgeklügelter Technik und 

Doppelfassade Energie sparen hilft, hatte 

ein Großmieter noch vor dem Immobilienboom 

Spitzenpreise von rund 20 

Euro pro Monat und Quadratmeter bezahlt. 

Der Betreiber ist auf seine Heizung 

mit Wärmerückgewinnung von 70 Prozent 

stolz. Und dennoch musste das 

Objekt mit Fernwärme nachgerüstet werden, 

weil der reale Bedarf mit den Zahlen 

der Berechnungen nicht Schritt gehalten 

hatte. Da hat auch die Auszeichnung 

nichts geholfen, die man für das Design 

bei der Immmobilienmesse MIPIM bekommen 

hatte. Auszeichnungen sind 

demnach brauchbare Indikatoren für 

die Qualität eines Gebäudes aber letztlich 

zeigt erst die Praxis, ob hier alles 

funktioniert. Der guten Vermietbarkeit 

tat das Energiedilemma im Düsseldorfer 

Stadttor jedenfalls keinen Abbruch. 

Landmark-Alleinstellungsmerkmal sei 

Dank, stecken ja noch andere Qualitäten 

in dem Bau. 

WIRKLICH NACHHALTIG IST SELTEN. 

Das SOL4 in Mödling, 2005 mit über 

2.000 Quadratmetern Nutzfläche errichtet, 

ist von einem anderen, kleineren Kaliber. 

Das Vorzeigeprojekt ist eines der 

wenigen, die sich finden, wo der Ökologiegedanke 

nicht mit protzigem Design 

einhergeht. Thomas Grudl, der mit seiner 

Bausystemfirma hier die Bodenelemente 

beigesteuert hat, meint über den Pioniergeist 

beim Projekt: „Hier wurde jedes 

Detail übergenau auf die ökologische 

Verträglichkeit geprüft.“ Auch die Baustoffbilanz 

war nicht ausgespart geblieben, 

weswegen man zum Beispiel auch 

auf die Hohlböden seines Unternehmens 

gekommen ist, die den Primärenergiebedarf 

senken helfen. Das Erscheinungsbild 

ist, dank natürlicher Putze beziehungsweise 

wegen der natürlichen 

Oberflächen, nicht ganz so wie in einem 

modernen Büro. Der energieschonenden 

Nutzung ist das aber zuträglich und in 

die Mödlinger Peripherie, wo sich das 

Gebäude befindet, passt jenes Design 

ohnedies besser. 

GANZHEITLICHES KONZEPT. Der Betreiber, 

die SOL4 Immobilien GmbH, 

wirbt nicht nur mit Energieeinsparungen, 

sondern mit einem ganzheitlichen 

Konzept: „Das Nichtraucherhaus entspricht 

den Anforderungen nach einem 

gesunden Umfeld. Die offene und klare 

Architektur fördert außerdem Kontakte 

und Kommunikation.“ Der soziale Nachhaltigkeitsgedanke, 

welcher bei den Zertifikaten 

mittlerweile auch eine Rolle 

spielt, war hier schon vor zehn Jahren ein 

Thema. Außerdem ist die tatsächliche 

Raumklimagüte dank öffentlich einsehbarem 

Gutachten evident. Bei so viel 

Transparenz braucht es scheinbar auch 

keine großartige Auszeichnung von internationalen 

Stellen. 

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MIPIM REED MIDEM, PRISMA ERWIN HAIDEN, ERSTE IMMORENT GROUP 

NEUBAU ODER RENOVIERUNG & UMNUTZUNG 

BESTANDSIMMOBILIEN 

UPGRADEN? 

Die Best(and)Immo-Tagung in Wien beschäftigte die Experten mit der Frage, wie weit eine 

Sanierung gehen soll – und ob sie überhaupt sinnvoll ist. 

NACHHALTIGKEITSFRAGE. Dass die Städte 

ja schon gebaut wurden, ist ein Aspekt, 

der in der schnelllebigen Immobilienwirtschaft 

oftmals zu kurz kommt. Nicht so bei 

einer „confare“Tagung, die sich dem Immobilienbestand 

widmete. „Bestandsimmobilien 

umfassen den größten Teil des 

Verbesserungspotenzials“, pochte Philipp 

Kaufmann von der Nachhaltigkeitsvereinigung 

ÖGNI darauf, insbesondere hier anzusetzen. 

Das Grünthema in Bezug auf den 

Gebäudebestand aufzuarbeiten, ist auch 

für Thomas Beyerle, Managing Director 

der deutschen IVG Immobilien AG, ein Gebot 

der Stunde. In seinem Unternehmen, 

eine Investmentplattform, die ein 20MilliardenGewerbeimmobilienportfolio 

mit 

rund 2.000 Gebäuden verwaltet, wird seit 

drei Jahren gezielt nach Verbesserungspotenzialen 

geforscht. Der Hebel für Maßnahmen, 

die mehr Effizienz und letztlich 

weniger Ausgaben im Gebäudebetrieb mit 

sich bringen, sei jedenfalls groß. Dass dies 

aber nicht automatisch zu massiven Investitionen 

in den Gebäudebestand führt, 

machte der Manager auch gleich klar. Als 

Beispiel wurden von ihm die 2,5 Millionen 

Quadratmeter an Dachfläche im Portfolio 

genannt. Deren Nutzung für Solarenergie 

sei nämlich nicht bedenkelos umzusetzen: 

„Bei einem Investitionszeitrahmen von 

22 Jahren stellte sich für uns die Frage, ob 

diese Technologie wirklich so lange hält?“ 

Offensichtlich kam man zu einem negativen 

Schluss, und der defensive Umgang 

mit grünem Zeitgeist setzt sich beim Fassadenthema 

fort. „So lange der Mieter 

drinnen ist, wird mit der Dämmung nichts 

unternommen“, hatte Beyerle dem Fachpublikum 

sein Credo mitgeteilt. Die Mieter 

würden zwar alle zwei Jahre ein renoviertes 

Büro wollen, seien aber letztlich zu 90 

Prozent mit dem Istzustand zufrieden. 

INVESTITIONSASPEKTE. Ein Anpassungsbedarf 

lässt sich demnach immer argumentieren. 

Bleibt die Frage, ob und in welchem 

Ausmaß auch gehandelt wird. Neben 

den anzustrebenden Standards war auf der 

Veranstaltung auch die Grundsatzentscheidung 

von Revitalisierungen im Mittelpunkt 

des Interesses gestanden. Ob sich 

ein Umbau lohne, sei letzten Endes auch 

eine Frage des Standorts und nicht unbe 


dingt nur eine der Objektqualität. „Bei uns 

ist das eine Landkartenentscheidung. Es 

wird investiert, wo der Bodenpreisdruck 

am höchsten ist“, bringt es Beyerle auf den 

Punkt. Objekte in unattraktiven Randlagen, 

wie es sie aus den Entstehungsepochen 

der 1980er- und 1990er-Jahre gibt, 

würden dabei durch den Rost fallen. Einfache 

Wertsteigerungsformeln, wie sie 

Großinvestoren im Kopf haben, würden 

dort nicht greifen. Investitionen in den 

Bestand am falschen Standort seien so gesehen 

von einem Totalausfall bedroht. Der 

Bewertungsspezialist und Geschäftsführer 

der Immobilien Rating GmbH Martin Roth 

schlug in die gleiche Kerbe und nannte Beispiele 

von Umnutzungen in Hotels. Dabei 

sei der Bodenwertanteil am Investment ein 

hilfreiches Indiz: „Im Fall des Hotels Daniel 

betrugen die Bodenkosten im Vergleich zirka 

ein Drittel der Baukosten.“ In schlechten Lagen 

mit geringen Bodenkosten würden sich 

hingegen kaum Alternativnutzungen finden. 

Eine Hotelumnutzung würde sich manchmal 

anbieten, denn hier wären höhere Erträge als 

bei Büros möglich. So würde sich dann eben 

auch ein Umbau in ein „Budgethotel“ motivieren 

lassen, wie ihn die Motel One-Kette 

gerade in einem eleganten gründerzeitlichen 

Viertel Nahe der Wiener Oper umsetzt. 

ZUSATZTHEMEN. Bedeutende Zusatzthemen 

für Revitalisierungen wurden im Denkmalschutz 

und in den aktuellen Bauvorschriften 

geortet. „Einen Umbau bekomme 

ich immer genehmigt, nicht so aber bei 

Abbruch und Neubau“, gab Roth zu bedenken. 

So könne man sich die bislang 

gültigen Bauvorschriften noch einmal zunutze 

machen. Der Denkmalschutz sei aber 

dabei auch nicht nur als Verhinderer zu 

sehen. So könne man im historischen 

Wohnungsbereich bei der Vermietung nach 

Umbau die vorgegebenen Richtwerte getrost 

ignorieren. Insgesamt würde sich die 

Entscheidung pro Bestandsrenovierung aus 

der Entscheidung ergeben, eine ertraglose 

Zeit zu beenden. Was aus einer Immobilie 

zu machen, ohne dabei aber einen kosteninten 

siven Neubau anzugehen – das sei 

die Idee. „Der Aufwand einer Renovierung 

gegenüber einem Neubau ist um sechzig bis 

siebzig Prozent geringer“, argumentiert 

Roth überzeugend. 

n 


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RAIFFEISEN EVOLUTION PROJECT DEVELOPMENT GMBH 

„WICHTIGER KAUFANREIZ“ 

ZERTIFIZIEREN STATT 

(WERT) VERLIEREN 

Was eine Zertifizierung kann und was nicht, darüber wird in Fachkreisen oft und gerne gesprochen. 

Nachhaltigkeitszertifikate machen sich zweifellos gut in der Vermarktung. Neuerdings gibt es mit 

Betriebskostenansätzen aber alternative Modelle, die nachhaltiges Wirtschaften versprechen. 


„Büro bewegt“. Das zukunftsweisende Projekt 

space 2move, bestehend aus fünf zusammenhängenden 

Baukörpern mit 46.000 m 2 Bürofläche, wird von der 

Raiffeisen Property International GmbH in Wien- 

Heiligenstadt entwickelt. 

GRÜNES GEWISSEN BERUHIGEN. Zumindest 

wenn Gebäude international gehandelt 

werden, lässt sich heutzutage ein 

gewisser Bedarf an offizieller Anerkennung 

der Nachhaltigkeit schwer abstreiten. Darauf 

verweisen insbesondere international 

tätige Fondsmanager und Projektentwickler 

und es scheint so als ob das grüne 

Gewissen des heutigen Konsumenten auch 

in den ökonomischen Entscheidungsfindungen 

der Immobilienbranche so seine 

Entsprechung finden muss. Für Projektentwickler 

auf Investoren- sowie auf Finanziererseite 

ist eine „Grünzertifizierung“ so 

etwas wie das Gebot der Stunde. Der allgemeine 

Handlungsbedarf in Sachen Nachhaltigkeit 

ist grundsätzlich auch schwer 

von der Hand zu weisen, zumal es durch ein 

Zuviel an Emissionen zu allgemein auch 

anerkannten Klimaschädigungen kommt. 

Gut 40 Prozent aller klimaschädigenden 

Emissionen sind dabei dem Gebäudesektor 

anzulasten. 8,6 Millionen Tonnen Treibhausgase 

emittiert dieser laut der UN 

Behörde UNEP jährlich – und sollte nichts 

unternommen werden, könnte sich der 

Wert bis 2030 verdoppeln. Als problematisch 

gilt vor allem der Bestand und es kursiert 

die Faustformel, dass rund 95 Prozent 

der Gebäude, welche 2030 das Klima belasten 

werden, heute bereits gebaut sind. 

Die Antwort der Immobilienwirtschaft auf 

diese Problematik sind neue ökologische 

Standards, die in Form von Zertifikaten 

einem Gebäude quasi als Auszeichnung 

umgehängt werden. > 


„Junges Wohnen“. Das neue Raiffeisen- 

Vorsorgewohnungsprojekt in 1020 Wien, 

Walcherstraße, punktet unter anderem mit 

ausgezeichneter Verkehrsanbindung. 

lere Ansatz der ÖGNI hat heute jedenfalls 

mehr Marktpräsenz und die Bindung an 

die DGNB als internationale Marke ist angesichts 

der Internationalität der Immobiliengeschäfte 

in der Praxis zum pro 

Argument mutiert. Nachdem nun die 

Marktpositionen bezogen sind, ziehen die 

beiden österreichischen Gesellschaften 

mehr am gleichen Strang. Was nun im 

Vordergrund steht, ist die generelle Zertifizierungsfrage. 

VERKAUFSANREIZ „ÖKO-LABEL“. Die 

Zertifizierung sei immer nur als Ergänzung 

zu anderen Investitionskriterien zu 

sehen – darauf verweisen Immobilienmanager 

unisono, wenn man sie auf das 

Thema anspricht. Markus Neurauter, Geschäftsführer 

bei Raiffeisen evolution, 

meint: „Da unser Unternehmen ja ein reiner 

Developer ist, sehen wir das auch als 

wichtigen Kauf anreiz.“ Ganz Ähnliches 

meint Karl Bier, Geschäftsführer der UBM 

Realitätenentwicklung AG: „Beim Verkauf 

geht es da rum, mit der Zertifizierung zusätzlichen 

Anreiz zu schaffen.“ Bier wägt 

im Einzelfall ab, ob es Sinn macht, das 

Gebäude entsprechend auszustatten: „In 

Österreich ist es wegen der hohen Gesamtkosten 

schon schwerer, die Mehrkosten 

in den Verkaufspreis hineinzurechnen.“ 

Beim Projektentwickler Raffeisen 

evolution ist man da konsequenter. „Wir 

ÖKO-STANDARDS. Die verbreitetsten internationalen 

Zertifikate dabei sind LEED 

in den USA und in Europa das britische 

BREEAM- sowie deutsche DGNB-Zertifikat. 

In Österreich gibt es zwei Vereine, bei 

denen man sein Gebäude zertifizieren lassen 

kann. Die ÖGNI und die ÖGNB bieten 

das jeweils als Dienstleistung an. Die beiden 

waren zunächst stark in Konkurrenz 

zueinander gestanden. Auf den grundlegenden 

Unterschied geht Robert Lechner, 

Präsident der ÖGNB ein: „Wir sind 

eine Open-Source-System, was heißt, 

dass man für das Bewertungstool nichts 

zahlen muss.“ Die ÖGNI hingegen gilt als 

Ableger der Deutschen Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen (DGNB) und ihr 

wurde darum auch zu Beginn der Vorwurf 

gemacht, nicht für die österreichischen 

Verhältnisse geeignet zu sein. Das ÖGNI- 

Vorstandsmitglied und Grazer TU-Professor 

Peter Maydl entgegnete damals: „Es 

braucht international einheitliche Bewertungsfelder.“ 

Wie hoch die Standards gesetzt 

werden, hänge dann ohnedies von 

den Ländern ab, in denen geprüft wird. 

Der heutige Präsident Philipp Kaufmann 

verweist darauf, dass das System nach 

dem Subsidaritätsprinzip länderweise 

adaptiert worden sei, und zerschlägt damit 

die anfänglichen Bedenken des „Überstülpens“ 

von unpassenden ausländischen 

Beurteilungskriterien. Der internationahaben 

die Produktion von Büros komplett 

auf Green Buildings umgestellt“, berichtet 

Markus Neurauter. Grund dafür seien die 

steigenden Ansprüche der Abnehmer von 

Bürogebäuden. „Eine nachhaltige Ausrichtung 

ist wichtig, um den langfristigen 

Wertverlust und damit das Investitionsrisiko 

zu gering zu halten“, streicht auch 

Robert Peto, Vizevorsitzender beim international 

tätigen Immobiliendienstleister 

DTZ, heraus. Die Zertifizierung der Immobilienprojekte 

ist also am internationalen 

Markt durchaus motivierbar. 

MARKTZWÄNGE. Die der Zertifizierung 

vorgelagerte Frage, ob man den Mehrwert 

auch vermarkten kann, scheint indessen 

wichtiger zu sein als die Zertifizierungsinhalte 

selbst. Bei der ÖGNI war 

das schlichtweg auch der Grund, warum 

man begonnen hat, Bürohäuser zu zertifizieren. 

„Weil hier die Veranlassung, sich 

prüfen zu lassen, wegen der Marketingtauglichkeit 

größer ist“, hatte Peter 

Maydl, der erster Verbandspräsident der 

Gesellschaft war, damals bei der Einführung 

der Zertifizierung bekundet. Ist die 

Nachhaltigkeit allerdings der Vermarktbarkeit 

nachgelagert, ist sie auch schon 

ein Produktmerkmal geworden. Das ist 

zwar durchaus ein exklusives, aber eben 

trotzdem ein Minderheitenprogramm. 

Einerseits wird das Nachhaltigkeitssiegel 


„Silo“ in Wien-Liesing. Die Erste Group Immorent 

realisiert als erster privater Bauentwickler ein 

klima:aktiv-Passivhaus für gewerbliche Mieter mit 

13.000 m 2 Gesamtfläche. 

als wertsteigernd verkauft, aber auch in 

Zeiten wie diesen als werterhaltend. „So 

weiß ich, dass mein Immobilienportfolio 

frei von Risken und nachhaltig gut aufgestellt 

ist“, meint ÖGNI-Präsident Philipp 

Kaufmann. Die Behörde, welche das 

LEED-Zertifikat ausstellt, sieht das naturgemäß 

genauso und unterlegt das mit 

konkreten Zahlen. Auf betriebliche Einsparungen 

im Betrieb von bis zu neun 

Prozent wird von ihr verwiesen sowie 

auch auf Wertsteigerungen im Verkauf 

von bis zu sieben Prozent. Dass sich Zertifizierung 

nachweisbar auf den Marktwert 

einer Immobilie auswirken würde, 

ist ein Argument, dem man aber auch 

nicht bis in allerletzte Konsequenz folgen 

muss. Thomas Beyerle, Fondsmanager 

der deutschen IVG Immobilien AG, warnt 

praktisch davor, Zertifizierungen als Investmentkriterium 

zu überschätzen: „Die 

Gefahr besteht, dass einem die Dinger in 

ein paar Jahren vor die Füße fallen.“ Eine 

Nachhaltigkeitszertifizierung wäre seiner 

Meinung nach noch keine Garantie 

für Werthaltigkeit – er verweist auf die 

härtere Währung der CO 2 -Verbräuche. 

BETRIEBSKOSTENANREIZ ALS ALTER- 

NATIVE. Was langfristig zählt, sind die 

tatsächlich anfallenden Verbräuche. So 

hört es sich auch an, wenn Alexander 

Redlein, TU-Professor für Facilitymanagement 

an der TU Wien, spricht. 

Seiner Meinung nach würden die Zertifizierungen 

hier Schwächen haben: „Es ist 

nicht garantiert, dass die Gebäude im Betrieb 

dann auch effizienter sind, also tatsächlich 

Betriebskosten gespart werden.“ 

Die langfristigen Effekte gelten aber als 

wesentlich, um den Anspruch der Nachhaltigkeit 

zu erfüllen. Darauf verweist 

Christina Ipser, wissenschaftliche Mitarbeiterin 

am Zentrum für Facilitymanagement 

und Sicherheit im Department 

für Bauen und Umwelt der Donau-Universität 

Krems: „Je größer der Betrachtungszeitraum 

wird, desto weiter nähern 

sich wirtschaftliche und ökologische 

Ziele einander an.“ Mehr langfristigen 

Nutzen versprechen hier neu ins Spiel 

kommende Betriebskostenansätze. Bei 

diesen hält man sich nicht groß mit Zertifizierungen 

auf oder brüstet sich damit, 

stattdessen werden die gebäudebezogenen 

Betriebskosten minimiert und in ihrer 

Höhe über einen langen Zeitraum festgeschrieben. 

Warum im Normalfall niedrige 

Verbräuche als Thema untergehen, erläutert 

Energie-Autarkie-Coach Michael Wannbacher: 

„Wenn der Mieter entscheiden 

soll, zahlt er lieber 50 Cent weniger Nettomiete 

pro Quadratmeter, als vielleicht 

niedrigere Betriebskosten zu haben.“ Mit 

dem Liesinger Projekt „Silo“ von der Erste 

Immorent wird derzeit erstmals ein Projekt 

umgesetzt, bei dem Nachhaltigkeit 

direkt über Betriebskosteneinsparungen 

in die Projektentwicklung Eingang finden 

soll. „Die Verschränkung von Nutzung 

und Planung wurde mit dem Ergebnis 

minimaler Betriebskosten für die Mieter 

ausgereizt“, erläutert die Projektbetreuerin 

Manuela Schweighofer. Dank Passivhausstandard, 

dem Einsatz von Geothermie 

und solarer Energie werden diese auf 

ein Minimum gedrosselt und das Argument 

der Nachhaltigkeit schwingt auf 

ökonomischer Ebene einfach mit. 

OFFENE FRAGEN. Ob dieser Ansatz mehr 

Breitenwirkung erzeugt als jener der Zertifikate, 

wird sich weisen. Von Letzteren 

muss man allerdings behaupten, dass ihre 

gesamtökologische Wirkung eine marginale 

ist. Nächs tes Jahr, zum zehnjährigen 

Jubiläum der ÖGNB, wird man dort ganze 

100 Gebäude zertifiziert haben. Nach dem 

DGNB-Standard sind es bis dato 750 Gebäude, 

die zertifiziert wurden, und darin 

sind die österreichischen Fälle bereits 

inkludiert. Zu mehr Nachhaltigkeit am 

Immobiliensektor trägt dies de facto nicht 

einmal den sprichwörtlichen Tropfen auf 

den heißen Stein bei. Für die einzelnen 

Immobi lieneigentümer mag es wirtschaftlich 

gesehen mehr bedeuten, immer vorausgesetzt, 

die Zertifikate behalten ihre 

volle Gültigkeit über die Jahre. n 

31 FOKUS I REAL ESTATE 2013 


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CAPRICORN DEVELOPMENT, PATRIZIA IMMOBILIEN AG, ZOOM VP.AT 

WEGWEISENDE INVESTMENTS 

STARKE ACHSE 

WIEN – BERLIN 

Welche Investments sind derzeit für die Immobilien-Developer zukunftsweisend? 

Investitionen in welche Assetklassen? In welchen Regionen? Regional sowie projekttypenmäßig 

eher gestreut oder eher schwerpunktmäßig? FOKUS fragte nach. 

ERSTES PLUSENERGIEHAUS DEUTSCHLANDS. Eduard Zehetner, 

Vorstandsvorsitzender der IMMOFINANZ Group: „Im Development-Bereich 

legen wir zum einen den Fokus auf hoch qualitative 

Einzelhandels- und Bürogebäude, zum anderen mit unserer 

Tochter BUWOG auf Wohnungsentwicklungen in Wien und 

Berlin.“ In Osteuropa stünden derzeit Investitionstätigkeiten in 

den Ländern Russland und Polen im Vordergrund. „Hier realisieren 

wir große Development-Projekte wie etwa die beiden Shoppingcenter 

Tarasy Zamkowe in Lublin und Goodzone in Moskau 

sowie das Office-Projekt Nimbus in Warschau“, so Zehetner, „in 

Polen treiben wir zudem die Expansion unserer Fachmarktzentren 

STOP.SHOP voran.“ Aber auch Deutschland spielt in diesem 

Zusammenhang eine wichtige Rolle. Dort baut die IMMO- 

FINANZ aktuell unter anderem das drittgrößte innerstädtische 

Quartiersentwicklungsprojekt des Landes – das Gerling Quartier 

in Köln. Es handelt sich dabei um die ehemalige Zen trale des 

Gerling Versicherungskonzerns. Das Gesamtinvestitionsvolumen 

dieses Projekts beläuft sich auf rund 400 Mio. Euro. Auf 

etwa 74.000 Quadratmetern entstehen Eigentumswohnungen 

und Büroflächen. Zudem realisiert die IMMO FINANZ mit der 

Casa Stupenda Deutschlands erstes Plusenergiehaus sowie das 

Bürogebäude Panta Rhei – beide Projekte in Düsseldorf. Das 

wegweisende Projekt Casa Stupenda wird im Rahmen eines 

Joint Venture mit dem Düsseldorfer Projektentwickler capricorn 


Stadtentwicklungsareal 

„Quartier Belvedere“ in Wien. 

Hierauf liegt mittelfristig der 

Entwicklungsfokus der S IMMO. 

DEVELOPMENT entwickelt und realisiert. Für die Gestaltung 

des Gebäudekomplexes zeichnet Stararchitekt Renzo Piano verantwortlich. 

Ende der Arbeiten: voraussichtlich 2015. 

INVESTOREN WOLLEN WERTERHALT. Als die Hauptkriterien 

für die Investition in und die Umsetzung von Developments 

nennt Zehetner einerseits natürlich die Lage und andererseits 

die Ergebnisse der Investmentkalkulation. „Zusätzlich beziehen 

wir die Markt- und die Konkurrenzsituation in unsere Überlegungen 

mit ein.“ Was Wohnimmobilien anbelangt, biete sich 

für Residential-Anbieter derzeit eine nahezu ideale Situation in 

Deutschland und Österreich. „Wir sehen eine starke Nach frage 

nach Eigentums- und Mietwohnungen, aber auch am Investorenmarkt“, 

so Zehetner. „Die Gründe dafür: zum einen eine 

Angebotslücke, die tendenziell größer wird, etwa in Wien und 

Berlin – zwei Märkte, auf die wir fokussieren.“ Zum anderen seien 

Wohnimmobilien, insbesondere in den letzten Jahren, verstärkt 

in den Fokus vieler Investoren gerückt, für die nicht die Höhe der 

Rendite ausschlaggebend sei, sondern der Wert erhalt – Stichwort: 

„safe haven“. Für diese Anleger zählen die relative Stabilität 

und die hohe Vorhersehbarkeit der Einkommensströme. 

KONZENTRATION AUF TOP-IMMOBILIEN. Die IMMOFINANZ 

Group konzentriert sich auf Top-Immobilien in den vier Assetklassen 

Einzelhandel, Büro, Logistik und Wohnen in acht Kernländern: 

in Österreich, Deutschland, Tschechien, der Slowakei, 

Ungarn, Rumänien, Polen und Russland. Das IMMOFINANZ- 

Portfolio mit einem Buchwert von 10,5 Mrd. Euro befindet sich 

derzeit rund zur Hälfte in Ost- und Westeuropa. Die jüngste Verkaufstransaktion 

der IMMOFINANZ ist das polnische Silesia City 

Center in Katowice, eines der Premium-Bestandsobjekte des 

österreichischen Immobilienkonzerns. Es wird von einem internationalen 

Investorenkonsortium unter Führung der Allianz erworben. 

Der Kaufpreis liegt mit 412 Mio. Euro über dem Buchwert. 

Der Vertrag wurde am 27. Mai 2013 unterschrieben. Für die 

Transaktion ist nur noch die Zustimmung der polnischen Wettbewerbsbehörde 

erforderlich. „Beim Silesia City Center handelt 

es sich um eine der bislang größten Erfolgsstorys der IMMO- 

FINANZ im Retailbereich“, so Vorstand Zehetner. Das Einkaufszentrum 

sei voll vermietet und zähle zu den Top Five in Polen. 

BERLIN ALS TOP-INVESTMENTSTANDORT. Dr. Bruno Ettenauer, 

CEO der CA Immobilien Anlagen AG, rechnet für den gesamten 

deutschen Immobiliensektor mit einer weiter steigenden Performance, 

vor allem im Investmentbereich. „Regional betrachtet, 

zieht Berlin nach, 2012 war die deutsche Bundeshauptstadt Top- 

Investmentstandort unter den deutschen Big Six-Immobilienhochburgen“, 

so Ettenauer. Besonders hohes Potenzial sieht er für 

Wohnimmobilien in Deutschland – „hier können wir zum Beispiel 

mit unserer Münchner Wohnquartiersentwicklung Baumkirchen 

oder auch in Berlin hochwertige Flächen anbieten. Darüber hinaus 

werden auch zentral gelegene, gut vermietete Core-Immobilien im 

Bürosegment weiterhin stark nachgefragt sein – vor allem in 

Deutschland, aber auch zum Beispiel auch in Warschau CBD.“ Die 

CA Immo Gruppe ist mit einem guten ersten Quartalsergebnis ins 

Jahr 2013 gestartet. Sowohl das Ergebnis aus der Geschäftstätig- 


Mit dem wegweisenden Projekt „Casa Stupenda“ in Düsseldorf entwickelt und 

realisiert die IMMOFINANZ gemeinsam mit dem Düsseldorfer Projektentwickler capricorn 

DEVELOPMENT Deutschlands erstes Plusenergiehaus. 

keit (EBIT) als auch das Konzernergebnis konnte im Vergleich 

zum Vorjahr deutlich gesteigert werden. Besonders erfreulich sei, 

dass diese Steigerung auf einer Stärkung der nachhaltigen Ertragsbasis 

und nicht auf Einmaleffekten beruhe, betont der Vorstand. 

Die Erhöhung der Profitabilität und Eigenkapitalquote werde 

auch in den kommenden Perioden vorrangiges Ziel sein, die 

Fokus sierung des Portfolios auf bestehende Kernregionen und die 

Assetklasse Büro werde weiter vorangetrieben. Die wichtigste Einzeltransaktion 

der nächsten Monate ist für die CA Immo der 

(Teil-)Verkauf des Tower 185 in Frankfurt am Main. Ein erfolgreicher 

Abschluss wird für diesen Sommer erwartet. 

BREITE STREUUNG. Die S IMMO AG setzt auf eine breite Streuung 

nach Regionen und nach Nutzungsarten, um diverse Marktschwankungen 

auszugleichen, und investiert in dem wirtschaftlich 

nach wie vor herausfordernden Umfeld – nach bewährter 

Strategie – weiter gezielt in den vier Segmenten Büro, Geschäft, 

Hotels und Wohnen. Mit der Kombination von Bestandsimmobilien 

und Entwicklungsprojekten soll das Verhältnis zwischen 

Chance und Risiko optimiert werden. Investiert wird in Österreich, 

Deutschland, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Kroatien, 

Bulgarien und Rumänien. Der Fokus liegt dabei auf Immobilien 

in den Hauptstädten innerhalb der Europäischen Union – von 

Berlin über Prag und Wien bis Bukarest. Dadurch könnten laut 

S IMMO Vorstand „die Vorteile aus den unterschiedlichen Immobilienzyklen 

genützt werden“. In Deutschland, dem derzeit 

erfolgreichsten Markt, profitiert das Unternehmen von der 

anhaltend guten Stimmung bei Wohnimmobilien. 

FOKUS AUF „QUARTIER BELVEDERE“. Das gesetzte Ziel, etwa 

fünf Prozent des Portfolios – vor allem in Wien, Hamburg und 

Berlin – mit einem Gesamterlös von mindestens 100 Mio. Euro 

zu veräußern, wurde bereits übertroffen. Diesen Plan will die 

S IMMO auch im kommenden Jahr verfolgen. Die Verkaufserlöse 

sollen unter anderem für attraktive Investitionsmöglichkeiten 

in Berlin eingesetzt werden. Mit dem Kauf des Berliner 

Büroobjekts „Sonnenallee“ wurde ein erster Schritt getan. Die 

Immobilie wurde 1917 errichtet und 1994 komplett revitalisiert, 

um einen Neubau erweitert und verfügt nun über rund 12.000 

Quadratmeter vermietbarer Fläche. „Wie im Geschäftsjahr 2012 

werden wir uns auch dieses Jahr auf die Steigerung unserer 

Ertragskennzahlen konzentrieren. Das erreichen wir durch 

lukrative Verkäufe, selektive Investitionen und konsequentes 

Asset Management“, ist S IMMO-Vorstand Friedrich Wachernig 

Besonders hohes Potenzial sieht CA Immo-CEO Dr. Bruno Ettenauer für 

Wohnimmobilien in Deutschland, etwa mit der Münchner Wohnquartiersentwicklung 

Baumkirchen (Joint Venture mit der PATRIZIA Immobilien AG). 

sehr zuversichtlich, alle für 2013 gesteckten Ziele zu erreichen. 

Im Bereich Entwicklung liegt der Fokus der S IMMO mittelfristig 

auf dem innerstädtischen Projekt „Quartier Belvedere Central“ 

rund um den neuen Hauptbahnhof in Wien, wo die S IMMO auf 

einer Bruttogeschoßfläche von etwa 130.000 Quadratmetern 

gemeinsam mit Partnern in den kommenden Jahren Büros, 

Hotels und Geschäftsimmobilien entwickelt. 

EXPORTSCHLAGER „WOHNEN DER ZUKUNFT“? Für die Raiffeisen 

evolution project development GmbH, die sehr stark in 

Osteuropa investiert hat und dies immer noch tut, ist Deutschland 

noch relatives Neuland, aber schon Ende vergangenen Jahres 

zeigte Geschäftsführer Markus Neurauter die Richtung auf: 

„Wir sehen, dass sich Osteuropa nur sehr langsam wieder erholen 

und weiterentwickeln wird und suchen daher nach neuen 

Investitionsmöglichkeiten, und da ist Deutschland künftig für 

uns auch ein Thema, speziell Hamburg und Berlin.“ Man wolle 

zunächst einmal schauen, ob das in Wien erfolgreiche WOHN- 

BASE-Konzept „Wohnen der Zukunft“ dort auch so funktioniere 

wie in Wien, um es eventuell auch auf Deutschland zu übertragen. 

INTERESSANTE BÜRO- UND HOTELSTANDORTE. Auch Mag. 

Michael Wurzinger, Geschäftsführer der STRAUSS & PARTNER 

Development GmbH, sieht die Immobilienmärkte Österreich 

und Deutschland als zukunftsweisend. Besonders Ballungszentren 

wie die Büro- und Hotelstandorte in Wien, München und 

Berlin seien für Investoren immer noch sehr interessant. Natürlich 

brauche es dazu zukunftsreiche Konzepte und hohe Qualität 

in der Ausführung und Lage. „Langfristig sehen wir im Bereich 

Wohnen in Wien und München ebenfalls ein großes Potenzial“, 

so Wurzinger, „auch Top-Standorte in Städten wie etwa Innsbruck 

bleiben weiterhin vielversprechend.“ 

n 


Von Ihnen 

die Vision. 

Von uns die 

Immobilie. 

IMMOBILIEN 

VERMITTLUNG 

LIEGENSCHAFTS 

VERWALTUNG 

ARCHITEKTUR 

BAUMANAGEMENT 

FACILITY 

MANAGEMENT 

1010 Wien, Herrengasse 17, T +43 (1) 534 73-0

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M Ä R K T E 

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STEPHAN R. EBERHARDT 

SHUTTERSTOCK 

RICHTLINIE ÜBER DIE VERWALTER ALTERNATIVER INVESTMENTFONDS (AIFMD) – 

CHANCE UND HERAUSFORDERUNG 

IMMOBILIEN- 

INVESTMENTFONDS 

Vor dem Hintergrund der G-20-Beschlüsse im Frühjahr 2009 wurden sämtliche Manager bisher nicht 

EU-weit regulierter Fonds, sogenannte Alternative Investmentfonds Manager (AIFM), einer harmonisierten 

Regulierung unterworfen. Durch die Umsetzung der Richtlinie 2011/61/EU über die Verwalter alternativer 

Investmentfonds und zur Änderung der Richtlinien 2003/41/EG und 2009/65/EG und der Verordnungen 

(EG) Nr. 1060/2009 und (EU) Nr. 1095/2010 zur Regulierung der Manager aller Fonds sollen 

dabei Wettbewerbsverzerrungen vermieden und Regulierungslücken geschlossen werden. Die bis Juli 

2013 vorzunehmende nationale Umsetzung der Regelung durch ein AIFM-Gesetz (AIFMG) bleibt im 

Detail umstritten und spannend. 

ZIEL. Die Zielsetzung des AIFMG-Entwurfs besteht in der 

Festlegung gemeinsamer Anforderungen für die Zulassung von 

AIFM und deren Beaufsichtigung, der Schaffung eines Binnenmarktes 

für AIFM sowie der steuerlichen Gleichstellung von AIF 

mit Wertpapier- bzw. Immobilien-Investmentfonds. Die Verwalter 

alternativer Investmentfonds sollen insoweit einem europaweit 

harmonisierten und strikten Regulierungs- und Kontrollrahmen 

für ihre Tätigkeiten innerhalb der Europäischen Union 

unterworfen werden. Der Entwurf des Bundesministeriums für 

Finanzen wurde im April 2013 versandt. Mit dem AIFMG soll die 

AIFMD der EU in österreichisches nationales Recht umgesetzt 

werden. Die Richtlinie regelt dabei die Tätigkeit von bestimmten 

Fonds, die keine Investmentfonds im Sinne der UCITS-Richtlinie 

(Richtlinie zur Koordinierung der Rechts- und Verwaltungsvorschriften 

betreffend bestimmte Organismen für gemeinsame 

Anlagen in Wertpapieren) sind, zum Beispiel von Hegdefonds, 

Immobilienfonds, Risikokapital- und Private Equity-Fonds ab 

einer gewissen Größe. 

OFFENE IMMOBILIEN-INVESTMENTFONDS. Das Sondervermögen 

von offenen Immobilien-Investmentfonds gemäß Immobilien-Investmentfondsgesetz 

(ImmoInvFG) steht im Eigentum 


Erhebung systemaufsichtsrelevanter Daten von AIFM sowie ein 

Mechanismus für den Informationsaustausch zwischen den 

Aufsichtsbehörden. Da auch die Standards für Beaufsichtigung 

und Anlegerschutz unionsweit nicht harmonisiert waren, würde 

ein für Investoren und Gegenparteien ausreichendes Schutzniveau 

fehlen. 

einer Kapitalanlagegesellschaft und wird treuhändig für die 

Anteil inhaber gehalten und verwaltet. Bei offenen Immobilien- 

Investmentfonds können unbeschränkt Anteile ausgegeben und 

erworben werden. Im Zuge der Finanzkrise haben viele Fondsgesellschaften 

ihre offenen Immobilienfonds geschlossen und die 

Rücknahme von Anteilen verweigert. Dabei hatten sie für diese 

Fonds immer mit dem Argument geworben, Anleger könnten ihre 

Anteile börsentäglich zurückgeben. Zuletzt sorgten ein in 

Deutschland diskutiertes Verbot offener Immobilienfonds, wie es 

Bundesfinanzminister Wolfgang Schäuble erwog, sowie die diskutierte 

Vorgabe, dass diese Investmentvehikel nur noch an einigen 

Börsentagen im Jahr gekauft werden können, für Furore. 

EUROPARECHTLICHER RAHMEN. Die AIFM verwalten einen 

erheblichen Teil aller investierten Vermögenswerte, sind in beträchtlichem 

Umfang am Handel auf den Märkten für Finanzinstrumente 

beteiligt und können die Märkte und Unternehmen, 

in die sie investieren, erheblich beeinflussen. Die geltenden 

Rechtsvorschriften bieten keine umfassende und wirkungsvolle 

Grundlage für die Überwachung und Kontrolle jener Risiken, die 

AIFM für ihre Gegenparteien und das Finanzsystem darstellen. 

Da sich die Aktivitäten und Investitionen von AIF zumeist nicht 

auf einen Mitgliedsstaat beschränken und auch Drittstaaten 

betroffen sind, wäre eine wirksame Beaufsichtigung nur eingeschränkt 

möglich. Es fehlen insbesondere Vorschriften für die 

NATIONALE UMSETZUNG. Die Umsetzung der AIFMD in das 

nationale AIFMG ist grundsätzlich zu begrüßen. Im Besonderen 

wird auch für positiv erachtet, dass der in der AIFMD vor gestellte 

Unterschwellenbereich in den AIFMG-Entwurf aufgenommen 

wurde. Allerdings führten und führen wesentliche Änderungsnotwendigkeiten 

im derzeit diskutierten Gesetzesentwurf zu 

intensiven Auseinandersetzungen. So wird die verkürzte Übergangsfrist 

für EU-AIFM im Vergleich zu AIFM als nicht nachvollziehbar 

angesehen. Trotz Begrüßung der Unterschwellenregelung 

sieht die AVCO den vorgesehenen Registrierungszwang im 

Unterschwellenbereich und eine zwingende Konzessionierung 

als AIFM als problematisch an, falls während der Fondslaufzeit 

das Portfolio die genannten Schwellen überschreitet. Gleichzeitig 

werden Unklarheiten für Immobilien-AGs hinsichtlich des 

gesetzlichen Anwendungsbereichs moniert. Börsenotierte Immobilien-AGs 

könnten nicht automatisch als AIF gelten und 

somit ihren gesamten Rechtscharakter zu einem Fonds verändern. 

Die Anforderungen einer neuen Regulierung im Sinne der 

AIFMD würden in massivem Gegensatz zur Rechtsperson der 

AG stehen. Fraglich sei insoweit der Mehrnutzen für Immobilien-AGs, 

wenn sie sich als AIF definieren, weil diese keine 

europa weite Zulassung benötigen, da sie täglich an der Börse 

handelbar sind. Weiters hätten sich deren Aktionäre entschieden, 

in eine AG und nicht in einen Fonds zu investieren. Das 

Aktienforum schlägt daher vor, die Einfügung einer „aufsichtsrechtlichen 

Einzelfallprüfung“ zum Geltungsbereich des AIFMG 

vorzunehmen. Letztlich wird auch die fehlende Abstimmung des 

AIFMG-Entwurfs mit anderen gesetzlichen Regelungen (zum 

Beispiel KMG) kritisiert, insbesondere sollte geklärt werden, ob 

das KMG auch anzuwenden ist, wenn ein Vertrieb gemäß AIFMG 

zulässig ist. Im Ergebnis ist die Notwendigkeit für ein einheitliches 

Rahmenwerk freilich unbestritten, die nationale Umsetzung 

im Detail bleibt jedoch spannend. 

■ 

Der Autor 

Dr. Stephan R. Eberhardt ist 

Rechtsanwalt (RAK Wien, RAK 

Nürnberg) und Head of Real 

Estate bei LANSKY, GANZGER & 

Partner Rechtsanwälte GmbH. 

Er ist auf Immobilientransaktionen 

und Restrukturierungen von 

Immobilienfonds spezialisiert 

A-1010 Wien, Biberstraße 5 

Tel. +43 (0)1/533 33 30-0 

eberhardt@lansky.at 

www.lansky.at 


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PORREAL 

MAXIMALE KOSTENEFFIZIENZ DURCH FM CONSULTING 

PORREAL 

Viele Facilitymanagement-Consulter tun sich noch schwer, die wirtschaftlichen Vorteile ihrer 

Dienstleistung zu quantifizieren. DI (FH) Martin Voigt, Head of Consulting bei PORREAL, argumentiert 

und überzeugt im FOKUS-Interview mit Zahlen. 

Wie rechnen sich die Kosten für die Engagierung eines FM-Consultants, 

der er auch schon auf die Planungsphase Einfluss nimmt? 

Lässt sich das mit Zahlen konkretisieren? 

Man darf nicht vergessen, dass eine Immobilie mehrere Jahr zehnte 

nahezu unverändert in Betrieb ist. Das heißt, eine Kostenveränderung 

von 0,01 Euro pro Monat und Quadratmeter machen bei 

50 Jahren und 10.000 Quadratmetern immerhin 60.000 Euro aus. 

Wobei die tatsächlichen Möglichkeiten der Beeinflussung der 

Kosteneffizienz bei bis zu dem Hundertfachen liegen. Bei diesen 

Dimensionen lohnt es sich auf alle Fälle, darüber nachzudenken. 

Aber ist es nicht so, dass berechnete Lebenszykluskosten schon beim 

ersten Nutzerwechsel oder Umbau wieder Schnee von gestern sind? 

Wenn die Berechnung von Lebenszykluskosten herangezogen 

wird, etwa um damit ein Budget auf 50 Jahre zu berechnen, halte 

ich das auch für unseriös. Lebenszykluskosten helfen aber Entscheidungen 

zu treffen, die ohne diese Berechnung in ihren Auswirkungen 

nicht greifbar wären. Ein konkretes Beispiel: Ist der 

Pflegeaufwand für Boden A im Monat 0,86 Euro, für Boden B aber 

1,17 Euro pro Quadratmeter, so verursacht Boden B bei 10.000 

Quadratmetern Jahresmehrkosten in Höhe von 37.200 Euro. Dieser 

Wert kann nun in die Investitionsentscheidung mit einfließen. 

Vor allem wenn es darum geht, diese entstandenen Mehrkosten 

von Boden B gegenüber Gremien argumentieren zu müssen. 

DI (FH) Martin 

Voigt, Head of 

Consulting bei 

PORREAL 

Warum braucht ein Team für ein Immobilienprojekt auch noch 

einen FM-Berater, wenn alle Fachbereiche von der Architektur über 

die Haustechnik bis zur Bauphysik abgedeckt sind? 

Voigt: Die Spezialisten dieser Fachbereiche bringen ihre Erfahrung 

und ihr Know-how in die Projekt- und Bauphase ein. Auch alle Budgetplanungen 

drehen sich um diese Zeitspanne bis hin zur Baufertigstellung. 

Der FM-Berater hat jedoch weit darüber hinaus die 

Betriebsphase nach Baufertigstellung und letztlich die Effizienz 

des Gebäudes über den gesamten Lebenszyklus im Fokus. Die Echtdaten 

und auch Erfahrungen aus dem täglichen Betrieb landen im 

Property- und Facilitymanagement und sollten von hier aus auch 

genutzt werden. 

Es geht hier stark um die Betriebskosten. Diese werden aber vom 

Mieter bezahlt beziehungsweise werden sie auf diesen umgelegt. 

Warum also sollte ein Eigentümer oder Investor Geld ausgeben, das 

später Dritten zugute kommt? 

Nicht alle Betriebskosten sind problemlos auf den Mieter umzulegen, 

im Gegenteil: Ein erheblicher Teil ist von Seiten des Eigentümers 

zu entrichten. Außerdem werden Immobilien heute fast 

ausschließlich nach dem Gesamtpreis aus Miete und Betriebskosten 

ausgewählt. Unattraktive Betriebskosten können – insbesondere 

in Zentral- und Osteuropa – zum Scheitern des Vertragsabschlusses 

mit einem Mieter führen. Zudem sind Kalkulationen 

der potenziellen Mieter auf einen Gesamtpreis, also die 

Summe aus Mietzins und Betriebskosten, ausgerichtet. Kann nun 

der Anteil der Betriebskosten gesenkt werden, so kann der Mietzins 

– theoretisch – im gleichen Maße angehoben werden. In der 

Praxis zeigen sich aber meist Fälle, wo beispielsweise der Mietzins 

„nur“ nicht gesenkt werden muss. Kalkulatorische Mieten für die 

Projektrefinanzierung werden so also eher abgesichert. 

Abgesehen von den Betriebskosten – welche weiteren wirtschaftlichen 

Vorteile kann Ihre FM-Beratung bringen? 

Das kommt darauf an, welches Ziel man mit einer Immobilie verfolgen 

will. Meist stellt sich schon von Anfang an oder erst nach ein 


Hotel Marriott, Budapest. Nicht nur bei Büroimmobilien 

ist PORREAL aktiv. Auch Spezialimmobilien 

wie beispielsweise das Hotel Marriott in Budapest 

haben bereits von der Beratung profitiert. 

Hier bestand die Consultingleistung der PORREAL aus 

einer umfassenden energetischen Analyse. 

paar Jahren die Thematik, eine Immobilie zu verkaufen. Wir FM- 

Consulter sind aber spätestens in der Bauendphase damit beschäftigt, 

für den Eigentümer oder Investor die Dokumentation in dem 

geforderten Umfang und der vereinbarten Qualität auch tatsächlich 

zu bekommen und fortzuführen. Immobiliendeals geht in der 

Regel ja eine ausführliche Due Diligence voraus, bei der neben rein 

kaufmännischen Aspekten inzwischen auch die technische Due 

Diligence eine erhebliche Rolle spielt. Kann nun eine lückenlose 

und auf Letztstand gebrachte Immobiliendokumentation vorgelegt 

werden, so wirkt sich dies positiv auf den Kaufpreis aus. 

Umgekehrt sind Fälle bekannt, wo der Käufer einen zirka zehnprozentigen 

Abschlag wegen fehlender und nicht aktualisierter Dokumentation 

geltend gemacht hat. Bei Werten von mehreren Millionen 

Euro ist das ein häufig unterschätztes Risiko. Facility 

Management Consulting unterstützt also von Anfang an lückenlos 

durchgeführte Dokumentation in entsprechender Qualität. 

Sie bieten auch Unterstützung bei Vertragsgestaltungen in der 

Errichtungsphase. Inwiefern? 

Bei der Gestaltung von Vertragstexten, zum Beispiel für den Generalübernehmer, 

ergeben sich hier meist letztmalig Möglichkeiten, 

Forderungen ohne Mehrkosten diesem zu übertragen. Dies betrifft 

insbesondere die Dokumentation, das Gewährleistungsmanagement, 

Prüfrechte auf der Baustelle durch den Auftraggeber, zu liefernde 

Dokumente für Zertifikate, selbstverständlich auch für 

Nachhaltigkeit, und so weiter. Wir stellen entsprechende Mustertexte 

zur Ver fügung, die dann vom Bauherrn oder seinem Rechtsberater 

entsprechend eingepflegt werden können. 

Was macht PORREAL zum Partner erster Wahl, wenn es darum 

geht, eine Nachhaltigkeitszertifizierung wie LEED, BREEAM oder 

ÖGNI/DGNB zu erlangen? 

Wir haben vor einigen Jahren erkannt, dass sich etwa 75 Prozent 

der Themen dieser Zertifikate mit jenen überschneiden, die wir 

schon seit vielen Jahren im Rahmen unserer Beratungen thematisieren. 

Es erscheint also nur logisch, dass wir auch hier die 

Erfahrung aus dem Betrieb mit den Erfordernissen der Zertifikate 

kombinieren. Wir beraten ja deshalb nicht mit einem anderen 

Fokus auf den Betrieb – meist sind nur die Möglichkeiten bei der 

Umsetzung durch die Vorgaben des Zertifikats eingeschränkt. 

Sollte unser Kunde noch unschlüssig sein, welches Zertifikat für 

seine Immobilie das richtige ist, so können wir ihm mit unserer 

Beratung einen von ihm definierten „Mindesterreichungsgrad“ für 

alle Zertifikate garantieren. Die eigentliche Zertifikation kann dann 

im Anschluss stattfinden. 

■ 

DIE VIER HAUPTASPEKTE DER FM-BERATUNG 

DURCH PORREAL 

■ 

■ 

■ 

■ 

Optimierter und effizienter Gebäudebetrieb 

Betriebskostenoptimierung/-senkung 

Gesicherte Verfügbarkeit von aktuellen 

Projektinformationen 

Sofortige Verfügbarkeit und Vollständigkeit der 

Gebäudedokumentation 

ZUM UNTERNEHMEN 

PORREAL bietet als Full-Service-Provider im 

Immobiliengeschäft Dienstleistungen in den Bereichen 

Property, Facility- und Assetmanagement sowie 

Immobilienconsulting an. Kunden profitieren so von ganzheitlichen, 

integrierten und maßgeschneiderten Lösungen 

rund um die Immobilie. Die PORREAL-Gruppe ist mit 

Standorten in Österreich, Ungarn, Deutschland, Polen, 

Tschechien und Rumänien aktiv. 

Weitere Informationen: www.porreal.com 

PORREAL 

EURO PLAZA 

A-1120 Wien, Am Euro Platz 2 

T +43 50 626-8989 

F + 43 50 626 99-8989 

office@porreal.com 


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BEIGESTELLT 

THANNER GES.M.B.H. 

SPORTLICH, 

DYNAMISCH, EHRGEIZIG 

Ein junger Chef voller Energie und hochmotivierte Mitarbeiter halten das Trockenbau-Unternehmen 

Thanner weiter auf Erfolgskurs. 

Xxxxxxxrth, MBA, Geschäftsführer der Fachgruppe 

Wien. 

Verfassungsgerichtshof, 1010 Wien Casino Admiral, Prater, 1020 Wien Novomatic Zentrale, Gumpoldskirchen Hotel Royal Palace, 1140 Wien EKZ Gerngross, 1060 Wien 

Erfolgreicher Geschäftsführer und 

Unternehmer mit Vision: Daniel Thanner 

Verfassungsgerichtshof, 1010 Wien Casino Admiral, Prater, 1020 Wien Novomatic Zentrale, Gumpoldskirchen Hotel Royal Palace, 1140 Wien EKZ Gerngross, 1060 Wien 

FLEXIBILITÄT, PERFEKTION, INDIVIDUA- 

LITÄT. Im Jahr 1987 erkannte der Vater 

Erwin Thanner das große Zukunftspotenzial 

des Trockenbaus (Leichtbauweise aus 

Gipskarton) und gründete die Thanner 

Ges.m.b.H. 2008 übertrug er seinem Sohn 

Daniel die Geschäftsführung, welcher ab 

2001 im kontinuierlichem Aufbau von 

neuen Kundenbeziehungen für die Firma 

tätig war und somit ein Zeichen für die Zukunft 

setzte. Um seinen Slogan „Qualität 

hat einen Namen“ gerecht zu werden, besuchen 

seine Mitarbeiter jährlich produktund 

anwendungstechnische Schulungen, 

um auf dem neuesten Stand der Technik, 

der Produkte und der internationalen Normen 

zu bleiben. Zudem sorgen ein großer 

Fuhrpark, eine Lagerfläche von 600 Quadratmetern 

und ausreichend motivierte 

Mitarbeiter dafür, auf flexible Wünsche der 

Kunden promptest reagieren zu können. 

Flexibilität ist neben Perfektion und Individualität 

auch einer der Kernpunkte der 

gelebten Unternehmensphilosophie im 

Hause Thanner in Vösendorf, und darauf 

ist der Chef auch stolz: „Wir führen nicht 

nur Großprojekte durch, sondern auch 

prompte Eintagesarbeiten. Wir organisieren 

für den Kunden jedes kleinste Detail so, 

dass er zufrieden ist. Das ist auch einer der 

Gründe, warum wir erfolgreich sind.“ Allem 

voran steht Daniel Thanner für Ehrlichkeit, 

Termintreue, hohe Qualität sowie kundenfreundlichen 

Umgang. Ob Großprojekt 

oder Kleinauftrag – Thanner legt höchsten 

Wert auf zuverlässige Abwicklung und individuelle 

Betreuung. „Ein ,Das geht nicht!‘ 

gibt es bei uns nicht, es gibt immer einen 

Weg und eine Lösung“, so Thanner Daniel. 

KOMPLETTLÖSUNGEN AUS EINER 

HAND. Ein weiterer Erfolgsfaktor von 


Thanner sind maßgeschneiderte Lösungen 

aus einer Hand. Daniel Thanner dazu: „Im 

Gegensatz zu anderen Trockenbau-Unternehmen 

bieten wir Generalunternehmerarbeiten 

in kleinem Umfang an. Denn schon 

bei einem relativ einfachen Umbau, etwa 

Wände aus einem bestehenden Büro entfernen, 

braucht es oft dafür fünf Gewerke: 

den Bodenleger, der den Boden ergänzt, 

den Elektriker, den Maler sowie einen Trockenbauer 

und unter Umständen einen 

Baumeister, welcher den Estrich ergänzt. 

Von uns bekommt der Kunde das alles aus 

einer Hand! Wir entfernen die Wand, betonieren 

den Estrich aus, ergänzen den Boden, 

versetzen die Lichtschalter und erledigen 

Malerarbeiten. Somit muss der Kunde 

nicht die verschiedenen Gewerke koordinieren, 

hat nur einen Ansprechpartner, mit 

welchem er einen Termin vereinbart.“ 

Neben dem klassischen Trockenbau umfasst 

das Leistungsportfolio der Thanner 

Ges.m.b.H.: abgehängte Decken als Mineralfaser-, 

Metall- oder Gipskartondeckensysteme-,Trennwandsysteme 

in allen Brandschutzqualifikationen 

und bis zu einer 

Höhe von zehn Metern herstellbar, Dachausbau 

sowie spezielle Brandschutzplatten 

in jeder Brandschutzqualifikation, mit denen 

Decken, Trennwände, Schächte, Rohrbzw. 

Lüftungsverkleidungen oder tragende 

Bauteile schnell, sauber und kostengünstig 

geschützt werden können. Dabei sind dem 

Trockenbau in der Formgebung mittlerweile 

keine Grenzen mehr gesetzt – aufgrund 

von Fertigteilen und Formteilen, 

welche man schon vorab produzieren kann. 

QUALITÄT HAT EINEN NAMEN. Qualität 

hat einen Namen, Qualität hat ihren Preis. 

Der Wettbewerb in diesem Segment sei 

allerdings sehr umkämpft, so Daniel Thanner, 

man müsse hart gegen Dumpingpreise 

ankämpfen. „Aber Gott sei Dank pflegen 

wir sehr gute Kontakte und konnten uns 

Büroausbau Schottengasse 1, 

1010 Wien. 

nachhaltig einen guten Namen aufbauen, 

sodass man unserer Arbeit vertraut und auf 

unsere Qualität setzt.“ Um einen kurzen 

Einblick auf eine lange Referenzenliste zu 

geben: Novomatic Konzernzentrale in Gumpoldskirchen, 

Novomatic Forum (1. Bez.), 

Europas größtes Automatencasino Admiral 

(2. Bez.), Kaufhaus Gerngross (7. Bez.), das 

Hotel Royal Palace (14. Bez.) neben den 

Technischen Museum, der Verfassungsgerichtshof 

bei der Freyung (1. Bez.) und 

viele mehr, berichtet Daniel Thanner. 

AKTUELLE STOLZE THANNER-PRO- 

JEKTE MIT BEAUFTRAGUNG FÜR 

DIE KOMPLETTEN TROCKENBAU- 

ARBEITEN: Motel One für IG Immobilien 

im 2. Wiener Bezirk in der Ausstellungsstraße 

sowie – ebenfalls für IG Immobilien 

– die „Campus Lodge“, eine Wohnhausanlage 

und Studentenwohnungen neben 

dem Stadioncenter. Weiters wurde soeben 

ein großes Büroprojekt (ehemalige Zentralsparkasse) 

der Signa Holding von Rene 

Benko in der Vorderen Zollamtsstraße 13 

im 3. Bezirk fertiggestellt. 

SEHR HOHES KUNDENNIVEAU. „Für 

Novomatic, Signa Holding und IG Immobilien 

haben wir schon sehr viel gemacht“, 

hebt der motivierte Daniel Thanner hervor. 

Zu den weiteren renommierten Thanner- 

Kunden zählen die Oesterreichische Nationalbank, 

die Immobilienfirmen AMISOLA, 

Novoreal und Estrella von Karl Wlaschek 

sowie Breiteneder Immobilien, Gerald 

Schweighofer – Schweighofer Holzindustrie, 

ecoplus – die Wirtschaftsagentur des 

Landes Niederösterreich, das Land Niederösterreich 

selbst, die Oberbank, die 

Raiffeisen Bank, C&A und viele mehr. Auf 

diesem hohen Kundenniveau will Daniel 

Thanner sein Unternehmen auch in Zukunft 

steuern. „Ich bin ehrgeizig und motiviert, 

ob ich mein Unternehmen expan- 

diere liegt jedoch in den Sternen“, sagt 

Thanner, aber das Akquirieren von Kunden 

in der Bau- und Immobilienbranche, Architekten 

und Projektmanagement möchte er 

zielstrebig ausbauen und weiterhin durch 

Qualität und Flexibilität überzeugen. 

SPORTLICH UND SOZIAL ENGAGIERT. 

„Als sportlich begeisterte Familie sind wir 

auch Businesspartner des diesjährigen 

Fußballmeisters FK Austria Wien und unterstützen 

unter anderem regionale Fußballvereine 

in den umliegenden Gemeinden 

sowie einen Triathlonverein und kleinere 

Schwimmvereine.“ Aber auch sozial engagiert 

sich Daniel Thanner immer wieder. 

Gerne unterstützt er Schulprojekte sowie 

bedürftige Familien aus der Umgebung und 

spendet für den guten Zweck („Ärzte ohne 

Grenzen“, „Seite an Seite“ ...). 

LEITSÄTZE, FÜR DIE DER UNTER- 

NEHMER DANIEL THANNER STEHT: 

■ Leben und leben lassen ... 

■ Gemeinsam sind wir stark! 

■ Ein Nein gibt es nicht – es gibt immer 

eine Lösung! 

■ Erfolg ist eine Einstellungssache! 

■ Ich setze auf Handschlagsqualität, das 

ist wie das Amen im Gebet! 

■ Tempo, Tempo, sei schneller als die anderen 

– aber bleib ehrlich und steh zu dir selbst! 

■ Das Leben ist wie ein Wettlauf: Nur die, 

die alles geben, werden vorne dabeisein! ■ 

Zum Unternehmen 

1987 

2001 

2008 

Gründung der Thanner 

Gesellschaft m.b.H. 

Mit Einstieg durch Sohn Daniel 

Thanner Kundenstockerweiterung 

Daniel Thanner übernimmt 

die Geschäftsführung 

Umsatz: 6 Mio. Euro/Jahr 

Mitarbeiter: 35, 

bei Großprojekten mit 

Subunternehmen bis zu 80 

Thanner Gesellschaft m. b. H. 

A-2334 Vösendorf 

Eisgrubengasse 2–6 

Tel. +43 (0)1/69 85 222 

Fax +43 (0)1/ 69 85 222-99 

thanner.gmbh@thanner.at 

www.thanner.at 


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GABRIELLA MÜHLBAUER 

SHUTTERSTOCK, TPA HORWATH 

EIN STARKER PARTNER AUF AUGENHÖHE 

KOMPETENZ UND 

PROFESSIONALITÄT 

TPA Horwath zählt zu den führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

in Österreich sowie in Mittel- und Südosteuropa. Ein Unternehmen, das den Blick aufs Wesentliche lenkt. 

STEUERBERATUNG, WIRTSCHAFTSPRÜFUNG UND UNTER- 

NEHMENS BERATUNG. Das sind die Leistungen die TPA Horwath 

für seine Kunden erbringt. Allerdings wäre das Wort Partner 

angebrachter, denn als dieser sieht sich das zukunftsorientierte 

Dienstleistungsunternehmen. Es werden verständliche Lösungen 

erarbeitet und die Kunden bei deren Umsetzung begleitet. Dazu 

meint die Steuerberaterin Karin Fuhrmann, die unter anderem in 

den Bereichen Immobilienwirtschaft, Bauherrenmodelle, Investitions- 

und Finanzierungsmodelle berät: „Es ist wichtig, die Anliegen 

der Kunden zu verstehen und kreative Lösungen zu finden. 

Da von Seiten des Gesetzgebers laufend neue Regelungen vorgesehen 

werden, benötigen Unternehmen einerseits Unterstützung 

bei der Umsetzung derselben – zum Beispiel AIFM, Compliance, 

und so weiter –, aber auch in der Kommunikation mit der finanzierenden 

Bank ist oft eine begleitende Beratung sinnvoll und notwendig.“ 

Aufgrund des Engagements, der Professionalität und der 

Umsetzung der Kundenwünsche ist es kein Wunder, dass das 

Unternehmen zu den führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

in Österreich sowie in Mittel- und 

Südosteuropa zählt. „Wir beschäftigen rund 450 Mit arbeiterinnen 

und Mitarbeiter an elf Standorten in Österreich“, freut sich 

Steuerberater Erich Resch, der sich vorwiegend mit Steuerfragen 

rund um die Immobilie beschäftigt. Er ist Spezialist für alle Arten 

von Immobilienfonds. „In Summe beschäftigt die TPA Horwath 

Gruppe in elf Ländern – nämlich in Alba nien, Bulgarien, Kroatien, 

Polen, Rumä nien, Österreich, Serbien, Slowakei, Slowenien, Tschechien 

und Ungarn – zirka 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ 

Steuerberaterin Ingrid Winkelbauer, die als Spezialistin in der steuerlichen 

Beratung von Immobilienfonds und Immobi liengesellschaften 

gilt und in diesem Zusammenhang namhafte in- und ausländische 

Klienten betreut, ergänzt: „Unsere Unternehmenskultur wird durch 

Teamgeist, Respekt und Wertschätzung, Fairness, Offenheit und vieles 

mehr geprägt. Das ist unerlässlich bei so einem großen Team. Wir 

haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befragt und die 

Rückmeldung bekommen, dass man sich bei TPA Horwath nicht nur 

wie ein ,kleines Rädchen‘ in einem großen Getriebe fühlt, sondern 

wichtiger Teil des Unternehmens ist. Und das quer durch alle 

Positionen. Teamwork ist somit ein sehr wichtiger Bestandteil unserer 

Unternehmenskultur. Auch wird die Zusammen arbeit zwischen 

verschiedenen Bereichteams gefördert.“ 

APROPOS IMMOBILIEN. Ein wichtiger Bereich bei TPA Horwath 

sind die Leis tungen, die den Immobiliensektor betreffen. So 

begleitet das Unternehmen in- und ausländische Investoren im 


Karin Fuhrmann berät primär in den Bereichen 

Immobilienwirtschaft, Bauherrenmodelle, Investitions- 

und Finanzierungsmodelle sowie Umgründungen 

und Strukturierung von in- und ausländischen 

Transaktionen. 

Erich Resch beschäftigt sich vorwiegend mit 

Steuerfragen rund um die Immobilie. Er ist Spezialist 

für alle Arten von Immobilienfonds und 

für die Strukturierung von nationalen und internationalen 

Immobilientransaktionen, die steuerliche 

Beratung bei Kapitalveranlagungen und die 

Beschäftigung mit Privatstiftungen. 

Ingrid Winkelbauer kann auf langjährige Erfahrung 

im Immobilienbereich verweisen. Sie ist 

Spezialistin in der steuerlichen Beratung von 

Immobilienfonds und Immobiliengesellschaften 

und in der steuerliche Betreuung von Architekten 

und Ziviltechnikern. 

Rahmen der Investitionsentscheidung. Karin Fuhrmann: „Das 

kann entweder die Erstellung einer Prognoserechnung für eine 

Vorsorgewohnung sein oder aber die Due Diligence und Ankaufsstrukturierung 

bei Ankauf von Immobilienportfolien beziehungsweise 

Projektgesellschaften. Ebenso beraten wir Bauträger, Immobilienentwickler 

und Initiatoren bei der Strukturierung ihrer 

Produkte, etwa Bauherrenmodelle, Anleihen, geschlossene und 

offene Immobilienfonds im In- und Ausland.“ Die derzeit am meisten 

gefragten Produkte am Immobiliensektor sind die Vorsorgewohnungen, 

offene Immobi lieninvestmentfonds und die Bauherrenmodelle. 

Und das ist kein Wunder, denn: „Vorsorgewohnungen 

bieten den Vorteil, selbst im Grundbuch stehen zu können, 

und sichern ebenso wie die anderen Produkte ein wertgesichertes 

Zusatzeinkommen. Offene Immobilieninvestmentfonds in Österreich 

sind ebenfalls wertbeständig und zeichnen sich durch ihre 

jederzeitige Rückgabemöglichkeit aus, wodurch auf kurzfristigen 

Finanzbedarf des Anlegers gut reagiert werden kann. Zusätzlich 

ist das Produkt sehr stark reglementiert und von den Schwankungen 

der Börse unabhängig“, meint dazu Erich Resch. Ingrid Winkelbauer 

weiß: „Das Bauherrenmodell ist hingegen eher im Sanierungsbereich 

anzutreffen und bietet durch die rasche Absetzbarkeit 

von Herstellungs- und Sanierungskosten steuerliche Vorteile. 

Zudem stehen – abhängig von den Regelungen im entsprechenden 

Bundesland –auch Fördermittel zur Verfügung.“ 

APROPOS WIRTSCHAFTSWACHSTUM. Die Weltwirtschaftskrise 

hatte auf TPA Horwath in Österreich keine Auswirkungen. 

Der Bedarf nach Beratung ist ungebrochen hoch. Dazu Karin 

Fuhrmann: „Allerdings haben sich zum Teil die Kundenbedürfnisse 

geändert. Dem Thema Finanzierung und alternative Finanzierungsmöglichkeiten 

wurde mehr Augenmerk geschenkt. Ebenso 

haben zum Teil Investitionen in den Ländern Mittel- und 

Südosteuropas merklich nachgelassen.“ 

PERSPEKTIVEN & MEHR. Um den Kunden eine umfassende und 

professionelle Betreuung zu gewährleisten, wird bei TPA Horwath 

nicht nur Wert auf eine gründ liche Ausbildung gelegt, sondern 

die Mitarbeiter finden auch gute berufliche Entwicklungschancen 

– und auch jene Freiräume, die eine kontinuierliche Entfaltung 

ihrer Persönlichkeit ermöglichen. Erich Resch ist von der Philosophie 

des Unternehmens überzeugt: „Bei TPA Horwath einzusteigen 

bedeutet für Berufs erfahrene und auch noch nicht so 

stark Berufserfahrene, an dem Wachstum eines der größten österreichischen 

Steuerbe ratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

mitzuwirken. Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

vielfältige Karrierechancen. Ebenso können diese von 

den unterschiedlichen Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

eines erfolgreichen Unternehmens profitieren. Uns 

ist es vor allem wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen und anbieten 

zu können, in dem man sich wohlfühlt und sich bestmöglich 

beruflich entfalten kann.“ 

■ 

Information 

TPA Horwath 

A-1020 Wien, Praterstraße 62–64 

Tel. +43 (0)1/588 35-217 -0 

www.tpa-horwath.at 

www.tpa-horwath.com 


F O K U S 

I N T E R V I E W 

TEXT 

FOTOS 

GABRIELLA MÜHLBAUER 

FOKUS 

ANDROMEDA INNOVATION SOFTWARE SYSTEMS 

IMMOBILIEN NACH MASS 

VERWALTEN 

Branchenspezifische Software ist heutzutage wichtiger denn je – gerade 

im Bereich der Immobilienverwaltung erleichtert sie die tägliche Arbeit. 

Das Grazer Softwarehaus andromeda hat sich intensiv diesem Thema gewidmet. 

HIGH-END-LÖSUNG. Wer jemals mit der Branche Immobilienverwaltung 

zu tun hatte, der weiß, wie arbeitsaufwändig und 

zeitintensiv es ist, seine Kunden umfassend zu betreuen. Die 

Firma andromeda in Graz hat sich auf die Entwicklung individueller 

Branchensoftware spezialisiert und setzt bereits seit Jahren 

neue Maßstäbe in der Immobilienverwaltung. Dazu meint 

die Geschäftsführerin Gabriele Fechter: „Unser Unternehmen 

steht für Nachhaltigkeit und trotzdem höchste Flexibilität – 

und das von Anfang an. Unsere ganze Software ist so konzipiert, 

dass wir jegliche Änderung dem Anwender selbst überlassen 

und nicht eingreifen müssen. Wir haben Kunden, die von 

Anfang an dabei sind.“ 

„Unser Unternehmen steht für 

Nachhaltigkeit und trotzdem 

höchste Flexibilität – und das 

von Anfang an.“ 

Gabriele Fechter, Geschäftsführerin andromeda 

DREI PROGRAMME. Möglich wird das Ganze mit drei verschiedenen 

Programmen. Etwa andromeda easy, das mittlerweile 

zum Klassiker der Immobilienverwaltung gereift ist. „Sämtliche 

erforderlichen Abrechnungen für den Mieter, den 

Wohnungseigen tümer und den Hauseigentümer können damit 

durch geführt werden“, so Fechter. „Selbst die komplizierteste 

Mischhausabrechnung kann mit wenigen Arbeitsschritten 

exakt erstellt werden. Natürlich passen wir das Programm laufend 

an geänderte gesetzliche Rahmenbedingungen an. Aber 

ehrlich gesagt empfehle ich es nur mehr Privatpersonen, die 

nicht mehr als ihre eigenen Zinshäuser verwalten möchten. Alle 

anderen – die vielleicht irgendwann einmal wachsen und professionell 

werden wollen – sind besser mit easy pro light bedient. 

Dabei handelt es sich um die High-End-Lösung easy pro, die 

allerdings in gewissen Bereichen gesperrt ist. Somit bekommt 

jeder Kunde das gleiche Programm – der Profi genauso wie der 

Anfänger. Und genauso wie das Unternehmen wächst, wächst 

auch die Software modular mit ihm.“ 

EINFACH EASY. Ein Hauptaugenmerk legt andromeda bei der 

Entwicklung der Immobilienverwaltungssoftware auf die einfache 

und übersichtliche Bedienbarkeit. „Wir haben im DOS- 

Zeitalter mit der Hausverwaltung angefangen, die erste Lösung 

jedoch weggeworfen und dann alles unter dem flexiblen Win- 


Round Table. andromeda-Geschäftsführerin Gabriele Fechter besuchte das FOKUS-Team am Sitz des Verlages zu einem Expertengespräch. 

dows neu gemacht. Das kommt dem Anwender jetzt zugute“, 

erinnert sich Fechter. Die Produkte wurden in enger Zusammenarbeit 

von Spezialisten aus der Immobilienverwaltung mit 

EDV-Experten unter Verwendung modernster Softwaretechnologien 

entwickelt. So ergibt sich auch ein harmonisches Zusammenspiel 

mit Standardprogrammen wie Microsoft Word, Excel 

und Outlook. Dazu Fechter: „Mit unserer Software kann man 

ganz einfach den Überblick bewahren und Zeit sparen. Sämtliche 

Zahlungsarten werden automatisch verbucht und auch die 

Überweisungen des Unternehmens werden automatisch verarbeitet 

und an die Bank weitergeleitet. Kurzum – andromeda 

managt den Zahlungsverkehr.“ 

FLEXIBILITÄT IST WICHTIG. Jedes Unternehmen stellt ganz 

spezifische Anforderungen an die Software, mit der es arbeitet. 

Kein Problem für andromeda, denn: „Ein Großteil unserer 

Tätigkeit ist die Individualprogrammierung. Der Kunde kann zu 

uns kommen und sagen, er möchte dies und jenes mit dem Programm 

tun. Wenn wir die Lösung dafür noch nicht im Programm 

haben, wird ein Angebot erstellt und die Lösung speziell 

genau für diesen Kunden umgesetzt. Das ist unsere Philosophie 

– Individualität, die genau auf die jeweiligen Nutzer zugeschnitten 

ist“, so Fechter. „Wenn der Kunde uns zusätzlich auch 

erlaubt, das Ganze an andere Nutzer weiterzuverkaufen, dann 

wird es natürlich billiger für ihn.“ 

PROFIS UNTER SICH. Mittlerweile haben sich in Österreich 

rund 200 Hausverwaltungen für andromeda entschieden – angefangen 

beim kleinen Einmann betrieb bis hin zu großen Unternehmen 

wie etwa Spar oder Erste Bank. Fechter: „Sie setzen 

zum Großteil die High-End-Lösung von andromeda – easy pro 

– zur effizienten Verwaltung und Steuerung von Immobilien 

ein, die speziell für große Immobilenverwaltungen entwickelt 

wurde und die notwendige Unterstützung zur Verbesserung der 

Verwaltung, Wahrung des Überblicks und vor allem zur Steigerung 

der Rendite aus den Immobilien liefert.“ Auch im Ausland 

ist das Unternehmen bereits aktiv. Etwa in Tschechien, Ungarn, 

Italien, Slowenien, Kroatien und Deutschland. Und es gibt auch 

eine englische Version, die in Rumänien eingesetzt wird. Fechter: 

„Man kann behaupten, dass andromeda easy pro weder 

inhalt liche noch geografische Grenzen kennt. Mit den bereits 

zusätzlich zu Deutsch implementierten Sprachen Englisch, 

Tschechisch, Ungarisch, Slowenisch, Kroatisch und Italienisch 

wird die Software im mittel- und osteuropäischen Raum eingesetzt. 

Wir arbeiten praxisbezogen, anwenderfreundlich, individuell, 

kundenbezogen und flexibel. Das sind unsere Stärken, die 

wir immer weiter ausbauen.“ 

■ 

KONTAKT 

andromeda Software GmbH 

Standort Wien: A-1150 Wien, Mariahilfer Straße 196 

Standort Graz: A-8020 Graz, Brückenkopfgasse 1 

Tel.: +43/316/32 27 58 

office@andromeda-software.at 

www.andromeda-software.at 


F O K U S 

I N T E R V I E W 

TEXT ÖGNI, WALTER THOMAS 

FOTOS BEIGESTELLT 

NACHHALTIGKEIT UND ZERTIFIZIERUNG 

DIE 4. REVOLUTION 

Im Interview mit dem FOKUS spricht der ÖGNI-Gründungspräsident MMag. Philipp Kaufmann 

über den Status quo von Zertifizierungen und Herausforderungen der Nachhaltigkeit in der 

österreichischen Immobilienwirtschaft. 

ÖGNI. Die erste Grass-Root-Bewegung 

Mit welcher Zielsetzung wurde die ÖGNI 2009 gegründet und 

welche Philosophie steckt dahinter? 

Kaufmann: ÖGNI ist die erste Grass-Root-Bewegung der Immobilienwirtschaft 

und wir haben den Zweck, die Revolution hin 

zur Nachhaltigkeit zu gestalten. Für uns sind die Bewusstseinsbildung 

und die Erarbeitung der Inhalte zentral, aber darüber 

hinaus vertrauen wir auf Zertifizierungssysteme, um Qualitäten 

transparent zu machen. Wir bieten mit dem DGNB-Zertifizierungssystem 

den Qualitätsführer unter den internationalen 

Ratingtools, um Gebäudequalitäten messbar zu machen. Der 

Verein ÖGNI war für 125 Gründungsmitglieder im Herbst 2009 

aufgrund von drei Leitgedanken notwendig: Internationalität, 


„Wir leben in der goldenen 

Zeit der Nachhaltigkeit.“ 

Nachhaltiges Bauen ist schon lange ein Thema, aber Sie wollen mehr? 

Ja, wir wollen mehr, denn die Nachhaltigkeit verlangt nach 

MEHR: Aufbauend auf den drei Dimensionen, nämlich der Ökologie, 

der Ökonomie und dem Soziokulturellen, sind alle Bereiche 

einer Veränderung unterworfen. Aus diesem Grund leben 

wir den 3P-Ansatz. Wir bieten demnach ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept 

bestehend aus den Produkten, wie Immobilien 

oder Baustoffen, aber eben auch den Prozessen und Personen. 

Uns ist bewusst, dass ohne die Prozesse keine Veränderung 

erfolgen wird. Und hier geht es uns darum, das Zusammenarbeiten 

innerhalb eines Unternehmens, aber auch darüber hinaus zu 

verändern, um den Zielen der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. 

Des Weiteren geht es um ethisches Handeln: Wir wollen der 

Branche Referenzstandards für ein angemessenes Complianceund 

Wertemanagement anbieten. Und natürlich sollen die Personen 

befähigt sein, in den Inhalten der Nachhaltigkeit zu denken 

und zu handeln. 

Warum sind diese Prozesse so notwendig? 

Denken Sie an die Textilwirtschaft: Es zählen – zum Glück – 

schon lange nicht mehr allein die Ergebnisse, sondern auch der 

Weg dorthin. Unsere Gesellschaft will nicht mehr akzeptieren, 

nicht zu wissen, wie die Produkte erzeugt beziehungsweise 

hergestellt werden. Denken Sie an Bangladesch und den Einsturz 

einer Textilfabrik. Auch Apple hat diese Erfahrung bereits 

mit seinem Lieferanten machen müssen. Und auch die Immobilienwirtschaft 

stellt sich der Verantwortung und handelt wertorientiert. 

Philipp Kaufmann. 

Immobilienwissenschafter 

und Mensch mit Visionen. 

Marktkräfte nutzen und „aus der Branche für die Branche“ handeln. 

International, da unsere Branche über die österreichischen 

Grenzen vernetzt ist und nationales Handeln allein zu wenig ist. 

Des Weiteren sollte nicht eine Institution gegründet werden, die 

sich ein Geschäft aufbaut, sondern vielmehr sollen die Mitglieder 

die Chance erhalten, „green jobs“ zu schaffen und mit den 

Herausforderungen der Nachhaltigkeit zukunftssichere Geschäftsmodelle 

entwickeln. Das meinen wir mit „Marktkräfte 

nutzen“ und auf diesem Weg sind wir bereits mit unseren weit 

mehr als 100 Auditoren ein gutes Stück weitergekommen. Zuletzt 

war es uns wichtig, dass alle (!) Akteure der Immobilienwirtschaft 

– vom Architekten bis zum Nutzer, vom Ingenieur bis 

zum Investor – sich in einer Organisation am „runden Tisch“ zusammenfinden, 

um aus der Branche für die Branche Inhalte und 

Standards zu entwickeln. Mit heute mehr als 300 Mitgliedern 

aus allen Bereichen haben wir diese Zielsetzung erreicht und 

sind daher die erste Grass-Root-Bewegung. 

Gelebte Werte als Basis für ganzheitliche Nachhaltigkeit? 

Werte definieren unser Handeln und gerade in Unternehmen 

bilden die Werte das Fundament einer Organisation. Aus diesem 

Grund haben die ÖGNI-Mitglieder einen Kodex für Wertemanagement 

erarbeitet. Zentrale Eckpfeiler sind Fairness, Professionalität, 

Integrität und Transparenz. 

Nachhaltigkeit wird mit Verzicht verbunden – und ist doch etwas 

für Weltverbesserer? 

Ganz im Gegenteil: Nachhaltigkeit ist die Chance für gute Manager. 

Wir sprechen nicht von Gutmenschen, sondern von gutem 

Management. Die 4. Revolution wird unsere Gesellschaft verändern, 

wie es bereits die Eisenbahn, die Industrialisierung und der 

Einzug des Computers getan haben. Persönlich werbe ich dafür, 

diese Veränderung lustvoll und lebensfroh zu gestalten – denn wir 

haben die Technologien, das Wissen und können es umsetzen! 

Sie müssen sich bewusst sein, dass wir etwa beim Thema CO 2 

weltweit die gewünschten Reduktionen bisher nur in Zeiten der 

Rezession geschafft haben. Dies kann aber nicht unsere Strategie 

sein, und daher wollen wir den Paradigmenwechsel nicht weiterhin 

im Chaos – sprich dank des wirtschaftlichen Abschwungs 

– passieren lassen, sondern gemeinsam gestalten. Wir sehen die 

Möglichkeit, dass die Revolution bei „Design“ zu schaffen ist. 

Es wird nicht einfach, aber das Chaos sollten wir verhindern. 

Ist die Nachhaltigkeit in der Branche schon angekommen? 

Ja und nochmals ja. Wir leben in der goldenen Zeit der Nachhaltigkeit, 

sprich wir können vieles von dem umsetzen, wovon Generationen 

davor nur träumen konnten. Wir haben die Technologien 

und vor allem das Know-how, um Gebäude mit den besten 


Zertifizierung. Als erstes österreichisches Hotel wurde das 

Falkensteiner-Projekt in Bad Leonfelden ausgezeichnet. 

Spiegelt sich darin auch ein Gesellschaftstrend wider? 

Eindeutig. Wir stellen den Komfort der Nutzer von Beginn der 

Planung an in den Mittelpunkt. Wir wollen weg von Gebäuden, 

die krank machen – dies wird auch als „Sick Building Syndrom“ 

bezeichnet – hin zu solchen, welche die Gesundheit fördern beziehungsweise 

erhalten. 

Das klingt doch alles sehr vielversprechend. Aber welche Vorteile 

ergeben sich konkret für den Benutzer? 

Blue Buildings verringern den Bedarf an Energie, Trinkwasser 

oder Rohmaterial, ohne dabei den Komfort und den Lebensstandard 

der Nutzer einzuschränken. Im Gegenteil: Diese werden 

sogar dank Baubiologie und permanenter Qualitätssicherung 

erhöht und gesichert. Nachhaltigkeit bringt niedrige Bewirtschaftungskosten 

und einen langfristig höheren Wert der Immobilie. 

Qualitäten zu bauen, um unser Handeln zu verändern. Und die 

Branche setzt das auch um: In Österreich gibt es derzeit rund 50 

zertifizierte Gebäude, weitere 200 sind allein bei ÖGNI angemeldet 

und werden gerade geplant beziehungsweise gebaut. Im Neubau 

ist es ein „must have“, sich mit der Nachhaltigkeit zu beschäftigen, 

denn der mündige Mieter ist nicht mehr bereit, für 

unbestimmte Qualitäten viel zu bezahlen. Wir sprechen davon, 

dass wir den Komfort der Nutzer von Beginn der Planung in den 

Mittelpunkt stellen. Und mittlerweile ist das Thema auch im Bestand 

die zentrale Herausforderung. Als ÖGNI war uns immer 

wichtig, dass wir nicht ein weiterer Think Tank sind, der Richtiges 

und Gutes denkt, sondern eine Umsetzungsorganisation sind. 

Welche Vorreiter gib es hier bereits? 

Wir erkennen ganz klar, dass die Branche bereit ist, Verantwortung 

zu übernehmen: In Österreich gibt es zahlreiche Leuchtturmprojekte, 

also Gebäude, die sich durch deren Qualitäten aus 

der Masse abheben. Namhafte Unternehmen machen es vor und 

bekennen sich klar zur Nachhaltigkeit: SPAR, REWE, Erste Bank, 

STRABAG, PORR, Schachinger Logistik, Raiffeisen evolution, 

Energie AG und viele mehr lassen ihre Gebäude von der ÖGNI 

nach den internationalen DGNB-Kriterien zertifizieren und leben 

bereits heute die Chance, Immobilien nachhaltig zu bauen und zu 

bewirtschaften. Beim ethischen Handeln gibt es in Österreich mit 

dem Vorreiter CA Immo, dem Makler EHL, Rhomberg Bau, IG 

Immobilien oder dem ersten kommunalen Unternehmen IIG aus 

Innsbruck Unternehmen, die mit gutem Beispiel voran gehen. 

Als Betriebswirt ist für Sie vermutlich die Ökonomie die entscheidende 

Dimension – oder? 

Im Sinne der Nachhaltigkeit gibt es kein Primat einer Dimen sion. 

Alle drei Säulen sind gleichberechtigt. Ich persönlich sehe die Entwicklung 

der letzten Jahre dahingehend positiv, da die Bewirtschaftungskosten 

der Gebäude verstärkt berücksichtigt werden. 

Ich behaupte sogar, dass die Kosten über den Lebenszyklus nunmehr 

erstmals berechnet und laufend optimiert werden. 

Welchen Stellenwert hat für Sie der Bestand? 

Ohne den Bestand bekommen wir die Nachhaltigkeitsziele nicht 

gelöst. Der Ziegel, der schon produziert ist, sollte doch möglichst 

lange genutzt werden – oder? Genau aus diesem Grunde haben die 

Mitglieder der ÖGNI die BlueCARD als Typenschein für den 

Bestand entwickelt, um Transparenz zu schaffen. Erst wenn der 

Zustand erhoben ist und Verbesserungspotenziale bekannt sind, 

beginnt der Kreislauf hin zu einer laufenden Verbesserung. Die 

BlueCARD ist ein Management-Tool für die Bewirtschaftung, fürs 

Portfolio. Mit der laufenden Anwendung werden wir den Bestand 

nachhaltiger machen. Erstmalig auf der Welt sprechen wir hier 

von Lebenszyklusrendite, da wir nicht mehr allein die Kosten 

berücksichtigen. Und es ist doch schön, wenn wir aus Österreich 

heraus internationale Entwicklungen vorantreiben – oder? 

Neue Perspektiven. EURO PLAZA Wien. 

Warum werden dabei neben der Energieeffizienz und der Nachhaltigkeit 

der verwendeten Baustoffe auch soziokulturelle 

Aspekte berücksichtigt? 

Wir verbringen rund 92 Prozent unseres Lebens in Immobilien. 

Da kann es doch nur unser oberstes Ziel sein, dass wir uns darin 

auch wohlfühlen! Nachhaltige Gebäude bieten ein Umfeld, in 

dem wir gerne arbeiten oder leben wollen. Bei Blue Buildings 

werden schädliche Baustoffe vermieden. Wir schaffen so Gebäude, 

die glücklich machen! 


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Signifikant. Nachhaltiges Stadtquartier: 

VIERTEL ZWEI. 

Wie schneiden wir generell bei der Nachhaltigkeit im internationalen 

Vergleich ab? 

Österreich gehört zweifelsohne zu den Vorreitern der Nachhaltigkeit. 

Das waren wir immer schon. Wir können stolz sein auf 

unsere Baukultur und unsere Unternehmen, die in CEE und weit 

darüber hinaus zu den Pionieren gehören. Begriffe wie Energieeffizienz, 

nachhaltiges Bauen oder Passivhaus sind eng mit 

Österreich verbunden. Das Thema ist ein Exportschlager beziehungsweise 

könnte ein noch viel größerer werden. 

Das klingt ja alles sehr positiv, aber ist das Thema nicht für viele 

Unternehmen ein Marketing-Gag, sollten wir nicht vielmehr von 

„greenwash“ sprechen? 

Grundsätzlich besteht schon die Gefahr, dass Unternehmen einfach 

mal ein Gebäude aus einem riesigen Bestand zertifizieren und 

sich mit einer Aktivität als nachhaltig deklarieren und schmücken, 

jedoch sonst nicht viel damit anfangen können. Gerade deshalb 

ist für die Mitglieder der ÖGNI das Fundament aus den Werten 

und dem ganzheitlichen Konzept wie unserem 3P-Ansatz 

wichtig. Denn wenn wir die Prozesse verändert haben und die 

Personen von Nachhaltigkeit überzeugt sind, werden die Ergebnisse, 

sprich unsere Immobilien, automatisch nachhaltig sein. 

Viel wichtiger ist zusätzlich noch der Aspekt der Transparenz und 

der Sicherheit, welche ein Zertifikat garantiert. Ich möchte dies 

an einem Beispiel verdeutlichen: Wenn heute ein Nutzer weiß, 

dass es Immobilien gibt, die gesund machen und solche, die nicht 

gut für seine Gesundheit beziehungsweise Produktivität sind, 

und er nunmehr dank den Zertifikaten diese Qualitäten schwarz 

auf weiß sieht und damit beurteilen kann, bin ich hundertprozentig 

von einer Veränderung seiner Entscheidungsfindung überzeugt. 

Dieser Nutzer wird sich entweder bewusst für die bessere 

Immobilie entscheiden oder die schlechtere in Kauf nehmen, 

dafür aber zumindest weniger zahlen wollen. Das Gleiche gilt fürs 

ethische Handeln, wo ich persönlich den Partner wähle werde, bei 

dem ich weiß, dass Korruption, Bestechlichkeit oder einfach unfaires 

Verhalten nicht Teil der Unternehmens-DNA sind. 

Wie gehen Sie damit um, wenn ein Bauherr derzeit aus Marketinggründen 

zertifiziert? 

Wenn das Gebäude gut ist und die Qualitäten unseren hohen Anforderungen 

entsprechen, dann ist mir jedes Leuchtturmprojekt 

herzlich willkommen – ganz ehrlich! Und wenn dieses Unternehmen 

sieht, welche Vorteile es hat, richtig zu handeln, dann wird 

er auch dabei bleiben, davon bin ich überzeugt. 

Sie sind also voller Zuversicht – und was können wir 2013 von der 

ÖGNI noch erwarten? 

Als ÖGNI haben wir noch viel vor: Neben den Zertifizierungen 

beschäftigen sich die Mitglieder intensiv mit den Inhalten. Wir 

haben mit den Expertenkreisen ein Netz geschaffen, aus dem zu 

allen relevanten Themen und Fragestellungen Aufgaben erarbeitet 

werden, die in Arbeitsgruppen behandelt werden. Diese einzigartige 

Vorgehensweise ermöglicht es, dass wir erstmals alle Stakeholder 

bei Inhalten integrieren. Alle Vorreiter und Interessenvertretungen 

sind eingeladen, sich einzubringen. Wenn dabei ein konkretes 

Thema behandelt werden soll, dann gründen wir eine Arbeitsgruppe, 

die möglichst zeiteffizient festgelegte Inhalte wie eine Empfehlung, 

einen Kodex, ein Positionspapier oder einen Leitfaden 

erarbeitet. Derzeit gibt es mehr als 20 Arbeitsgruppen. Beispielhaft 

erarbeitet Weatherpark gemeinsam mit der BOKU, der ZAMG und 

weiteren Experten eine Empfehlung für das Mikroklima, welches 

durch Immobilien beeinflusst ist. Oder: Stefan Artner (Anm.: Dorda 

Brugger Jordis) hat eine schlagkräftige Gruppe versammelt, die am 

nachhaltigen Mietvertrag für Österreich arbeitet. 

n 


Wiens modernster Office Park 

AusgezeiCHNET in NACHHALTigkeit 

© NEUMAN + PARTNER 

Das EURO PLAZA am Wienerberg zählt zu den modernsten und erfolgreichsten 

Büro-Standorten Wiens. Der Office Park wurde bereits für nachhaltige Planung und 

Bauweise prämiert. 

www.strauss-partner.com 

Bis 2014 werden in der Bauphase 5 weitere 36.000 m 2 hochwertige und nachhaltige 

Büroflächen fertig gestellt. Neben den bestehenden Langzeitmietern – darunter 

Coca-Cola, Kapsch, L‘Oreal, Hewlett-Packard, Microsoft, Nestlé oder Sony – werden 

dann auch 3M und Philips Büros am Wienerberg beziehen. 

Entwickelt und vermarktet wird das EURO PLAZA von STRAUSS & PARTNER Development.

Logistik 

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© agentur wulz services © LBS Redl © Georg Mantler © Eva Kelety © Hafen Wien 

Twin City Liner Hafen Wien DDSG Blue Danube WienCont Marina Wien 

Menschen verbinden. Güter bewegen. 

Der Hafen Wien, bedeutender Umschlagplatz Mitteleuropas, die Central Danube mit dem 

Twin City Liner, die DDSG Blue Danube und Tina Vienna, das Kompetenzzentrum für Urban 

Technologies & Strategies machen die Wien Holding zu einem der bedeutendsten Logistikunternehmen 

Österreichs und zu einem Motor für Wiens Wirtschaft. 

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Das Unternehmen der

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