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F O K U S I N T E R V I E W TEXT ÖGNI, WALTER THOMAS FOTOS BEIGESTELLT NACHHALTIGKEIT UND ZERTIFIZIERUNG DIE 4. REVOLUTION Im Interview mit dem FOKUS spricht der ÖGNI-Gründungspräsident MMag. Philipp Kaufmann über den Status quo von Zertifizierungen und Herausforderungen der Nachhaltigkeit in der österreichischen Immobilienwirtschaft. ÖGNI. Die erste Grass-Root-Bewegung Mit welcher Zielsetzung wurde die ÖGNI 2009 gegründet und welche Philosophie steckt dahinter? Kaufmann: ÖGNI ist die erste Grass-Root-Bewegung der Immobilienwirtschaft und wir haben den Zweck, die Revolution hin zur Nachhaltigkeit zu gestalten. Für uns sind die Bewusstseinsbildung und die Erarbeitung der Inhalte zentral, aber darüber hinaus vertrauen wir auf Zertifizierungssysteme, um Qualitäten transparent zu machen. Wir bieten mit dem DGNB-Zertifizierungssystem den Qualitätsführer unter den internationalen Ratingtools, um Gebäudequalitäten messbar zu machen. Der Verein ÖGNI war für 125 Gründungsmitglieder im Herbst 2009 aufgrund von drei Leitgedanken notwendig: Internationalität, 46 FOKUS I REAL ESTATE <strong>2013</strong>
„Wir leben in der goldenen Zeit der Nachhaltigkeit.“ Nachhaltiges Bauen ist schon lange ein Thema, aber Sie wollen mehr? Ja, wir wollen mehr, denn die Nachhaltigkeit verlangt nach MEHR: Aufbauend auf den drei Dimensionen, nämlich der Ökologie, der Ökonomie und dem Soziokulturellen, sind alle Bereiche einer Veränderung unterworfen. Aus diesem Grund leben wir den 3P-Ansatz. Wir bieten demnach ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept bestehend aus den Produkten, wie Immobilien oder Baustoffen, aber eben auch den Prozessen und Personen. Uns ist bewusst, dass ohne die Prozesse keine Veränderung erfolgen wird. Und hier geht es uns darum, das Zusammenarbeiten innerhalb eines Unternehmens, aber auch darüber hinaus zu verändern, um den Zielen der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Des Weiteren geht es um ethisches Handeln: Wir wollen der Branche Referenzstandards für ein angemessenes Complianceund Wertemanagement anbieten. Und natürlich sollen die Personen befähigt sein, in den Inhalten der Nachhaltigkeit zu denken und zu handeln. Warum sind diese Prozesse so notwendig? Denken Sie an die Textilwirtschaft: Es zählen – zum Glück – schon lange nicht mehr allein die Ergebnisse, sondern auch der Weg dorthin. Unsere Gesellschaft will nicht mehr akzeptieren, nicht zu wissen, wie die Produkte erzeugt beziehungsweise hergestellt werden. Denken Sie an Bangladesch und den Einsturz einer Textilfabrik. Auch Apple hat diese Erfahrung bereits mit seinem Lieferanten machen müssen. Und auch die Immobilienwirtschaft stellt sich der Verantwortung und handelt wertorientiert. Philipp Kaufmann. Immobilienwissenschafter und Mensch mit Visionen. Marktkräfte nutzen und „aus der Branche für die Branche“ handeln. International, da unsere Branche über die österreichischen Grenzen vernetzt ist und nationales Handeln allein zu wenig ist. Des Weiteren sollte nicht eine Institution gegründet werden, die sich ein Geschäft aufbaut, sondern vielmehr sollen die Mitglieder die Chance erhalten, „green jobs“ zu schaffen und mit den Herausforderungen der Nachhaltigkeit zukunftssichere Geschäftsmodelle entwickeln. Das meinen wir mit „Marktkräfte nutzen“ und auf diesem Weg sind wir bereits mit unseren weit mehr als 100 Auditoren ein gutes Stück weitergekommen. Zuletzt war es uns wichtig, dass alle (!) Akteure der Immobilienwirtschaft – vom Architekten bis zum Nutzer, vom Ingenieur bis zum Investor – sich in einer Organisation am „runden Tisch“ zusammenfinden, um aus der Branche für die Branche Inhalte und Standards zu entwickeln. Mit heute mehr als 300 Mitgliedern aus allen Bereichen haben wir diese Zielsetzung erreicht und sind daher die erste Grass-Root-Bewegung. Gelebte Werte als Basis für ganzheitliche Nachhaltigkeit? Werte definieren unser Handeln und gerade in Unternehmen bilden die Werte das Fundament einer Organisation. Aus diesem Grund haben die ÖGNI-Mitglieder einen Kodex für Wertemanagement erarbeitet. Zentrale Eckpfeiler sind Fairness, Professionalität, Integrität und Transparenz. Nachhaltigkeit wird mit Verzicht verbunden – und ist doch etwas für Weltverbesserer? Ganz im Gegenteil: Nachhaltigkeit ist die Chance für gute Manager. Wir sprechen nicht von Gutmenschen, sondern von gutem Management. Die 4. Revolution wird unsere Gesellschaft verändern, wie es bereits die Eisenbahn, die Industrialisierung und der Einzug des Computers getan haben. Persönlich werbe ich dafür, diese Veränderung lustvoll und lebensfroh zu gestalten – denn wir haben die Technologien, das Wissen und können es umsetzen! Sie müssen sich bewusst sein, dass wir etwa beim Thema CO 2 weltweit die gewünschten Reduktionen bisher nur in Zeiten der Rezession geschafft haben. Dies kann aber nicht unsere Strategie sein, und daher wollen wir den Paradigmenwechsel nicht weiterhin im Chaos – sprich dank des wirtschaftlichen Abschwungs – passieren lassen, sondern gemeinsam gestalten. Wir sehen die Möglichkeit, dass die Revolution bei „Design“ zu schaffen ist. Es wird nicht einfach, aber das Chaos sollten wir verhindern. Ist die Nachhaltigkeit in der Branche schon angekommen? Ja und nochmals ja. Wir leben in der goldenen Zeit der Nachhaltigkeit, sprich wir können vieles von dem umsetzen, wovon Generationen davor nur träumen konnten. Wir haben die Technologien und vor allem das Know-how, um Gebäude mit den besten REAL ESTATE <strong>2013</strong> I FOKUS 47
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