2. JAHRESBERICHT - NSI

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28 STATISTIK EIGNUNGSTESTVERFAHREN 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 936 1131 EIGNUNGSDIAGNOSTIK „Erfolgreiche Personalgewinnung – Wir helfen dabei!“ Unter diesem Leitmotto wurde allen in- teressierten Kommunen an verschieden Stand- orten in Niedersachsen im Rahmen eines The- mentages die Möglichkeiten einer modernen und erfolgreichen Eignungsdiagnostik durch das Niedersächsische Studieninstitut vorgestellt. Aufgrund der hohen Wertigkeit der Testverfah- ren konnten nicht nur die Bestandskunden in ihrer Entscheidung bestätigt, sondern es konnten zahlreiche Neukunden gewonnen werden, die erstmalig das schriftliche Eignungstestverfahren durch das Studieninstitut durchführen ließen. Von den über einhundert Terminen, an denen die künftigen Auszubildenden für den Ver- waltungsbereich oder für eine Ausbildung im gewerblichen Bereich getestet wurden, wurden zwei Drittel als Inhouse-Veranstaltung durch- geführt. Um Kommunen jedoch auch weiterhin die Möglichkeit einer externen ortsnahen Tes- tung anbieten zu können, werden im Jahr 2011 NSI | JAHRESBERICHT | DIE AUS- UND WEITERBILDUNGSLEHRGÄNGE AM NSI IM ÜBERBLICK 1775 33 47 62 114 0 2007 2008 2009 2010 durchgeführte Testverfahren Teilnehmer/innen 3029 niedersachsenweit – wie aktuell z. B. bei der Stadt Osnabrück – weitere Testzentren aufgebaut. Neben der quantitativen Steigerung der schriftlichen Eignungstestverfahren und dem Auf- bau von dezentralen Teststandorten wird das Jahr 2011 durch eine Erweiterung des Portfolios geprägt werden. Neben den schriftlichen und mündlichen Eignungstestverfahren ist beabsich- tigt, den Mitgliedskommunen Assessmentver- fahren zur Auswahl von Führungskräften und Auszubildenden sowie auch ein E-Recruiting anzubieten. EIGNUNGSDIAGNOSTIK Individuelles Produktangebot Berufliches Profiling Assessment- Center Führungskräfte Mündlicher Eignungstest Schriftliches Eignungstestverfahren Assessment- Center Auszubildende In Zusammenarbeit mit erfahrenen Psychologen des Instituts für Personalauswahl (IfP) bei der Stadt Köln werden hierzu sowohl standardisier- te als auch individuell anzupassende Verfahren erarbeitet, die die arbeitsintensiven Tätigkeiten der jeweiligen Personalbereiche der Mitglieds- kommunen ergänzen oder ersetzen können. Test- vorbereitung E-Recruiting KOMMUNALE KOMPETENZ STÄRKEN – NSI-FORTBILDUNG NSI – MARKTFÜHRER FÜR KOMMUNALE FORTBILDUNG Nach der im Vorjahr vollzogenen Institutsfusion ging es für den Fortbildungsbereich des NSI im Jahr 2010 darum, aus den bisherigen regionalen Einzelprogrammen der Häuser Braunschweig, Hannover und Oldenburg ein überzeugendes Gesamt-Fortbildungsprogramm für die Kommu- nalverwaltungen in Niedersachsen zu formen sowie die operativen Prozesse in den drei Bildungs- zentren zusammenzuführen und zu optimieren. Dieser Prozess ist noch nicht abgeschlossen. In einem Strategie-Workshop im Frühjahr 2011 sol- len Entwicklungsziele und -schritte präzisiert werden. Da der Fortbildungsmarkt immer stärker umkämpft ist, kommt der strategisch richtigen Positionierung des neuen Hauses entscheidende Bedeutung zu. Gleichwohl konnte bereits im Jahr 2010 eine Reihe inhaltlicher und organisatori- scher Innovationen umgesetzt werden. Das erste Gesamtjahr im fusionierten Haus erbrachte fol- gendes Ergebnis: 1.163 durchgeführte Seminare, 15.564 Seminarteilnehmer, 26.364 Teilnehmerta- ge. Damit ist das NSI Marktführer in Niedersach- sen und einer der größten kommunalen Fortbil- dungsanbieter in Deutschland. KONTAKTE ZU DEN MITGLIEDS- VERWALTUNGEN Als große Bildungseinrichtung mit eigener Hoch- schule bietet das NSI einerseits interessante neue Fortbildungsmöglichkeiten. Andererseits ist es naturgemäß ein Stück weiter entfernt von seinen Kunden als die bisherigen regionalen Institute, die die Kommunen schon aufgrund der räumlichen Nähe als ihren „selbstverständ- lichen Bildungspartner“ begriffen haben. Des- halb wird es darauf ankommen, durch intensive Kontakte zu den Mitgliedern und durch ein für sie maß geschneidertes Fortbildungsangebot die Sonderstellung des NSI zu rechtfertigen. Der Bedarfsabfrage und Kontaktpflege dienten im Berichtsjahr viele Besuche in den Verwal- tungen, die im Jahr 2011 fortgesetzt und durch eine studentische empirische Erhebung ergänzt werden. KONGRESSE Der mit der Fusion wesentlich vergrößerte Einzugsbereich des NSI ermöglicht es, erfolg- versprechende Großveranstaltungen zu kon- zipieren und niedersachsenweit oder sogar länderübergreifend anzubieten. Erfahrungen be- sitzt das Haus hier insbesondere durch die seit 18 Jahren angebotenen Lüneburger Beitrags- tage. Seit 2004 befindet sich außerdem der im 29 KOMMUNALE KOMPETENZEN STÄRKEN – NSI-FORTBILDUNGEN | JAHRESBERICHT | NSI
30 Sozialministerin Aygül Özcan im Mai 2010 Staatssekretär Heiner Pott im November 2010 Referententisch (von links): Heinrich Kersting, Astrid Rimbach, Stephan Jerusel, Thomas Lauts, Bernd Kirchhoff, Axel Schachel Zwei - Jahres -Turnus angebotene Kommunale Ausbildungskongress im Programm, eine Gemeinschaftsveranstaltung der Studienin- stitute Brandenburg, Niedersachsen, Sachsen und Sachsen-Anhalt. Vor drei Jahren kam in Zusammenarbeit mit der Stadt Salzgitter der jährliche Salzgitter-Kongress für Kommunal- finanzen hinzu, der aus dem früheren Doppik-Tag der Stadt Salzgitter weiterentwickelt wurde. Als neues Produkt des NSI entstand im Jahr 2009 der Niedersächsische Vergaberechtstag in Han- nover. Neuentwicklung des Jahres 2010 war ein Sozialrechtskongress in Oldenburg. Das NSI wird sein Kongressangebot im Jahr 2011 weiter aus- bauen, insbesondere für den Bereich Wirtschaft ist eine weitere Großveranstaltung geplant. NSI | JAHRESBERICHT | KOMMUNALE KOMPETENZEN STÄRKEN – NSI-FORTBILDUNGEN Blick in den Veranstaltungssaal beim 4. Kommunalen Ausbildungskongress PERSONALWESEN Highlight im Personalwesen war das vom NSI erstmals angebotene Mentoring-Programm „Fit für Führung“, das helfen soll, die Anzahl von Frauen in kommunalen Führungspositionen zu erhöhen. Im Mai 2010 gab die Niedersächsische Minis- terin für Soziales, Frauen, Familie, Gesundheit und Integration Aygül Özkan den Auftakt für das Programm, das sich an Frauen des geho- benen Dienstes in den Kommunalverwaltungen richtet und das finanziell vom Land Nieder- sachsen gefördert wird. Im ersten Durchgang star teten 34 Tandems in Regionalgruppen aus Mentor/innen und Mentees in ein Jahr, in dem neben der Prozessbegleitung auch Fortbildungs- seminare beispielsweise im Bereich Projekt- management oder Konfliktmanagement auf dem Programm stehen. Die nächsten 51 Tandems sind im November in einer weiteren Auftaktveranstaltung, die von Staatssekretär Heiner Pott eröffnet wurde, in einen zweiten Durchgang gestartet. Die Ab- schlussveranstaltungen beider Durchgänge sowie die Evaluation des Mentoring-Programms werden im Jahr 2011 stattfinden. Danach wird das Studieninstitut entscheiden, ob eine Fortführung des Programms über das Jahr 2011 hinaus auch ohne Förderung durch das Land von den Kommunen und ihren Mitarbeiterinnen gewünscht und angenommen wird. Am 27. und 28. Mai 2010 fand der 4. Kommunale Ausbildungskongress in Braunschweig statt. In Anknüpfung an die Kongresse 2004 in Magde- burg, 2006 in Potsdam und 2008 in Dresden wid- mete er sich dem Thema „Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Ausbildung“. Über 100 Personalverantwortliche aus mehreren Bundesländern nutzten an den beiden Tagen die Möglichkeit, in den angebotenen Vorträgen und Workshops aktuelle Informationen zu grund- sätzlichen Entwicklungen und Fragestellungen in Bezug auf die Ausbildung im kommunalen Bereich zu erhalten. Auszubildende wurden wäh- rend der gesamten Veranstaltung als Kongress- beobachter eingebunden und kamen am zweiten Tag auch selbst zu Wort. Die durchgeführte Befragung der Kongressteilnehmerinnen und -teilnehmer ergab, dass insgesamt über 94 % die Veranstaltung positiv beurteilten. FINANZWESEN Dominierendes Fortbildungsthema war 2010 er- neut das „Neue Kommunale Rechnungswesen“. Die vorgeschriebene Umstellung von der Kame- ralistik auf die Doppik bis zum 31.12.2011 war zum Jahresende 2010 bereits in über 80 % aller Kommunen Niedersachsens realisiert. Das NSI hat mit seinem breit gefächerten Angebot von Seminaren und Seminarreihen wesentlich dazu beigetragen, die notwendigen Fachkenntnisse für diesen Systemwechsel zu vermitteln. Die Seminarthemen und -inhalte wurden dafür von fachlich herausragenden Referenten mit einem hohen Praxisbezug konsequent dem Umstel- lungsprozess der Kommunen angepasst. In allen Bildungszentren wurden mit den 13- bzw. 20,5-tägigen Studienkursen modulare Rei- hen angeboten, ebenso wie die Zertifikatskurse zur Kommunalen Bilanzbuchhaltung in Braun- schweig und in Oldenburg. In Oldenburg hat inzwischen der 8. Zertifikatskurs Kommunale Bilanzbuchhaltung begonnen, in Braunschweig wurden der 5. Studienkurs Kommunale/r Verwal- tungsbetriebswirt/in und der 5. Aufbaustudien- gang Kommunale Bilanzbuchhaltung erfolgreich durchgeführt. Zwar war die Teilnahmeentwick- lung im Bereich NKR bedingt durch den fort- geschrittenen Reformpro zess rückläufig, jedoch besuchten immer noch weit über 4000 Personen die entsprechenden Fortbildungsveranstaltun- gen. Sie nutzten dabei zu 60 % Inhouse-Veran- staltungen. In Zusammenarbeit mit der ‚Roland-Eller-GmbH’ konnte im Berichtsjahr bereits zum zweiten Mal der neue „Zertifikatskurs Finanzmanager für 31 KOMMUNALE KOMPETENZEN STÄRKEN – NSI-FORTBILDUNGEN | JAHRESBERICHT | NSI
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