Holz zeigt Teamgeist - Mikado
Holz zeigt Teamgeist - Mikado
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▸ Welche Vision,<br />
welche Ziele<br />
verfolgt das<br />
Vorhaben?<br />
▸ Was und auf<br />
welcher Ebene<br />
wird gesucht<br />
(z.B. Produkt,<br />
Vermarktung<br />
oder Geschäftsmodell)?<br />
▸ Worin besteht<br />
der größte<br />
Handlungsdruck?<br />
Marketing Innovationsmanagement<br />
Innovationsprozess für einfach erfolgreiche Ideen<br />
Zielsetzung &<br />
Suchfeld<br />
Zielsetzung &<br />
Suchfeld vereinbart<br />
▸ Welche Ideen aus anderen Branchen<br />
können wir auf unsere Produkte übertragen?<br />
Prozessinnovation:<br />
▸ Was können wir an unseren bestehenden<br />
Prozessen ändern, hinzufügen<br />
oder weglassen?<br />
▸ Was passiert, wenn wir einen Teil unserer<br />
Wertschöpfungskette verändern,<br />
z. B. das Lager eliminieren?<br />
▸ Was passiert, wenn wir einen Prozessschritt<br />
automatisieren?<br />
Serviceinnovation:<br />
▸ Was genau passiert vor, während oder<br />
nach der Leistung unseres Betriebs?<br />
▸ Was und wie können diese Gedanken<br />
unseren Service ergänzen oder verändern?<br />
Gesamtbild heute Ideen & Impulse<br />
▸ Welche Kernkompetenzen<br />
&<br />
Ressourcen sind<br />
vorhanden?<br />
▸ Was sind die<br />
größten Stärken/<br />
Schwächen im<br />
Unternehmen?<br />
▸ Was ist der<br />
relevante<br />
Markt? Wer<br />
sind relevante<br />
Wettbewerber?<br />
▸ Welchen<br />
wesentlichen<br />
Wettbewerbsfaktoren<br />
folgt<br />
der Markt?<br />
Ist-Nutzenprofil<br />
entwickelt<br />
▸ Welche Ideen<br />
verändern das<br />
Geschäft und<br />
wie kann neu<br />
kombiniert<br />
werden?<br />
▸ Welche<br />
Branchenregeln<br />
werden<br />
gebrochen?<br />
▸ Wie werden<br />
heutige<br />
Nichtkunden zu<br />
Kunden?<br />
▸ Welche Ideen<br />
können das<br />
Vorhaben<br />
anreichern?<br />
Neue Ideen und<br />
Impulse erzeugt<br />
Projektansätze &<br />
Prototypen<br />
▸ Wie können<br />
Ideen kombiniert<br />
werden?<br />
Welche Gesamtkonzepteentstehen<br />
dabei?<br />
▸ Wie gut erfüllen<br />
die Projektansätze<br />
die<br />
definierten<br />
Erfolgskriterien?<br />
▸ Wie können<br />
die Ansätze<br />
optimiert und<br />
konkret umgesetzt<br />
werden<br />
(Prototyp)?<br />
▸ Wie verändern<br />
die Ansätze das<br />
Nutzenprofil?<br />
Projektansätze,<br />
Prototypen & Nutzen<br />
Geschäftsfeldinnovation:<br />
▸ Was können wir mithilfe unserer bestehenden<br />
Kompetenzen noch alles zusätzlich<br />
tun?<br />
▸ Wie können wir unsere Kompetenzen<br />
neu kombinieren und uns damit ein<br />
vielleicht sogar ein weiteres Standbein<br />
aufbauen?<br />
Geschäftmodellinnovation:<br />
▸ Wie kann ein neues Geschäftsmodell<br />
aussehen, wenn unser bestehendes<br />
Modell nicht mehr ausreichend profitabel<br />
ist oder wir uns für die Zukunft<br />
noch besser wappnen möchten?<br />
▸ Auf welche zusätzliche oder andere<br />
Art und Weise können wir unser Geld<br />
in Zukunft verdienen?<br />
▸ Gibt es bisherige Nichtkunden, die in<br />
Zukunft Kunden werden können?<br />
Markterfolg<br />
▸ Wie können<br />
die Ideen am<br />
Markt platziert<br />
werden?<br />
▸ Welche internen<br />
und externen<br />
Hürden müssen<br />
berücksichtigt<br />
werden?<br />
▸ Welche Nachfrage<br />
und welcher<br />
Nutzen wird<br />
mit den Ideen<br />
erzeugt?<br />
▸ Wie sieht die<br />
Kosten-Nutzen-<br />
Situation aus<br />
(Business-Plan)?<br />
Belastbarkeitstest des<br />
Projekts<br />
Umsetzungsplanung<br />
Neugier ist das wichtigste<br />
Instrument für<br />
erfolgreiche Ideen.<br />
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