Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

Mehr über unsere indirekte Beschaffungskette erfahren Sie in
unserer Fallstudie ,Verschiebung der Grenzen’.
GEMEINSAM FÜR VERäNDERUNGEN EINTRETEN –
UMGANG MIT UNSERER DIREKTEN BESCHAFFUNGSKETTE
Langfristig ist unsere Strategie darauf ausgerichtet, unseren
Zulieferern ein sozial- und umweltverträgliches Handeln in eigener
Regie zu ermöglichen. Damit dies gelingt, müssen wir sowohl
kontrollierend als auch beratend auftreten – kontrollierend, indem
wir prüfen, wie intensiv sich das Management für die Standardeinhaltung
einsetzt und wie effektiv die hierfür erforderlichen
Programme sind, und beratend, indem wir unseren Zulieferern
die nötige Hilfe und Unterstützung geben, um einen Erfolg auf
lange Sicht sicherzustellen.
Wir befürworten die Einführung wirksamer Managementsysteme
für Personalwesen, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt, um
kontinuierliche Verbesserung zu einem festen Bestandteil der
Aktivitäten unserer Zulieferer zu machen. Für unsere wichtigsten
Hauptzulieferer ist die Einführung eines Managementsystems für
Sicherheit und Gesundheit mittlerweile verpflichtend. Die
Entwicklung und Umsetzung von Strategien muss in den Händen
eines qualifizierten, engagierten und kompetenten mittleren
Managements liegen, das die Unterstützung und das Vertrauen der
Betriebsleitung genießt. Das Lean-Programm zur Effizienzsteigerung
und die Arbeit des SEA-Teams müssen dabei immer eng aufeinander
abgestimmt sein und sicherstellen, dass die Systeme der Zulieferer
sowohl faire, gesunde und sichere Arbeitsbedingungen garantieren
als auch zu effizienteren und produktiveren Betriebsabläufen
beitragen.
DIE ARBEIT MIT UNSEREN ZULIEFERERN
Während der letzten zehn Jahre haben wir fortlaufend unsere
Methoden, Instrumente und Techniken optimiert, um die Einhaltung
von Standards in unserer Beschaffungskette zu gewährleisten. Dies
sind die zentralen Elemente.
Standards und
& Richtlinien guidelines
Training Capacity und Kontrolle Monitoring und &
Sourcing
Kooperation building & Verifizierung
Bewertung Rating
Auftragsvergabe
verification
decision
outreach
Ausgehend von unseren ,Workplace Standards’ sind dies die
Maßnahmen, die wir im Umgang mit unserer Beschaffungskette und
zur Verbesserung von Arbeits- und Umweltbedingungen anwenden.
Standards und Richtlinien – Wir haben seit zehn Jahren einen
Verhaltenskodex für die Beschaffungskette – heute unsere ,Workplace
Standards’ (Arbeitsplatzstandards). Anhand unserer Erfahrung in der
Umsetzung dieser Standards haben wir detaillierte Richtlinien für
unsere Zulieferer erstellt, die die gemeinsame Lösung von
arbeitsbezogenen Problemen unterstützen.
Training und Kooperation – Wir schulen unsere Zulieferer darin,
effektive Managementsysteme einzurichten und eine offene
Kommunikation mit ihren Stakeholdern zu betreiben, darunter
Regierungsvertreter, Standortgemeinden und die
Beschäftigten selbst.
Deshalb bieten wir Schulungen zu Themen wie Arbeitsbedingungen,
Sicherheit, Gesundheit und Umwelt an, die entweder durch das SEA-
Team oder qualifizierte externe Dienstleister durchgeführt werden.
Die Schulungen können dabei speziell auf die Anforderungen eines
einzelnen Zulieferers abgestimmt oder in Gruppenseminaren für
mehrere Zulieferer durchgeführt werden. In der Regel überprüfen
wir die Wirkungsweise der Schulungen durch anschließende
Gespräche mit den Herstellern oder die Überprüfung der Maßnahmen,
die sie unternommen haben, um Fortschritte in ihren Betrieben zu
Sozial- und Umweltbericht • 32
erreichen. Zusätzlich organisieren wir Schulungsveranstaltungen
mit anderen Markenunternehmen für gemeinsam genutzte Betriebe.
Kontrolle und Verifizierung – Wir haben ein engagiertes Team, das
die Einhaltung unserer Standards in den Betrieben überwacht.
Eine nachhaltige Umsetzung der ,Workplace Standards’ setzt
voraus, dass sich die Betriebsleitung des Zulieferers konsequent
für die Einhaltung der Standards engagiert und bereitwillig mit uns
zusammenarbeitet. Optimierte Prüfungsmethoden werden es uns
erleichtern, Schwächen bei der Einhaltung unserer Standards und
deren Ursachen aufzudecken.
Ferner schätzen wir unabhängige Prüfungen durch Dritte, da uns
dies wertvolle Anstöße und mehr Glaubwürdigkeit geben kann.
So sind wir 1999 der Fair Labor Association (FLA) in den USA
beigetreten, einer Organisation ohne Erwerbscharakter, die
sich weltweit für bessere Arbeitsbedingungen in Produktionsstätten
einsetzt.
In Kooperation mit Unternehmen, Nicht-Regierungsorganisationen
und Universitäten hat die FLA einen Arbeitsplatzkodex erstellt, der
auf Standards der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) basiert.
Ferner beauftragt sie akkreditierte Prüfer, die in unangekündigten
Fabrikbesuchen die Einhaltung der Standards kontrollieren.
Bewertung – Wir messen unsere Zulieferer an unseren Standards
und stufen ihre Leistung entsprechend ein. Dabei bewerten wir mit
innovativen Methoden ihre Fähigkeit, auf effektive Weise faire,
gesunde und umweltgerechte Arbeitsbedingungen bereitzustellen.
Auftragsvergabe – Die Ergebnisse fließen in die Gesamtbewertung
eines Herstellers ein, die wiederum ausschlaggebend für
Auftragsvergaben an Zulieferer ist.
ÜberwachUnG der standardeinhaltUnG
Wir kontrollieren unsere Zulieferer, um sicherzustellen, dass
sie unsere Standards einhalten. Seit 2000 werden zudem auch
unabhängige Kontrollen in den Fabriken unserer Geschäftspartner
durchgeführt.
STRATEGISCHE ÜBERWACHUNG
Im Laufe der Jahre hat sich unser Ansatz zur Überwachung von
Zulieferern stets weiterentwickelt. Er wurde mehrmals
überarbeitet, wobei wir die Erkenntnisse und Erfahrungswerte
aus unserer bisherigen Arbeit immer mit einbezogen haben.
Den Ansatz, den wir nun bei unseren wichtigsten Zulieferern
anwenden, nennen wir ,strategische Überwachung’.
Was ist das Besondere an strategischer Überwachung?
Verbesserungen in Bezug auf die Einhaltung unserer Standards
waren bisher bei den meisten unserer Zulieferer ein reaktiver
Prozess: SEA-Mitarbeiter kontrollierten die Betriebe, zeigten
Verstöße gegen die Standards auf und entwickelten entsprechende
Maßnahmenpläne, damit der jeweilige Zulieferer die Mängel
beseitigt. Dieser Prozess erwies sich mitunter als aufwendig und
wenig wirksam. Statt zu einer nachhaltigen Umsetzung der
Standards führte er oft nur zu unbefriedigenden und bisweilen
oberflächlichen Veränderungen.
Strategische Überwachungsverfahren ermöglichen eine genaue
Feststellung und Bewertung der Risiken sowie der Ursachen für
die Nichteinhaltung von Standards. Bezogen auf unsere bisherige
Überwachungspraxis bedeutet dies eine intensivere Vorbereitung
auf jede Fabrikkontrolle, die Festlegung von Verstoßrisiken
entsprechend ihrer Priorität und eine gezieltere Untersuchung
dieser Risiken.