Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

UmweltaUswirkUnGen an eiGenen standorten Nach der Akquisition von Reebok und den dazugehörigen Marken verfügt der adidas Konzern heute über vier Hauptverwaltungsstandorte (einer in Deutschland und drei in den USA): • adidas Konzernzentrale in Herzogenaurach, Deutschland (2.400 Mitarbeiter) • Reebok-Zentrale in Canton, Massachusetts, USA (1.200 Mitarbeiter) • adidas America Inc. in Portland, Oregon, USA (770 Mitarbeiter) • TaylorMade-adidas Golf in Carlsbad, Kalifornien, USA (850 Mitarbeiter) Der adidas Konzern betreibt ferner 14 Produktionsbetriebe. UNSERE PRODUKTIONSSTANDORTE Die Standorte befinden sich in Deutschland (1), Schweden (1), Finnland (1), USA (4), Kanada (5), China (1) und Japan (1). In diesen Produktionsstätten werden Sportbekleidung, Sportschuhe, Golfschläger, Eishockey-Stöcke, Helme und Schlittschuhe hergestellt. Zudem verfügen sie über Veredelungsprozesse von Sportprodukten. Die folgende Liste gibt einen Überblick über alle Standorte: Produktionsbetrieb Standort adidas-Suzhou Co. Ltd. adidas AG, Scheinfeld Saxon Athletic Manufacturing Inc. und Campus Athletic Inc. TaylorMadeadidas Golf TaylorMade Golf Co. Ltd. Sport Maska Cowansville Sport Maska St. Hyacinthe Sport Maska St. Jean Marke/ Division Produkt/ Fertigungsprozess China adidas Bekleidung Deutschland adidas Sportschuhe Kanada adidas Zuschneiden und Nähen USA TaylorMade Montage von Golfschlägern Japan TaylorMade Montage von Golfschlägern Kanada CCM Eishockeyschläger Kanada CCM Bekleidung Kanada CCM Schlittschuhe RBI Plastiques Kanada CCM Eishockeyhelme/ Schlittschuhkufen Produktionsbetrieb Standort Marke/ Division Sozial- und Umweltbericht • 38 Produkt/ Fertigungsprozess KHF Sports Oy Finnland CCM Eishockeyschläger/ Schlittschuhkufen JOFA AB Schweden CCM Eishockeyhelme/ Schutzausrüstung Group Athletica Mattapoisett Group Athletica Indianapolis USA Sports Licensed Division USA Sports Licensed Division Valley Apparel USA Sports Licensed Division Veredelung, Stickerei, Etikettierung, Verpackung und Versand Siebdruck, Stickerei, Etikettierung, Verpackung und Versand Siebdruck, Stickerei und Lagerhaus Alle Produktionsstätten halten sich an die jeweiligen lokalen gesetzlichen Vorschriften und Bestimmungen. Zudem werden in den Betrieben die Programme zu Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz (SGU) von designierten SGU-Beauftragten und Mitarbeitern koordiniert. Die Standorte in Deutschland und China sind nach der öko-Audit-Verordnung (EMAS II) und ISO 14001 zertifiziert. Unternehmensrichtlinien für Sicherheit, Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz wurden auf Konzernebene aufgestellt, um die Arbeit der Betriebsleiter und SGU-Beauftragten zu unterstützen. 2007 wurden gegen keinen der konzerneigenen Standorte Strafverfahren wegen Umweltvergehen eingeleitet. Es folgen Beispiele für den Umgang mit Umweltfragen an unseren eigenen Standorten. Global Technology Center in Scheinfeld, Deutschland Diese Schuhfabrik stellt Premium-Fußballschuhe und maßgefertigte Sportschuhe her, unterhält aber auch ein Lagerhaus und eine Abteilung für Flocktransferdruck. Scheinfeld war der erste Produktionsbetrieb in der Sportartikelbranche mit einer Zertifizierung nach der öko-Audit-Verordnung (EMAS) im Jahr 1998. Der Betrieb wurde 2001, 2004 und 2007 erneut erfolgreich nach EMAS II zertifiziert. Einen unabhängig verifizierten Bericht über die Umweltschutzmaßnahmen an diesem Standort sowie über Ziele für die Zukunft finden Sie auf unserer Internetseite www.adidas-Group.com/nachhaltigkeit adidas-Suzhou, China adidas-Suzhou gehört zu unserer chinesischen Tochtergesellschaft und stellt Bekleidung für den internationalen und lokalen Markt her. Die Fabrik ist seit 2002 nach ISO 14001 zertifiziert. Der Produktionsverantwortliche, der Werksleiter, der Büroleiter und der Verwalter sind qualifizierte interne ISO-14001-Prüfer.
TaylorMade-adidas Golf, Carlsbad, USA Im Jahr 2005 begann unser Standort in Carlsbad, Kalifornien, mit der Einführung der so genannten 6S-Methode (Sort, Straighten, Shine, Standardise, Safety, Sustain = Sortieren, Ordnen, Säubern, Standardisieren, Sichern, Erhalten) und strukturierte die Büro- und Arbeitsplatzgestaltung neu und verbesserte seine Leistungen im Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsbereich. Diese Verpflichtung zu kontinuierlichen Verbesserungen wurde 2005/2006 weitergeführt durch die Entwicklung einer Risikoanalyse, die durch ein europäisches Beratungsunternehmen vorgenommen wurde. Empfohlen wurden unter anderem die regelmäßige Erfassung von Lärmemissionen, die Installation eines Systems zur Luftzirkulation und verschiedene ergonomische Aspekte der Arbeitsplatzgestaltung. 2007 erfolgte ein Energie-Audit an dem Standort. Dabei bestätigte sich, dass bereits die energiesparendsten Leuchtmittel eingesetzt werden und diese aufgrund ihres besonders geringen Quecksilberanteils als umweltfreundlich eingestuft werden können. Des Weiteren wurde die Klimaanlage überprüft und für sehr energieeffizient befunden. VERWALTUNGSBÜROS Die meisten unserer Beschaffungsbüros, Verkaufsniederlassungen, Lagerhäuser und Verwaltungsstandorte haben im Vergleich zu den Fertigungsbetrieben nur sehr geringe Umweltauswirkungen. Um die SGU-Aktivitäten kümmern sich die zu diesem Zweck eingesetzten SGU-Beauftragten oder die jeweilige Betriebsleitung. Zusätzlich zur Einhaltung der jeweiligen landesspezifischen gesetzlichen Vorschriften wurden Unternehmensrichtlinien für Sicherheit, Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz aufgestellt, um die Arbeit der Betriebsleiter und SGU-Beauftragten zu unterstützen. Diese Richtlinien geben Hinweise auf vorbildliche Maßnahmen für die Ergonomie am Arbeitsplatz, den ökologischen Einkauf von Büromaterial und die Einsparung von Ressourcen durch die Bestellung von chlorfreiem Drucker- und Kopierpapier, das Sammeln und Recyceln/Wiederbefüllen von Druckerpatronen sowie den Einsatz stromsparender Drucker und Leuchtmittel bzw. Lampen. Einbau umweltschonender Techniken Bei der Planung neuer oder der Renovierung vorhandener Gebäude achten wir auf die umweltfreundliche Gestaltung. Zum Beispiel wurde 2007 in unserer Konzernzentrale ,World of Sports’ in Herzogenaurach eine Reihe von Bauprojekten in Angriff genommen, die im Laufe der nächsten drei Jahre fertig gestellt werden. Umweltberater haben umfassende Umweltprüfungen vorgenommen, die sicherstellen, dass in den Entwurfs- und Planungsphasen die Umweltverträglichkeit entsprechende Berücksichtigung fand. ,World of Sports’, adidas Konzernzentrale in Herzogenaurach, Deutschland – Umweltschutzmaßnahmen Die ,World of Sports’ bietet ein einzigartiges Umfeld für die Konzernzentrale des Unternehmens. Die wie ein Campus gestaltete Fläche verteilt sich auf 39 Hektar und liegt im Norden von Herzogenaurach. Neben Bürogebäuden befinden sich auf dem Areal Sport- und Outdoor-Flächen und moderne Ausstellungshallen. Das prämierte Mitarbeiterrestaurant liegt am Ufer eines künstlich angelegten Sees. In den kammartig angelegten Bürogebäuden hat der Großteil der Mitarbeiter in Herzogenaurach seine Arbeitsplätze. Die ,World of Sports’ wurde unter Berücksichtigung der Techniken für vorbildliche Umweltmaßnahmen entworfen. So wurde etwa das Mitarbeiterrestaurant ,Stripes’ auf der Basis eines innovativen Klimatisierungskonzepts gebaut, wobei auf energieintensive Klimaanlagen verzichtet wurde. 2007 waren bei der ,World of Sports’ ca. 1.400 Mitarbeiter aus über 50 Nationen beschäftigt. Sozial- und Umweltbericht • 39 Während des Jahres 2007 hat die Abteilung ,Facilities and Services’ ihre Systeme zur Überwachung von Umweltdaten auf aussagekräftigere Indikatoren wie kWh pro Mitarbeiter oder kWh pro m² umgestellt. Da sich die Konzernzentrale weiter in der Entwicklungsphase befindet und 2007 verschiedene Bauprojekte begonnen wurden, lassen sich die Daten für dieses Jahr nur schwer mit den Vorjahren vergleichen. Im November 2007 begann eine umfassende Umweltprüfung der bestehenden Einrichtungen und deren Geschäftstätigkeiten. Ziel des Projekts ist die Identifizierung und Realisierung weiterer Möglichkeiten zur Energie- und Ressourceneinsparung. Die Ergebnisse der Umweltprüfung werden Mitte 2008 veröffentlicht. Hauptstandort von adidas Nordamerika in Portland, USA – Umweltschutzmaßnahmen 1999 begann die Konsolidierung von adidas Amerika und der Umbau eines ehemaligen Medizinzentrums in die heutige Nordamerikazentrale – das ,adidas Village’. Gebaut wurden zwei Bürogebäude, ein Fitnessstudio, ein Fußballplatz, ein Tennisplatz, Tiefgarage, ein Besucherpark und eine öffentliche Parkanlage. 2002 wurde das ,Village’ für seine Mitarbeiter eröffnet. Ein Hauptziel des Projekts ,adidas Village’ war es, dieses so energieeffizient wie möglich zu gestalten und die Umweltauswirkungen durch die verwendeten Baustoffe so gering wie möglich zu halten. Zu diesem Zweck hat sich adidas des Earth Advantage- Programms von Portland General Electric bedient. Im Rahmen des Programms wurde bestätigt, dass das Village-Projekt den Programmstandards in den Punkten Energieeffizienz, Umweltqualität der Innenräume, Verantwortung gegenüber der Umwelt und Ressourceneffizienz entspricht. Die folgenden Voraussetzungen wurden erfüllt: • Deutlich verbesserte Energieeffizienz im Vergleich zu den früheren medizinischen Gebäuden • Wiederverwendung der meisten Baukomponenten an Stelle eines vollständigen Abrisses • Einsatz von nachhaltigen, zertifizierten Holzböden – öko-Holz – im Haupteingangsbereich und den angrenzenden Fluren • Verwendung von Tageslicht, wo möglich • Eine im Einklang mit der Umwelt ausgelegte Landschaftsarchitektur. ,Salmon-Safe’ Zertifizierung – 2006 hat ,Salmon-Safe’ an unserem Standort in Portland eine eingehende Bewertung der Richtlinien und Maßnahmen zur Raumnutzung, welche direkt oder indirekt die Wasserqualität und den Fischbestand beeinflussen, vorgenommen. ,Salmon-Safe’ ist eine unabhängige gemeinnützige Organisation, die sich für die Sanierung ländlicher und städtischer Wassereinzugsgebiete einsetzt, um den Erhalt von Lachsbeständen zu sichern. Das Programm von ,Salmon-Safe’ umfasst Erhaltungsmaßnahmen für Wassereinzugsgebiete, in denen sich ein landwirtschaftlicher oder sonstiger Betrieb befindet. 2007 wurden die Entwässerungsanlagen umfassend überprüft und Maßnahmen zur Bewässerung und Landschaftsarchitektur durchgeführt. Dabei wurde die Qualität des Filterns von abfließendem Regenwasser kontrolliert, das potenziell den nahe liegenden Fluss verunreinigen und die dort vorhandenen Fischbestände gefährden kann. Der Bericht fiel sehr positiv aus, und der Betrieb in Portland erhielt das ,Salmon-Safe’ Zertifikat.
Seite 1 und 2: SOZIAL- UND UMWELTBERICHT 2007 Wenn
Seite 3 und 4: Dieses Kapitel gibt einen Überblic
Seite 5 und 6: So veröffentlichten wir zum Beispi
Seite 7 und 8: REAKTION: WEGE ZU MEHR TRANSPARENZ
Seite 9 und 10: Betriebsabläufe umsetzen zu könne
Seite 11 und 12: FORTSCHRITTE Die folgende Übersich
Seite 13 und 14: Bei dem Ziel, zum weltweit führend
Seite 15 und 16: SOZIAL- UND UMWELTTEAM Das Sozial-
Seite 17 und 18: Löhne und Sozialleistungen Geschä
Seite 19 und 20: SRI-FONDSVERWALTER UND ANALySTEN Da
Seite 21 und 22: Andere Initiativen • Treffen mehr
Seite 23 und 24: förderte Verbesserungen in den Arb
Seite 25 und 26: • Erwägung verschiedener Ansätz
Seite 27 und 28: Die Beschäftigten in den Fabriken
Seite 29 und 30: Den Mittelweg finden Trotz dieser w
Seite 31 und 32: position zU sicherheit Und GesUndhe
Seite 33 und 34: RICHTLINIEN FÜR BESCHäFTIGUNGSSTA
Seite 35 und 36: Das neue Konzept beschränkt sich n
Seite 37 und 38: ZWEI ARTEN VON VERSTöSSEN GEGEN DI
Seite 39: Als globales Unternehmen mit Nieder
Seite 43 und 44: Wir müssen jedoch akzeptieren, das
Seite 45 und 46: AKTIVITäTEN IM JAHR 2007 In diesem
Seite 47 und 48: Zur Reduzierung der Umweltauswirkun
Seite 49 und 50: Unsere Programme für gesellschaftl
Seite 51 und 52: Zu relativ geringen Kosten für die
Seite 53 und 54: ,Right To Play’ ist die einzige w
Seite 55 und 56: GNI konzentriert sich darauf, in Ar
Seite 57 und 58: EMPFINDEN SIE DIE UNTERSTÜTZUNG DE
Seite 59 und 60: • Motivation: Bereitstellung von
Seite 61 und 62: Planung von Schulungs- und Entwickl
Seite 63 und 64: Alle Führungskräfte im Unternehme
Seite 65 und 66: EMEA Land Gesamtzahl der Betriebe A
Seite 67 und 68: ANZAHL DER AUDITS NACH REGION UND A
Seite 69 und 70: Umwelt UMWELTDATEN UNSERER HAUPTVER
Seite 71 und 72: TRANSPORTMETHODEN FÜR DEN VERSAND
Seite 73 und 74: SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSSTATIST
Seite 75 und 76: OHSAS 18001 (Occupational Health an
Seite 77 und 78: Die Global Reporting Initiative (GR
Seite 79 und 80: Ref. Indikator gemäß GRI (G3) Ver

Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?