Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

heraUsforderUnGen fÜr das Unternehmen
Sport ist eine universelle Sprache und der adidas Konzern ist ein
globales Unternehmen: Wir verfügen über Niederlassungen in mehr
als 55 Ländern und unter den Mitarbeitern unserer Konzernzentrale
in Herzogenaurach sind über 50 Nationalitäten vertreten. Wir
beziehen Produkte aus mehr als 60 Ländern. Unsere Marke steht
somit auf der ganzen Welt im Blickpunkt. Verschiedene aktuelle
Entwicklungen tragen weiter dazu bei:
• Unsere Organisation rund um unsere bekanntesten Marken:
adidas, Reebok und TaylorMade. Wir streben ganz bewusst
danach, das Profil dieser Marken zu schärfen und ihren
Bekanntheitsgrad zu erhöhen.
• Globale Sportereignisse wie die Olympischen Spiele 2008 in
Peking. Millionen von Menschen werden bei diesen Spielen
zusehen. Und adidas wird dort als Offizieller Sportswear Partner
und als Ausrüster vieler Nationaler Olympischer Komitees
beteiligt sein.
• Die Zusammenarbeit mit einer externen Beschaffungskette.
Da der adidas Konzern den Großteil der Produktion ausgelagert
hat und über eine sehr vielschichtige externe Beschaffungskette
verfügt, wird unser Umgang mit den Zulieferern kritisch
beobachtet. Die sozialen und umweltbezogenen Auswirkungen
unserer Beschaffungsstrategie haben eine immer größere
Aufmerksamkeit seitens verschiedener Stakeholder auf
sich gezogen.
Wie alle globalen Unternehmen sind wir einem vielfältigen
wirtschaftlichen und wettbewerbsbezogenen Druck ausgesetzt,
mit dem wir richtig umgehen müssen, um Wachstum und höhere
Gewinne zu erzielen. Gleichzeitig sind wir unseren Mitarbeitern
rechenschaftspflichtig und tragen Verantwortung gegenüber den
Beschäftigten in den Zulieferbetrieben und gegenüber der Umwelt.
In der globalen Geschäftswelt der Sportartikelbranche ist der
adidas Konzern ständig mit einer Vielzahl von Herausforderungen
konfrontiert.
Sie ergeben sich aus unserer Selbstverpflichtung, ein Gleichgewicht
herzustellen zwischen den Interessen der Aktionäre und den
Interessen und Anliegen der eigenen Mitarbeiter und Beschäftigten
der Betriebe sowie den Anforderungen der Umwelt. Oder kurz –
unserem Ziel, ein nachhaltiges Unternehmen zu werden.
In den folgenden Abschnitten stellen wir die wichtigsten
Herausforderungen dar und geben einen kurzen Überblick,
wie wir darauf reagieren.
HERAUSFORDERUNG: WETTBEWERBSFäHIG SEIN
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir eine breite Palette
an Produkten anbieten. Dafür benötigen wir wiederum eine
entsprechende Zulieferkette.
Kürzere Produktzyklen und die Nachfrage nach individuelleren
Produkten stellen spezifische Herausforderungen dar, die nicht nur
unsere Marketingstrategie, sondern auch unsere Beschaffungsmodelle
beeinflussen. Außerdem expandieren wir in Märkte, die
saisonabhängiger sind, wie beispielsweise Lifestyle und Mode.
Jeder dieser Märkte hat seine eigenen Besonderheiten und
Anforderungen bezüglich Produktstil, Saisonabhängigkeit,
Bestimmungsort, Verfügbarkeit und Flexibilität, was unser
bestehendes Beschaffungsmodell vor Herausforderungen stellt.
Sozial- und Umweltbericht • 4
So unterscheiden sich zum Beispiel Lieferanten für Sportbekleidung
aufgrund der großen Herstellungsmengen in ihrer Struktur von
Zulieferern, die Artikel für den Freizeitbekleidungs- und Modemarkt
in geringeren Stückzahlen produzieren. Da es kein Beschaffungskonzept
gibt, das alle Anforderungen der einzelnen Geschäftseinheiten
gleichermaßen erfüllen könnte, wird die Produktbeschaffung
innerhalb des adidas Konzerns zunehmend dezentralisiert. Die
Anzahl von Beschaffungseinheiten und die erhöhte Komplexität
in den Geschäftsbeziehungen stellen die konsistente Einhaltung
unserer Sozial- und Umweltstandards in der gesamten
Beschaffungskette vor eine besondere Herausforderung.
Kostengünstige Produktion und Vertriebswege sind zudem
unabdingbar. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, haben wir die
Herstellung weitgehend in Länder ausgelagert, in denen die
Produktionskosten niedrig sind. Interessanterweise entwickeln sich
die Schwellenländer, in denen wir produzieren, zunehmend selbst
zu wichtigen Verbrauchermärkten für unsere Produkte. Dadurch
verschwimmt die Grenze zwischen Produzenten für den Export und
lokalen bzw. inländischen Herstellern.
REAKTION: EIN KONZERN – EIN STANDARD
Wir sind davon überzeugt, dass die Werte und Prinzipien, die wir mit
unseren Geschäftspartnern teilen, einen positiven Einfluss auf
unser Geschäft und das Leben der Beschäftigten haben, die unsere
Produkte herstellen. Wir kommunizieren diese Werte über unsere
,Workplace Standards’ (Arbeitsplatzstandards). Die Standards
basieren auf den Menschen- und Arbeitnehmerrechtskonventionen
der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und der UN. Sie sind
an den Verhaltenskodex des Weltverbandes der Sportartike lindustrie
angelehnt.
Diese ,Workplace Standards’ sind ein grundlegender Bestandteil
unserer Beziehung mit unseren Zulieferern und eine vertraglich
festgelegte Verpflichtung. Bevor Zulieferer zu autorisierten
Geschäftspartnern werden können, müssen sie die Einhaltung
unserer Standards nachweisen. Dies ist jedoch erst der Anfang.
Wir erwarten von unseren Zulieferern die volle Umsetzung der
Standards in ihren Management- und Entscheidungsprozessen und
wollen sie letztlich zu einem System der Eigenverantwortung führen.
Im Jahr 2007 haben wir unsere überarbeiteten Verhaltensrichtlinien
im gesamten Konzern eingeführt, nach dem Prinzip ,Ein Konzern
– ein Standard’. Die Richtlinien enthalten einheitliche und obligatorische
Verfahrensweisen bezüglich Bekanntgabe von Zulieferern,
Genehmigung neuer Zulieferer, Durchsetzung von Standards und
Kündigungsverfahren.
HERAUSFORDERUNG: GLAUBWÜRDIGKEIT UND
VERTRAUEN AUFBAUEN
Einige Stakeholder sind skeptisch, ob ein internes Programm zur
Kontrolle der Beschaffungskette glaubwürdig sein kann. Der
Hauptkritikpunkt ist die Frage der Unabhängigkeit und Unparteilichkeit
derartiger Programme. Sie argumentieren, dass wir nur
begrenzte Fortschritte bei der Verbesserung der Arbeitsbe dingungen
machen können oder diese durch unsere Beschaffungsmuster
sogar negativ beeinflussen könnten, zum Beispiel durch erhöhte
Arbeitszeiten. Auch die Tatsache, dass eine steigende Anzahl von
Produkten aus Ländern mit gesetzlich eingeschränkter Koalitionsfreiheit
beschafft wird, erfüllt einige Stakeholder mit Sorge.
Umso stärker verlangen sie daher, unsere Sozial- und
Umweltprogramme transparent zu gestalten und Dritte in den
Untersuchungs- und Verifizierungsprozess einzubeziehen.