Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

Heizanlagenstudie – nach einer technischen Prüfung der Heizanlage
wurde entschieden, zwei Heizkessel auszutauschen. Die hoch
effizienten neuen Einheiten wurden 2007 installiert und werden
direkt über das Energiemanagementsystem geregelt. Sie erzeugen
besonders geringe Emissionen und sparen im Vergleich zu den alten
Kesseln 20% an Erdgas ein.
Recyclingprogramme – in enger Zusammenarbeit mit dem
zuständigen Hausmeisterbetrieb und den Entsorgungsunternehmen
wurden die bestehenden Recyclingprogramme umfassend erweitert
und beinhalten jetzt auch Glas, Aluminium, Papier, Pappe, Batterien,
Lösungsmittel und CDs.
Mitarbeiterkommunikation – in enger Zusammenarbeit mit dem
Marketingteam wurde 2007 ein Mitarbeiterkommunikationsprogramm
zu den Umweltprogrammen am Standort eingeführt,
das 2008 weiter entwickelt wird.
Reebok-Zentrale in Canton, USA – Umweltschutzmaßnahmen
Die Zentrale von Reebok International Ltd in Canton, Massachusetts,
USA, befindet sich auf einem landschaftlich gestalteten Areal von
rund 17 Hektar. Auf dem Gelände befinden sich das Hauptgebäude,
große Innen- und Außensportanlagen sowie eine eigene
Kinderbetreuungseinrichtung.
Der Standort besteht seit 1999 und wurde 2003/2004, einschließlich
aller angebundenen Vertriebszentren, umweltgerecht modernisiert.
Systematische Modernisierungen der Heizungs-, Klimatisierungs-
und Beleuchtungseinrichtungen führten zu jährlichen Einsparungen
von nahezu 2 Millionen kWh.
Es wurde ein Recyclingprogramm für Papier ins Leben gerufen.
Zudem wurden die Recyclingmaßnahmen auf Mobiltelefone,
Batterien, geschäftliche DVDs, Tonerkassetten von Kopierern
und Küchenutensilien ausgeweitet. Auf diese Weise ist das
Recyclingvolumen von durchschnittlich 4,7 Tonnen/Monat im Jahr
2006 auf 6,8 Tonnen/Monat im Jahr 2007 angestiegen. An dem
Standort werden ferner Veranstaltungen zum bewussten Einsatz
von Transportmitteln und ‚Fahrradtage’ abgehalten. Gleichermaßen
werden Initiativen für Mitarbeiter unterstützt, wie z.B. eine
Datenbank, um gemeinsame Fahrten mit dem Auto von und zur
Arbeit zu organisieren (,Carpool-Sharing’). 2006 wurde zudem
eine Shuttlebusverbindung von und zu dem lokalen öffentlichen
Verkehrsknotenpunkt eingerichtet.
2007 fand ein ‚Tag der Erde’ (,Earth Day’) statt, auf dem interessierten
Mitarbeitern umweltfreundliche Energiesysteme (Solar, Windkraft)
vorgestellt wurden. Dabei wurde gezeigt, wie sich durch solche
Systeme Energie und Wasser einsparen lassen. Im Rahmen der
Initiative ,Reduziere deinen Verbrauch’ (,Reduce your use’) wurden
Mitarbeiter im November und Dezember 2007 zum energieeffizienten
Einsatz von Computern und Büromaterialien geschult.
EIGENE HANDELSAKTIVITäTEN
Durch unsere Mehrmarkenstrategie erreichen wir den Konsumenten
über zahlreiche verschiedene Wege. Dazu zählen die eigenen
Handelsaktivitäten, die die einzelnen Marken gemäß ihrer jeweiligen
Geschäftsstrategien und den Bedingungen der regionalen Märkte
betreiben.
Unsere eigenen Handelsaktivitäten setzen sich aus vier Bereichen
zusammen: Konzeptläden (Concept Stores), Fabrikverkauf
(Factory Outlets), Internetvertrieb und Lizenzvergaben in Form
von Concession Corners (exklusive Vertriebsflächen z.B. in
Sozial- und Umweltbericht • 40
Einkaufszentren) in Asien. In den Konzeptläden werden Produkte
der Divisionen Sport Performance und/oder Sport Style in einer
eigenständigen Einzelhandelsumgebung direkt an den Verbraucher
vertrieben. Sie sichern uns hohe Aufmerksamkeit an wichtigen
Standorten in Großstädten und bieten Wachstumschancen in
Osteuropa und Asien, wo die Infrastruktur im Einzelhandel
weniger stark ausgebaut ist. Viele Läden werden von Franchise-
Partnern betrieben.
Um die Umweltauswirkungen des Einzelhandels besser zu
verstehen, wurde im Juli 2007 ein externer Energieberater mit der
Durchführung von Energie-Audits in zwei konzerneigenen Läden in
China (Hongkong und Shanghai) beauftragt. China ist gegenwärtig
das Land mit den meisten adidas Filialen.
Die Ziele dieser Prüfungen waren:
• Ermittlung der Energieeffizienzen/-verschwendungen in
diesen Geschäften
• Herausarbeitung von Verbesserungen für Renovierungen bzw.
für neue geplante Läden in der Zukunft.
Die folgenden wichtigen Aspekte wurden in Bezug auf die
Energie geprüft:
• Technische Systeme (Klimaanlagen, mechanische
Lüftungssysteme, allgemeine Belüftung)
• Elektrische Installationen (Beleuchtung – einschließlich
Verwaltungs- und sonstiger Flächen).
Anhand der Prüfungsergebnisse konnten verschiedene Möglichkeiten
für Energieeinsparungen ermittelt werden. Im Rahmen unseres
Engagements für kontinuierliche Verbesserungen wurden die
Ergebnisse dem leitenden Management und den entsprechenden
Geschäftsbereichen übermittelt. Nach Abschluss der Prüfung
wurden von den Mitarbeitern im Einzelhandel umgehend
Maßnahmen zu einigen der gewonnenen Erkenntnisse ergriffen.
Hinsichtlich der weiteren Ergebnisse wurden die zuständigen
Geschäftseinheiten gebeten, sich bei zukünftigen Entwürfen von
Filialen an diesen zu orientieren.
desiGn Und materialien
Wir versuchen, umweltschädliche Materialien und Prozesse bereits
in der Designphase zu eliminieren und stattdessen zunehmend
nachhaltige Materialien einzusetzen. Wir verfolgen verschiedene
Initiativen mit dem Ziel der Verbesserung von Materialien.
MATERIALAUSWAHL
Wir verwenden grundsätzlich keine Rohmaterialien von bedrohten
oder gefährdeten Tierarten, die auf der Roten Liste der International
Union for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN)
stehen. Ebenso ist Leder, das durch nicht artgerechte Behandlung
frei lebender oder gezüchteter Tiere gewonnen wird, für die
Herstellung unserer Produkte nicht akzeptabel.
Der adidas Konzern lehnt Tierversuche in der Entwicklung neuer
Produkte oder Materialien eindeutig ab. Soweit dies erforderlich ist,
fordern wir von unseren Lizenznehmern – speziell im Kosmetikbereich
– schriftliche Erklärungen an, in denen bestätigt wird, dass unsere
Vorgaben strikt eingehalten werden.