Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

Im Rahmen der Integration von Reebok wurde 2006 die Konzer nrichtlinie
zum Verzicht auf PVC auch in den neuen Geschäftseinheiten
eingeführt, in denen es vorher kein derartiges Programm
gegeben hat.
2007 haben wir speziell die Produktkategorien analysiert, in denen
die Eliminierung von PVC eine größere technische Herausforderung
darstellt, wie zum Beispiel der Einsatz von Plastisol-Druckfarben
bei T-Shirts. Hierbei handelt es sich um eine Herausforderung, vor
der die gesamte Industrie steht, und für die es bis heute keine
technisch machbare Lösung gibt. Aus diesem Grund haben wir einen
Drei-Jahres-Plan für die Zusammenarbeit mit Druckfarbenlieferanten
und Produktionsbetrieben entwickelt, um technische Lösungen zu
erarbeiten, die zusätzlich unsere Qualitätsstandards erfüllen.
Zudem arbeiten wir weiter mit Materialexperten zusammen, um
die Umweltauswirkungen chlorbasierter Materialien zu erforschen,
die in der Branche häufig anstelle von PVC zum Einsatz kommen.
NACHHALTIGER BAUMWOLLANBAU
Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, mehr Beschaffungsquellen
für den nachhaltigen Baumwollanbau für uns zu finden. Durch
Gespräche mit verschiedenen Stakeholdern wissen wir aber auch,
dass die Verwendung zertifizierter organischer Baumwolle eine
Herausforderung darstellt. Denn organische Baumwolle bietet
keine ausreichende Lösung für das Hauptproblem beim
Baumwollanbau – den extrem hohen Wasserverbrauch.
Mit Unterstützung internationaler Unternehmen und Nicht-
Regierungsorganisationen wollen wir die größten Herausforderungen
beim Baumwollanbau in Angriff nehmen. Dies soll vor allem durch
Kompetenzbildung und Schulung der lokalen Baumwollproduzenten
in nachhaltigen Anbaumethoden ohne nennenswert höhere
Herstellungskosten erreicht werden.
Wir sind Gründungsmitglied der ,Better Cotton Initiative’ (BCI),
die bestrebt ist, dass Baumwollproduzenten zunehmend auf
nachhaltige Anbaumethoden setzen. Dies steht in Einklang mit
unserem allgemeinen Bemühen um Kompetenzbildung in unserer
Beschaffungskette. Gemeinsam mit anderen Markenunternehmen,
Nicht-Regierungsorganisationen und Umweltorganisationen haben
wir einen Fünf-Jahres-Plan erstellt, dessen Ziel die Entwicklung
und Umsetzung besserer Standards und Praktiken für den
regulären Baumwollanbau ist.
Die beteiligten Unternehmen überprüfen ihre eigenen Beschaffungspraktiken
und suchen nach Strukturen, von denen alle Mitglieder
der Beschaffungskette profitieren, vom Baumwollanbauer und der
-spinnerei über den Bekleidungshersteller bis zum Einzelhändler.
Die Identifizierung dieser Win-Win-Konstellationen und die
Anregung weiterer ähnlicher Arrangements ist entscheidend für
das Erreichen des Projektziels, möglichst viele Käufer für dieses
Konzept zu gewinnen und so eine kritische Masse zu schaffen, die
,bessere Baumwolle’ nachfragt.
Vor Beginn der Testphase und den Schulungen für Baumwollanbauer
begannen 2006 in Indien und Pakistan Beratungsgespräche mit
regionalen Organisationen und landwirtschaftlichen Institutionen.
Sozial- und Umweltbericht • 42
Im Auftrag des BCI-Lenkungsausschusses wurde ein Vollzeit-
Projektmanager eingestellt, um die Projektentwicklung weiter
voran zu bringen. Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern wurde
auf verschiedene Interessensgruppen in Regierungs- und anderen
Behördenkreisen sowie auf Nicht-Regierungsorganisationen
ausgeweitet.
Entwicklungen im Jahr 2007
Nach sorgfältiger Prüfung des BCI-Programms haben die
schwedische Zentralbehörde für internationale Entwicklungszusammenarbeit
(SIDA) und das Schweizer Staatssekretariat
für Wirtschaft (SECO) ihr Interesse an einer Unterstützung des
Programms erklärt. Die Behörden schätzen den einzigartigen
Ansatz, der bereits vorhandene Programme für den organischen
Baumwollanbau oder den fairen Handel ergänzt.
Während wir darauf warten, dass Baumwolle aus dem BCI-
Programm auf den Markt gebracht wird, wurde 2007 organische
Baumwolle in verschiedenen Produktlinien von adidas eingesetzt.
Dazu zählen Produkte aus den Kategorien Training, Kinderbekleidung
und Outdoor sowie einige Produkte der modebewussten Linien
von adidas Sport Style.
RECyCELTE MATERIALIEN
In verschiedenen Pilotprojekten haben Forschungs- und
Entwicklungsteams mit der Wiederverwertung von Abfallstoffen
in der Herstellung von neuen Materialien für Schäfte, Laufsohlen
und Einlegesohlen für Sportschuhe experimentiert. Um die
Qualitätsanforderungen zu erfüllen, wurden verschiedene
Kombinationen aus Alt- und Neumaterial getestet und
Rückmeldungen von den Kunden eingeholt.
Obgleich recycelte Materialien nicht in allen Fällen die Verwendung
von Neumaterial in Produkten ersetzen können, kommen sie in
bestimmten Produktlinien zunehmend zum Einsatz, wie z.B. in
der im Frühjahr 2008 eingeführten Produktlinie adidas Grün.
Weitere Informationen zu adidas Grün folgen weiter unten in diesem
Bericht.
prodUktsicherheit
Um die Qualität und die Sicherheit unserer Produkte zu garantieren,
werden alle verwendeten Materialien sowie Produktmuster
getestet, wobei Standardspezifikationen und -verfahren für
die Werkstoff- und Produktprüfung zum Einsatz kommen.
Die Konzernfunktion ,Produktsicherheit und Umweltmanagement’
wurde erweitert, um die interne Infrastruktur zu stärken und eine
einheitliche Anwendung materieller und chemischer Produktsicherheitsstandards
für all unsere Marken zu gewährleisten.
Damit sollte nicht nur eine einheitliche Strategie zur Produktsicherheit
eingeführt werden, sondern es sollte auch eine verstärkte
Produktüberprüfung sowie eine engere Zusammenarbeit mit
den einzelnen Produktteams erreicht werden.