Dieser Online-Bericht als PDF - adidas Group

HERAUSFORDERUNG: UMGANG MIT EINER ExTERNEN
BESCHAFFUNGSKETTE
Unsere Beschaffungskette ist vielschichtig und komplex. Sie
umfasst viele verschiedene Zulieferbetriebe, die sich generell
in Hauptzulieferer, Subunternehmer und Rohstofflieferanten
einteilen lassen.
Während wir bemüht sind, die Beschaffungskette für unser
Kerngeschäft und die Produktion für den internationalen
Exportmarkt zu konsolidieren, steigt aufgrund unterschiedlicher
lokaler Marktanforderungen in anderen Geschäftsbereichen die
Anzahl unserer Zulieferer an. Wir schließen Lizenzverträge mit
zusätzlichen Herstellern, unterstützen unsere bestehenden
Geschäftspartner bei Investitionen, Neubau- und Erweiterungsprojekten
und suchen neue Zulieferer für lokale Märkte.
Einige Geschäftseinheiten des adidas Konzerns arbeiten mit
Agenten, die für die Auftragsvergabe an einzelne Zulieferer
verantwortlich sind.
Eine vereinfachte Darstellung unserer Beschaffungskette finden
Sie in dem Abschnitt Umgang mit unserer Beschaffungskette.
Das Auslagern der Produktion birgt Risiken. Unsere Möglichkeiten
zur Kontrolle des Betriebsablaufs sowie der Arbeits- und
Umweltbedingungen sind bei Zulieferbetrieben geringer als
bei unseren eigenen Produktionsstätten.
Mangel an qualifizierten Managern
Die ,Workplace Standards’ unterstützen unsere Zulieferer bei der
Schaffung akzeptabler Arbeitsbedingungen. Wir zielen darauf ab,
die Ursachen für Probleme zu beseitigen und den Betrieben dabei
zu helfen, eigene Systeme für eine verantwortungsbewusste
Unternehmensführung zu errichten, um damit Verbesserungen zu
erreichen. Zur Umsetzung und Pflege dieser Systeme benötigen die
Fabriken Mitarbeiter, die gut geschult, kompetent und erfahren
sind. In unseren Hauptzulieferländern besteht allgemein ein Mangel
an Kräften des mittleren Managements mit Kenntnissen in den
Bereichen Sicherheit und Gesundheit sowie Personalmanagement.
Die Fluktuation entsprechend ausgebildeter Mitarbeiter ist
überdurchschnittlich hoch.
Erhöhte Nachfrage stellt Zulieferbetriebe vor
Kapazitätsprobleme
Eine weitere Herausforderung bringt die Nachfrage nach Produkten
im Rahmen großer Sportereignisse und die daraus entstehende
zusätzliche Belastung einzelner Zulieferbetriebe mit sich. Zudem
beinhalten Marketing- und Werbekampagnen für Großereignisse
häufig Werbegeschenke (,Give-Away’-Artikel), die durch Agenten
außerhalb unserer Hauptbeschaffungskette bestellt werden.
REAKTION: DIE ARBEIT MIT UNSEREN ZULIEFERERN
Unsere Strategie zielt langfristig auf die Eigenverantwortung
unserer Zulieferer ab und konzentriert sich auf:
• Unterstützung unserer Geschäftspartner bei der Schaffung
effektiver Systeme im Personal-, Sicherheits- und Gesundheitssowie
Umweltmanagement;
• Unterstützung und Schulung von Arbeitnehmern und Management
unserer Geschäftspartner, um angemessene und sichere
Arbeitsbedingungen zu gewährleisten;
• Förderung des Umweltbewusstseins und Verbreitung
vorbildlicher Umweltmaßnahmen und
Sozial- und Umweltbericht • 6
• Verstärkte Interaktion mit lokalen Arbeitnehmerorganisationen
und Nicht-Regierungsorganisationen, um einen besseren Einblick
in die Arbeitsbedingungen an unseren Produktionsstandorten
zu gewinnen.
Innerhalb unserer Beschaffungskette treten wir sowohl in
überwachender als auch in beratender Funktion auf, indem wir den
Einsatz des Managements für unsere ,Workplace Standards’ prüfen
und gleichzeitig unsere Zulieferer in Schlüsselbereichen schulen.
Wir messen mittels eines Leistungsindikators die Wirksamkeit der
von den Zulieferern durchgeführten Aktivitäten und schulen sie in
der Einrichtung effektiver Personal- und Umweltmanagementsysteme.
Damit wollen wir ihnen die Voraussetzungen zur Eigenverantwortung
erläutern und ihnen den Weg dahin aufzeigen. Um sicherzustellen,
dass solche Managementsysteme durch sachkundige Führungskräfte
beaufsichtigt und in den Fabriken nachhaltig umgesetzt werden,
haben wir innovative Registrierungsverfahren für Führungskräfte
eingeführt, die in den Betrieben für Sicherheit und Gesundheit
zuständig sind.
Für Agenten und Lizenznehmer außerhalb unserer Hauptbes chaffungskette
haben wir die vertraglichen Vereinbarungen erweitert,
um die Einhaltung unserer ,Workplace Standards’ zu verankern.
Wir erwarten von unseren Agenten und Lizenznehmern, dass sie
strategische Pläne für die Einhaltung von Standards entwickeln,
aus denen wir ablesen können, wie sie ihre Zulieferer in dieser
Hinsicht kontrollieren. Diese Pläne werden dann von uns
durchgesehen und überprüft.
Mehr dazu siehe Kapitel Umgang mit unserer Beschaffungskette.
HERAUSFORDERUNG: VERäNDERUNGEN HANDHABEN
Als Unternehmen müssen wir mit unserem Umfeld in Kontakt
stehen. Unsere Geschäftsstrategie und unsere Sozial- und
Umweltprogramme müssen auf zahlreiche ökonomische und
gesellschaftliche Entwicklungen in den wichtigsten
Beschaffungsländern reagieren.
Externe Faktoren wie steigende Energiepreise oder der sich
abzeichnende Arbeitskräftemangel in wichtigen Beschaffungsregionen
setzen die Flexibilität unserer Beschaffungsstrategien
und unserer Zulieferer voraus, um entsprechend mit diesen
Risiken umgehen und Wachstum erzielen zu können.
Die Volkswirtschaften der großen Beschaffungsländer entwickeln
sich zunehmend, doch sehen wir dort immer noch Mängel in der
sozialen Infrastruktur. Die jüngsten Fälle von Fabrikschließungen in
Indonesien und die daraus resultierende Notlage der Arbeitskräfte
zeigte erneut, wie ungenügend die sozialen Schutzmaßnahmen der
Regierung noch sind.
Im Jahr 2007 kam es auch zu einer Reihe von Streiks in vietnamesischen
Fabriken. Sie zeigen, dass es den Arbeitern immer besser gelingt,
ihre Forderungen gemeinsam zum Ausdruck zu bringen. Dies gilt
insbesondere für Lohnforderungen. Wir haben festgestellt, dass
das Fabrikmanagement eine Anleitung benötigt, wie es mit solchen
Konflikten umgehen und faire Verhandlungen führen kann, um zu
Lösungen zu kommen, die für beide Seiten akzeptabel sind. Bei
der Entwicklung einer solchen Anleitung haben wir eng mit der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zusammengearbeitet.
Das neue chinesische Arbeitsvertragsgesetz und Gesetze zur
Vermeidung von Wasserverschmutzung sowie für eine umweltfreund
lichere Produktion sind Zeichen dafür, dass die chinesische
Regierung die Herausforderungen für ihr Land angehen will. Wir
ermutigen unsere Geschäftspartner, effektive Managementsysteme
einzuführen, um diese neuen Gesetze in ihre täglichen