LE12_2002.pdf - Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik

Kosteninformationen für die mittel- und
langfristige Planung und Steuerung
• Prozesskostenkalkulation muss als Prognoseinstrument ausgestaltet
werden
• Informationen für Entscheidungen über die Programm- und
Preispolitik sowie die Produktgestaltung bereitstellen.
• Vermeidung von Kostenverzerrungen, die durch die traditionelle
Zuschlagskalkulation verursacht werden, da Massenprodukte in der
Regel mit zu hohen Gemeinkosten belastet werden, die
verursachungsgerecht nur den Varianten zugerechnet werden
können, was zu Fehlentscheidungen führen kann.
(Quelle: Schweitzer M./Küpper H.-U., 1998, S. 324)
© Prof. Dr. H. Krcmar
Einsatzbereiche
der Prozesskostenrechnung
• Eignung vor allem für repetitive Tätigkeiten mit einem
relativ geringen Entscheidungsspielraum
• USA: Prozesskostenrechnung bevorzugt im
Fertigungsbereich (activity-based-costing)
• Im deutschsprachigen Raum: Prozesskostenrechnung
überwiegend im indirekten Bereich (weniger in der
Fertigung)
© Prof. Dr. H. Krcmar