Weißbuch Alterssicherung: Alternativen zur Rente mit 67 - Arbeit ...

arbeit“, sagt Georg Heidel. Entsprechend
verbreitet sind Verschleißerkrankungen der
Wirbelsäule und der Gelenke. Zudem ist
gerade in den ausschließlich mit männlichen
Beschäftigten besetzten BSR-Sparten das Gesundheitsbewusstsein
nicht sehr ausgeprägt.
„Generell haben ungefähr siebzig Prozent
aller behandelten Erkrankungen mit einer Lebensweise
zu tun, die erheblich beeinfl ussbar
ist: fehlende Ausgleichsbewegungen, Rauchen,
zu viel Alkohol, ungesunde Ernährung,
Umgang mit Stress“, sagt der Mitarbeiter
der Gesundheits- und Sozialberatung. Und
so bieten die BSR mittlerweile mehrere Male
im Jahr Gesundheitstage außerhalb Berlins
an. Dabei stehen Einführungen in autogenes
Training, in Ausdauersportarten und Tipps
für eine gesunde Lebensführung ebenso auf
dem Programm wie Vorträge zu allgemeinen
Gesundheitsrisiken, Vorbeugung oder zur
betrieblichen Gesundheitsförderung.
Zu einer gesunden Lebensweise motivieren
soll auch der Gesundheitsbonus: Für Vorsorgeuntersuchungen,
Teilnahme am Betriebssport
oder auch an den Gesundheitstagen
gibt es Bonuseinträge. Wer regelmäßig bei
solchen Aktivitäten mitmacht, wird mit
Einkaufsgutscheinen belohnt und nimmt an
einer Verlosung teil. Für Georg Heidel kleine,
aber wichtige Anstöße, Straßenreiniger und
Müllwerker für die eigene Gesundheit zu
sensibilisieren.
Auf der gesamtbetrieblichen Ebene liege freilich,
da sind sich der Gesundheitsexperte und
der Schwerbehindertenvertreter einig, noch
Einiges im Argen. „Die Arbeitsorganisation
muss mehr als bisher die Änderungen in der
Leistungsfähigkeit und in den Genesungsverläufen
älterer Arbeitnehmer berücksichtigen.
Alternsgerechte Leistungsanforderungen und
eine entsprechende Organisation der Arbeit
sind unverzichtbar, wenn nicht Raubbau mit
der menschlichen Arbeitskraft betrieben werden
soll“, betont Georg Heidel. Die Alters- und
Gesundheitsstruktur der Mitarbeiter müsste
Maßstab für die Planung und Arbeitsorganisation
sein. „Leider gibt es bei den BSR die
ungute Tradition der Leistungslöhne. Auch die
Gewerkschaft hat das in Tarifverhandlungen
immer mitgetragen“, gesteht Helmfried Hauch
ein. „Die Kollegen wurden durch die so genannte
Gedingezulage motiviert, viel Leistung
in wenig Zeit zu bringen. Dass das auf die eigenen
Knochen ging, haben sie zumeist Jahre
später gespürt.“ Bei einem Altersdurchschnitt,
der gerade in einem operativen Bereich wie
der Straßenreinigung bei 48 Jahren liegt, sei
Gesundheitsförderung rechnet sich
Betriebliches Gesundheitsmanagement
macht sich für Unternehmen bezahlt.
Betriebliche Gesundheitsförderung kann
Fehlzeiten um bis zu 36 Prozent senken.
Bezogen auf die Produktivität kann sich
jeder investierte Euro vervierfachen bzw.
versechsfachen. Das ist das Ergebnis einer
Studie unter Beteiligung der Betriebskrankenkassen.
(Julia Kreis, Wolfgang Bödeker,
Gesundheit und ökonomischer Nutzen
betrieblicher Gesundheitsförderung und
Prävention, 2003)
die Einführung des alternsgerechten Arbeitens
dringend geboten.
Georg Heidel weiß, dass der Weg zu einer differenzierteren
Arbeitsorganisation noch lang
ist. „Wenn die persönliche Leistungsbemessung
im Interesse des Gesundheitsschutzes
etwas gemindert werden sollte, darf der Lohn
nicht in gleichem Umfang sinken. Hier sind
neben den betrieblichen Akteuren auch die Tarifparteien
gefragt“, sagt der Gesundheitsfachmann.
Die Geschäftsführung müsse überzeugt
werden, dass sich eine verhältnismäßig höhere
Bezahlung trotz geminderter Spitzenleistungen
auch betriebswirtschaftlich auszahlen könne:
„Auf diese Weise könnten wir Krankheitstage
und den allgemeinen Verschleiß der Mitarbeiter
reduzieren. Die Arbeitskontinuität würde
steigen und damit die Produktivität.“
Wenn auch die Neubewertung und die
Organisation der Arbeit erst am Anfang
stehen, so haben die BSR in den letzten
Jahren eine Menge dafür getan, behinderten
und gehandicapten Mitarbeitern einen
sinnvollen und produktiven Arbeitsplatz zu
schaffen: Im Sommer 2004 etwa ging die
BSR-eigene Papierkorbwerkstatt mit 15 Mitarbeitern
an den Start. Damit wurden gleich
mehrere Ziele erreicht. Zum einen integrierte
das Unternehmen einen Aufgabenbereich,
der einige Jahre zuvor ausgegliedert worden
war. Zum anderen können leistungsgeminderte
Beschäftigte hier ihre Fähigkeiten unter
Beweis stellen. Nicht zuletzt konnten die
BSR für diese Neugestaltung Fördermittel
des Berliner Integrationsamtes in Anspruch
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nehmen. Gleich zweifach wurde die BSR-
Papierkorbwerkstatt ausgezeichnet: Mit dem
„RehaPreis“ der gewerblichen Berufsgenossenschaften
und dem Integrationspreis des
Landes Berlin.
Auch das „Scout-Projekt“, das Anfang 2006
gestartet wurde, dürfte den BSR noch viel
Lob einbringen: Zwölf ebenfalls leistungsgeminderte
Mitarbeiter sind dabei als eine
Art Müll-Task-Force in Berlin unterwegs, um
„Schmuddelecken“ zu säubern, aber auch
um Ansprechpartner für Passanten oder
Geschäftsinhaber zu sein.
Georg Heidel und Helmfried Hauch sind
zuversichtlich, dass solche Projekte positive
Auswirkungen im Inneren wie im Äußeren
haben. „Die Kollegen sollen ja schließlich
so lange wie möglich produktiv arbeiten
können, nur muss ein über 50-Jähriger nicht
unbedingt noch schwere Mülltonnen schieben“,
sagt der Mitarbeiter der Gesundheits-
und Sozialberatung.
Eines steht für ihn jedoch fest: BSR-Mitarbeiter
können nicht erst mit 67 Jahren in Rente
gehen. „Viele unserer Kollegen haben im
Alter von 15 Jahren angefangen zu arbeiten.
So eine harte Arbeit hält niemand 50 Jahre
durch.“ Abseits der gesellschaftspolitischen
Rentendebatte tun jedenfalls Georg Heidel
und Helmfried Hauch eine Menge dafür,
dass die 5485 BSR-Beschäftigten halbwegs
gesund ihre Rente erreichen – mittlerweile
ohne betrieblichen Bierausschank, dafür mit
regelmäßigen Raucherentwöhnungskursen.