HAND(LUNGS)BUCH - Otelo

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Kontinuierliche Weiterentwicklung des <strong>Otelo</strong> Standortes OTELO lebt von der Offenheit und der damit verbundenen Bereitschaft sich weiter zu entwickeln. Im Rahmen des eigenen Standortes soll es deshalb immer wieder Treffen mit den OTELO NutzerInnen geben, damit der Standort auf Veränderungswünsche und auch Probleme gut reagieren kann. Diese Treffen sollen in regelmäßigen Abständen stattfinden. Bei den Treffen sollten zumindest die Key- Node-Speaker und das Standortteam dabei sein. Parallel gibt es immer auch überregionale Treffen und fallweise auch Arbeitsgruppen, die Impulse für die gesamte OTELO Entwicklung geben können und dem Standort neue Möglichkeiten und Handlungsspielräume eröffnen. Die Project Phase in wenigen Punkten Fixe Struktur verankern. Standortverein oder an Verein integriert (vgl. OTELO Kremstal an Verein Radio B138 angebunden) eigenständige Nodes fixer Raum, Basiswerkstatt Unterstützung Politik, Wirtschaft, Fördermitglieder aufbauen Workshops, Veranstaltungen verschiedener Formate begleitendes ‚Hosting‘ ev. eigenständige Projekte laufende Öffentlichkeitsarbeit kontinuierliche Weiterentwicklung des OTELO Standortes K Entstehungsprozess OTELO – Soft facts 62
Gedanken zur Organisationsentwicklung/-struktur der Standortvereine (von Richard Schachinger) "You cannot make the rice grow, by pulling on the stalks..." (altes chinesisches Sprichwort) Ein Thema das mit dieser Überschrift beginnt, verspricht in den meisten Fällen eine trockene Auseinandersetzung mit einem „notwendigen Übel“. Es geht um Statuten, die nicht gerade im Verdacht stehen, ein anregendes Thema zu sein. Und besonders in wirtschaftlichen Zusammenhängen wird dann auch noch in die Schublade organisationstheoretischer Modelle gegriffen; Begriffe wie „Linienmodell“, „Stabstelle“ oder „Führung“ stehen im Raum, vermögen diesen aber kaum zu erhellen. Hier finden wir womöglich schon den ersten Grund, warum die Auseinandersetzung mit dem „Eingemachten“ auf wenig Gegenliebe stößt – und das obwohl es aus einer demokratischen und partizipativen Perspektive um essentielle Fragen geht. Wie Fritz Simon aufzeigte, handelt es sich hierbei nämlich um militärische Begriffe. Organisation wurde scheinbar als Krieg erlebt und diese erstaunliche sprachliche Verbindung existiert bis heute, auch wenn starre Hierarchien und das Abschleifen zu menschlichen Maschinen alles andere als zeitgemäß sind (ein Schelm wer hier an das Bildungssystem denkt!). Wenn wir uns nun die OTELO Idee in Erinnerung rufen, wird schnell klar, dass diese dem eben Skizzierten radikal entgegensteht. Anstelle von „Zwang“ und „Zielorientierung“ geht es um Freude an der Sache und um Freiraum. Gleichzeitig will OTELO in der Praxis auch Grundstrukturen bieten, um kleinen Initiativen (Nodes) einen organisatorischen Rahmen zu ermöglichen und um als Projektträger auftreten zu können. Beides gute Gründe unter mehreren, eine juristische Person, also einen gemeinnützigen Verein zu gründen. Aber wie schauen die idealen, organisatorischen Rahmenbedingungen für einen OTELO Verein jetzt aus? Diese Frage bietet sich als logisch an, muss aber eingeschränkt werden. Denn „die ideale Organisation“ wird unerreicht bleiben, genauso wie strategische Planung (das Militär lässt grüßen!) im klassischen Sinn eine Illusion ist. Beides können wir aber als einen Prozess verstehen; als ein evolutionäres, reflektiertes Anpassen an die eigenen Anforderungen. In unserem Fall sprechen wir letztendlich auch von einem Ausloten des vereinsrechtlich Möglichen: nämlich nicht das OTELO für die Standardstatuten zu verbiegen, sondern die Statuten für unsere Idee zu modellieren. In diesem Sinne begnügt sich dieses Kapitel auch nicht bloß damit, einen Ist-Zustand wiederzugeben, sondern versucht auch die dahinter liegenden Gründe für den Status Quo darzustellen. Zunächst aber leiten wir die angesprochenen Anforderungen aus dem OTELO Konzept ab. Dort lassen sich „Nodes“, „Standorte“ und „Projekte“ als Bereiche festhalten. Den so genannten „Nodes“ - die auch in einem eigenen Kapitel ausführlich behandelt werden – kommt hierbei eine tragende Rolle zu. Als themenbezogene Gruppen an interessierten Menschen stellen sie die inhaltliche und personelle OTELO Basis dar. Sie sollen grundsätzlich autonom agieren können und als OTELO Subsysteme an einen Standort gekoppelt sein. Ein Standort wiederum soll Raum und die nötige Infrastruktur für Nodes und gemeinschaftliche Tätigkeiten bieten. Er ist damit Substrat und wenn man es bildlich ausdrücken will: ein Ballungsraum an Netzwerkknoten. Da das OTELO Konzept vorsieht, dass die Kommunen Gebäude, Energie und Internet für Standorte zur Verfügung stellen, können sich diese genauso wie Nodes grundsätzlich durch freiwilliges Engagement selbst erhalten – ohne sich in existenzielle Abhängigkeiten zu begeben. Im Gegensatz zu diesen horizontal gelagerten Bereichen, sind Projekte vertikal ausgerichtet. Das heißt, dass OTELO Mitglieder – entweder als Node oder in einer eigenen Projektkonstellation – ein temporäres Projekt über den Verein als juristische Person K Entstehungsprozess OTELO – Soft facts 63
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INHALTSVERZEICHNIS 1) INTRO .......
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1) Intro 2 Jahre OTELO - (un)fertig
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2) Die OTELO Charta Zwischenstand 2
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3) Warum OTELO? Systemischer Freira
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