Die Wirtschaft Nr. 43 vom 28. Oktober 2011

OFFICE IT
BARRAKUDA
Liebt Sie Google?
Ihre Homepage hat täglich tausende
Besucher und Sie bearbeiten monatlich
hunderte Geschäftsanfragen, die via Internet
auf Ihren Tisch kommen? Sie werden
vom Interesse Ihrer künftigen Kunden
fast erdrückt?
Na, dann ist eines fix: Google liebt Sie!
Aber warum eigentlich?
Weil Ihre Website so hübsch aussieht?
Sicher nicht! Denn die „Mitarbeiter“ von
Google, die Ihre Website beurteilen,
sehen nichts! Sind nämlich Software-
Roboter und heißen Google-Bots!
Was ist es dann? Vielleicht sind es die
wirklich innovativen Produkte, die Sie auf
Ihrer Website beschreiben?
Wieder nein! Den Google-Bots ist es
nämlich egal, ob Ihre Produkte innovativ
und qualitativ hochwertig sind. Die
wollen ja nichts bei Ihnen kaufen.
Nein, dass Google in Sie verliebt ist,
hat zwei Hauptgründe: Einerseits ist
Ihre Website so strukturiert, dass sich die
Google-Bots darauf zurechtfinden! Das
zeigt, dass Sie sich bei der Erstellung
Ihrer Website ganz einfach an die Regeln
gehalten haben, die Google vorgibt!
Andererseits gibt es viele andere Website-Betreiber,
die Ihre Homepage toll
finden und die daher Ihre Website durch
einen Link empfehlen! Herzliche Gratulation:
alles richtig gemacht!
Oder sind Sie im Zweifel, ob Google
Sie tatsächlich liebt?
Eine SEO-Analyse kann Ihnen helfen. Sie
zeigt, wie gut Ihre Website wirklich ist und
was Sie tun können, um sie noch weiter
zu verbessern!
Aktion: Bis zum 18.11.2011 eine SEO-
Analyse in Auftrag geben und dafür
einen Rabatt von € 500 kassieren!
BARRAKUDA Onlinemarketing
Dipl.-Ing.(FH) Stefan Oberhauser, MSc
Römerweg 42, 6833 Klaus
T 05523 / 642 33
M stefan.oberhauser@barrakuda.at
I www.barrakuda.at Promotion
34 DIE WIRTSCHAFT Freitag, 28. Oktober 2011
Einfache und intelligente
Gesamtlösungen für Kleinund
Mittelbetriebe
Der Softwareanbieter Blank
EDV weiß, wie innovative
Systeme zum Erfolg einer
Firma beitragen können. Als langjähriger,
zertifizierter Partner für
das leistungsstarke Auftragsbearbeitungssystem
blue office ® bietet
das Unternehmen seinen Kunden
maßgeschneiderte EDV-Lösungen.
Geschäftsführer Gebhard Blank:
„Der Kunde mit seinen Bedürfnissen
steht von Anfang an im Mittelpunkt.
So können wir schnell und
kompetent die optimale Lösung für
jeden einzelnen finden und umsetzen.“
Auftragsbearbeitung leicht
gemacht
blue office ® ist ein flexibles, in
Modulen aufgebautes System. Ob
Adress- oder Lagerverwaltung,
Fakturierung, Zeiterfassung, Kassa-
system oder E-Shop – nur, was
man für den eigenen Betriebsablauf
braucht, wird implementiert
und angepasst. Die Pakete können
jederzeit mit geringem Aufwand
erweitert werden.
Ein besonderes Plus ist die einfache
Bedienung, wie auch Verena
Geist von der Fa. Geist Transporte
bestätigt: „blue office ® überzeugt
durch die leicht verständliche
Handhabung. Für die Implementierung
ist wenig Zeit notwendig
und das Preis-/Leistungsverhältnis
ist sehr gut.“
Neuheit – Mobile Echtzeitdatenerfassung
mit iPhone oder iPod
Ideal für Lagerverwaltung, Wareneingang,
Inventur, Kommissionierung,
Zeiterfassung.
Wir beraten Sie gerne!
Gebhard Blank (links) findet für jeden Kunden die optimale, individuelle Lösung.
IT-TIPP
Zehn Tipps für erfolgreiche
IT-Projekte
Die folgenden zehn Regeln bieten
eine pragmatische und praxiserprobte
Orientierung, wie Sie IT-Projekte zum
Erfolg führen können. Unterschiedliche
Interessensgruppen müssen unterschiedlich
"abgeholt" werden, damit
das IT-Projekt Erfolg hat.
1. Projektauftrag klar definieren
Ein Projektauftrag dokumentiert die
Projektziele und die zeitlichen sowie finanziellen
Rahmenbedingungen.
2. Betroffene zu Beteiligten machen.
Binden Sie die zukünftigen Anwender
des IT-Systems frühzeitig und
regelmäßig in das Projekt ein.
3. Projekt-sinnvolle Arbeitspakete
unterteilen Egal ob ein IT-Projekt klassisch
oder agil vorgeht, reduzieren Sie
die Komplexität und lassen Sie wenn
möglich recht schnell vorzeigbare Ergebnisse
für die Anwender entstehen.
4. Projekt(kern)team klein halten
Ein kleines Projektteam reduziert die
Abstimmungsaufwände. Entscheidungen
lassen sich schneller treffen.
5. Umgang mit Change Requests
definieren. Die einzige Konstante ist der
Wandel. Hinterfragen Sie Änderungswünsche
während der Projektdurchführung
kritisch.
6. Abnahme-Prozess formalisieren
Legen Sie direkt zu Projektbeginn den
Abnahmeprozess für die Spezifikation
und den User Acceptance Test fest.
7. Projektmanagement leben. 90
Prozent des Projektmanagements sind
Kommunikation! Der Rest lebt von der
Erfahrung und dem Fingerspitzengefühl
des Projektleiters und des gesamten
Projektteams.
8. Management of Change: Die Anwender
abholen, wo sie stehen.
Ohne zufriedene Anwender kein Projekterfolg.
9. Übergabe in den Betrieb sicherstellen.
Indem Sie als Projektleiter die
Übergabe in den Betrieb begleiten und
dokumentieren, schaffen Sie die Voraussetzung
dafür, dass Sie sich mit
dem Projektende neuen Aufgaben zuwenden
können.
10. Lessons Learnt. Schaffen Sie die
Voraussetzung für eine lernende Organisation.
Quelle: Computerwelt