Qualitätsbericht 2010 - im Klinikum Oldenburg

Nur das, was innen gelebt wird, kann auch nach außen strahlen. Alle Mitarbeiter stehen
in der Verantwortung, miteinander -und gerade gegenüber unseren Patientinnen und
Patienten- diesen Grundsatz umzusetzen. Mit Teamschulungen, Supervisionen,
Leitungslehrgängen und Kommunikations-Seminaren treibt die Klinikleitung mit allen
Führungsebenen zusammen gezielt diese Entwicklung voran. Das Intranet, die
regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung „KLIMA“ und die Veranstaltung „Klinikum im
Gespräch“ durch die Geschäftsführung stellen wichtige Bausteine des internen
Kommunikationskonzeptes dar.
5. Wir übernehmen Rechte und Pflichten im Rahmen unserer Aufgaben und
bestimmen Abläufe, Arbeitsklima und den Ton des Hauses mit.
Eine Klinik -insbesondere dieser Größe- ist stark auf Arbeitsteilung und individuelle
Verantwortung ausgerichtet. Damit die Mitarbeiter diese anspruchsvollen Aufgaben
bewältigen können, werden sie gezielt qualifiziert und angeleitet. Die Ausbildung,
insbesondere von Pflegemitarbeitern in den eigenen Schulen und
Weiterbildungseinrichtungen, stellen eine wichtige Basis dar. Dazu gehört zukünftig auch
das Mitarbeiter-Jahresgespräch, dessen Einsatz seitens der Klinikleitung beschlossen
worden ist.
6. Wir leben vor, was wir von anderen verlangen. Führungskräfte üben Führung
aus, indem sie ihre Mitarbeiter bei der Erreichung der gemeinsamen Ziele
unterstützen. Je mehr Leitungsverantwortung wir tragen, desto mehr sind wir
auf Zusammenarbeit und Kommunikation angewiesen.
Das gemeinsame Ziel kann nur erreicht werden, wenn aufbauend auf den im
Krankenhaus traditionell ausgeprägten Hierarchien und Professionen eine Kultur des
Leitens und Führens immer weiter wächst. Durch gezieltes Führungskräftetraining in allen
Professionen fördert die Klinikleitung diese immer wichtiger werdende Aufgabe zur
Qualitätssteigerung eines modernen Unternehmens.
Unternehmen und Gesellschaft
7. Wir sind ein Unternehmen. Wirtschaftlichkeit in der Leistungserbringung ist
unser Ziel zur Zukunftssicherung und unser sozialer Auftrag.
Insbesondere das Gesundheitswesen, wie viele andere gesellschaftliche Bereiche auch,
erlebt in den letzten Jahren einen erheblichen Umbruch. Die Finanzierbarkeit
medizinischer und pflegerischer Leistung rückt immer mehr in den Mittelpunkt. Durch
gezielte Maßnahmen (z.B. Einkaufsgemeinschaften, eigene Medikamentenherstellung in
der Apotheke, Belieferung von Krankenhäusern in der Region mit Medikamenten und
Medicalprodukten) sowie die Investition in zukunftsweisende medizinische
Versorgungsstrukturen (z.B. Frührehabilitation, ambulante Rehabilitation,
Zentrenbildung) wird die gesunde wirtschaftliche Basis gesichert.
8. Wir suchen und praktizieren eine enge Kooperation mit den niedergelassenen
Ärzten, umliegenden Krankenhäusern und anderen Gesundheitsdienstleistern.
Kooperationen mit „Gewinn“ für beide Partner sind ein wesentlicher Bestandteil der
Zukunftsfähigkeit und Qualität der Versorgung. Die Klinikleitung sieht sich mit allen
Führungskräften in der Verantwortung, konkrete Anknüpfungen zu schaffen. Mit den
Netzwerken im Rahmen des Herz-Kreislauf-Verbunds Weser-Ems und dem Verbund
Pädiatrische Onkologie Weser-Ems sind wichtige Marksteine gesetzt. Das Geriatrische
Zentrum Oldenburg wurde 2010 gegründet. Neben dem Standort Klinikum ist das
Evangelische Krankenhaus mit einer Station einbezogen, eine geriatrische
Rehabilitationsstation ist in Planung. Das private Pathologische Institut Oldenburg und die
Nuklearmedizinische Praxis haben feste Räumlichkeiten im Klinikum und sind Partner in
allen Kliniken und Organzentren.
9. Wir engagieren uns in der Vorbeugung und Verhütung von Krankheiten und
stellen unser Wissen und unsere Einrichtungen den Selbsthilfegruppen zur
Verfügung. Wir betreiben ein Krankenhaus und ein Gesundheitshaus.