Geschäftsbericht 2001 (pdf, 330 KB) - LBS

LBS 

Westdeutsche Landesbausparkasse 

Himmelreichallee 40 

48130 Münster 

Abbildungen auf der Titelseite: 

Oben: LBS-Zentrale, Münster 

Mitte: Beratungsgespräch im LBS-Kunden-Center 

Unten: LBS-finanziertes Wohnen in der Stadt 

Weitere Informationen erhalten Sie unter: 

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Die Geschäftsentwicklung der LBS 2001 im Überblick 3 

Wohnungsmärkte 2001/2002 4 

Die LBS 2001 9 

Blickpunkt Kunde 12 

Lagebericht 14 

Bilanz 16 

Gewinn- und Verlustrechnung 18 

Anhang 20 

Bestätigungsvermerk 23 

Bestandsbewegung 24 

Bewegung der Zuteilungsmasse 32 

Inhaltsverzeichnis 

1

2 

Westdeutsche Landesbausparkasse 

Himmelreichallee 40 

48130 Münster 

Status 

Die LBS ist ein Unternehmensbereich der Westdeutschen Landesbank 

Girozentrale, Düsseldorf/Münster. 

Im Vorstand der Westdeutschen Landesbank ist für die LBS zuständig: 

Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch 

Eigentümer der Westdeutschen Landesbank 

Land Nordrhein-Westfalen (43,2 %) 

Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (16,7 %) 

Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverband (16,7 %) 

Landschaftsverband Rheinland (11,7 %) 

Landschaftsverband Westfalen-Lippe (11,7 %) 

Geschäftsleitung 

Hans-Dieter Fremann (Sprecher) 

Dr. Christian Badde 

Rainer Schäfer 

Dr. Gerhard Schlangen 

Vertrauensmann 

Reinhard Schultz, MdB

Brutto-Neugeschäft 

Die Geschäftsentwicklung der LBS 2001 

im Überblick 

2001 2000 

Anzahl 374.575 354.963 

Bausparsumme 7.414 6.974 

Eingelöstes Neugeschäft 

Anzahl (einschl. Erhöhungen) 352.975 338.811 


Zuteilungen 2.460 2.781 

Vertragsbestand 

Anzahl 2.422.643 2.423.537 


Geldeingang 2.426 2.417 

Geldausgang (einschl. Verrechnungen) 2.056 2.380 

Bauspareinlagen 6.174 5.922 

Bauspardarlehen 3.183 3.298 

Vor- und Zwischenfinanzierungskredite 2.533 2.352 

Eigene Mittel 838 813 

Jahresüberschuss 35 33 

Bilanzsumme 8.013 7.614 

Anzahl der Mitarbeiter 926 961 

(Beträge in Mio. c) 

3

Wohnungsmärkte 2001/2002 

4 

„Schlusslicht Deutschland in Europa“ 

– so titelten Anfang 2002 zahlreiche 

Medien: Staatsdefizit, Wirtschaftswachstum, 

Gesundheitssystem, Studiendauer 

– überall die rote Laterne. 

Leider nach wie vor auch beim Wohneigentum, 

denn nur in der Schweiz 

ist der Anteil der Immobilienbesitzer 

geringer. 

Wohnungsbau: Kältefront 

erreicht auch das Eigenheim 

Die Entwicklung im Wohnungsneubau 

zeigt: Nach den hitzigen 90er- 

Jahren geht es nun eher frostig zu. 

Konkret: Mit insgesamt 326.000 

Fertigstellungen in Gesamtdeutschland, 

23 Prozent weniger als im 

Vorjahr, bewegt sich der Neubau 

2001 deutlich unter einer Solllinie 

von etwa 350.000 Einheiten. Das 

bedeutet nicht einmal ein Prozent 

der bundesdeutschen Haushalte 

(38,1 Mio.) und diese Linie wird von 

Experten als notwendiger Neubau 

für einen ausgeglichenen Wohnungsmarkt 

angesehen. 

Auch das Teilsegment Eigenheimbau 

ist inzwischen von diesem Abwärtstrend 

erfasst worden: Rund 185.000 

Einheiten wurden im Jahr 2001 gebaut. 

Das sind 19 Prozent weniger als 

im Jahr zuvor. 

An eine steigende Nachfrage nach 

Mietwohnungen glaubten die Investoren 

weiterhin nicht: Im Jahr 2001 

sind nur 100.000 Mehrfamilienhaus- 

Wohnungen fertig geworden, noch 

einmal ein Minus von 28 Prozent. 

Damit ist dieser Sektor seit 1995 um 

zwei Drittel geschrumpft. Und selbst 

die 40.000 „sonstigen Wohnungen“ 

(Baumaßnahmen im Bestand, Wohnungen 

in Nichtwohngebäuden) unterschreiten 

den Vorjahreswert um 

26 Prozent. 

Genehmigungen: 

Abwärtstrend setzt sich fort 

Die Genehmigungen als Frühindikator 

belegen: Die Abwärtsbewegung im 

Wohnungsbau geht in allen Segmenten 

mit hohen zweistelligen Raten 

weiter. 

Insgesamt gab es im Jahr 2001 

291.000 Baugenehmigungen – ein 

weiterer Rückgang um 16 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr (rund 349.000). 

Der Pegel sinkt immer weiter unter 

Normal Null und das verheißt nichts 

Gutes für die Zukunft: Mit weniger 

als 300.000 Fertigstellungen wird die 

genannte Nulllinie im Jahr 2002 

bereits um mindestens 50.000 Einheiten 

unterschritten. 

Neue Wohnungsknappheit 

Alle Anzeichen deuten darauf hin, 

dass Deutschland bereits in wenigen 

Jahren vor einer neuen Wohnungsknappheit 

stehen wird. Das ist das 

natürliche Resultat einer – zumindest 

bis zum Jahr 2010 – weiter wachsenden 

Zahl von Haushalten bei gleichzeitig 

rapide sinkender Neubautätigkeit. 

Denn: Nachfrager im Markt sind 

Haushalte – nicht Personen. Selbst 

bei dem allgemein erwarteten Bevölkerungsrückgang 

wird die Nachfrage 

nach Wohnraum durch die steigende 

Zahl von Haushalten (insbesondere 

mehr Single-Haushalte) zunehmen. 

Und auf der Angebotsseite bricht der 

Mehrfamilien-Hausbau weiter ein. 

Mit noch einmal minus 19 Prozent 

wurden lediglich 84.000 Wohnungen 

genehmigt. Nur in den Flautejahren 

zwischen 1986 und 1988 waren die 

Zahlen – umgerechnet auf die alten 

Bundesländer – noch niedriger. Diese 

Zahlen lösten eine jahrelange Wohnungsnotdebatte 

aus – damals noch 

massiv verstärkt durch die ab 1990 

anschwellende Zuwanderungswelle.

Aber auch an der ehemals tragenden 

Säule des Wohnungsbaus, den Eigenheimen, 

scheint der Putz zu bröckeln. 

In 2001 gab es einen Rückgang bei 

den Genehmigungen um 14 Prozent 

auf lediglich 173.000 Einheiten – nur 

wenig mehr als Mitte der 90er-Jahre, 

vor Beginn des Eigenheimbooms. 

Das ist eine besonders kritische 

Entwicklung, wie folgende Zahlen 

zeigen: Ohne das Eigentum gäbe es 

inzwischen kaum noch Wohnungsbau 

in Deutschland – 70 Prozent 

aller neu gebauten Wohneinheiten 

entstehen nämlich in Ein- und Zweifamilienhäusern 

oder als selbstgenutzte 

Eigentumswohnungen. 

Wohnungsmarkt 

Nordrhein-Westfalen 

Auch Nordrhein-Westfalen bestätigt 

bei den Fertigstellungen den Bundestrend. 

Einschließlich der Baumaßnahmen 

im Bestand und der Wohnungen in 

Nichtwohngebäuden (6.000) wurden 

im Jahr 2001 67.000 Einheiten fertiggestellt 

– ein Rückgang im Vergleich 

zum Vorjahr von 18 Prozent. Der 

Bereich der Geschosswohnungen 

erlebte einen regelrechten Einbruch 

um 24 Prozent auf nur noch rund 

26.000 Einheiten, davon rund 6.000 

selbstgenutzte Eigentumswohnungen. 

Erstmals seit 1996 gibt es auch 

ein deutliches Minus bei den neuen 

Ein- und Zweifamilienhäusern um 

15 Prozent auf rund 36.000 Einheiten. 

Auch die Genehmigungen zeigen in 

NRW mit zweistelligen Minusraten 

in allen Bereichen einen weiteren 

Trend nach unten – auf ein inzwischen 

fast beängstigend niedriges 

Niveau. Bei den Eigenheimen sehen 

wir ein Minus von 13 Prozent auf 

32.400 Einheiten. Bei den Mehrfamilienhäusern 

ist ein weiteres starkes 

Minus von 19 Prozent auf nur noch 

20.200 Genehmigungen zu verzeichnen. 

Insgesamt werden wir daher im 

laufenden Jahr auf gerade einmal 

59.000 Fertigstellungen kommen. 

Dynamik im Gebrauchtmarkt 

Im Gegensatz zum Neubau verläuft 

die Nachfrage nach Bestandsobjekten 

durchaus positiv. Das belegen die 

Zahlen der LBS Immobilien GmbH, 

Deutschlands größtem Makler. Ein 

– nicht überraschender – weiterer 

Abschwung im neubauinduzierten 

Bauträgergeschäft (minus 17%),aber 

Aufwind bei den Gebrauchtimmobilien 

mit einem erfreulichen Plus 

von 13,6 Prozent, so das Fazit des 

Geschäftsjahres 2001. Marktrenner 

sind insbesondere preiswerte Reihen-, 

Doppel- und freistehende Einfamilienhäuser. 

Dabei sanken binnen Jahresfrist 

die Durchschnittspreise für 

gebrauchte Objekte um 1,5 Prozent 

auf 147.000 Euro. Das unterstreicht 

insgesamt die hohe Bedeutung 

der Gebrauchtimmobilie als preiswerter 

Einstieg in den Wohnungsmarkt. 

Einzige Dynamik also noch im Bestand, 

deutlicher Rückgang im Neubau: 

Wenn in dieser Situation zum 

Thema Wohnungsbau immer noch 

Aussagen mit dem Tenor „Alles im 

grünen Bereich“ zu lesen sind, so sind 

sie schlichtweg falsch. Denn die zu 

erwartenden neuen Knappheiten 

werden zu den üblichen Begleiterscheinungen 

wie schmerzlichen Preisund 

Mietsteigerungen und Warteschlangen 

von Wohnungssuchenden 

führen. Und dann dauert es immer 

mehrere Jahre, bis das Angebot 

wieder ausgeweitet werden kann. 

Der Schwerpunkt der Wohnungsbautätigkeit 

liegt zu Recht weiter 

eindeutig bei den Eigenheimen. 

Leider wird inzwischen aber deutlich: 

Auch dieser Bereich ist längst nicht 

mehr so robust und kraftstrotzend 

wie noch ehedem. 

Eigenheimzulage 

Die neue Eigenheimförderung seit 

1996 sollte den so genannten 

Schwellenhaushalten die Möglichkeit 

zur Wohneigentumsbildung ge- 

5

6 

ben und hat dies auch getan. So ist 

ein Ergebnis der aktuellen Wohneigentumsstudie: 

Ohne Förderung 

hätten in den alten Bundesländern 

von den Schwellenhaushalten (hier: 

ersterwerbende Haushalte mit einem 

Nettoeinkommen von bis zu 2.300 

Euro) 48 Prozent auf die eigenen vier 

Wände verzichten müssen. 

So wurde – gewollt (!) – eine Welle an 

Fördermitteln ausgelöst, die sich nun 

durch die weiteren (Förder-)Jahre 

wälzt. Das ist aber nur eine 

Momentaufnahme. Die Flut ebbt 

bereits ab und es ist völlig unverständlich, 

dass einige maßgebliche 

Politiker und so genannte Fachleute 

derzeit verdutzt auf den Pegelstand 

blicken, Panik bekommen und nun 

das Wehr wieder hochkurbeln wollen 

– sogar noch höher, als es ursprünglich 

war. 

Seit Anfang 2000 gelten bereits 

niedrigere Einkommensgrenzen, die 

besonders die Ledigen hart treffen 

(160.000 DM/81.807 Euro für Ledige 

und 320.000 DM/163.614 Euro für 

Verheiratete plus 60.000 DM/30.678 

Euro je Kind – jeweils für zwei Jahre). 

Diese Senkung war ein falsches 

Signal. Zusammen mit den Einschränkungen 

der vergangenen Jahre, 

wie die höhere Grunderwerbsteuer 

und die Abschaffung der Vorkostenpauschale, 

führte sie zu einer Verunsicherung 

bei den Bauwilligen. 

Jetzt soll die Eigenheimzulage möglicherweise 

weiter eingeschränkt 

werden, was – zumindest soweit es 

den Neubau betreffen würde – schon 

angesichts des Abschwungs am Bau 

völlig unverständlich ist. 

Bei einer Senkung der Eigenheimzulage 

für Neubauten würde das 

Potenzial der Bauherren – aufgrund 

der höheren finanziellen Belastung – 

weiter zusammenschmelzen. Durch 

die damit verbundene subjektive 

Verunsicherung würde dieser Effekt 

sogar noch verstärkt. Experten der 

LBS haben versucht, die Auswirkungen 

zu quantifizieren. Ihre Schätzung: 

Schon bei einer Reduzierung von 

jetzt 2.556 Euro auf 2.000 Euro 

würde das Bauvolumen um rund 25 

Prozent sinken. Der Staat würde damit 

klassisch prozyklisch sparen – 

und das würde im akuten Krankheitsfall 

zum sicheren Herzstillstand 

in der Bauwirtschaft führen. 

Und auch die Horrorzahlen der zu 

erwartenden fiskalischen Belastung 

aus der Zulage führen zu falschen 

Schlüssen. Richtig ist, dass bei der 

Einführung der Eigenheimzulage 

von einem Fördervolumen von rund 

8,7 Mrd. Euro ausgegangen wurde 

und dass diese Summe inzwischen 

– auf Grund der Sonderkonjunktur 

Ende der 90er-Jahre – überschritten 

wird. Das ist jene bereits erwähnte 

Welle. 

Richtig ist aber auch, dass es schon 

deshalb keinen Grund zur Panik gibt, 

weil der Boom – wie eben gezeigt – 

längst vorbei ist. Der Förderjahrgang 

2002 wird nur noch rund 1,1 Mrd. 

Euro kosten, mal acht Jahre wären 

das etwa 8,5 Mrd. Euro – knapp unter 

dem 1996 veranschlagten Volumen 

von 8,9 Mrd. Und da man – leider – 

mindestens für die nächsten Jahre 

noch von weiter fallenden Förderzahlen 

ausgehen muss, wird es 

tatsächlich noch weniger werden. Es 

gibt daher keinen Grund zu Kürzungsdiskussionen, 

denn die Summe 

schmilzt sowieso (Abb. Seite 7). 

Ein neuer Aspekt in der Diskussion 

ist zudem, dass die Eigenheimzulage 

auch beim wohnungspolitischen 

Thema „Rettung der Kernstädte“ 

helfen soll. Bei ihrer Einführung sollte 

die Zulage – ebenso wie ihre Vorgänger 

– ausdrücklich nur den Zielen 

der Vermögensbildung, der Familienförderung 

und übrigens auch der 

Altersvorsorge dienen. Inzwischen 

soll sie nach dem Willen Einiger zur 

wohnungspolitischen Vielzweckwaffe 

umgerüstet werden und wird sogar 

als „Dorfförderung“ diffamiert. 

Vor diesem Hintergrund muss die

Förderung durch die Eigenheimzulage sinkt 

– Subventionswert der einzelnen Jahrgänge in Mrd. ¤* – 

14 

13,4 

14,1 

12 

11,4 

10 

8 

9,8 

6 

4 

2 

0 

5,8 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 

* erstmals gewährte Zulagen mal 8 Jahre (Förderzeitraum) 

** 8,9 Mrd. ¤ = kalkulierte Förderhöhe bei Gesetzesänderung 1996 

Quelle: BMF, 2001/2002 geschätzt 

Diskussion stärker an den Fakten 

orientiert geführt werden. 

Denn: Die Eigenheimzulage wirkt 

schon heute durchaus in den Ballungsräumen. 

Im Gegensatz zu den 

Vorjahren siedelten sich von 1998 bis 

2000 immerhin 41 Prozent aller Erwerber 

in Westdeutschland in städtischen 

Gebieten und nur 28 Prozent 

in ländlichen Regionen an. Damit 

fand im Vergleich zum Untersuchungszeitraum 

1994 – 1997 eine 

komplette Trendumkehr statt. 

Eine Differenzierung der Eigenheimzulage 

nach städtischen und ländlichen 

Regionen würde allerdings 

auch nicht den erhofften Erfolg 

bringen. Vor allem würde sie die 

Wanderungsbewegung aufs Land 

– soweit sie überhaupt in der diskutierten 

Art und Weise stattfindet – 

nicht entscheidend stoppen können. 

Nach aktuellen Analysen der LBS gewinnt 

das Umland von den Bevölkerungsverlusten 

einer Kernstadt nur 

22 Prozent. Und der Umzug ins 

Eigentum ist nur zu etwa 9 Prozent 

der Grund, die Stadt zu verlassen 

– neu gebaut haben davon gar nur 

4 Prozent. Dagegen ziehen 60 Prozent 

derjenigen, die ins Umland wandern, 

in eine Mietwohnung (Abb. Seite 8). 

9,2 

8,5 

2002 

Das offenbart die wahren Gründe 

des Wegzugs: Die Haushalte entfliehen 

den falschen Wohnungszuschnitten, 

dem Lärm, der mangelnden 

Qualität von Freiflächen 

und der sozialen Heterogenität, also 

den Folgen planerischer Fehlentwicklungen. 

Haushalte wollen sich aus 

diesen Gründen ein ausreichend 

großes, besser ausgestattetes Zuhause 

in einer akzeptablen Umgebung 

schaffen. Sie werden von den 

fehlenden städtischen Angeboten 

und den Bodenpreisen ins Umland 

getrieben. Die Wohnungsbauförderungsanstalt 

NRW charakterisierte 

unlängst die Entwicklung in einer 

Veröffentlichung treffend so: Es 

findet eher eine „Vertreibung“ aus 

der Stadt als eine „Stadtflucht“ statt. 

Die Folgen dieser Fehlplanungen aber 

gleichsam durch ein Schmerzensgeld 

in Form einer höheren Förderung 

ausgleichen zu wollen, käme einer 

Pervertierung staatlicher Instrumente 

gleich. 

Das Problem Umlandwanderung muss 

„andersherum“ angegangen werden 

– nämlich über die Angebotsseite. 

Hier sind die Städte gefordert, mit 

einem innovativen und kreativen 

Maßnahmenbündel ein solches Umfeld 

zu schaffen, das Menschen hält 

und nicht vertreibt – insbesondere 

** 

7

8 

Struktur des Bevölkerungsverlustes einer Kernstadt 

„natürlicher“ 

Bevölkerungsverlust 

56% 

Fernwanderung 

22% 

durch die Bereitstellung von preiswertem 

Bauland für Familien mit 

Kindern. In der Tat gibt es erste 

erfreuliche Ansätze, dass gerade die 

großen Städte zunehmend in einen 

qualitativen Wettbewerb um die 

Bürger eintreten. 

Neue Impulse für den 

Wohnungsbestand 

Beim Bestand dagegen über eine 

weitergehende Justierung nachzudenken, 

ist nicht nur legitim, sondern 

könnte auch neue, belebende Impulse 

im Markt freisetzen, vor allem 

in den Städten. 

Dabei sollte aber nicht einfach die 

Grundförderung verbessert werden. 

Vielmehr könnte an Investitionen 

angeknüpft werden, um gleichermaßen 

zur Verbesserung des Wohnungsbestandes 

und zur Stützung 

der Bauwirtschaft beizutragen. Diese 

Komponente sollte abhängig von der 

Investitionssumme gezahlt werden – 

z. B. 4 Prozent von maximal 25.000 

Euro über 5 Jahre. Die Investition 

würde also insgesamt mit bis zu 

5.000 Euro bezuschusst. 

Die Modernisierungskomponente hätte 

eine Reihe von Vorteilen: 

Es käme zu einer Belebung des 

Bestandsmarkts; das könnte gerade 

den Ballungsgebieten neue 

Impulse geben. 

davon 

in Eigentum 

(Kauf) 5% 

davon 

in Mietwohnungen 

13% 

Quelle: Pestel-Institut, Ismeier in: Schröter, „Städte im Spagat …“, eigene Berechnungen 

Umlandwanderung 

insg. 22% 

davon 

in Eigentum 

(Neubau) 4% 

Belohnt wird eine schnelle Qualitätsverbesserung 

des Objektes; 

das würde die Wohnumfeldverbesserungen 

der Kommunen 

wirksam unterstützen. 

Sie erleichtert den Schwellenhaushalten 

den Einstieg ins Eigentum 

über preisgünstige Gebrauchtobjekte. 

Die Zielgenauigkeit ist hoch, da 

junge Objekte ein geringeres 

Investitionsvolumen benötigen. 

Sie würde ganz besonders der 

mittelständischen Baubranche 

helfen, da durch den Hebeleffekt 

erhebliche Investitionssummen 

mobilisiert werden. 

Bei der Vergabe von öffentlichen 

Mitteln denkt die Politik bereits in 

diese Richtung. Im Rahmen des 

neuen „Gesetzes zur Reform des 

Wohnungsbaurechts“ sollen Alt und 

Neu gleichgestellt werden. Bislang 

waren neun von zehn geförderten 

Objekten neu. Mit der Umorientierung 

würde man zum einen das 

Potenzial erweitern. Zum anderen 

aber auch gerade für diese Zielgruppen 

ein attraktives Angebot für 

den Einstieg in das selbstgenutzte 

Wohneigentum öffnen – insbesondere 

unter dem Aspekt einer soliden 

Altersvorsorge.

LBS West mit überdurchschnittlichem 

Wachstum 

Im Vergleich zu den Mitbewerbern 

in NRW konnte die LBS West im 

Geschäftsjahr 2001 ein überdurchschnittliches 

Wachstum im Brutto- 

Neugeschäft erzielen: 7,4 Mrd. Euro 

Bausparsumme (+ 6,3%) bedeuten 

das zweitbeste Ergebnis in der Geschichte 

der LBS Münster. Das 1996 

neu gewonnene Niveau – seinerzeit 

ein Quantensprung von rund einem 

Drittel – entwickelt sich damit zur 

dauerhaften Plattform. 

Neuabschlüsse 

– in Mio. ¤ – 

4.805 

5.284 5.443 5.523 

5.692 

Exakt 374.575 Neuverträge mit einer 

durchschnittlichen Summe von knapp 

19.800 Euro wurden in den LBS- 

Kunden-Centern und in den Sparkassenfilialen 

abgeschlossen. Obwohl 

nur regional tätig, ist die LBS West 

nach Anzahl der Verträge damit die 

zweitgrößte deutsche Bausparkasse. 

Der Marktanteil in Nordrhein-Westfalen 

konnte auf über 42 Prozent aus- 

7.305 

gebaut werden. Der Vertragsbestand 

der LBS West liegt bei 2,4 Mio. Verträgen, 

deren Summe stieg auf 

49,4 Mrd. Euro (+ 3,2%). 

Einmal mehr hat sich damit die 

„Zwei-Säulen-Strategie“ bewährt: Die 

LBS West ist erreichbar in einem eigenen 

schlagkräftigen Netz von 230 

LBS-Kunden-Centern, aber auch beim 

Verbundpartner in 3.100 Sparkassenfilialen. 

Im Verhältnis 6 zu 4 tragen 

diese beiden Säulen auch das Neugeschäft. 

Der im Vergleich zum Vorjahr 

gestiegene Sparkassen-Anteil zeigt, 

6.993 

7.307 

7.881 

6.974 

7.414 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 

dass das beratungsintensive Langfristprodukt 

Bausparen beste Chancen 

innerhalb der umfassenden Palette 

von Finanzprodukten bietet. 

Das eingelöste Neugeschäft beträgt 

352.975 Verträge (+ 4,2%) über eine 

Summe von 6,8 Mrd. Euro (+ 2,9%). 

Für die gute Qualität spricht wiederum 

die hohe Erstvertragsquote: 

Die LBS 2001 

9

10 

Zwei von fünf Kunden (41,4%) 

fanden 2001 erstmals den Weg zur 

LBS West – der Beginn einer im 

Durchschnitt rd. 15 Jahre währenden 

Kundenbeziehung. Weiterhin erfreulich 

ist der hohe Anteil junger Leute 

unter den neu gewonnenen Kunden: 

Gut die Hälfte der Erstverträge wird 

mit Kunden unter 25 Jahren abgeschlossen! 

Die anhaltende Dürre im Wohnungsbau 

und blühende Landschaften bei 

der LBS West, wie passt das zusammen? 

Eine Antwort liefert der Grundgedanke 

des Bausparens selber. Gemessen 

an der Bausparsumme liegt 

der Anteil der Finanzierungstarife am 

Neugeschäft erneut deutlich über 

80 Prozent, fast 3 von 4 Kunden entscheiden 

sich für das klassische LBS- 

Bausparen, das Ziel „Wohneigentum“ 

immer vor Augen! Daran ändern 

auch kurzfristige konjunkturelle Unsicherheiten 

nichts. Eher im Gegenteil: 

Mit dem „ersparten“ Anspruch 

auf ein Darlehen sichern sich die 

Bausparer einen attraktiven Festzins, 

egal, was am Kapitalmarkt passiert. 

Wer sich dann für die Finanzierung 

Bauspareinlagen 

– in Mio. ¤ – 

4.726 

4.778 4.831 

4.942 

5.058 

mit dem Bausparen entscheidet, entscheidet 

sich auf jeden Fall für den 

schnelleren Weg ins Eigentum, nachzulesen 

in der neuesten Wohneigentumsstudie 

von empirica: 

Westdeutsche Bausparer sind zum 

Zeitpunkt des Immobilienerwerbs 

jünger als Nicht-Bausparer (5 Jahre), 

Bausparer schaffen es mit geringerem 

Einkommen (380 Euro weniger 

monatlich) und 

sie haben dennoch mehr Kinder 

und somit größere Haushalte. 

Bedeutung des Bausparens 

nimmt zu 

Der Geldeingang der LBS West bewegte 

sich 2001 mit 2,4 Mrd. Euro 

weiterhin auf hohem Niveau. In den 

kommenden Jahren wird auf Grund 

der stärkeren Neugeschäftsjahrgänge 

mit einem weiteren Anstieg gerechnet. 

Bereits im letzten Jahr legte der 

Bestand an Bauspareinlagen weiter 

zu und durchbrach mit rund 6,2 Mrd. 

Euro die 6-Mrd.-Grenze. 

5.327 5.570 

5.706 

5.885 

5.922 6.174 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Die Auszahlungen, also die Summe 

aus Guthaben und Darlehen sowie 

Vor- und Zwischenfinanzierungen, 

beliefen sich auf 2,3 Mrd. Euro, ein 

Rückgang von knapp 11 Prozent. 

Die Zuteilungen betrugen knapp 

2,5 Mrd. Euro. Das ist zwar ebenfalls 

ein Minus von gut 11 Prozent. Dieser 

Rückgang ist aber im Wesentlichen 

darauf zurückzuführen, dass die LBS 

West das Zuteilungssystem im Jahr 

2000 weiter verbessert hat, was zu 

einem Vorzieheffekt führte: Seitdem 

werden Darlehen schlicht früher 

zugeteilt. 

Insgesamt konnte die Bausparfinanzierung 

ihre Stellung als wichtigster 

Finanzierungsbaustein nach dem 

Hypothekendarlehen im vergangenen 

Jahr sogar noch ausbauen. Mehr als 

die Hälfte aller westdeutschen Erwerber 

setzt nach der neuesten 

Wohneigentumsstudie Bausparmittel 

ein. Im Neubaubereich beträgt die 

Quote sogar 64 Prozent. 

Das durchschnittlich eingesetzte 

Bausparguthaben beträgt dabei 

23.000 Euro und ist damit wesentlicher 

Bestandteil der Eigenkapitalbildung. 

Hinzu kommt im Schnitt ein 

Darlehen von 33.000 Euro als Finanzierungsbaustein 

mit über die gesamte 

Laufzeit konstanten Zinsen, 

der jederzeitige Sondertilgungen und 

damit große Flexibilität zulässt. 

11

Blickpunkt Kunde 

12 

EDV im Dienste des Kunden 

Voraussetzung für den geschilderten 

Markterfolg ist nicht zuletzt eine 

hoch qualifizierte EDV-Mannschaft 

und eine gute Software. Die Bausparkassen-Standardsoftware 

LBS-NEU, 

die modernste in der Branche, wird 

von immer mehr Schwesterinstituten 

übernommen. Sie ist inzwischen 

auch bei der LBS Baden-Württemberg 

am Standort Stuttgart erfolgreich 

eingeführt. Mitte 2002 folgt der 

Standort Karlsruhe. Anfang 2003 

startet LBS-NEU in Hessen und bis 

2005 in Rheinland-Pfalz und Bremen. 

Zu dieser modernen, zukunftsträchtigen 

Technik kommt das Finanzierungs-Know-how 

der Mitarbeiter. 

Beides zusammen ergibt eine immer 

effizientere Kreditbearbeitung. So ist 

die Produktivität im vergangenen Jahr 

auf über 2.700 Verträge pro Innendienst-Mitarbeiter 

gestiegen, branchenweit 

ein Spitzenwert. Lag das 

Verhältnis von Innendienst- zu Außendienstmitarbeitern 

1980 noch bei 

3 zu 1, war im Berichtsjahr erstmals 

eine stärkere Vertriebsmannschaft 

für die LBS tätig als Kollegen im Back 

Office. 

Intensive Schulung 

Entscheidend für eine bedarfsgerechte, 

qualitativ hochwertige Beratung 

bleibt, neben der optimalen 

technischen Unterstützung, natürlich 

die ständige Schulung der Vertriebsmitarbeiter. 

Hauseigene Trainer 

haben dafür allein im vergangenen 

Jahr 1.700 Tage Schulungen für die 

rund 2.200 Mitarbeiter im LBS-Vertrieb 

durchgeführt, hinzu kommen 

200 Tage speziell für neue Sparkassen-Mitarbeiter. 

Jeder einzelne LBS-Außendienstmitarbeiter 

durchläuft in den ersten drei 

Jahren einen festgelegten intensiven 

„Stundenplan“ – jeweils parallel zum 

intensiven Training on the Job. Erst 

nach erfolgreich abgeschlossenem 

Test erhält er dann eine Zertifizie- 

rung zum „Bauspar- und Finanzierungsfachmann“. 

Zusätzlich prüfen 

Testkäufer regelmäßig in jedem 

LBS-Kunden-Center die Beratungsqualität 

sowie den kundengerechten 

Einsatz der Beratungssoftware. 

Immobilie als Altersvorsorge 

In Nordrhein-Westfalen hat bereits 

jeder dritte Haushalt einen Bausparvertrag. 

Dennoch gibt es ein enormes 

weiteres Potenzial: Das Wohneigentum 

als vierte Säule der privaten 

Altersvorsorge. 

Die Diskussion um die „Riester- 

Rente“ war 2001 sicherlich eines der 

Top-Themen. Die Botschaft der LBS 

ist in dem Zusammenhang in den 

Köpfen der Menschen fest verankert: 

Die Immobilie ist die Lebensqualität 

von heute und die Altersvorsorge von 

morgen. In den unterschiedlichsten 

Untersuchungen wird dies immer 

wieder deutlich: Die Immobilie – ob 

selbst genutzt oder fremd vermietet 

– hat in der persönlichen Vorsorge 

einen herausgehobenen Stellenwert, 

weit vor allen anderen Anlageformen. 

Und der Bausparvertrag ist 

der Königsweg ins Eigentum. 

Verbraucherinformation 

hat Tradition 

Seit Jahrzehnten bietet die LBS in 

Zusammenarbeit mit den nordrheinwestfälischen 

Sparkassen den Bürgern 

nicht nur Informationen über 

die Immobilienfinanzierung. Auch 

konkrete Lösungsvorschläge für das 

Bauen und Modernisieren, verbrauchergerecht 

aufbereitet, werden gegeben. 

So ist das 1993 vorgestellte 

LBS-Öko-Haus mittlerweile zum Referenzobjekt 

für das umweltfreundliche 

Wohnen geworden. Die neueste 

Weiterentwicklung, das LBS Solar- 

Comfort-Haus, ist als Passivhaus 

seiner Zeit wiederum weit voraus. 

Es wird im futuristischen LBS-Info- 

Mobil mitten in den Fußgängerzonen 

vorgestellt.

In verschiedenen Wanderausstellungen 

werden darüber hinaus immer 

wieder neue Aspekte des Wohnens 

beleuchtet. Die neue Reihe „Bauen in 

Europa“ beispielsweise zeigt pfiffige 

Ideen der europäischen Nachbarn, 

vom Kühlschrank mit Internet- 

Anschluss aus Dänemark bis hin zur 

österreichischen Holzpellet-Heizung. 

Orte und Termine werden unter 

www.lbswest.de und in der Tagespresse 

bekannt gegeben. 

Mehr als 3.000 Schülerinnen und 

Schüler nutzten im vergangenen Jahr 

darüber hinaus die Gelegenheit, 

„ihre“ LBS persönlich kennen zu 

lernen. Im Rahmen des Besucherprogramms 

in der LBS erlebten sie 

die Arbeitswelt und das breite 

Berufsspektrum eines modernen 

Finanzdienstleisters. 

LBS-Initiative Junge Familie 

Im Bereich Sozio-Sponsoring engagiert 

sich die LBS seit 1992 mit der 

LBS-Initiative Junge Familie. Diese 

stiftungsähnliche Institution setzt 

sich für die Interessen von Lebensgemeinschaften 

mit Kindern ein und 

vertritt so die Belange der größten 

Gruppe der LBS-Bausparer. Die Initiative 

versteht sich als Interessenvertretung 

von Familien in unterschiedlichen 

Formen des Zusammenlebens 

und Entwicklungsphasen und 

als „Anwalt“ für die Belange und 

Wünsche von Kindern. Ein Beirat aus 

Wissenschaftlern sowie aus Vertretern 

der Familienverbände und 

der -politik entscheidet über die Projekte 

und Aktivitäten dieser Einrichtung. 

Sprecher des Gremiums ist der 

Familienforscher Prof.W. E. Fthenakis. 

Die Initiative engagiert sich auf drei 

Arbeitsebenen: 

Analysen, Studien, Untersuchungen 

Innovative Modellprojekte 

Praktische Hilfen für Familien 

Die LBS-Familienstudie steht im 

Mittelpunkt der LBS-Initiative Junge 

Familie. Sie ist eine Langzeitstudie, 

bei der rund 150 Familien im Übergang 

von Partnerschaft zur Elternschaft 

und darüber hinaus begleitet 

werden. Die Untersuchung will aufzeigen, 

welchen konkreten Belastungen 

junge Paare nach der Geburt des 

ersten Kindes ausgesetzt sind, um 

daraus Rückschlüsse für die Entwicklung 

von Unterstützungsmaßnahmen 

zu gewinnen. In so genannten Familien-Reports 

wird regelmäßig über 

die Ergebnisse berichtet. Die Studie 

wird 2002 mit einer wissenschaftlichen 

Konferenz in Bonn abgeschlossen. 

LBS-Kinderbarometer 

Die Initiative hat 1998 die Befragung 

von 2.000 repräsentativ ausgewählten 

Kindern im Alter von 9 bis 

14 Jahren in Nordrhein-Westfalen in 

Auftrag gegeben. Gemeinsam mit 

dem ProKids-Büro, Herten, und mit 

Unterstützung des Kinderbeauftragten 

der Landesregierung Nordrhein- 

Westfalen entstand das LBS-Kinderbarometer. 

Ziel dieses Instruments 

ist es, Kindern eine Stimme zu 

verschaffen, ihre Perspektive in den 

Mittelpunkt zu stellen und ihre Interessen 

in die Öffentlichkeit zu tragen. 

Die Ergebnisse der letzten Jahre 

wurden in dem Buch „Kindheit 2001“ 

von Wissenschaftlern interpretiert 

und kommentiert. 

13

Lagebericht 

14 

Geschäftsentwicklung 

Die LBS übertraf im eingelösten 

Neugeschäft mit 352.975 Verträgen 

(+ 4,2 v.H.) über eine Summe von 

6.751 Mio. ¤ (+ 2,9 v.H.) im Jahr 2001 

die Ergebnisse des Vorjahres wieder 

deutlich. Dadurch konnte sie ihre 

Marktposition mit einem Marktanteil 

von nunmehr 42,4 v.H. weiter ausbauen. 

Die Anzahl der Verträge im Bestand 

blieb mit 2,42 Mio. nahezu konstant, 

während die Bausparsumme um 

3,2 v.H. auf 49.361 Mio. ¤ zunahm. 

Die Zuflüsse zur Zuteilungsmasse erhöhten 

sich bei nahezu konstantem 

Spargeldeingang (– 0,4 v.H.) und wieder 

steigenden Tilgungen (+ 2,2 v.H.) 

um 0,4 v. H. auf 2.426 Mio. ¤. Mit Auszahlungen 

in Höhe von 2.056 Mio. ¤ 

(– 13,5 v.H.) stellte die LBS ihren Kunden 

und damit dem Wohnungsmarkt 

wiederum in erheblichem Maße 

Bausparmittel aus der Zuteilungsmasse 

zur Verfügung. Der Rückgang 

gegenüber dem Vorjahr erklärt sich 

dabei durch die Normalisierung des 

Zuteilungsvolumens nach einem 

durch die Umstellung des Zuteilungsverfahrens 

bedingten sprunghaften 

Anstieg in 2000. Die Zuteilungsmasse 

selbst erhöhte sich deutlich 

um 13,9 v.H. auf 3.042 Mio. ¤. 

Neben der Bereitstellung kollektiver 

Mittel bewilligte die LBS Vor- und 

Zwischenfinanzierungskredite in Höhe 

von 629 Mio. ¤ (– 0,6 v.H.). Der langfristig 

positive Trend in diesem Segment 

setzt sich damit fort, so dass 

der Kreditbestand um 7,7 v.H. auf 

2.533 Mio. ¤ ausgeweitet werden 

konnte. 

Durch den verbesserten Zins- und 

Gebührenüberschuss bei leicht ansteigendenVerwaltungsaufwendungen 

erzielte die LBS 2001 erneut ein 

gutes Betriebsergebnis. Der Fonds 

zur bauspartechnischen Absicherung 

wurde 2001 zinsniveaubedingt nur 

leicht um 0,6 Mio. ¤ auf insgesamt 

32,2 Mio. ¤ aufgestockt. 

Den Rücklagen wurde ein Betrag von 

25 Mio. ¤ zugeführt, der Bilanzgewinn 

beläuft sich auf 10,2 Mio. ¤. 

Erfolg durch Kooperation 

Im Rahmen einer strategischen 

Allianz hat die LBS rückwirkend zum 

1. Januar 2001 eine Mehrheitsbeteiligung 

an der LBS Bremen erworben, 

um durch die gemeinsame Optimierung 

von Abwicklungsprozessen 

Synergieeffekte zu realisieren. 

Darüber hinaus wird über die von 

der LBS als Branchenstandard konzipierte 

Bausparkassensoftware LBS- 

NEU die überregionale Zusammenarbeit 

mit den Schwesterninstituten 

intensiviert. Nach der erfolgreichen 

Einführung des EDV-Systems bei 

der LBS Baden-Württemberg am 

Standort Stuttgart in 2001 erfolgt 

in diesem Jahr die Migration am 

Standort Karlsruhe sowie bei der LBS 

Hessen-Thüringen.Weitere Migrationen 

sind bis 2005 in den Instituten 

LBS Rheinland-Pfalz und LBS Bremen 

geplant. Zur gemeinsamen Wartung 

und Weiterentwicklung des Systems 

wurde ein gemeinschaftliches Unternehmen 

gegründet. Ziel ist es, Lasten 

künftig gemeinsam zu tragen und 

die Vorteile der Software – wie beispielsweise 

eine beschleunigte und 

optimierte Abwicklung von Geschäftsvorfällen 

und ein verbesserter 

Kundenservice – in allen beteiligten 

Instituten in vollem Umfang zu 

nutzen. 

Risikobericht 

In einem zentralen Risiko-Controllingsystem 

werden die von den 

Fachbereichen überwachten und gesteuerten 

Einzelrisiken erfasst, systematisiert, 

zusammengeführt und 

bewertet. Ein Risikobericht informiert 

die Geschäftsleitung regelmäßig über 

die aktuelle Gesamtrisikosituation. 

Per Ende 2001 liegen für die LBS 

weder bestands- noch entwicklungsgefährdende 

Risiken vor.

Zur Begrenzung der Finanzrisiken 

unterliegen Bausparkassen den restriktiven 

Vorschriften des Bausparkassengesetzes 

und der Bausparkassenverordnung. 

Die LBS erfüllt 

alle gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen und verfügt 

darüber hinaus über wirksame 

interne Steuerungs- und Überwachungsinstrumente. 

Die Überwachung des Zinsänderungsrisikos 

erfolgt im Rahmen eines 

Limitsystems auf der Grundlage von 

Zinsablaufbilanzen. Zudem ermittelt 

die LBS unter Anwendung der Basis- 

Point Value-Methode die Auswirkungen 

von Zinssatzänderungen auf 

den Barwert der zinsreagiblen Zahlungsströme. 

Für die Kreditvergabe und -abwicklung 

bestehen umfassende interne Richtlinien 

und Kontrollen mit dem Ergebnis 

sehr geringer Ausfallquoten. 

Das Adressenausfallrisiko im Wertpapierbestand 

wird bereits durch die 

Anlagevorschriften im Bausparkassengesetz 

deutlich eingeschränkt. 

Eine interne Risikobegrenzung erfolgt 

insbesondere durch ein Risiko- 

Limit auf der Basis von Wertpapier- 

Ratings. Zudem wird das Ausfallrisiko 

durch ein auf einzelne Emittenten 

bezogenes Limitsystem beschränkt. 

Die Einhaltung der Kontingente des 

§ 1 Bausparkassenverordnung sowie 

eine detaillierte Liquiditätsplanung 

und -steuerung unter besonderer Berücksichtigung 

der Kollektiventwicklung 

gewährleisten eine dauerhafte 

Aufrechterhaltung der Liquidität. 

Die Prozessrisiken werden insbesondere 

durch den Einsatz der Informationstechnologie 

bestimmt. Für die 

Absicherung der Funktionsfähigkeit 

der EDV besteht ein Ausweichrechenzentrum, 

die Datensicherheit und 

-qualität werden durch umfangreiche 

Kontroll- und Überwachungsvorschriften 

sichergestellt. Derzeit 

wird die Software LBS-NEU zertifiziert. 

Die aus den Baseler Konsultationspapieren 

resultierenden neuen Anforderungen 

an das Risikomanagement 

und an die Eigenkapitalunterlegung 

werden laufend beobachtet 

und hinsichtlich ihrer Auswirkungen 

auf die LBS analysiert. Derzeit bereitet 

sich die LBS auf die Anwendung 

eines internen Rating-Ansatzes für 

das Kreditgeschäft (IRB-Ansatz) vor. 

Ausblick 

Die Neuregelungen der privaten und 

der betrieblichen Altersvorsorge 

haben bisher nicht zu einer Beeinträchtigung 

des Bauspargeschäfts 

geführt. Vielmehr unterstreicht die 

positive Neugeschäftsentwicklung 

die Bedeutung der Immobilie als ein 

wesentliches Element der Altersvorsorge. 

Die LBS ist daher zuversichtlich, als 

Marktführer in NRW mit der starken 

eigenen Außendienstorganisation und 

einer noch intensiveren Zusammenarbeit 

mit den Sparkassen ihre 

Stellung auf dem Finanzmarkt auch 

zukünftig aufrechterhalten zu können. 

Die LBS hat sich zum Ziel 

gesetzt, das Neugeschäft im Jahr 

2002 weiter auszubauen. 

Im Zusammenhang mit der Neustrukturierung 

der Westdeutschen 

Landesbank wird die LBS voraussichtlich 

rückwirkend zum 1. Januar 2002 

ausgegliedert bzw. abgespalten. Da 

die LBS bereits als Abteilung der 

WestLB sehr autark organisiert ist, 

wird ihr der Schritt in die Selbstständigkeit 

nicht schwer fallen. Auch 

als selbstständige LBS sieht sie sich 

für Chancen und Herausforderungen 

der Zukunft sehr gut gerüstet. 

15

Aktivseite 

16 

LBS Westdeutsche Landesbausparkasse 

31. 12. 2000 

1. Barreserve c c c Tc 

a) Kassenbestand 23.317,02 ( 32) 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken –,–– ( –) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern –,–– ( –) 

23.317,02 32 

2. Forderungen an Kreditinstitute 

a) Bauspardarlehen 849.696,38 ( 552) 

b) Vor- und Zwischenfinanzierungskredite –,–– ( –) 

c) sonstige Baudarlehen –,–– ( –) 

d) andere Forderungen 767.129.476,63 ( 554.682) 

darunter: täglich fällig 294.068.677,82 c 767.979.173,01 555.234 

3. Forderungen an Kunden 

a) Baudarlehen 

aa) aus Zuteilungen (Bauspardarlehen) 3.181.693.469,38 (3.297.324) 

ab) zur Vor- und Zwischenfinanzierung 2.532.749.895,48 (2.351.915) 

ac) sonstige 5.577.273,22 ( 6.421) 

darunter: durch Grundpfandrechte 5.720.020.638,08 

gesichert 3.944.143.286,72 c 

b) andere Forderungen 55.721.283,69 ( 32.451) 

5.775.741.921,77 5.688.111 

4. Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

a) Anleihen und Schuldverschreibungen 

aa) von öffentlichen Emittenten 22.390.501,22 ( 33.356) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank 22.390.501,22 c 

ab) von anderen Emittenten 691.901.426,51 ( 627.611) 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 714.291.927,73 

Bundesbank 630.587.792,66 c 

b) Schuldverschreibungen der WestLB 418.231.314,25 ( 568.295) 

Nennbetrag 414.099.436,03 c 1.132.523.241,98 1.229.262 

5. Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere 200.889.144,92 51.129 

6. Beteiligungen 1.802.212,07 1.802 

darunter: an Kreditinstituten 1.638.905,45 c 

an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– c 

7. Anteile an verbundenen Unternehmen 93.237.469,15 255 

darunter: an Kreditinstituten 31.955.743,–– c 

an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– c 

8. Sachanlagen 34.528.787,20 74.051 

9. Sonstige Vermögensgegenstände 4.259.454,66 13.941 

10. Rechnungsabgrenzungsposten 2.129.168,42 649 

Summe der Aktiva 8.013.113.890,20 7.614.466

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2001 

Passivseite 

31. 12. 200 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten c c c Tc 

a) Bauspareinlagen 17.565.743,80 ( 25.415) 

darunter: auf gekündigte Verträge –,–– c 

auf zugeteilte Verträge 513.081,20 c 

b) andere Verbindlichkeiten 499.108.849,16 ( 403.426) 

darunter: täglich fällig 232.702.701,94 c 516.674.592,96 428.841 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Einlagen aus dem Bauspargeschäft 

und Spareinlagen 

aa) Bauspareinlagen 6.156.554.148,90 (5.896.095) 

darunter: 

auf gekündigte Verträge 42.832.332,61 c 

auf zugeteilte Verträge 207.075.190,99 c 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 34.309.506,41 ( 33.808) 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder 

Kündigungsfrist –,–– ( –) 

34.309.506,41 

6.190.863.655,31 5.929.903 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 13.911.155,27 17.610 

4. Rechnungsabgrenzungsposten 72.499.394,89 66.188 

5. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 215.855.774,–– ( 194.791) 

b) andere Rückstellungen 113.796.987,74 ( 109.847) 

329.652.761,74 304.638 

6. Fonds zur bauspartechnischen 

Absicherung 32.162.482,82 31.581 

7. Sonderposten mit Rücklageanteil 9.149.847,21 15.005 

8. Fonds für allgemeine Bankrisiken 221.000.000,–– 221.000 

9. Eigenkapital 

a) Gewinnrücklagen 

aa) andere Gewinnrücklagen 617.000.000,–– ( 592.000) 

b) Bilanzgewinn 10.200.000,–– ( 7.700) 

627.200.000,–– 599.700 

Summe der Passiva 8.013.113.890,20 7.614.466 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungen 22.689,02 23 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Unwiderrufliche Kreditzusagen 118.760.001,73 138.648 

17


Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 

1. 1.–31. 12. 2000 

1. Zinserträge aus c c c c Tc 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

aa) Bauspardarlehen 155.277.450,16 (156.181) 

ab) Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten 

150.979.729,02 (143.960) 

ac) sonstigen Baudarlehen 448.439,63 ( 479) 

ad) sonstigen Kredit- und 

Geldmarktgeschäften 32.519.863,08 ( 21.878) 

339.225.481,89 

18 

b) festverzinslichen Wertpapieren 

und Schuldbuchforderungen 57.124.922,21 ( 62.993) 

396.350.404,10 

2. Zinsaufwendungen 

a) für Bauspareinlagen 166.345.152,89 (163.287) 

b) andere Zinsaufwendungen 6.842.228,13 ( 531) 

173.187.381,02 

223.163.023,08 221.673 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht 

festverzinslichen Wertpapieren 2.579.218,58 ( 2.478) 

b) Beteiligungen 470.559,85 ( 501) 

3.049.778,43 2.979 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, 

Gewinnabführungs- oder 

Teilgewinnabführungsverträgen 292.941,44 73 

5. Provisionserträge 

a) aus Vertragsabschluss 

und -vermittlung 59.271.416,80 ( 55.624) 

b) aus der Darlehensregelung 

nach der Zuteilung 25.815.868,68 ( 19.048) 

c) aus der Bereitstellung und 

Bearbeitung von Vor- und 

Zwischenfinanzierungskrediten 136.001,21 ( 87) 

d) andere Provisionserträge 22.300.053,23 ( 21.362) 

107.523.339,92 

6. Provisionsaufwendungen 

a) Provisionen für Vertragsabschluss 

und -vermittlung 76.677.003,16 ( 72.650) 

b) andere Provisionsaufwendungen 977.678,83 ( 926) 

77.654.681,99 

29.868.657,93 22.545 

7. Sonstige betriebliche Erträge 32.914.555,11 31.381 

8. Erträge aus der Auflösung von 

Sonderposten mit Rücklageanteil 5.854.761,49 7.019 

Übertrag: 295.143.717,48 285.670

m 

c c c c 

1. 1.–31. 12. 2000 

Tc 

Übertrag: 295.143.717,48 285.670 

9. Allgemeine 

Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) soziale Abgaben und 

Aufwendungen für 

Altersversorgung und für 

53.564.293,76 ( 54.352) 

Unterstützung 40.010.550,98 ( 32.979) 

darunter: 

für Altersversorgung 

31.974.967,65 c 

b) andere Verwaltungs- 

93.574.844,74 

aufwendungen 87.883.452,95 ( 89.282) 

181.458.297,69 176.613 

10. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen 18.967.731,19 20.059 

11. Sonstige betriebliche Aufwendungen 60.413.678,81 61.690 

12. Erträge aus Zuschreibungen zu 

Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der 

Auflösung von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 1.218.925,08 5.666 

13. Aufwendungen aus 

Verlustübernahme 166.020,41 120 

14. Ergebnis der normalen 

Geschäftstätigkeit 35.356.914,46 32.854 

15. Sonstige Steuern 156.914,46 154 

16. Jahresüberschuss 35.200.000,–– 32.700 

17. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in andere Gewinnrücklagen 25.000.000,–– 25.000 

18. Bilanzgewinn 10.200.000,–– 7.700 

19


Unternehmensbereich der Westdeutschen Landesbank Girozentrale, Düsseldorf/Münster 

Anhang zum 31. Dezember 2001 

Bilanzierungs- und 

Bewertungsgrundsätze 

Der Jahresabschluss der LBS wurde 

gemäß den Vorschriften des vierten 

Abschnitts des dritten Buches des 

Handelsgesetzbuches unter Beachtung 

der Verordnung über die Rechnungslegung 

der Kreditinstitute vom 

10. Februar 1992 erstellt. 

Die Forderungen an Kreditinstitute 

und Kunden wurden zum Nennwert 

ausgewiesen. Für erkennbare Risiken 

wurden in ausreichender Höhe Wertberichtigungen 

gebildet. Entsprechend 

dem Wertaufholungsgebot 

des Steuerentlastungsgesetzes 1999/ 

2000/2002 wurden bei Forderungen 

ohne Leistungsstörung die gebildeten 

Wertberichtigungen aufgelöst. 

Der Bestand an Schuldverschreibungen 

und anderen festverzinslichen 

Wertpapieren der Liquiditätsreserve 

wurde mit den aktuellen Börsenkursen, 

höchstens aber zu den Anschaffungskosten 

angesetzt. Die Schuldverschreibungen 

des Anlagevermögens 

(Finanzanlagebestand) wurden 

zu Anschaffungskosten bewertet. 

Die Unterschiedsbeträge zwischen 

Anschaffungskosten und Rückzahlungsbeträgen 

wurden zeitanteilig 

erfolgswirksam vereinnahmt. Das 

Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten, vermindert 

um planmäßige Abschreibungen, 

ausgewiesen. Die Abschreibungen 

wurden unter Beachtung der 

steuerlichen Höchstbeträge ermittelt. 

Die gesamten Verbindlichkeiten 

wurden zum Rückzahlungsbetrag 

bilanziert. Erkennbaren Risiken und 

ungewissen Verbindlichkeiten wurde 

in Höhe der erwarteten Inanspruchnahme 

mit der Bildung von Rückstellungen 

Rechnung getragen. Die 

Pensionsrückstellungen wurden entsprechend 

den steuerlichen Regelungen 

mit dem höchstzulässigen 

Betrag gebildet. Die Rechnungsabgrenzungen 

erfolgen grundsätzlich 

zinsanteilig. 

20 

Angaben zur Bilanz und 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Forderungen an Kreditinstitute 

Fristengliederung nach Restlaufzeiten: 

in Mio. e (Vorjahr) 

a) bis drei Monate 472,1 (484,5) 

b) mehr als drei 

b) Monate bis ein Jahr 0,1 ( 0,1) 

c) mehr als ein Jahr 

b) bis fünf Jahre 125,4 ( 15,3) 

d) mehr als fünf Jahre 170,4 ( 55,3) 

e) unbestimmt –,– ( –,–) 

683,0 Mio. c (Vorjahr 545,6 Mio. c) 

entfallen auf Forderungen gegenüber 

der WestLB. 

Forderungen an Kunden 

Die Zins- und Tilgungsrückstände 

aus langfristigen Baudarlehen bei 

Darlehensnehmern mit Rückständen 

über drei Monatsraten betrugen 

5,4 Mio. ¤ (Vorjahr 4,2 Mio. ¤) (0,10 % 

[Vorjahr 0,08 %] der langfristigen 

Baudarlehen bzw. 0,49 % [Vorjahr 

0,39 %] des hierauf entfallenden Aufkommens 

an Zins und Tilgung). Zur 

Rettung ausfallbedrohter Kredite hielt 

die Bausparkasse ein im Vorjahr erworbenes 

Objekt weiter im Bestand. 

Die noch nicht ausgezahlten bereitgestellten 

Baudarlehen betrugen: 


a) aus Zuteilung345,1 (368,2) 

b) zur Vor- und 

b) Zwischenb) 

finanzierung 61,8 ( 88,5) 

c) sonstige –,– ( –,–) 

406,9 (456,7) 

Auf Forderungen an verbundene 

Unternehmen entfielen 490 Tc (Vorjahr 

645 Tc). 



a) bis drei Monate 335,7 ( 217,0) 


b) Monate bis ein Jahr 579,4 ( 615,0) 


b) bis fünf Jahre 2.590,7 (2.652,8) 

d) mehr als 

b) fünf Jahre 2.269,9 (2.203,3) 

e) unbestimmt –,– ( –,–) 

Schuldverschreibungen und 

andere festverzinsliche Wertpapiere 

Es handelt sich um börsennotierte 

Wertpapiere. Nicht zum Niederstwert 

bewertet wurden die dem Anlagevermögen 

zugeordneten Wertpapiere 

des Finanzanlagebestands 

in Höhe von 221,9 Mio. ¤ (Vorjahr 

274,9 Mio. ¤). 

Im Jahr, das auf den Bilanzstichtag 

folgt, werden Wertpapiere in Höhe 

von 283,6 Mio. ¤ (Vorjahr 289,5 Mio. ¤) 

fällig. 

532 T¤ (wie Vorjahr) entfallen auf 

Wertpapiere von verbundenen Unternehmen. 

Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 

Die Position beinhaltet ausschließlich 

Anteile an Spezialfonds. 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 

Im Geschäftsjahr 2001 ist der Zugang 

folgender Unternehmen zu verzeichnen:

Kapitalanteil Eigenkapital Ergebnis 

v.H. Mio. ¤ T¤ 

GOL Grundstücksverwaltungsgesellschaft & Co. KG, Mainz 94,0 54,0 –* 

LBS Landesbausparkasse Bremen AG, Bremen 50,0 1,5 –* 

LBS Immobilien GmbH, Münster 

* Ein festgestellter Jahresabschluss liegt noch nicht vor. 

** Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der LBS. 

100,0 1,3 269** 

Anlagevermögen Anlagespiegel (Mio. c) 

Grundstücke Betriebs- und Beteiligungen Anteile an Schuldverschreibungen 

und Gebäude Geschäfts- verbundenen und andere festverfür 

den eigenen ausstattung Unternehmen zinsliche Wertpapiere 

Geschäftsbetrieb des Anlagevermögens 

Anschaffungs- bzw. 

Herstellungskosten 

1. 1. 2001 51,2 105,1 1,8 0,3 274,9 

Zugänge 0,3 5,4 –,– 92,9 0,4 

Abgänge 50,5 2,1 –,– –,– 53,4 

31. 12. 2001 

Abschreibungen 

1,0 108,4 1,8 93,2 221,9 

1. 1. 2001 23,8 58,5 –,– –,– –,– 

Zugänge 0,9 18,0 –,– –,– –,– 

Abgänge 24,3 2,0 –,– –,– –,– 

31. 12. 2001 0,4 74,5 –,– –,– –,– 

Buchwert 31. 12. 2001 0,6 33,9 1,8 93,2 221,9 

Buchwert Vorjahr 27,4 46,6 1,8 0,3 274,9 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 



a) bis drei Monate 239,1 (403,4) 


b) Monate bis ein Jahr 160,0 ( –,–) 


b) bis fünf Jahre 100,0 ( –,–) 

d) mehr als fünf Jahre –,– ( –,–) 

496,8 Mio. ¤ (Vorjahr 400,6 Mio. ¤) 

entfallen auf Verbindlichkeiten gegenüber 

der WestLB. 

Auf Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen entfallen 

15 T¤ (Vorjahr –,–). 

Aufgenommene Fremdgelder 

Für die Refinanzierung von Vorfinanzierungs- 

und Zwischenkredi- 

ten wurden Fremdmittel in Höhe von 

440 Mio. ¤ (Vorjahr 350 Mio. ¤) aufgenommen. 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

Auf Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen entfallen 

368 Tc (Vorjahr 594 Tc). 

Passive Rechnungsabgrenzungsposten 

In den passiven Rechnungsabgrenzungsposten 

sind 59,1 Mio. c (Vorjahr 

66,1 Mio. c) aus Agien, Disagien 

und Darlehensgebühren enthalten, 

die zinsanteilig entsprechend der 

durchschnittlichen Laufzeit der Darlehen 

abgegrenzt wurden. 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

sind Kostenumlagen 

der WestLB in Höhe von 45,1 Mio. ¤ 

(Vorjahr 45,0 Mio. ¤) enthalten. 

Unwiderrufliche Kreditzusagen 

Hier sind die bewilligten, aber noch 

nicht abgerufenen Baudarlehen in 

Höhe von 118,8 Mio. c ausgewiesen 

(Vorjahr 138,6 Mio. c). 

Mandate von Mitarbeitern der LBS 

Folgende Mitarbeiter der LBS sind 

Mitglieder des Aufsichtsrates der LBS 

Landesbausparkasse Bremen AG: 

Dr. Christian Badde 

Dieter Grund 

Dr. Gerhard Schlangen 

Sonstige Pflichtangaben 

Im Jahresdurchschnitt waren bei der 

Landesbausparkasse 926 (Vorjahr 

961) Mitarbeiter beschäftigt, davon 

363 (Vorjahr 366) weibliche und 563 

(Vorjahr 595) männliche. An die Mitglieder 

der Organe der WestLB waren 

79 Tc (Vorjahr 83 Tc) an Darlehen 

ausgereicht. 

21

Organe der WestLB 

Die Organe der Landesbausparkasse entsprechen denen der WestLB. 

Verwaltungsrat 

Dr. Karlheinz Bentele, 

Vorsitzender, 

bis 31. 5. 2001, 

stellv. Vorsitzender, 

ab 1. 6. 2001 

Ernst Schwanhold, 


bis 31. 5. 2001, 

Vorsitzender, 


Peer Steinbrück, 

stellv. Vorsitzender 

Ferdinand Esser, 


bis 31. 3. 2001 

Udo Molsberger, 



Gewährträgerversammlung 

Georg Wilhelm Adamowitsch 

Dr. Günter Berg 

Dr. Thomas Griese 

Friedrich Wilhelm Held, 


Jörg Hennerkes 

Bernd Kiesow 

Düsseldorf/Münster, den 5. 3. 2002 

Westdeutsche Landesbank 

Girozentrale 

22 

Wolfgang Schäfer, 


Dr. Rolf Gerlach, 


Walter Haas 

Heinz Kettler 

Dr. Hermann Krämer 

Dr. Helmut Linssen 

Edgar Moron 

Friedrich Späth 

Paul Heidrich 

Dr. Berthold Tillmann 

Hans-Peter Krämer 

Dieter Pützhofen 

Rolf Brunswig 

Hans Pixa 

Fred Eicke 

Hannelore Heger-Golletz 

Manfred Morgenstern 

Cornelia Prüfer-Storcks 

Johannes Winkel, 


Winfried Schittges 

Harry Voigtsberger 

Dieter Gebhard 

Gerd-Uwe Löschmann 

Manfred Matthewes 

Manfred Schimpf 

Hubertus Schreiber 

Elisabeth Weber 

Christiane Stascheit 

Franz-Georg Schröermeyer 

Dr. Harald Noack 

Dieter Krell 

Karl Bechtel 

Hans-Ulrich Predeick 

Heinz Biesenbach 

Dr. Klaus Wienberg 

Dr. Wolfgang Kirsch 

Michael Kranz 

Paul-Gerhard Schmitz 

Dr. Hans-Christian Vollert 

Dr. Norbert Emmerich 

Franz-Josef Leikop 

Eckhard Schwerhoff 

Vorstand 

Dr. rer. nat. h.c. Friedel Neuber, Hans Henning Offen, Dr. Johannes Ringel 

Vorsitzender, stellv. Vorsitzender Gerhard Roggemann 

bis 31. 8. 2001 Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch, Andreas Seibert 

Jürgen Sengera, stellv. Vorsitzender ab 21. 5. 2001 

Vorsitzender, Dr. Adolf Franke Dr. Manfred Puffer, 

ab 1. 9. 2001 Dr. Rudolf Holdijk ab 1. 1. 2002 


Der Vorstand 

Sengera Dr. Ringel 

Offen Roggemann 

Dr. Prautzsch Seibert 

Dr. Franke Dr. Puffer

Bestätigungsvermerk des 

Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss unter 

Einbeziehung der Buchführung und 

den Lagebericht der LBS Westdeutsche 

Landesbausparkasse, Düsseldorf/Münster, 

für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar 2001 bis 31. Dezember 

2001 geprüft. Die Buchführung und 

die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften und 

den ergänzenden Regelungen in der 

Satzung liegen in der Verantwortung 

der gesetzlichen Vertreter der LBS 

Westdeutsche Landesbausparkasse. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den 

Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und über den Lagebericht 

abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter 

Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) festgestellten 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach 

ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die Darstellung 

des durch den Jahresabschluss 

unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Lagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit 

erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld der 


sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die 

Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die 

Angaben in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. Die Prüfung umfasst die 

Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen 

Einschätzungen der Geschäftsbereichsleitung 

sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des 

Jahresabschlusses und des Lageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass 

unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermittelt 

der Jahresabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage der LBS Westdeutsche 

Landesbausparkasse. Der Lagebericht 

gibt insgesamt eine zutreffende 

Vorstellung von der Lage der 


und stellt die Risiken der 

zukünftigen Entwicklung zutreffend 

dar. 

Düsseldorf, den 7. 3. 2002 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dr. Dicken ppa. Berkau 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

23

Statistischer Anhang zum Lagebericht 

LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2001 

Universaltarif 1 

I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt 

Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund 

zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in 

und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc 

A. Bestand am Ende des Vorjahres 9.860 216.189 63.426 1.055.629 73.286 1.271.818 

B. Zugang im Geschäftsjahr durch: 

1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 4 146 – – 4 146 

2. Übertragung 92 2.339 157 2.611 249 4.950 

3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 293 6.807 – – 293 6.807 

4. Teilung 20 – – – 20 – 

5. Zuteilung – – 1.391 30.167 1.391 30.167 

6. Sonstige 13 123 37 1.012 50 1.135 

Insgesamt: 422 9.415 1.585 33.790 2.007 43.205 

C. Abgang im Geschäftsjahr durch: 

1. Zuteilung 1.391 30.167 – – 1.391 30.167 

2. Herabsetzung – 2.462 – 194 – 2.656 

3. Auflösung 532 9.841 815 15.023 1.347 24.864 

4. Übertragung 92 2.339 157 2.611 249 4.950 

5. Zusammenlegung 5 – – – 5 – 

6. Vertragsablauf – – 14.339 217.132 14.339 217.132 

7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 293 6.807 293 6.807 

8. Sonstige 277 5.944 50 1.311 327 7.255 

Insgesamt: 2.297 50.753 15.654 243.078 17.951 293.831 

D. Reiner Abgang . /. 1.875 . /. 41.338 . /. 14.069 . /. 209.288 . /. 15.944 . /. 250.626 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 7.985 174.851 49.357 846.341 57.342 1.021.192 

Davon entfallen auf Bausparer 

außerhalb des Bundesgebietes 131 1.977 – – 131 1.977 

II. Bestand an noch nicht eingelösten 

Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc 

a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2001 – – 

b) Abschlüsse im Geschäftsjahr – – 

III. Größenklassengliederung des nicht 

zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc 

bis 10.000,–– c 2.252 13.257 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 2.986 41.870 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 1.709 50.826 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 1.003 62.300 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 30 5.082 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 5 1.516 

über 500.000,–– c – – 

Insgesamt: 7.985 174.851 

IV. Die durchschnittliche Bausparsumme 

am Ende des Geschäftsjahres betrug 

17.809,–– c 

24

Universaltarif 2 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 24.294 710.963 234.742 4.751.185 259.036 5.462.148 



2. Übertragung 214 6.665 702 15.679 916 22.344 


4. Teilung 78 – – – 78 – 

5. Zuteilung – – 3.895 98.032 3.895 98.032 

6. Sonstige 18 318 101 1.981 119 2.299 

Insgesamt: 988 25.067 4.698 115.692 5.686 140.759 


1. Zuteilung 3.895 98.032 – – 3.895 98.032 

2. Herabsetzung – 11.500 – 870 – 12.370 

3. Auflösung 1.352 34.877 1.437 31.479 2.789 66.356 

4. Übertragung 214 6.665 702 15.679 916 22.344 

5. Zusammenlegung 11 – 1 – 12 – 



8. Sonstige 623 17.209 88 3.099 711 20.308 

Insgesamt: 6.095 168.283 50.820 942.595 56.915 1.110.878 

D. Reiner Abgang . /. 5.107 . /. 143.216 . /. 46.122 . /. 826.903 . /. 51.229 . /. 970.119 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 19.187 567.747 188.620 3.924.282 207.807 4.492.029 









bis 10.000,–– c 2.511 15.115 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 6.776 100.017 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 5.927 179.289 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 3.850 247.921 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 95 16.128 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 26 7.310 

über 500.000,–– c 2 1.967 

Insgesamt: 19.187 567.747 



21.616,–– c 

25

Schnelltarif 4 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 729 15.558 2.947 40.824 3.676 56.382 



2. Übertragung 4 56 7 148 11 204 

3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 19 320 – – 19 320 

4. Teilung – – – – – – 

5. Zuteilung – – 107 1.826 107 1.826 

6. Sonstige – 7 2 20 2 27 

Insgesamt: 24 409 116 1.994 140 2.403 


1. Zuteilung 107 1.826 – – 107 1.826 

2. Herabsetzung – 256 – 26 – 282 

3. Auflösung 51 966 60 1.014 111 1.980 

4. Übertragung 4 56 7 148 11 204 

5. Zusammenlegung – – – – – – 


7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 19 320 19 320 

8. Sonstige 9 245 2 53 11 298 

Insgesamt: 171 3.349 1.538 21.223 1.709 24.572 

D. Reiner Abgang . /. 147 . /. 2.940 . /. 1.422 . /. 19.229 . /. 1.569 . /. 22.169 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 582 12.618 1.525 21.595 2.107 34.213 


außerhalb des Bundesgebietes 5 202 – – 5 202 







bis 10.000,–– c 190 988 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 216 2.969 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 107 3.174 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 63 4.061 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 5 966 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1 460 

über 500.000,–– c – – 

Insgesamt: 582 12.618 



16.238,–– c 

26

Bonustarif 5 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 7.562 104.129 5.956 56.605 13.518 160.734 


1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) – – – – – – 

2. Übertragung 44 640 15 183 59 823 


4. Teilung 9 – – – 9 – 

5. Zuteilung – – 946 11.533 946 11.533 

6. Sonstige 2 51 4 42 6 93 

Insgesamt: 281 3.672 965 11.758 1.246 15.430 


1. Zuteilung 946 11.533 – – 946 11.533 

2. Herabsetzung – 1.040 – – – 1.040 

3. Auflösung 792 9.840 660 7.424 1.452 17.264 

4. Übertragung 44 640 15 183 59 823 


6. Vertragsablauf – – 607 5.242 607 5.242 


8. Sonstige 179 2.610 8 83 187 2.693 

Insgesamt: 1.962 25.663 1.516 15.913 3.478 41.576 

D. Reiner Abgang . /. 1.681 . /. 21.991 . /. 551 . /. 4.155 . /. 2.232 . /. 26.146 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 5.881 82.138 5.405 52.450 11.286 134.588 


außerhalb des Bundesgebietes 53 948 – – 53 948 







bis 10.000,–– c 2.532 16.000 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 2.380 32.305 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 763 21.680 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 203 11.590 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 2 307 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1 256 

über 500.000,–– c – – 

Insgesamt: 5.881 82.138 



11.925,–– c 

27

Bausparen mit Versicherungsschutz, Tarif 6/Vario-Plus 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 10.926 462.738 4.454 89.911 15.380 552.649 


1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 550 29.554 – – 550 29.554 

2. Übertragung 12 430 6 91 18 521 


4. Teilung 16 – – – 16 – 

5. Zuteilung – – 712 13.930 712 13.930 

6. Sonstige 3 992 20 406 23 1.398 

Insgesamt: 663 33.161 738 14.427 1.401 47.588 


1. Zuteilung 712 13.930 – – 712 13.930 

2. Herabsetzung – 10.616 – – – 10.616 

3. Auflösung 784 30.394 231 3.579 1.015 33.973 

4. Übertragung 12 430 6 91 18 521 


6. Vertragsablauf – – 519 9.438 519 9.438 


8. Sonstige 113 4.623 – – 113 4.623 

Insgesamt: 1.625 59.993 838 15.293 2.463 75.286 

D. Reiner Abgang . /. 962 . /. 26.832 . /. 100 . /. 866 . /. 1.062 . /. 27.698 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 9.964 435.906 4.354 89.045 14.318 524.951 





a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2001 132 8.869 

b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 176 9.234 



bis 10.000,–– c 663 4.119 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 2.007 31.224 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 3.326 109.979 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 3.870 271.576 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 89 15.434 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 8 2.194 

über 500.000,–– c 1 1.380 

Insgesamt: 9.964 435.906 



36.664,–– c 

28

Tarif Vario/Vario 99 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 930.996 12.573.209 117.074 1.411.872 1.048.070 13.985.081 


1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 168.109 2.469.762 – – 168.109 2.469.762 

2. Übertragung 3.856 53.495 523 8.187 4.379 61.682 

3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 13.117 155.966 – – 13.117 155.966 

4. Teilung 1.730 – – – 1.730 – 

5. Zuteilung – – 74.493 758.593 74.493 758.593 

6. Sonstige 7.345 376.298 252 3.845 7.597 380.143 

Insgesamt: 194.157 3.055.521 75.268 770.625 269.425 3.826.146 


1. Zuteilung 74.493 758.593 – – 74.493 758.593 

2. Herabsetzung – 295.976 – 640 – 296.616 

3. Auflösung 81.849 1.066.169 39.431 342.800 121.280 1.408.969 

4. Übertragung 3.856 53.495 523 8.187 4.379 61.682 

5. Zusammenlegung 443 – 3 – 446 – 


7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 13.117 155.966 13.117 155.966 

8. Sonstige 11.592 238.992 – 450 11.592 239.442 

Insgesamt: 172.233 2.413.225 69.481 687.718 241.714 3.100.943 

D. Reiner Zugang 21.924 642.296 5.787 82.907 27.711 725.203 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 952.920 13.215.505 122.861 1.494.779 1.075.781 14.710.284 


außerhalb des Bundesgebietes 2.226 30.589 – – 2.226 30.589 



a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2001 24.575 339.000 

b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 55.728 749.886 



bis 10.000,–– c 314.790 2.036.905 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 533.053 7.052.844 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 79.798 2.384.080 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 24.695 1.618.262 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 508 86.640 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 62 18.102 

über 500.000,–– c 14 18.672 

Insgesamt: 952.920 13.215.505 



13.674,–– c 

29

Tarif Classic/Classic 99 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 791.378 22.231.070 219.193 4.094.628 1.010.571 26.325.698 



2. Übertragung 5.102 131.653 1.244 34.657 6.346 166.310 


4. Teilung 1.830 – – – 1.830 – 

5. Zuteilung – – 85.863 1.546.076 85.863 1.546.076 

6. Sonstige 11.250 465.394 575 9.636 11.825 475.030 

Insgesamt: 159.109 5.095.752 87.682 1.590.369 246.791 6.686.121 


1. Zuteilung 85.863 1.546.076 – – 85.863 1.546.076 

2. Herabsetzung – 639.059 – 2.837 – 641.896 

3. Auflösung 48.100 1.139.241 24.248 336.070 72.348 1.475.311 

4. Übertragung 5.102 131.653 1.244 34.657 6.346 166.310 

5. Zusammenlegung 1.054 – 2 – 1.056 – 



8. Sonstige 5.839 195.806 5 134 5.844 195.940 

Insgesamt: 145.958 3.651.835 57.402 916.670 203.360 4.568.505 

D. Reiner Zugang 13.151 1.443.917 30.280 673.699 43.431 2.117.616 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 804.529 23.674.987 249.473 4.768.327 1.054.002 28.443.314 






b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 43.187 1.697.756 



bis 10.000,–– c 132.329 845.778 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 333.632 4.818.081 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 182.678 5.784.319 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 148.075 10.546.161 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 6.357 1.119.225 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1.202 365.292 

über 500.000,–– c 256 196.131 

Insgesamt: 804.529 23.674.987 



26.986,–– c 

30

Gesamtbestand 





A. Bestand am Ende des Vorjahres 1.775.745 36.313.856 647.792 11.500.654 2.423.537 47.814.510 



2. Übertragung 9.324 195.278 2.654 61.556 11.978 256.834 


4. Teilung 3.683 – – – 3.683 – 

5. Zuteilung – – 167.407 2.460.157 167.407 2.460.157 

6. Sonstige 18.631 843.183 991 16.942 19.622 860.125 

Insgesamt: 355.644 8.222.997 171.052 2.538.655 526.696 10.761.652 


1. Zuteilung 167.407 2.460.157 – – 167.407 2.460.157 

2. Herabsetzung – 960.909 – 4.567 – 965.476 

3. Auflösung 133.460 2.291.328 66.882 737.389 200.342 3.028.717 

4. Übertragung 9.324 195.278 2.654 61.556 11.978 256.834 

5. Zusammenlegung 1.518 – 6 – 1.524 – 

6. Vertragsablauf – – 100.993 1.600.252 100.993 1.600.252 


8. Sonstige 18.632 465.429 153 5.130 18.785 470.559 

Insgesamt: 330.341 6.373.101 197.249 2.842.490 527.590 9.215.591 

D. Zugang/Abgang 25.303 1.849.896 . /. 26.197 . /. 303.835 . /. 894 1.546.061 

E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 1.801.048 38.163.752 621.595 11.196.819 2.422.643 49.360.571 






b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 99.091 2.456.876 



bis 10.000,–– c 455.267 2.932.162 

über 10.000,–– bis 25.000,–– c 881.050 12.079.310 

über 25.000,–– bis 50.000,–– c 274.308 8.533.347 

über 50.000,–– bis 150.000,–– c 181.759 12.761.871 

über 150.000,–– bis 250.000,–– c 7.086 1.243.782 

über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1.305 395.130 

über 500.000,–– c 273 218.150 

Insgesamt: 1.801.048 38.163.752 



20.375,–– c 

31

Bewegung der Zuteilungsmasse 

1. Januar bis 31. Dezember 2001 

T 

A. Vortrag und Zuführungen 

I. Vortrag aus dem Vorjahr (Überschuss): 

noch nicht ausgezahlte Beträge 2.671.259.390,44 

II. Zuführungen im Geschäftsjahr 

1. Sparbeträge (einschließlich 

verrechneter Wohnungsbauprämien) 1.460.581.944,01 

2. Tilgungsbeträge 1) (einschließlich 

verrechneter Wohnungsbauprämien) 798.787.498,93 

3. Zinsen auf Bauspareinlagen 166.345.152,89 

4. Zuführung zum Fonds zur 

bauspartechnischen Absicherung 581.906,80 

Summe 5.097.555.893,07 

B. Entnahmen und Überschuss 

I. Entnahmen im Geschäftsjahr 

1. Zugeteilte Summen, soweit ausgezahlt 

a) Bauspareinlagen 1.091.843.878,10 

b) Baudarlehen 681.603.880,93 

2. Rückzahlung von Bauspareinlagen 

auf noch nicht zugeteilte 

Bausparverträge 282.473.708,44 

II. Überschuss der Zuführungen 

(noch nicht ausgezahlte Beträge) 

am Ende des Geschäftsjahres 2) 3.041.634.425,60 

Summe 5.097.555.893,07 

Anmerkungen: 

1) Tilgungsbeträge sind die auf die reine Tilgung entfallenden Anteile der Tilgungsbeiträge (Darlehensrückzahlungen) 

2) In dem Überschuss der Zuführungen sind unter anderem enthalten: 

a) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf zugeteilte Verträge 207.588.272,19 c 

b) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf gekündigte Verträge 42.832.332,61 c 

c) die noch nicht ausgezahlten Baudarlehen aus Zuteilungen 345.082.061,61 c 

32 

c

Geschäftsbericht 2001 (pdf, 330 KB) - LBS

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