Konzernrechnungslegung (Advanced Accounting)

Idealtypische Konzerntypen:
Prof. Dr. M. Kühnberger
Stammhauskonzern – Strategische Holding – Finanzholding
Stammhauskonzern: Obergesellschaj erstellt den wesentlichen Teil der
Güter und Dienstleistungen und prägt das öffentliche Erscheinungsbild. Die
anderen Konzernglieder arrondieren die Leistungspalehe. Ziel ist primär die
Schöpfung von Synergiepotenzialen, es gibt enge Leistungsverflechtungen.
Tendenziell zentralisierte Leitungsstrukturen und BürokraEe, wenig
Autonomie und Flexibilität der Töchter, eventuell Verlust von InnovaEons-­‐
und MoEvaEonspotenzial.
Strategische Holding: Obergesellschaj erstellt nichts mehr selbst, sondern
steuert als Führungs-­‐ und Verwaltungsgesellschaj die leistungserbringenden
Tochtergesellschajen. IdR dezentraler organisiert als Stammhauskonzern, es
werden zentrale FunkEonen und Geschäjsfelder gesteuert, um leistungs-­‐
und finanzwirtschajliche Synergien heben zu können.
Finanzholding: Obergesellschaj ist nur noch Finanzsteuerungseinheit, große
Autonomie der Töchter. Leistungswirtschajliche Synergien durch
KoordinaEon werden nicht realisiert. Die Entwicklung wird durch
AquisiEonen und Verkäufe gesteuert.
Frage: Welche Bilanz-­‐ und GuV – PosiEonen werden bei einer Holding völlig
anders aussehen als bei einem Stammhaus (Jahresabschluss!)? Enthält der
Einzelabschluss der Holding überhaupt noch wesentliche InformaEonen über
die Chancen und Risiken des Unternehmens?
Manfred.Kuehnberger@HTW-­‐
Berlin.de
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