Konzernrechnungslegung (Advanced Accounting)

Prof. Dr. M. Kühnberger
wirtschaalich selbständige Unternehmen. Prak@sch übernimmt es die
Funk@on eines Maklers.
4. In der Praxis wird durch Verträge und/oder Beteiligungen ein Mix aus
Markt und Hierarchie realisiert. Beispiele sind Rahmenverträge mit
Lieferanten, Koopera@onen mit Finanzins@tuten für die Finanzierung
der Kunden, Franchiseverträge, gemeinsame F & E – Projekte oder
Bauprojekte mit Dri\en, Emissionskonsor@en, Einbindung von
Vertragshändlern und Vertragswerkstä\en. Hierbei hängen Einfluss-­‐/
Leitungsbefugnisse und Risikoverteilung nicht nur von den Verträgen
und na@onalen Rechtsbes@mmungen ab, sondern auch von
wirtschaalichen Faktoren (Bsp.: Kann sich ein renommierter
Automobilhersteller erlauben, schlechte Werksta\leistungen oder
Insolvenzen wich@ger Vertragshändler hinzunehmen?).
6. Aufgrund der Vielfalt der Gestaltungsmöglichkeiten lässt sich
ökonomisch oamals nicht eindeu@g sagen, welche Unternehmen zu
einem Verbund gehören, z.B. einem Automobilkonzern. Für
Rechtsfragen ist eine eindeu@ge Zuordnung trotzdem manchmal
vonnöten, z.B. um Fragen der Leitung und Haaung zu klären.
7. Unternehmensstrategien: Outsourcing Bis auf markenprägende
Ak@vitäten, werden Funk@onen ausgelagert. M & A – Ak@vitäten (oder
internes Wachstum) Integra@on oder Erweiterung von
Fer@gungskapazitäten. Nicht selten werden beide Strategien
gleichzei@g realisiert.
8. In der Praxis sind deshalb laufende Anpassungen der
Unternehmensstrategie an Marktentwicklungen, Restrukturierungs-­‐
und Inves@@onsprojekte fast schon Bestandteil des Alltags (man denke
an Daimler Benz in den letzten Jahrzehnten).
Manfred.Kuehnberger@HTW-­‐
Berlin.de
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