Kulturwirtschaft in der Auslandsförderung von Kultur (PDF) - Unesco

Kulturwirtschaftliche Instrumente und Best Practice I
Im Anschluss an jedes Best-Practice-Beispiel folgt eine Rubrik „Best and More“, in
der nach den Regeln von Strategie 1 und 2 Erweiterungsideen vorgestellt werden.
Diese Vorschläge verfolgen das Ziel, an konkreten Projekten die wissenschaftliche
Systematik und zugleich ihre Praxiskraft vorzustellen. Damit wird ein vorhandenes
Projekt als Muster und Vorlage für die (Weiter-) Entwicklung künftiger Projekt sichtbar
und in anderen Kontexten verwendbar.
Zum Schluss eines jeden Branchenkapitels werden – unabhängig von Projekten
– Maßnahmenideen entwickelt, die sich aus den wirtschaftstheoretischen Überlegungen
zur Spieltheorie, Prinzipal-Agent-Theorie oder zu den Vertrauensgütern
ergeben. So entstehen möglicherweise für die jetzige Praxis fremdartige Projektansätze.
Doch will dieses Verfahren die Option eröffnen, aus der jetzigen Praxis heraus
mit Hilfe wissenschaftlicher Überlegungen weitere Strategien zu entwickeln, die die
Auslandsförderung noch besser als bisher unterstützen.
Sollten darunter Überlegungen sein, die aus Sicht der Akteure von Interesse für eine
Realisierung sind, bleibt immer noch die Frage, welche Bedingungen (Personal,
Sachkosten) erforderlich wären, um diese zu realisieren. Dies ist jedoch nicht mehr
Gegenstand dieser Handreichung über die kulturwirtschaftliche Auslandsförderung
von Kultur.
.2 Deutsche Architektur im Ausland
Kulturwirtschaftliche Instrumente zur Förderung des Auslandsmarktes deutscher
Architektur
Einführung
Zur expliziten Förderung deutscher Architektur im Ausland wurde Mitte 2002 das
Netzwerk Architektur Export (NAX) gegründet, eine Kooperation der Bundesarchitektenkammer
und des Netwerkes Architekturexport. Weitere institutionelle Akteure
sind „planned in Germany“, das Institut für Auslandsbeziehungen (IfA) sowie das
Goethe-Institut mit dem Informationsdienst „Architektur und Stadtentwicklung“
(IDAS).