peb peb im „step by step“ - Vamv-nrw.de
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Innovationen<br />
Um eine Auswertung <strong>de</strong>s gegangenen<br />
Weges vorzunehmen, führte <strong>peb</strong> <strong>im</strong> Dezember 2001<br />
eine Evaluation - unter externer Leitung - durch.<br />
Hierbei ging es vorrangig darum, die „innovativen steps“<br />
herauszuarbeiten und zu ver<strong>de</strong>utlichen, so dass sie sich für an<strong>de</strong>re<br />
Projekte als wertvolle Hinweise bei Aufbau und Durchführung erweisen können.<br />
Ergebnisse, die <strong>peb</strong> während <strong>de</strong>r drei Mo<strong>de</strong>llprojektjahre, erzielte, können zum Nach<strong>de</strong>nken,<br />
zur Weiterkonzeptionierung und Übertragung anregen.<br />
1. Arbeitsaufträge: Beratung und Gruppenarbeit<br />
Eine <strong>de</strong>r herausragen<strong>de</strong>n Erfahrungen in <strong>de</strong>r <strong>peb</strong>-Gruppenarbeit zeigte sich in <strong>de</strong>n<br />
sich „nicht klar genug von einan<strong>de</strong>r abgrenzen<strong>de</strong>n Arbeitsaufträgen“. Die Projektmitarbeiterinnen<br />
waren gleichzeitig in <strong>de</strong>r Beratungsarbeit wie in <strong>de</strong>r Gruppeninitiierung<br />
und -führung tätig.<br />
Die zu Beginn getroffene Definition <strong>de</strong>r Gruppenarbeit vor allem auch als „Lob<strong>by</strong>arbeit“<br />
für die projekteigenen I<strong>de</strong>en und For<strong>de</strong>rungen erwies sich in diesem Zusammenhang<br />
als schwierig. In diesem Sinne war die Projektmitarbeiterin „gleichgestellte“ Partnerin<br />
und Multiplikatorin <strong>de</strong>r Inhalte <strong>de</strong>s Projekts.<br />
Durch ihre gleichzeitige Beratungsarbeit mit <strong>de</strong>n betroffenen Müttern wur<strong>de</strong> diese Gleichstellung<br />
<strong>de</strong>r Projektmitarbeiterin phasenweise wie<strong>de</strong>r aufgehoben, da nun das Wechselspiel<br />
Dienstleister - Kun<strong>de</strong> in <strong>de</strong>n Vor<strong>de</strong>rgrund rückte.<br />
Die Handhabung dieser Überschneidung von emotional-begleiten<strong>de</strong>n, informativberaten<strong>de</strong>n<br />
und inhaltlich-partnerschaftlichen Aspekten <strong>de</strong>s Arbeitsauftrages war<br />
einer <strong>de</strong>r projektinternen „Knackpunkte“, <strong>de</strong>r <strong>de</strong>s öfteren korrigieren<strong>de</strong> Zwischenschritte<br />
erfor<strong>de</strong>rte, z.B. durch gezielte Fortbildung und Evaluation <strong>de</strong>r Projektmitarbeiterinnen.<br />
Eine sinnvolle Alternative wäre es, dieses Problem von vornherein, d.h. vor Vergabe<br />
von Projektaufgaben, in <strong>de</strong>n Blick zu nehmen.<br />
2. “Patinnenmo<strong>de</strong>ll“<br />
Zu Beginn <strong>de</strong>s Projektes erfolgte eine Definition <strong>de</strong>s „Patinnenmo<strong>de</strong>lls“, in <strong>de</strong>r vier<br />
unterschiedliche Formen <strong>de</strong>r ehrenamtlichen Patenschaft benannt wur<strong>de</strong>n:<br />
- Patin als Gruppenleitung - als „begleiten<strong>de</strong>/beraten<strong>de</strong> Patin“<br />
- Patin als Kin<strong>de</strong>rbetreuung in <strong>de</strong>n Gruppenzeiten - als „kin<strong>de</strong>rbetreuen<strong>de</strong> Patin“<br />
- Patin als Einzelpatin - als „betreuen<strong>de</strong> Patin“<br />
- Patin als Multiplikatorin - als „inhaltliche Patin“<br />
Im Laufe <strong>de</strong>s Projekts wur<strong>de</strong> jedoch <strong>de</strong>utlich, dass eine solch starre Abgrenzung <strong>de</strong>r<br />
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