Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand! - Org-Portal.org

Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand 12
auf eine einzige Ursache reduziert, d.h. es wird von einem monokausalen Zusammenhang
ausgegangen. 22
Genau dieser Mechanismus wurde als Ergebnis der kritischen Betrachtung der SWOT-
Analyse festgehalten. ULRICH und PROBST setzen an die Stelle der linearen Kausalkette das
Netzwerk, welches auf die Grundvorstellung eines Wirkungskreislaufes ohne Anfang und
ohne Ende zurückgeht. 23 Insbesondere stehen rückgekoppelte Wirkungszusammenhänge im
Vordergrund der Betrachtung. Bei der Erstellung ist folgende Frage zu beantworten: Welches
Element des Netzwerkes wirkt in welcher Art, in welcher Intensität und in welchem
Zeithorizont auf welches andere Element ein? 24 Diese stellt die elementare Frage zur
Erstellung des Netzwerkes dar. Der Aufbau eines exemplarischen Wirkungsnetzwerkes ist in
der Abbildung 4 gezeigt.
Abbildung 4: Beispiel eines Wirkungsnetzwerkes
In diesem Netzwerk sind mehrkettige Wirkungszusammenhänge zu erkennen.
Insbesondere der in grauer Farbe angedeutete Wirkungskreislauf kann bei der Erstellung einer
SWOT-Analyse die felderübergreifenden Zusammenhänge verdeutlichen (vgl. dazu
Abbildung 7). Jedoch können auch durch das Wirkungsnetzwerk nicht die nichtlinearen
Zusammenhänge der Umwelt beschrieben werden. Allerdings ist das Netzwerk im Stande, das
lineare Ursache-Wirkungs-Denken, das der SWOT-Analyse zugrunde liegt, durch eine
22 Vgl. Ulrich/Probst (1990: 36f. und 112); ebenso Gomez/Probst (1997: 68).
23 Vgl. Ulrich/Probst (1990: 40); ebenso Gomez/Probst (1997: 78); ausführlich dazu Schwaninger (1989: 74 ff.).
24 Vgl. Ulrich/Probst (1990: 130ff.); gut zusammenfassend ebenso Gomez/Probst (1997: 72). Ausführliche
Anleitungen für die Erstellung eines Wirkungsnetzwerkes entnehmen sie bitte aus Ulrich/Probst (1990: 125ff.).