Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand! - Org-Portal.org

Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand 4
1 Einführung
„Einer Änderung unseres Denkens und Handeln (…) steht weniger der Mangel an geistigen
und technischen Möglichkeiten entgegen als vielmehr ein ungeheurer Ballast an Traditionen
und Tabus, an Lehrmeinungen und Dogmen. Obwohl keineswegs genetisch verankert, wurden
sie doch von Generation zu Generation als unverrückbare ‚Wahrheiten’ weitergegeben. Eine
der wichtigsten Aufgaben in Richtung eines neuen Denkens wird es daher sein, die eigentliche
Natur jener Normen zu analysieren. Es gilt, die Scheinkonstanten unter ihnen zu erkennen,
die – abgesehen von der Tatsache, daß sie unsere festgefahrene Situation zum Teil
mitverschuldet haben – mit unserer heutigen Realität nicht mehr das geringste zu tun haben.“
(Frederic Vester 1 )
Die SWOT-Analyse zählt zu den beliebtesten und in der Praxis am meisten
verwendeten Analysetools. 2 Weiterhin stellt die SWOT-Analyse das Standardeinstiegstool für
die Umweltanalyse in der Unternehmensberatungspraxis dar. 3 Sie ist ein Werkzeug zur
Analyse der internen Unternehmensfaktoren sowie der externen Umweltfaktoren. SWOT
steht dabei als Abkürzung für „Strengths“ (Stärken), „Weaknesses“(Schwächen), „Opportu-
nities“(Chancen) und „Threats“(Risiken). Die Wirkungsweise der SWOT-Analyse basiert auf
der im westlichen Kulturkreis dominierenden analytischen Denkweise in monokausalen
Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen (Wenn…, dann…!). 4 Damit wird mit der SWOT-
Matrix versucht, die nichtlineare, dynamische Unternehmungsumwelt durch einen
linearisierenden Wirkungsmechanismus statisch abzubilden. Dieses Vorgehen führt zu
blinden Flecken 5 in der strategischen Umweltanalyse. CAPRA formuliert diese Prägung des
westlichen Kulturkreises in Bezug auf die Wirtschaftswissenschaften wie folgt:
1 Vester (1980: 456) zitiert nach Ulrich (1988: 125).
2 In einer internationalen Studie der Financial Times Deutschland wurden 21.342 MBA Absolventen nach ihren
bevorzugten Management-Tools befragt. Im Ergebnis kam die SWOT-Analyse auf Platz 2 aller Nennungen. Vgl.
Bahra (2002: http://www.ftd.de/pw/in/13962565.html) [Stand: 06.06.2002]; ebenso kommt die SWOT in einer
weltweiten Studie der Unternehmensberatung Bain Company „Management Tools 2001“ in die vorderen
Positionen. Vgl. Rigby (2001: 143ff.).
3 Eine selbst durchgeführte, schriftliche Befragung im April 2002 von drei international tätigen Beratungsfirmen
(Accenture, Roland Berger und PricewaterhouseCoopers ) bestätigte diese Aussage.
4 Vgl. Ulrich/Probst (1990: 15).
5 Blinde Flecken bezeichnen die Wahrnehmungsdefizite bei der Beschreibung der Unternehmungsumwelt im
Rahmen der SWOT-Analyse.