Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand! - Org-Portal.org

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand 6 unternehmensinternen Qualifikationen (Stärken und Schwächen) abzustimmen. Darauf aufbauend soll auf diesem Wege die beste Strategie formuliert und umgesetzt werden. 10 Abbildung 1: Das Modell der „Design“-Schule Bei der SWOT-Analyse werden Aussagen über die Stärken und Schwächen des Unternehmens den Aussagen über die Chancen und Risiken der Umwelt in Form einer Matrix gegenübergestellt. 11 Insofern ist das Werkzeug sehr einfach in der Anwendung und erfreut sich ungeachtet seines Alters noch heute einer großen Beliebtheit unter den Managern. 12 Der für die folgende Untersuchung relevante Teil der SWOT-Untersuchung ist in der Abbildung 1 hervorgehoben. 2.2 Die SWOT-Analyse in der Anwendung und Kritik In einer umfangreichen Studie über die Stärken und Schwächen der SWOT-Analyse haben HILL und WESTBROOK sowohl das Konzept an sich als auch deren Anwendung in der Praxis kritisch untersucht. 13 Die Stärken der SWOT-Analyse liegen, wie bereits erwähnt, in der einfachen Anwendung und dem intuitiven Verständnis sowie der geringen Vorbereitungszeit. 14 In der Studie wurden aber auch eine Reihe von Schwächen aufgedeckt, die zum einen in der Art der Anwendung und zum anderen in dem Werkzeug selbst ihren Ursprung haben. 10 Vgl. umfassend Andrews (1971: 59ff.); ebenso Taylor (1990: 97); auch Weihrich (1982: 54); und Welge/Al- Laham (1999: 183). 11 Vgl. Hungenberg (2000: 72f.); ebenso Wheelan (1983: 127ff.). 12 Vgl. Pickton/Wright (1998: 102, 104). 13 Vgl. Hill/Westbrook (1997: 48). 14 Vgl. Hill/Westbrook (1997: 51).
Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand 7 In der Anwendung wurden die aufgestellten SWOT-Analysen in nur drei von zwanzig Fällen der Studie weiter in den Strategieprozess eingebunden. Damit wurde nicht dem ursprünglichen Zweck der Analyse entsprechend vorgegangen (vgl. Abbildung 1). Die Unternehmen erklärten, sie hätten die SWOT-Analysen lediglich zur Initiierung der Diskussionen genutzt. Weiterhin wurden die in der SWOT-Analyse getätigten relativen Aussagen in keinem der untersuchten Fälle im Rahmen eines Benchmarking zur Konkurrenz bzw. zum Branchendurchschnitt in Beziehung gesetzt. Außerdem wurden die getroffenen Aussagen in der Praxis nicht gewichtet oder bewertet. Damit blieben diese Ausführungen zwangsläufig wenig aussagekräftig. 15 U. a. wurde in der Studie ebenso festgestellt, dass bei der Anwendung der SWOT immer das Ergebnis der Analyse im Zentrum des Interesses stand. Eine klassische SWOT-Matrix wird in der folgenden Abbildung exemplarisch dargestellt. Abbildung 2: Beispiel einer klassischen SWOT-Matrix HILL und WESTBROOK identifizieren zusätzliche Schwächen, die in dem Werkzeug selbst begründet liegen. Die SWOT-Analyse macht keine Aussagen über die optimale Länge der jeweiligen Listen. Der Analyst wird nicht zu einer tiefergehenden Analyse seiner getroffenen Aussagen gezwungen. Weiterhin ist die Analyse nicht zwingend mit den folgenden Phasen des Strategieprozesses verbunden. Somit stellen SWOT-Matrizen in der Regel keine Analysen, sondern vielmehr Beschreibungen der Umwelt und Unternehmen dar. 16 15 Vgl. Hill/Westbrook (1997: 50); ebenso Pickton/Wright (1998: 105f.). 16 Vgl. Hill/Westbrook (1997: 51).
Seite 1 und 2: Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand
Seite 3 und 4: Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
Seite 5: Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand
Seite 17 und 18: Literaturverzeichnis Al-Laham, Andr
Seite 19: Vester, Frederic [1980]: Neuland de

Die SWOT-Analyse auf dem Prüfstand! - Org-Portal.org

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?