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Zukünfte und Visionen Wald 2100: Langfristige Perspektiven von Wald- und Landnutzung – Entwicklungsdynamiken, normative Grundhaltungen und Governance 2.2 „Leseanleitung“: Vorbemerkung zum Umgang mit den Szenarien Szenarien sind keine Prognosen, sie beschreiben nicht „die Zukunft“, sondern stellen in sich schlüssige und plausible Zukunftsbilder dar, alternative Möglichkeiten: „So könnte es sein“. Welche dieser Möglichkeiten eintritt, ist ungewiss. Und man darf sogar vermuten, dass die Zukunft später einmal Elemente aus allen Szenarien in sich vereint, wenn auch in unterschiedlichem Maße, und dass völlig neue, heute noch nicht absehbare Elemente – neue Entwicklungen und Trends, Innovationen oder Folgen von disruptiven Ereignissen – hinzukommen: „Es könnte auch anders kommen.“ Das aber mindert den Wert der Szenarien nicht, denn sie sind primär dazu da, denkbare „Zukunftsgeschichten“ zu erzählen und zu eigenen Gedankenspielen zu inspirieren. Szenarien dienen dazu, die Auseinandersetzung mit der Zukunft anzuregen. Sie sollen Diskussionen um Leitbilder, Strategien, Instrumente und Maßnahmen unterstützen und ein nachhaltiges, auf lange Fristen orientiertes – „zukunftsrobustes“ – Handeln fördern. Deshalb werden in ihnen bestimmte Entwicklungen, die in der Gegenwart angelegt sind, konsequent auf die Spitze getrieben, gegebenenfalls sogar zum gerade noch plausiblen Extrem überzeichnet und auf ihre Folgen hin analysiert: „Was wäre wenn...?“ Dieses „Denken auf Vorrat“ schließt das Handeln aller relevanten Akteure aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ein, wobei auch solche Strategien und Maßnahmen mit betrachtet werden, die aus heutiger Sicht wenig wahrscheinlich oder unerwünscht erscheinen. Schon daher sind Szenarien nicht als Vorschläge misszuverstehen. Sie implizieren auch nicht, dass die in den Szenarien geschilderten Maßnahmen tatsächlich genau die dort geschilderte Wirkung entfalten, zumal die Zukunft nicht vorhersehbar ist. Entscheidend sind die Schlussfolgerungen, die Konsequenzen, die aus den Szenarien gezogen werden: „Wie wollen und sollen wir handeln?“ Diese Konsequenzen bildeten einen (nicht den einzigen) Ausgangspunkt für das Policy Paper. Dabei können auch Szenarien, die wenig wünschenswert oder politisch kontrovers sind, nützliche strategische Einsichten vermitteln. In der Regel bietet jedes Szenario, selbst ein Negativszenario, positive wie negative, wünschenswerte wie ungewünschte Aspekte – und damit viele Ansatzpunkte für ein Nachdenken über strategische Handlungsoptionen. Wobei zu bedenken ist, dass es oft in hohem Maße von der Perspektive der Nutzer abhängt, ob ein Szenario für realistisch, plausibel, für wünschenswert, abschreckend etc. gehalten wird. Szenarien sind fokussierte Darstellungen einer möglichen Zukunft. Sie haben spezifische Schwerpunkte und können keine allumfassende Beschreibung der jeweiligen Zukunft beinhalten. Sie beschränken sich auf wesentliche Züge, die hauptsächlichen Wirkungszusammenhänge. Schon aus Gründen des Umfanges ist es nicht möglich, alle 30 im Projektverlauf identifizierten Waldzukünfte 2100 – Szenarioreport 26
Zukünfte und Visionen Wald 2100: Langfristige Perspektiven von Wald- und Landnutzung – Entwicklungsdynamiken, normative Grundhaltungen und Governance Einflussfaktoren, alle Waldtypen oder sämtliche Akteure der Forst-Holz-Kette gleich ausführlich darzustellen. Im öffentlichen Diskurs kann die Auseinandersetzung mit den Szenarien auf recht unterschiedliche Weise geschehen. Doch für eine erste Annäherung – auch beim Lesen der Szenarien – bieten sich durchweg die folgenden Fragen an: Was ist das Spannende an dem jeweiligen Szenario? Wo knüpft das Szenario an heutige Trends und Entwicklungen an, wo weicht es stark von diesen ab? Wie plausibel sind die im Szenario geschilderten Entwicklungen und Zustände? Welche Aspekte des Szenarios sind wünschenswert, welche nicht? Welche Maßnahmen könnten die wünschenswerten Aspekte fördern, welche die unerwünschten vermeiden helfen? Grundsätzlich gilt: Szenarien werfen Fragen auf; sie beantworten keine. Waldzukünfte 2100 – Szenarioreport 27
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