Heft 2/2003 - Lemmens Medien GmbH

Gefordert sind zusätzliche, auch nichtfinanzielle Informationen, Bewertungsverfahren und Kennzahlen,
die Auskunft über die Entwicklung der immateriellen Unternehmensressourcen und -prozesse
geben. Jüngere Ansätze, wie die Balanced Scorecard, haben Anfang der neunziger Jahre
einen wegweisenden Schritt gesetzt, die auch die Entwicklung von Wissensbilanzen befruchtet
haben.
In Theorie und Praxis wurden unterschiedlichste Ansätze zur Erfassung und Bewertung von
immateriellen Vermögenswerten im Rahmen von Wissensbilanzen vorgestellt. Da eine finanzielle
Erfassung und Bewertung schwierig ist, werden meist finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren
innerhalb eines Systems ausgewiesen. Bei diesen Indikatorsystemen werden Bestände
und Bestandsveränderungen von immateriellem Vermögen durch unterschiedlichste Größen
(zum Beispiel Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterfluktuation, IT-Zuverlässigkeit) erfasst. Auch
qualitative Beschreibungen kommen dabei zur Anwendung. Differenziert werden unterschiedliche
Formen immaterieller Vermögenswerte beziehungsweise intellektuellen Kapitals. Der Ansatz
von Skandia und der Intangible Asset Monitor von Sveiby liefern verschiedene Kategorien,
innerhalb derer Indikatoren zur Abbildung von immateriellen Vermögensbeständen entwickelt
werden (Edvinsson 1996, Sveiby 1997). Bei diesen Klassifikationen werden etwa Humankapital,
Strukturkapital, Kundenkapital und Innovationskapital kategorisiert. Darüber hinaus wird
versucht, diese Kennzahlen differenziert auszuweisen, um den Bestand, die Bestandsveränderung
und die Auswirkungen von immateriellen Vermögenswerten auf den Unternehmenserfolg
darzustellen.
Wissensbilanzierung für Forschungsorganisationen
Im Vergleich zu Industrie- und Dienstleistungsunternehmen spielt in Forschungseinrichtungen
Wissen seit jeher eine zentrale Rolle. Es liegt daher nahe, das Instrument der Wissensbilanzierung
auch in Forschungsorganisationen anzuwenden. Zudem haben diese, bedingt durch die
Überführung in neue Rechtsformen, vermehrt Jahresabschlüsse zu publizieren. Aufgrund des
hohen Anteils immaterieller Investitionen und ihrer häufigen Non-Profit-Ausrichtung scheint es
hier besonders wichtig, neben der klassischen Bilanz auch zusätzliche Informationen aufzubereiten.
Der Umstand, dass Forschungszentren nur einem beschränkten Adressatenkreis berichtspflichtig
sind, nehmen auch Brockhoff und Gerwin (2001) zum Anlass, um eine erweiterte
Berichtslegung von Forschungsorganisationen zu fordern, bei dem auch detaillierte Angaben
über Investitionen in Forschung und Entwicklung zu machen sind.
Im Forschungsbereich eingesetzt, kann Wissensbilanzierung der Forderung nach erhöhter
Transparenz nachkommen: Die öffentliche Hand als Eigentümer und andere Stakeholder von
Forschungsorganisationen fordern zunehmend Informationen über die Effizienz der eingesetzten
Mittel und die Effektivität der Zielerreichung. Wissensbilanzierung hat in diesem Kontext
zum Ziel, immaterielle Investitionen – also vornehmlich Investitionen in Forschung und Entwicklung
– und die dadurch erbrachten Leistungen in einem Berichtssystem zu erfassen.
Im deutschsprachigen Raum hat die Austrian Research Centers GmbH (ARC) als erste Forschungsorganisation
im Jahr 1999 begonnen, eine Wissensbilanz zu erstellen. Zur Zeit wird an
der vierten Wissensbilanz für das Geschäftsjahr 2002 gearbeitet. Seit 2000 erstellt auch das
Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) jährlich eine Wissensbilanz. Beide Unternehmen
verwenden dabei das für die spezifischen Bedürfnisse des Forschungsbereichs
konzipierten ARC-Wissensbilanz-Modell und weisen teilweise auch identische Kennzahlen aus,
was einen gemeinsamen Vergleich und gegenseitiges Lernen ermöglicht.
Leitner – Wissensbilanzierung management 21
Dr. Karl-Heinz Leitner
ist wissenschaftlicher
Mitarbeiter der ARC
und beschäftigt sich
dort mit der Frage der
Bewertung und des
Managements von FuE
und Innovation.
summary
Research organisations and
universities are confronted with
new challenges caused by new
funding mechanisms, increased
competition, and the necessity to
formulate organisational
objectives and strategies. Due to
these recent developments they
have to improve the management
of their most valuable resources,
i.e., their intangible ones.
Intellectual Capital Reporting,
originally developed for industrial
firms, is a promising instrument
which provides information for the
management and communication
of intangible assets. The Austrian
ARC and German DLR were the
first European research
organisations that published
Intellectual Capital Reports for an
entire organisation based on a
similar model. Moreover, in some
European countries there is a
discussion to apply Intellectual
Capital Reports for universities.
The paper discusses the
underlying principles of reporting
intangible assets and results in
the context of research
organisations and universities and
their specific characteristics.
wissenschaftsmanagement 2 • märz/april • 2003