Heft 2/2003 - Lemmens Medien GmbH

Zweck – Integriertes Technologie- und Innovationsmanagement industrieanwendung 25
Axel Zweck
Zur Gestaltung technischen Wandels
Integriertes Technologie- und Innovationsmanagement (ITIM)
begleitet Innovationen ganzheitlich
Gemeinwesen und gesellschaftlichen Institutionen wie Unternehmen eröffnet die wissenschaftlich-technische
Entwicklung ständig wachsende Gestaltungsspielräume. Zugleich
wächst die Herausforderung, sich trotz des globalen Wettbewerbs nachhaltigen
Zielen zu verschreiben und auf diesem Weg das Wohlergehen künftiger Generationen
zu sichern. Aus der sozialwissenschaftlichen Wissenschafts- und Technikforschung
wissen wir, dass es einen Technikdeterminismus nicht gibt. Innovationen lassen sich
gestalten. Gestaltungsspielräume, die sich dem Menschen durch Technik eröffnen,
sind daher für moderne Gesellschaften zu einem, vielleicht dem entscheidenden, gesellschaftlichen
Instrument geworden, um den wachsenden Herausforderungen des
globalen Wandels zu begegnen.
Erfolgreich gestalten und moderieren vermag nur jene Gesellschaft, die frühzeitig wissenschaftlich-technische
Potenziale erkennt, sie unter Berücksichtigung möglicher Risiken für
sich akzeptabel realisiert und zugleich im wirtschaftlichen wie nachhaltigen Sinn effizient einzusetzen
vermag. Das gilt auch für Wirtschaftsunternehmen. Gesellschaften, die in ihrem Denken
und Handeln auf diese Herausforderungen vorbereitet sein wollen, müssen in der Technikund
Zukunftsaufgeschlossenheit wie auch in der Bildungsbereitschaft und -fähigkeit deutlich
mehr als Mindeststandards erfüllen. Die Anforderungen an die Gestaltung wissenschaftlichtechnischer
Innovationen wachsen auch, weil in der Gesellschaft ein Risikodiskurs Einzug gehalten
hat. Gesellschaftliche Problemlagen werden auf riskante Entscheidungen einzelner Institutionen
und Personen zurückgeführt. Fast jedem Bürger ist der Gedanke präsent, dass im
Prinzip heutige Entscheidungen das Schicksal kommender Generationen prägen.
Derartige Anforderungen an das Gestalten technischen Wandels sind nur einzulösen,
wenn beim Betrachten moderner Gesellschaften differenzierte Beschreibungen zu Grunde
gelegt werden. Sozialwissenschaftliche System- und Differenzierungstheorien beschreiben
moderne Gesellschaften als Gebilde, die weder in institutioneller noch moralischer Art ein
Zentrum oder eine hierarchische Spitze besitzen. Statt dessen haben sie Teilsysteme ausgebildet,
die primär Eigenlogiken gehorchen und eine entsprechende Eigendynamik entfalten
(Luhmann 1984). Diese Eigenlogiken nehmen zumindest in der Frühphase ihrer Ausdifferenzierung
auf Resonanzen, die ihr Handeln mit anderen gesellschaftlichen Teilsystemen,
das heißt in ihrer gesellschaftlichen Umwelt, erzeugt, geringe Rücksicht. Sie besitzen
dafür ein nur eingeschränktes Sensorium. Die Gesellschaft hat sich – so im Soziologen-
Deutsch – in autonome Teilsysteme ausdifferenziert, sie ist polyzentrisch geworden.
Diese Ausdifferenzierung ist per se kein Problem, im Gegenteil, sie ist charakteristisches
Merkmal für die evolutive Dynamik pluralistischer Gesellschaften. Der Erfolg pluralistischer
Gesellschaften zeigt, dass selbst nicht intendierte Nebeneffekte der Differenzierung –
wie der Verlust des zentralen Steuerungszentrums – nicht nur bewältigt werden, sondern
neue Kräfte freisetzen. Heutige Industriegesellschaften westlicher Prägung haben ein vielfältiges
Instrumentarium von Vermittlungs- und Moderationsformen entwickelt, um Ver-
INNOVATIONSMANAGEMENT
Früherkennung, Analyse, Bewertung und Implementierung
sind die Elemente des Innovationsprozesses.
Foto: Archiv
wissenschaftsmanagement 2 • märz/april • 2003