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Dokument 1.pdf - OPUS - Universität Würzburg

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Im Persona/bereich hat es wieder viel Bewegung gegeben.<br />

In der Katalogisierung (ohne diejenige in den Sonderab­<br />

teilungen Franconica und Handschriften, die zusammen we­<br />

niger als 0,5 Mannjahr katalogisierten, und ohne die Da­<br />

tenerfassung) waren am Jahresende wie im Vorjahr 9 Perso­<br />

nen beschäftigt (auf 6,7 Stellen), aber es ' standen nur<br />

noch 7,6 Mannjahre zur Verfügung (Vorjahr gut 10 Mannjah­<br />

re), die von 13 Personen geleistet wurden. Die Mannjahr­<br />

zahlen für das Korrekturteam mit 2,5 und für die PI-Kata­<br />

logisierung mit 1,1 blieben stabil, während es bei der<br />

EDV-Katalogisierung (Titelaufnahme) einen Rückgang um mehr<br />

als ein Drittel auf 4 Mannjahre gab.<br />

Die Differenz zum Rückqang an Titelaufnahmen (um die<br />

Hälfte, s.o.) erklärt sich daraus, daß 1. die Aufkatalo- '<br />

gisierung der Lehrbuchsammlung, die viel einfach und damit<br />

schnell zu katalogisierende Titel umfaßt, nur noch im er­<br />

sten Monat des Berichtsjahres zu Buche schlug, daß 2. Prak­<br />

tikanten des gD mit ihrer Arbeitskraft der Abteilung nicht<br />

mehr zur Verfügung standen und daß 3. die Belastung mit Ar­<br />

beiten außerhalb der Abteilung stärker wurde. Hier sei der<br />

Signierdienst besonders hervorgehoben. Der Wegfall der Prak­<br />

tikanten auch in diesem Bereich führte dazu, daß deren Lei­<br />

stung zu einem gewissen Teil von der Katalogabteilung über­<br />

nommen werden mußte. Darüber hinaus ist die Verweildauer<br />

im Signierdienst durch das starke Anwachsen der Fernleih­<br />

scheinzahlen gestiegen. Der Signierdienst beansprucht in­<br />

zwischen 20% der Arbeitszeit. Sonstige gelegentliche Tätig­<br />

keiten außerhalb der Abteilung, z.B. Fernleihvertretung,<br />

Stundendienst an der Information, verzehren weitere 5 bis<br />

10% der Katalogisierungsarbeitszeit, wie es eine entspre­<br />

chende Zählung im 2. Quartal ergab. Zu bedenken ist auch,<br />

daß es Mitarbeiter gibt, deren Arbeitszeit zwischen zwei<br />

Abteilungen geteilt ist oder die zeitweili9 Sonderaufgaben<br />

erhalten und somit drei Arbeitsfelder haben. So sehr ver­<br />

schiedene Mitarbeiter neben der Katalogisierung noch ande­<br />

re Tätigkeiten ausüben möchten, ist andererseits zu ver­<br />

meiden, daß die Arbeitszeit zerstückelt wird und jeweils<br />

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