50 Jahre Investitionen in Menschen - Europäischer Sozialfonds ...
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führte zu erheblichen Veränderungen: Vorallem begann damit e<strong>in</strong> Prozess, <strong>in</strong><br />
dem die Kommission und die Mitgliedstaaten <strong>in</strong> Zukunft geme<strong>in</strong>same Prioritäten<br />
<strong>in</strong> der EWG festlegen und konzentrierte Fördermittel für deren Inangriffnahme<br />
zuweisen sollten. Mit anderen Worten, es entwickelte sich nach und<br />
nache<strong>in</strong> strukturiertes Konzept zu der Frage, wie sichdie Verwendung der Gelder<br />
optimieren ließe und wie man die vom ESF geförderten Interventionen so<br />
effizient wie möglich gestalten könne.<br />
Dies war jedoch nicht die e<strong>in</strong>zige Veränderung. Das neue<br />
System der vorherigen Genehmigung und der besser<br />
strukturierte Ansatz brachten auchmehr Kontrollen<br />
mit sich, da sicherzustellen war, dass die ESF-<br />
Gelder korrekt verwendet wurden. Dadurch<br />
wurden die Verfahren für Mitgliedstaaten und<br />
Organisationen, die mit ESF-Mitteln arbeiteten,<br />
wie auch für die Kommission immer komplexer.<br />
Nicht zuletzt waren diese Entwicklungen mit<br />
e<strong>in</strong>er offenbar unvermeidlichen<br />
Zunahme an Bürokratie verbunden.